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☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons 4 edition

作者:Joe Tidd

出品人:

页数:638

译者:

出版时间:2009-3-3

价格:GBP 43.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780470998106

丛书系列:

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具体描述

Managing Innovation is an established, bestselling text for MBA, MSc and advanced undergraduate courses on management of technology, innovation management and entrepreneurship. It is also used widely by managers in both the service and manufacturing sectors. Now in its fourth edition, Managing Innovation has been fully revised and updated based on extensive user feedback to incorporate the latest findings and techniques in innovation management. The authors have included a new and more explicit innovation model, which is used throughout the book and have introduced two new features - Research Notes and Views from the Front Line - to incorporate more real life case material into the book. The strong evidence-based and practical approach makes this a must-read for anyone studying or working within innovation. An extensive website accompanies this text at www.managing-innovation.com. Readers can browse an online database of audio and video clips, as well as case study material, interactive exercises and tools for innovation, whilst lecturers can find additional support material including instructor slides and teaching guides and tips. "Tidd and Bessant's text has become a standard for students and practitioners of innovation. They offer a lively account on innovation management full of interesting and new examples, but one that at the same is rigorously anchored in what we have learned over the last thirty years on how to manage that ultimate business challenge of renewing products, processes, and business models. Those who want to innovate must read this book."

— Professor Arnoud De Meyer, Director, Judge Business School, University of Cambridge, UK "Innovation matters and this book by two leaders in the field which is clear and practical as well as rigorous should be essential reading for all seeking to study or to become involved in innovation."

— Chris Voss, Professor of Operations and Technology Management, London Business School "...comprehensive and comprehensible compendium on the management of innovation. It is very well organized and very well presented. A pedagogic tool that will work at multiple levels for those wishing to gain deeper insights into some of the most challenging and important management issues of the day."

— David J. Teece, Thomas W. Tusher Professor in Global Business, Haas School of Business, University of California, Berkeley, USA "Those of us who teach in the field of Innovation Management were delighted when the first edition of this book appeared 11 years ago. The field had long been in need of such a comprehensive and integrated empirically-based work. The fact that this is now the 4th edition is clear testimony to the value of its contribution. We are deeply indebted to the authors for their dedication and diligence in providing us with this updated and expanded volume."

— Thomas J. Allen,Howard W. Johnson Professor of Management, MIT Sloan School of Management, USA

《领导力艺术：在变革时代引领团队》这是一本关于如何在快速变化的时代，成为一位真正具有影响力、能够凝聚人心、带领团队穿越挑战的领导者。作者通过深入剖析众多历史和现实中的领导力案例，结合前沿的管理学理论，为读者提供了一套系统而实用的领导力构建方法。本书并非仅仅罗列空泛的理论，而是聚焦于领导者在实际工作中所面临的真实困境与抉择。它探讨了如何在不确定性中确立愿景，如何在多元化的团队中建立共识，以及如何在压力之下保持决策的清明与勇气。第一部分：洞察领导者的核心素养在当今瞬息万变的商业环境中，领导者的角色比以往任何时候都更加复杂。本书的开篇，将带领读者深入理解领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过后天学习和刻意练习来不断打磨的技能。自我认知与情商的淬炼：领导力始于对自我的深刻理解。本书将引导读者探索自己的优势与劣势，识别并管理情绪，建立强大的内在韧性。理解情绪如何影响决策、沟通以及团队士气，是成为一位成熟领导者的基石。我们将探讨如何通过正念、反思练习来提升自我觉察能力，以及如何以同理心去理解他人的感受，从而建立更深层次的信任。愿景的塑造与传播：一个清晰、鼓舞人心的愿景是领导团队前进的灯塔。本书将详细阐述如何从纷繁复杂的外部信息中提炼出具有前瞻性和吸引力的愿景，并将其有效地传递给团队成员，使其产生认同感和归属感。我们会研究那些能够让愿景深入人心的沟通技巧，以及如何将宏大的目标分解为可执行的步骤，让每个人都能看到自己在其中扮演的重要角色。诚信与道德的基石：领导者的行为是团队的标杆。本书强调，诚信和道德原则是建立长期信任和可持续领导力的根本。我们将审视那些因失信而导致组织衰败的案例，并深入探讨如何在日常工作中践行高标准的职业道德，即使在面对利益诱惑和艰难抉择时，也能坚守原则。第二部分：构建高效协作的团队领导力的最终体现，在于能否带领团队实现共同的目标。本书将聚焦于如何打造一支高绩效、充满活力的团队。有效沟通的艺术：沟通是连接领导者与团队的生命线。本书将提供一系列切实可行的沟通策略，包括积极倾听、清晰表达、建设性反馈以及如何处理冲突。我们将学习如何根据不同的沟通对象和场景，调整沟通方式，确保信息准确传达，疑虑及时消除，从而避免误解和内耗。激励与授权的智慧：如何激发团队成员的潜力，让他们愿意为共同的目标全力以赴？本书将探讨多元化的激励手段，以及如何通过有效的授权，赋予团队成员自主权和责任感，从而提升他们的工作满意度和归属感。我们将深入研究内在激励和外在激励的结合之道，以及如何根据个体差异，设计个性化的激励方案。冲突的转化与团队的融合：冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为促进团队成长的契机。本书将提供一套化解冲突、促进团队成员理解与合作的实用方法。我们将学习如何识别冲突的根源，引导建设性的对话，并最终达成共识，使团队更加团结和强大。赋能与发展式领导：真正的领导者是那些能够培养和发展他人的人。本书将阐述如何通过提供学习机会、挑战性任务以及持续的辅导，帮助团队成员成长，发掘他们的最大潜能。我们将探讨教练式领导的理念，以及如何创造一个支持学习和创新的组织文化。第三部分：引领变革与应对挑战在快速变化的时代，组织变革是常态。本书将帮助领导者掌握在变革中稳定局势、引领方向的能力。驾驭不确定性与风险管理：变革往往伴随着不确定性。本书将探讨领导者如何在信息不完整的情况下做出决策，如何评估和管理风险，以及如何在压力下保持冷静和果断。我们将学习如何利用数据分析和情景预演等工具，为决策提供更坚实的基础。变革的推动与阻力化解：推动变革需要策略和技巧。本书将深入分析变革过程中常见的阻力，并提供一套有效的策略来克服这些阻力，包括如何赢得关键人物的支持，如何管理员工的情绪变化，以及如何建立变革的紧迫感。持续学习与适应性：领导者自身需要不断学习和进化，才能引领组织适应新的环境。本书将强调持续学习的重要性，以及如何培养组织的学习能力，使其能够灵活应对外部环境的变化。我们将探讨如何建立一个鼓励试错和创新的文化，让组织在变化中保持活力。《领导力艺术：在变革时代引领团队》是一本面向所有希望提升自身领导力，带领团队取得卓越成就的读者。它提供了一种务实、深刻的视角，帮助您在复杂的世界中，成为那位能够激发潜力、凝聚人心、引领未来的领导者。它将是您在职业生涯中不可多得的良师益友。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

with essential concepts of innovation, basic but complete. would be better to look into 'me2' which with self-reflection. knowledge is one key, mindset is another key. keep your mind open for new inspirations, and keep practicing.

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书，坦白说，我本来是冲着那些所谓的“颠覆性技术”和“未来趋势”去的，毕竟书名听起来就充满了面向未来的感觉。然而，读下来才发现，这本书的重心似乎完全不在于预测明天的股价，或者告诉你哪家初创公司会成为下一个独角兽。它更像是一本深入骨髓的社会学著作，探讨的是人类在面对不确定性时，组织结构是如何自然而然地演化、僵化，然后又试图打破僵局的过程。我印象最深的是其中关于“组织惰性”的论述，作者引用了大量的历史案例，从工业革命时期的纺织厂到冷战时期的官僚机构，细致入微地剖析了那些曾经高效的系统是如何因为过度优化内部流程，反而对外部环境的变化变得异常迟钝。这本书没有提供任何立即可用的“管理秘籍”，没有流程图，没有KPI的黄金法则。它更像是一剂清醒剂，强迫你放下对效率的迷信，去审视那些隐藏在会议室玻璃墙背后的权力动态和信息壁垒。读完后，我反而对那些声称能“一键优化”的咨询报告产生了深深的怀疑。它让人明白，真正的创新不是一次性的按钮操作，而是一场关于权力、文化和资源分配的长期拉锯战。

评分☆☆☆☆☆

从技术和操作层面来说，这本书的深度着实让我有些措手不及，因为它完全没有触及任何关于敏捷开发、精益创业或者Scrum框架的具体方法论。它仿佛故意避开了所有当今流行的管理术语，选择了一种更加基础、更加形而上的探讨路径。我的期待是能看到一些关于如何构建创新实验室或者孵化器的实用指南，但这本书却将焦点拉回到更本质的问题：**什么是“允许试错”的文化土壤？** 作者花费了大量的篇幅去分析，在资源有限的现实环境下，决策者如何权衡短期业绩的压力与长期探索的必要性。他引入了一个“组织带宽”的概念，指出当组织被日常运营的琐事和季度报表的压力完全挤占时，即使有再好的创新想法，也根本没有“心理空间”去容纳它们。这种分析视角非常新鲜，它将“创新不足”的问题从个人能力层面，转移到了资源分配和注意力稀缺的宏观结构层面。读完后，我感觉自己像是被要求去检查一座大楼的承重结构，而不是去挑选新的装饰材料，这是一种更根本的，也更令人不安的审视。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式，简直像一位饱经风霜的匠人，用最朴实的语言，讲述着最复杂的设计哲学。它完全摒弃了那种高高在上的“管理大师”腔调，反而充满了对实践者日常困境的深刻共情。我尤其欣赏它对“失败的价值”这个主题的处理。作者没有把失败当作需要被迅速掩盖或归咎于个人的事件，而是将其视为组织学习循环中不可或缺的传感器。其中有一章详细描述了一个跨部门合作项目，从最初的热情洋溢到最终的资源枯竭、目标偏离，整个过程被解剖得淋漓尽致。最精彩的是，作者通过对项目参与者访谈的片段穿插，展现了每个人在失败面前的心理防御机制和自我辩护策略。这让我开始反思我们内部的复盘会议——那些所谓的“吸取教训”，有多少成分是真诚的洞察，又有多少是程序化的公关辞令？这本书的价值在于，它让你重新校准了对“成功”的定义，不再是光鲜亮丽的发布会，而是那些在晦暗角落里被认真对待、被理解透彻的错误。它提醒我们，一个组织是否健康，关键在于它如何对待那些不那么“成功”的尝试。

评分☆☆☆☆☆

读完合上书的那一刻，我首先感受到的是一种深沉的平静，而非那种读完一本管理“干货”后的肾上腺素飙升感。这本书最大的特点或许是它对“技术决定论”的彻底反思。它没有被那些酷炫的技术词汇所迷惑，而是坚持认为，任何技术手段的引入，最终都会被既有的社会结构、层级关系和既得利益者所重塑和驯化。举个例子，书中分析了某大型软件公司引入了号称能提高透明度的全新协作平台，但最终，这个平台仅仅变成了新一轮的绩效监控工具，信息依然在不同部门之间被选择性地过滤和阻断。作者清晰地展示了，工具本身是中立的，但当它嵌入到一个已经存在权力不平等的系统中时，它会迅速成为维护现状的工具。这让我对所有那些宣称能“打破藩篱”的SaaS产品都保持了一份警惕。这本书不是教你如何创新，而是教你如何看清那些阻碍创新的、看不见的“组织基因”。它要求读者拥有极大的耐心和批判性思维，才能真正挖掘出其中蕴含的洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，我必须说，带着一种近乎学术的严谨，但同时又流露出一种对人类非理性行为的温和嘲讽。它读起来不像是一本商业畅销书，更像是人类学家对一个特定亚群（企业管理者和创新者）的田野调查报告。我特别喜欢其中对“叙事权力”的探讨。作者认为，在任何组织中，最终定义什么是“创新”的，往往是拥有最强叙事能力的人，而不是拥有最好点子的人。那些能够将一个模糊的愿景包装成一个激动人心、符合当前政治正确的故事的人，才能获取资源。这在我的实际工作经历中得到了印证，那些最能言善辩的VP，他们的“小修小补”项目往往能拿到比我们脚踏实地的技术改进更多的资金。这本书并没有给出如何打败这些“叙事高手”的策略，而是揭示了这种游戏规则是如何运作的。它迫使我思考，我自己的沟通方式，是否也过于侧重于数据和逻辑，而忽视了情感驱动的、具有感染力的“故事张力”。

评分☆☆☆☆☆

Developing the Framework for an Innovation Strategy

评分☆☆☆☆☆

一下午办晚上翻完了，真的只是翻完……whatsoever。/麻痹不看不行【。我真的是对创新啊互联网啊app啊一点兴趣都没有，这门课直接考虑做non-attending了【。

评分☆☆☆☆☆

Developing the Framework for an Innovation Strategy

评分☆☆☆☆☆