管理学

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出版者:清华大学
作者:(美)斯蒂芬·P.罗宾斯//玛丽·库尔特
出品人:
页数:706
译者:
出版时间:2009-6
价格:63.00元
装帧:
isbn号码:9787302203049
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 管理
  • 教材
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  • 英文原版教材
  • 经济学
  • 教科书
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  • 战略管理
  • 运营管理
  • 市场营销
  • 人力资源管理
  • 财务管理
  • 商业管理
  • 经济学
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具体描述

《管理学(第9版)》结构清晰,语言生动,博采众长,不仅提供了大量的应用案例,而且荟萃了众多学者的研究成果。作者还颇具匠心地设计了多个实用性很强的专栏和练习,帮助读者掌握所学内容。对于高校学生和企业管理者,《管理学(第9版)》均是一部极好的教材或参考书。《管理学》(第9版)由美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯教授和玛丽·库尔特教授所撰写,是西方经典的管理学教材,被欧美大多数商学院选为指定教材或推荐参考书。《管理学(第9版)》以管理过程为主线,分别阐述了管理的四大职能:计划、组织、领导与控制。《管理学(第9版)》坚持以应用为导向,并不断引入前沿话题,反映了最新的管理思想和管理界的最新趋势。

作者简介

斯蒂芬·P.罗宾斯(Stephen R Robbins),美国圣迭戈州立大学荣誉教授,管理学与组织行为学领域全球最畅销教材的作者,其著作在全美超过1000家大学中使用,并被翻译为16种语言。罗宾斯博士长期从事管理学和组织行为学研究,他撰写的教科书中最著名的有《管理学》《管理学基础》《组织行为学》《组织行为学精要》《人际技能培训》《组织理论》等。

目录信息

第1篇 导论 第1章 管理和组织导论 第2章 管理的今昔第2篇 界定管理者面对的情形 第3章 组织文化和环境:管理的约束 第4章 全球化环境中的管理 第5章 社会责任与管理伦理第3篇 计划 第6章 决策:管理者工作的本质 第7章 计划的基础 第8章 战略管理 第9章 计划工具与技术第4篇 组织 第10章 组织结构与设计 第11章 沟通与信息技术 第12章 人力资源管理 第13章 管理变革与创新第5篇 领导 第14章 行为学基础 第15章 理解群体与团队 第16章 激励员工 第17章 领导第6篇 控制 第18章 控制的基础 第19章 运营与价值链管理附录A 管理新创企业附录B 技能培养模块注释词汇表
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读后感

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这是我专门写的复习策略,现将部分内容免费分享给大家。这种方式适合所有的文科类考研科目。 一、真题结构 华南师范大学管理学(827)的题目分为名词解释、简答和论述。 名词解释:10个名词解释,每个3分,共30分。 简答题:9个简答,每个10分,共90分。 论述题:2个论述,每个...  

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在会展行业工作,耐心和责任心是一定要的。 最细分一下,做市场的和做业务的。 前者是很复杂又简单的一种工作的承载者。不论男孩子女孩子都要坚持自己的一份责任心,无论今天明天多么多的工作任务或者事项都要记得自己做的市场的目标。比如观众目标量是两万,那就要想办法通...

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管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境,而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作,以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无...  

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从去年九月份从生产线出来开始,一直在读各种书籍。从最开始的从哲学里面探讨生存的意义,世界的起源,到心理学中了解自身,并且阅读了大量的小说和电影去体会人生。 这是第一本真正意义上阅读的实用的,对于自己工作有帮助的书籍。管理的本质和活动被描述的非常清楚。 读这...  

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管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境,而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作,以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无...  

用户评价

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标准管理教科书

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标准管理教科书

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开卷,老师说照书上抄算你零分,可我还是抄了OJZ

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看完了TT!这本书单看是没有意思的,但是当你进入一个组织哪怕只是小的社团或者学生会,并且有幸在一位哥大+北大双MBA的指导老师手下尝试做Leader的时候,就会发现实践和理论的契合性。特别是工作矩阵、面试官技巧和JD的规划。管理学本身就有很弄的社会学和心理学成色,很有用!

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看完了TT!这本书单看是没有意思的,但是当你进入一个组织哪怕只是小的社团或者学生会,并且有幸在一位哥大+北大双MBA的指导老师手下尝试做Leader的时候,就会发现实践和理论的契合性。特别是工作矩阵、面试官技巧和JD的规划。管理学本身就有很弄的社会学和心理学成色,很有用!

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