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出版者:第3版 (2009年6月1日)

作者:中国建设工程造价管理协会

出品人:

页数:595

译者:

出版时间:2009-6

价格:79.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111274193

丛书系列:

图书标签:

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建筑工程项目管理与成本控制实践指南 内容提要： 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、项目经理、成本控制人员以及相关院校师生提供一本全面、深入且实用的项目管理与成本控制的综合性参考手册。内容涵盖了工程项目从前期策划、设计管理、招投标、施工组织到竣工验收的全生命周期，重点聚焦于如何运用现代项目管理理念与技术，实现工程项目在进度、质量、成本、安全和环境等方面的优化控制。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，旨在帮助读者构建系统化的知识体系，提升解决实际工程问题的能力。 第一部分：建筑工程项目管理基础与战略规划 本部分系统阐述了建筑工程项目管理的理论框架、核心概念以及在当前行业背景下的发展趋势。首先，深入剖析了项目管理知识体系（如PMBOK的建筑行业应用视角），界定了项目经理的角色与核心能力模型。 重点内容包括： 1. 项目启动与可行性研究： 如何科学评估项目投资回报率、进行市场调研与风险识别。详细阐述了项目章程的编制要点，确保项目目标与组织战略的高度一致性。 2. 项目范围管理： 范围界定的重要性，工作分解结构（WBS）的构建方法与精细化应用。特别关注“范围蔓延”的预防与控制策略，确保项目交付物符合合同要求。 3. 项目组织与沟通管理： 探讨了矩阵式、职能式及项目制组织结构在不同类型工程中的适用性。建立了高效的项目信息流模型，强调跨部门、跨专业沟通的技巧与工具应用，如会议管理、报告规范化等。 4. 项目进度计划的编制与优化： 详细介绍了关键线路法（CPM）、前导图法（PDM）等网络计划技术。超越基础的进度编制，本书引入了资源平衡技术、关键链法（CCM）在复杂工程中的应用，以及如何利用BIM技术进行四维（4D）进度模拟与碰撞检查，实现进度风险的前置预判。 第二部分：工程成本精细化控制与价值工程 成本控制是工程项目成功的生命线。本部分是全书的核心，侧重于成本管理的各个阶段的策略与工具，强调从源头控制成本的理念。 详细内容包括： 1. 工程成本构成与预算编制： 区分直接成本、间接成本及不可预见费的构成逻辑。系统梳理了定额、取费标准在不同地区的差异化应用，教授如何编制科学、可执行的成本基准。 2. 招投标与合同成本控制： 探讨了不同发承包模式（如EPC、DBB）下的成本风险分配。重点分析了招投标文件条款对未来成本控制的影响，强调合同谈判中的成本要点把控。 3. 施工阶段的成本动态控制： 引入挣值管理（EVM）体系在工程项目中的实战应用，教授如何计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并据此制定纠偏措施。分析了“成本超支的八大陷阱”及应对策略。 4. 变更管理与索赔的成本视角： 将工程变更视为成本风险事件。建立了一套规范的工程变更审批流程，确保变更的必要性、合理性与成本效益最大化。同时，教授如何从成本角度收集和整理索赔证据，进行有效的合同索赔管理。 5. 价值工程（VE）在设计与施工中的应用： 阐述了如何通过系统的功能分析，在不影响或提升项目功能的前提下，寻找更经济的材料、工艺或设计方案，实现全生命周期的成本优化。 第三部分：质量、安全与环境（HSE）的集成管理 现代项目管理强调对质量、安全和环境的同步管控，三者互为支撑，共同保障项目的可持续性。 关键章节涵盖： 1. 建筑工程质量管理体系： 介绍ISO 9000系列标准在建筑行业的具体导入与运行。详细讲解了全面质量管理（TQM）的理念，以及如何运用统计过程控制（SPC）方法对关键工序进行质量监控。 2. 施工安全管理与风险预防： 深入分析建筑施工过程中的常见安全隐患（如高处作业、深基坑、模板工程）。探讨了如何建立“零事故”目标下的安全文化，并结合法规要求，制定应急预案与现场安全巡检制度。 3. 绿色建筑与环境影响控制： 探讨了可持续性在项目管理中的地位。内容涉及节能减排、施工废弃物管理（“三废”处理）、噪声和扬尘控制的技术措施，助力项目满足绿色施工和环保验收标准。 第四部分：项目收尾、后评估与数字化转型 本部分关注项目生命周期的终结和经验教训的积累，并探讨新兴技术对项目管理的革新。 1. 竣工验收与合同收尾： 规范了竣工文件（移交资料）的编制要求，包括竣工图的绘制标准、设备说明书的整理归档。强调了缺陷责任期内的维护管理与最终保修责任的划分。 2. 项目后评估（PPAR）： 建立科学的项目后评估指标体系，系统性地分析项目在进度、成本、质量、效益等方面与目标值的偏差，形成可量化的经验教训报告，为未来投标和项目策划提供宝贵的数据支持。 3. BIM与项目管理的信息化： 探讨了信息技术（如BIM、物联网、大数据分析）如何重塑项目管理流程，尤其是在模型协同、进度可视化和成本数据集成方面的应用前景，引导读者适应建筑业的数字化发展方向。 本书语言力求清晰流畅，案例分析来源于真实的工程实践，旨在提供一套可操作、可复制的工程项目管理与成本控制方法论。它不仅是考试复习的有力补充，更是项目现场管理人员案头必备的实战工具书。

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我在使用这本书的过程中，最欣赏它的地方在于其内容深度与广度的完美平衡。很多参考书要么只注重广撒网，什么都讲一点但都不深入，导致你对核心概念一知半解；要么就是钻牛角尖，在某些极小的知识点上花费大量篇幅，却忽略了主干的系统性。这本《复习指南》则明显采取了“主干粗壮，枝叶清晰”的策略。它对核心的工程计量和定额套用部分，讲解得极其透彻，不仅告诉你“应该怎么算”，还深入探讨了“为什么这么算”，甚至追溯到该规定的出台背景，这对理解规范背后的逻辑至关重要。同时，对于那些每年都可能出现变化的新技术、新材料的计价处理，它也给出了明确的指导方向和参考案例，确保了知识的先进性。我甚至发现，在处理一些复杂的竣工结算问题时，书中的解析能帮我迅速定位到关键条款，这在实际工作中也是非常宝贵的技能，远超出了单纯应付考试的范畴，它正在培养我的职业判断力。

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如果用一个词来形容我使用这本《复习指南》的感受，那就是“高效且有针对性”。我是一个时间管理极其严格的在职人员，留给学习的时间非常有限，我需要的是那种能最大化投入产出比的资料。这本书无疑做到了。它没有冗余的叙述和华而不实的辞藻，每一个段落、每一个例题都紧紧围绕着考试要求进行构建。它似乎预设了考官的出题思路，提前将那些需要“拐弯抹角”才能理解的知识点，用最直接、最符合考试思维定势的方式呈现出来。特别是在最后冲刺阶段，我主要依靠它提供的精炼知识点总结和高仿真模拟试题来查漏补缺。这些模拟题的难度设置、覆盖范围以及错误选项的迷惑性，都与真实考试高度吻合，做完一套下来，比我之前做的任何一套模拟题都更有价值。这本书真的像是为我这种目标明确、时间紧张的考生量身定制的“战术手册”，直接帮我节省了大量筛选和整合信息的时间。

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这本书简直是我的救星！作为一名即将踏入造价行业的新人，我对那些复杂的定额、取费标准和计价规范感到头疼欲裂。市面上那些教辅书要么过于晦涩难懂，要么就是零散的知识点堆砌，根本找不到一条清晰的学习脉络。然而，拿到这本《复习指南》后，我的心踏实多了。它不是那种枯燥的教科书，更像是一位经验丰富的前辈手把手在教你。书中的章节编排逻辑性极强，从基础理论到具体应用，循序渐进，每一步的讲解都像是精心设计的台阶，让你自然而然地向上攀登。尤其让我印象深刻的是，它对一些高频考点和易混淆概念的处理方式——它不是简单地罗列出来，而是通过大量的对比分析和实战案例，把那些抽象的数字和条款变得生动起来。我感觉这本书真正理解了考生的痛点，它没有浪费我一丁点时间去研究那些不太可能出现的偏门知识，而是精准地聚焦在考试的核心要求上。读完前几章，我对于工程造价的基本框架和工作流程已经有了鸟瞰式的理解，这种由宏观到微观的梳理，极大地提升了我的学习效率和自信心。

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说实话，我对这种厚重的考试用书通常抱持着一种“应付了事”的态度，总是先翻翻目录，看看有没有我最不擅长的部分，准备战略性放弃。但这本书的排版设计，可以说是对传统教辅的一种颠覆。它大量使用了图表、流程图和对比表格，把那些原本需要靠死记硬背的复杂计算步骤，转化成了视觉化的信息流。比如，在讲解招投标阶段的费用构成时，它没有堆砌大量的文字描述，而是用一个层层嵌套的树状图，把直接费、间接费、利润和税金的关系梳理得一清二楚，让你一眼就能看出各个要素之间的从属和交叉关系。这种“图示化学习法”对我这种偏爱逻辑结构和空间思维的读者来说，简直是醍醐灌顶。它有效地降低了知识输入的认知负荷，让我不再把大量精力消耗在“理解这个东西到底是什么”上，而是可以直接进入到“如何运用它”的阶段。这种体贴入微的设计，极大地提升了我的学习乐趣和坚持下去的动力。

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我必须承认，我是一个非常挑剔的备考者，尤其是在面对这种关乎职业生涯的考试时，对资料的要求近乎苛刻。之前我尝试了好几本不同的资料，要么是印刷质量差到让人怀疑人生，要么就是内容滞后于最新的规范要求。这本《复习指南》在细节上的打磨，体现了出版团队的专业素养。纸张的质感很好，阅读起来不刺眼，即便是长时间盯着密密麻麻的公式和图表也不会感到疲劳。更关键的是，它的更新速度跟得上行业变化。每次规范微调，我都能看到它在细节处做了及时的修正和注释，这对于我们这种需要严格依据现行标准答题的考生来说，是至关重要的安全保障。我特别喜欢它在知识点后面附带的“误区解析”模块，那里面揭示了许多我在做模拟题时经常犯的低级错误，比如对某些材料费的取费基数理解偏差，或者对不同合同类型下风险分担的界定模糊。这些“经验之谈”比干巴巴的条文学习有效率高出百倍，真正做到了把“教你如何思考”融入了“告诉你什么内容”。

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