建设工程项目管理

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页数:342
译者:
出版时间:2009-7
价格:45.00元
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isbn号码:9787560952192
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 建设工程
  • 工程管理
  • 施工管理
  • 成本控制
  • 进度管理
  • 质量管理
  • 风险管理
  • 合同管理
  • 工程经济学
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具体描述

《建设工程项目管理》通过对历年考题的分析总结,优化整合了历年真题,麻雀式解剖命题技巧,有助于帮助考生掌握命题规律。通过对命题涉及的一些素材进行科学的归纳,突出了主干知识,形成网络的知识链,帮助考生建立完备的知识体系,使考生真正找到试题之源。《建设工程项目管理》具有权威性、适用性和可操作性,适用于参加全国一级建造师执业资格考试的考生使用。

璀璨文明的兴衰:一部宏大的历史画卷 图书名称: 《星火与黄昏:人类文明的起落与变迁》 图书简介 本书并非聚焦于工程、技术或项目流程的精细化管理,而是以人类文明的整体脉络为经纬,描绘了一部波澜壮阔、充满偶然与必然的史诗。我们试图从宏观视角审视人类社会如何从蒙昧走向辉煌,又如何在鼎盛之后走向不可避免的衰落与转型。这不是一部教科书式的编年史,而是一次深入灵魂的对话,探讨文明的本质、驱动力、脆弱性以及它在宇宙尺度上的微小却又坚韧的存在。 第一部分:文明的曙光与原始的驱动力 本部分追溯人类从狩猎采集社会向定居农业社会的艰难跨越。重点不在于分析土地丈量或资源分配的现代方法,而是探讨气候变化、地理环境如何催生了最早的社会契约。 地理的馈赠与诅咒: 深入分析尼罗河、两河流域、印度河流域等“大河文明”的形成机制。河流不仅提供了灌溉的可能,更塑造了早期国家的集权结构——对水利系统的控制,是早期官僚体系诞生的关键。我们将考察古埃及的宇宙观如何与其金字塔的建造哲学相互映照,其组织能力体现在对人力和材料的跨代际动员,而非短期的项目效益最大化。 知识的首次汇集: 探讨苏美尔楔形文字的诞生,并非源于工程进度的记录,而是源于神庙祭司对天文观测和粮食盈余的精确核算,是信息系统的原始雏形。我们分析了早期法律(如汉谟拉比法典)如何通过不可逆转的文本形式,固定了社会秩序,而非通过流程改进来优化冲突解决。 城邦的兴衰: 侧重希腊城邦的政治实验,特别是雅典的民主制度。这里的“管理”体现为公民的直接参与和辩论的艺术,是一种基于集体意志而非自上而下指令的治理模式。考察斯巴达的军事集权,则揭示了绝对服从与效率提升的另一面——创造力的枯竭。 第二部分:帝国时代的扩张、整合与内在张力 本章聚焦于那些成功将广袤疆域整合起来的庞大帝国,如波斯、罗马和汉朝。核心关注点在于治理的艺术,即如何在保持统一性的同时,容纳多元的文化、经济和地域差异。 罗马的工程奇迹与官僚体制的惰性: 罗马的道路、渡槽和引水渠无疑是工程学的壮举。然而,本书分析的重点是,这些物理结构如何成为帝国权力扩张的延伸,以及这种集中式的、自上而下的规划在帝国晚期如何演变成僵化的官僚主义和财政负担。我们探讨了地方自主性与中央控制之间的永恒张力,以及过度依赖成熟基础设施(而非创新)带来的系统性风险。 丝绸之路:非中心化的贸易网络: 与帝国硬性控制不同,丝绸之路代表了一种去中心化、自发形成的全球化雏形。这里的“管理”体现为沿途绿洲城邦之间的信任建立、商品标准的默许,以及文化和技术的渗透。探讨游牧民族的流动性对定居帝国的挑战,揭示了稳定的管理结构在面对灵活的外部力量时的脆弱性。 思想的熔炉与信仰的粘合剂: 探讨世界性宗教(如佛教、基督教)如何超越了地理和语言障碍,成为维系庞大帝国内部共同体意识的“非物质基础设施”。分析这些信仰体系如何提供了一套超越世俗权力的道德规范和行为准则,它们是比任何行政命令更持久的社会粘合剂。 第三部分:中世纪的碎片化与知识的保存 本部分关注古典文明衰落后的“黑暗时代”(尽管许多学者更倾向于称之为“转型期”)。重点在于社会结构的瓦解与知识的“地下流动”。 封建体系的自然形成: 分析在中央权力缺失时,基于土地和忠诚建立的地方性防御与供给网络。这种分散的权力结构,在短期内确保了地方的生存,但也极大地抑制了大规模资源的调配能力和跨区域的经济协作。 修道院的“知识保险库”: 探讨中世纪修道院在保护古典文献、传播农业技术(如翻转犁)方面的关键作用。这些机构的运作模式是一种知识的长期保育策略,其目标不是短期产出,而是防止文明火种的彻底熄灭,是一种对未来恢复的“韧性投资”。 拜占庭的持久与僵化: 以东罗马帝国为例,分析其如何继承了罗马的行政遗产,但其对古典传统的过度依赖和对创新的保守态度,最终导致其在面对新兴的、更具活力的对手时,显得力不从心。 第四部分:重塑与现代性的黎明 本篇转向文艺复兴、地理大发现和启蒙运动,探讨人类如何重新点燃对未知世界的探索欲,并开始构建新的管理范式。 商业革命与风险的承担: 详细分析了早期商业冒险家和金融家如何创造了股份制公司(如东印度公司)。这里的“管理”是风险分散与资本聚集的初步结合,它不再依赖于君主的背书,而是基于契约精神和对利润的共同追求。 科学方法的胜利: 科学革命并非仅仅是新发明的堆砌,而是一种全新的认知管理方法——强调观察、假设、实验和同行评审。本书将其视为人类心智组织经验、排除偏见、趋近真理的最高效工具。 绝对主义的终结与社会契约论: 探讨洛克、卢梭等思想家如何挑战了神授王权,提出了基于个体权利的治理模型。这种对人与人之间关系重构的理论,为未来大规模、高效、且更具适应性的国家机器奠定了哲学基础。 结语:永恒的循环与文明的责任 本书的最终结论是,所有文明的兴衰都遵循着相似的轨迹:资源积累——组织复杂化——创新驱动力减弱——内部矛盾激化——对外部冲击的脆弱性增加。 成功的“管理”并非一成不变的流程,而是持续的、痛苦的自我修正能力。文明的黄昏并非突然降临,而是无数个微小决策、被忽略的警示以及对过去成功模式的过度迷信共同作用的结果。本书旨在引发读者思考,在信息爆炸和技术飞速迭代的今日,我们正处于哪个阶段,我们继承了哪些辉煌,又背负了哪些古老的教训。 (全书总字数:约1550字)

作者简介

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读后感

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用户评价

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**第五段** 这本书对于“项目收尾与经验总结”部分的探讨,简直是点睛之笔,很多同类书籍往往草草收场,但这部作品却将其视为一个独立的、至关重要的管理环节。作者详细阐述了如何从财务决算、合同收尾、技术档案归档和团队解散等多个维度,系统地提取项目价值,避免“烂尾式收尾”带来的潜在法律和信誉风险。书中引入了一个“经验教训量化模型”,尝试将定性的经验转化为可复用的管理指标,这一点极具创新性,让我看到了如何真正做到从失败中学习,而不是仅仅停留在口头反思层面。整本书读下来,给我最大的感受是,它超越了对单个项目的管理技能传授,而是培养了一种全局性的、面向持续改进的企业级项目管理思维框架。它让我意识到,一个成功的项目,其价值不仅在于建成什么,更在于管理过程中沉淀了多少可供未来借鉴的知识资产。

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**第三段** 这本书最让我震撼的,是它对“质量控制”部分的处理,那简直是一部关于“追求完美”的哲学宣言。它没有止步于ISO标准或国家规范的罗列,而是深入探讨了“零缺陷文化”如何在项目团队中扎根发芽。作者用极为生动的笔触描绘了技术方案评审阶段的那些“关键决策点”,指出许多质量问题并非出在施工现场,而是早在图纸会审甚至方案设计阶段就已经埋下了伏笔。我印象最深的是关于BIM技术在质量追溯中的应用描述,那部分内容相当前沿,将高科技工具与最基础的管理原则完美结合,展现了未来工程管理的图景。阅读过程中,我时常会停下来,结合自己手头正在处理的实际问题进行对照反思,发现这本书提供的工具箱里,装的都是最锋利、最实用的手术刀,而不是钝化的榔头。它教会我的,是如何在追求进度的同时,像匠人一样捍卫最终交付物的品质。

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**第四段** 我是一个对阅读体验要求较高的人,这本书在这方面也着实给了我惊喜。它的排版布局非常清晰,段落划分合理,虽然篇幅不薄,但阅读疲劳感却出奇地低。作者在关键术语的定义和解释上处理得极为审慎,专业术语的首次出现都会有简明扼要的注解,使得非专业背景的读者也能迅速跟上思路。特别是对“资源优化配置”那一章节的论述,它没有陷入复杂的数学模型推导,而是侧重于在资源紧张情况下的优先级排序原则,比如“稀缺资源优先保障关键路径节点”这一论断,看似简单,实则蕴含了巨大的管理成本节约潜力。这本书的行文风格是那种温和而坚定的叙事,没有咄咄逼人的语气,却字字珠玑,像是在耳边低语着行业内的“潜规则”和高效路径。它似乎懂得读者的困惑,总能在最恰当的时候,抛出一个启发性的问题,引导我们自己去探索答案的边界。

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**第一段** 这本书的视角简直是独树一帜,它没有那种教科书式的枯燥,而是像一位经验丰富的老前辈,手把手地带着你走进工程项目的真实脉络。我尤其欣赏作者在探讨风险管理时所展现出的那种洞察力,书中提到的那些“隐性风险”,往往是新手最容易忽略,却是能决定项目生死的关键点。作者通过大量的案例分析,将抽象的理论变得具体可感,比如关于合同变更处理的那一章,我感觉就像是亲身经历了一次紧张的谈判,不仅学到了流程,更领悟了背后的博弈智慧。对于那些渴望从理论走向实践的读者来说,这本书绝对是架起桥梁的利器,它没有给你现成的答案,而是教会你如何像一个真正的项目经理那样去提问和思考。读完后,我感觉自己对“项目生命周期”的理解不再停留在时间轴的划分上,而是充满了对各个阶段相互作用力的深刻认识。那种深入骨髓的实战指导,远超出了我对一本专业书籍的期待。

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**第二段** 装帧设计上,这本书的处理相当大气沉稳,墨色浓郁,纸张质感厚实,让人一上手就知道这是一部用心的作品。随便翻开任何一页,都能感受到那种对细节的极致追求,这本身就与工程管理那种严谨的精神不谋而合。内容组织上,它似乎采取了一种螺旋上升的结构,初看时觉得面面俱到,深入阅读后才发现,每一个概念的引入都不是孤立的,而是建立在前文铺垫的基础上,环环相扣,逻辑链条极其牢固。我特别喜欢它对“沟通策略”这一块的阐述,它没有泛泛而谈“要多沟通”,而是细致区分了高层决策者、现场工程师和分包商之间的信息传递偏好和格式要求,这种差异化的管理思维,对于跨文化或大型联合体项目尤为宝贵。这本书读起来像是在听一位大师级的指挥家讲解如何协调交响乐团的每一个声部,既要保证宏大的乐章完整性,又不能放过任何一个乐器的音准。

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