具体描述
《任正非谈管理》内容为：任正非精彩语录：三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。企业要一直活下去，不要死掉。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。我们要活下去，就一定要提高效率和控制成本。我们每个部门和每个员工都要时刻想到如何为公司全流程节省成本做出贡献，时刻想到如何能提高效率，这样我们才能在激烈的市场竞争中生存下来。只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。公司实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。不要把客户关系当作买卖关系。要做诚实的商人，要把优惠和好处让给客户，要关心客户最关心的问题，真正赢得人心——得人心者得天下！全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。华为没有背景，也不拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的，除了励精图治、开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？最多再加一个艰苦奋斗，来缩短与竞争对手的差距。公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗，铸就了今天的华为。
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用户评价
刚拿到这本书时，我抱着学习华为管理经验的心态。然而，这本书带给我的远不止于此。它像一位饱经风霜的老者，用朴实却深刻的语言，讲述了在风云变幻的市场中，一个伟大企业是如何在艰难中成长、在挑战中蜕变的。任正非先生在书中提及的“炮灰”理论，让我对风险与牺牲有了全新的认识。他并不回避失败的可能，反而将其视为通往成功的必经之路，强调了在战略决策中，如何权衡利弊，如何为长远目标付出必要的代价。这种大局观和前瞻性，是许多管理者所缺乏的。我印象最深刻的是关于“奋斗者”的定义。书中对“奋斗者”的描述，并非简单地要求员工加班加点，而是强调了他们在精神层面的投入，他们对事业的热情，以及他们愿意为之付出努力的决心。这是一种内在的驱动力，是任何外部激励都无法替代的。这本书也让我反思了自己过往的管理方式。我是否过于看重短期效益，而忽略了长远的发展？我是否过于追求稳定，而错失了创新和突破的机会？它像一面警钟，提醒我在瞬息万变的时代，必须保持警觉，不断学习，不断进步。书中关于“狼性文化”的探讨，也十分引人深思。他并非提倡无度的攻击性，而是将其解读为一种团队协作、目标一致、不畏艰险的集体精神。这种解读，让“狼性”不再是一个令人望而生畏的词汇，而是成为了一种值得推崇的企业文化特质。
评分这本书给我带来了前所未有的启发，它不仅仅是一本关于管理的书籍，更像是一次与一位深刻洞察商业本质的智者的对话。阅读的过程，仿佛亲身走进了华为那充满挑战与创新的战场，感受到了任正非先生那股不屈不挠、敢于担当的精神。书中对“以客户为中心”的阐述，远非流于表面的口号，而是渗透到企业运营的每一个细胞之中。我尤其被其中关于危机意识的章节所打动，任正非先生用极其坦诚的语言，揭示了在看似辉煌的成功背后，潜藏着的巨大风险和挑战。他反复强调，要居安思危，永不懈怠，这种精神对于任何一个希望在激烈竞争中立足的企业家来说，都是一剂良药。书中关于人才的培养和任用，也给了我很多思考。他对于“傻瓜”式员工的定义，以及如何通过机制激发他们的潜能，让我看到了不同于传统管理理念的新思路。他并非一味地追求高学历，而是更看重那些能够踏实做事、勇于承担责任的人。这本书的语言朴实无华，却字字珠玑，没有华丽的辞藻，只有对管理真谛的深刻剖析。我反复咀嚼其中的一些观点，每一次都能有新的领悟。它让我意识到，管理并非一成不变的理论，而是需要根据时代发展和企业实际情况不断调整和创新的实践。对于那些渴望提升自身管理水平，或者正在创业道路上摸索的读者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝典。它不仅仅是教你如何“管”，更是教你如何“带领”，如何构建一个有灵魂、有战斗力的团队。
评分这本书带给我的，是一次深刻的自我审视。任正非先生用他独特的视角，剖析了企业发展过程中可能遇到的种种陷阱和挑战。我尤其被书中关于“平庸”的论述所震撼。他认为，平庸是企业最大的危机，而能够持续突破平庸，才能保持企业的生命力。书中关于“责任”的思考，也让我受益匪浅。他强调，作为领导者，必须敢于承担责任，不能推诿塞责。这种担当精神，是任何一个伟大企业所必备的。我从书中看到了华为的“开放”与“包容”，这并非是简单的善意，而是源于一种对人才的高度重视和对创新的不懈追求。这种胸怀，让华为能够汇聚全球顶尖的智慧，实现跨越式发展。这本书让我看到了管理背后的人文关怀，以及在残酷的商业竞争中，如何保持一颗初心，如何赢得尊重。它不仅仅是教你如何“管”，更是教你如何“带领”，如何构建一个有灵魂、有战斗力的团队。
评分这是一本让我重新审视“管理”这个概念的书。任正非先生的语言，朴实无华，却字字珠玑，充满了对商业世界深刻的洞察和对企业发展规律的精准把握。我尤其被书中关于“失败”的论述所打动。他并非回避失败，而是将其视为一次学习的机会，一次通往成功的必经之路。他强调，要从失败中吸取教训，不断总结，才能避免重蹈覆辙。书中关于“方向”的探讨，也让我深思。他认为，在一个快速变化的时代，方向比速度更重要。如果方向错了，跑得越快，离目标就越远。这种战略性的思考，是任何企业发展都必须具备的。我从书中看到了华为的“狼性文化”并非是盲目的扩张，而是源于一种强大的集体意志和对目标的执着追求。这种文化，让华为的员工能够为了共同的目标而奋斗，能够克服一切困难。这本书让我看到了管理背后的人性光辉，以及在残酷的商业竞争中，如何保持一颗初心，如何赢得尊重。它不仅仅是教你如何“管”，更是教你如何“带领”，如何构建一个有灵魂、有战斗力的团队。
评分这是一本让我内心久久不能平静的书。它像一面镜子，照出了我在管理实践中的种种不足，也点燃了我对未来管理模式的无限遐想。任正非先生在书中展现的，是一种近乎残酷的理性，以及对商业世界本质的深刻洞察。他毫不避讳地谈论华为在发展过程中所经历的那些艰难时刻，那些曾经让他们夜不能寐的挑战，以及他们是如何凭借着一股不服输的劲头，一次次地从绝境中走出。书中关于“自我批判”的论述，给我留下了极为深刻的印象。他认为，任何一个组织，如果失去了自我反思和自我纠正的能力，就如同在黑暗中摸索，迟早会走向衰败。这种从根源上解决问题的态度，让我看到了华为能够持续保持强大生命力的秘密所在。我特别喜欢其中关于“灰度”管理的章节，它打破了我对于非黑即白的管理思维的固有认知。任正非先生指出，在复杂的商业环境中，许多问题并非简单的好与坏、对与错可以界定，而是需要灵活运用“灰度”的思维，在模糊和不确定中找到最优的解决方案。这种开放、包容的管理哲学，让我看到了一个更加人性化、更具智慧的企业管理模式。阅读这本书，我不仅仅是在学习管理技巧，更是在学习一种思维方式，一种面对困难时的勇气和决心。它教会我，真正的成功，并非来自于一时的运气，而是来自于日复一日的坚持和对卓越的不懈追求。
评分这本书以一种极为深刻而又朴实的方式，为我打开了一扇通往华为管理哲学的大门。任正非先生的文字，没有丝毫的浮夸，却充满了智慧的光芒，直指企业管理的本质。我尤其被书中关于“牺牲”的论述所触动。他认为，任何伟大的成就，都离不开一定程度的牺牲，而这种牺牲，是为了更长远的目标和更宏大的愿景。书中关于“价值”的探讨，也让我受益匪浅。他强调，企业存在的根本目的，在于创造价值，而这种价值，既包括经济价值，也包括社会价值。我从书中看到了华为的“学习”文化，这并非是简单的知识积累，而是源于一种对未知的好奇和对变革的渴望。这种文化，让华为能够不断地吸收新的思想，拥抱新的技术，实现持续的创新。这本书让我看到了管理背后的人性光辉，以及在残酷的商业竞争中，如何保持一颗初心，如何赢得尊重。它不仅仅是教你如何“管”，更是教你如何“带领”，如何构建一个有灵魂、有战斗力的团队。
评分这本书给我带来的，是一次思维模式的颠覆。它让我看到，管理并非是机械的规则和流程，而是一种充满智慧的艺术，一种对人性深刻洞察的实践。任正非先生在书中展现的，是一种超越物质层面的追求，一种对企业精神和价值观的执着。我尤其对书中关于“惰怠”的论述印象深刻。他将惰怠视为企业最大的敌人，并用极其尖锐的语言，揭示了惰怠是如何一点点地侵蚀企业的生命力。这种对危险的敏锐感知和毫不妥协的态度，是华为能够保持强大竞争力的关键。书中关于“贡献”的思考，也让我受益匪浅。他认为，企业的核心价值在于其对社会的贡献，而不仅仅是利润的增长。这种宏观的视角，让我看到了华为作为一家全球化企业所肩负的责任和使命。我反复品读书中关于“烧不死的鸟是凤凰”的论调，它所传递的，是一种在逆境中重生的强大生命力，一种不屈不挠的斗争精神。这本书不仅仅是关于管理，更是关于人生，关于如何在复杂的环境中保持清醒的头脑，如何在挑战面前不低头。它让我意识到，真正的强大，源于内心的坚定和对目标的执着。
评分读完这本书，我仿佛经历了一场精神的洗礼。任正非先生以一种近乎坦诚自述的方式，分享了华为在发展过程中所经历的种种磨难与抉择。我尤其被书中关于“末日”的警示所打动。他反复强调，企业必须时刻保持危机意识，居安思危，才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。书中关于“方向”的探讨，也让我深思。他认为，在一个快速变化的时代，方向比速度更重要。如果方向错了，跑得越快，离目标就越远。这种战略性的思考，是任何企业发展都必须具备的。我从书中看到了华为的“自我批判”精神，这并非是简单的自我否定，而是源于一种对完美的追求和对自身不足的清醒认识。这种精神，让华为能够不断地自我超越，实现可持续发展。这本书让我看到了管理背后的人性光辉，以及在残酷的商业竞争中，如何保持一颗初心，如何赢得尊重。它不仅仅是教你如何“管”，更是教你如何“带领”，如何构建一个有灵魂、有战斗力的团队。
评分这本书以一种极为坦诚和直接的方式，揭示了华为在数十年发展过程中所经历的种种挑战与抉择。它没有粉饰太平，也没有回避失败，而是以一种近乎自述的方式，展现了任正非先生作为一位企业领袖的深刻思考和艰难决策。我尤其被书中关于“冬天”的论述所打动。任正非先生反复强调，企业如同一个人，总会面临寒冬，而能否在严寒中生存下来，取决于是否拥有过冬的准备和坚韧的意志。这种危机意识，并非制造恐慌，而是对现实世界的清醒认知，对未来不确定性的充分准备。书中关于“枪杆子”与“笔杆子”的类比，让我对华为的战略执行和思想引领有了更深的理解。他强调，只有将强大的执行力与清晰的思想导向相结合，才能确保企业在正确的方向上稳步前行。我一直认为，管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于如何激发人的潜能，如何构建一个充满活力的组织。这本书在这方面给予了我极大的启发。任正非先生对于人才的观点，让我看到了一个更加立体和包容的管理视角。他并不拘泥于传统的标签，而是更注重个体在实际工作中的贡献和成长。阅读这本书，让我对“管理”这个词有了更深层次的理解，它不再是冰冷的指令，而是充满人性关怀和战略智慧的艺术。
评分这本书就像一场思想的盛宴，让我有机会近距离地聆听一位真正意义上的商业巨头的声音。任正非先生的言谈，没有空洞的理论，没有故弄玄虚的术语，而是充满了对商业世界本质的深刻洞察和对企业发展规律的精准把握。我尤其被书中关于“聚焦”的论述所吸引。他认为，在信息爆炸、竞争激烈的时代，唯有聚焦才能获得突破，才能避免资源的分散和目标的迷失。这种“有所为有所不为”的智慧，对于当下的企业来说，尤为重要。书中关于“痛苦”与“成长”的辩证关系，也让我深有感悟。任正非先生认为，没有经历过痛苦的企业，就像温室里的花朵，难以承受外界的风雨。而每一次的痛苦，都是一次凤凰涅槃的机会，都是一次升华与蜕变。我从书中看到了华为之所以能够成为今天的华为，并非偶然，而是源于他们对自身劣势的清醒认识，以及对前进道路上艰难险阻的充分准备。它让我深刻理解到，一家伟大的企业，不仅仅在于其规模和财富，更在于其所蕴含的精神内核和持续的创新能力。这本书让我看到了管理背后的人文关怀，以及在残酷的商业竞争中，如何保持一颗初心，如何赢得尊重。
评分几个观点：抑郁症，沟通，理解和认识。正确认识，要奋斗，要生活。要乐观对产品，创新，比对手领先半步。进步：学习和批判，改变思维模式。逻辑，哲学，外文打通知识通道，学好数学。仰慕贝尔实验室核心价值观要不断改变，尊重素质(现在，潜能未来，品格本身无法改变学历和经验。经济不好，自动降薪
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