《在华跨国公司组织发展研究》从企业的两个层面：组织层面和员工层面进行分析，全面关注组织层面和员工层面的变革，通过系统分析发展战略、组织结构、业务流程、企业文化、人力资源管理与全球竞争力的联系，促使企业在持续、深刻的变革环境中进行有效的协调和整合，从而有助于企业实现可持续的发展。不管我们是否喜欢，变革已经不期而至；不管我们是否适应，变革已经改变一切。在这个持续、深刻变革的时代，在华跨国公司的组织发展提供了有益的借鉴。它们通过有效的组织发展以整合公司的各种资源，积极应对变革，努力建立全球竞争力；而全球竞争力的打造则是跨国公司大力推行组织发展的战略目标，其必然指向跨国公司的全球业务扩张。
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