具体描述
《管理学》讲述了：已故著名管理学教授潘大钧主编的《管理学教程》是一本公认的优秀管理学教科书，被多所大学和学院选作教材。《管理学》是基本上遵循着潘大钧教授勾画的管理学框架体系，按管理的职能体系编著。在《管理学教程》的基础上增加了最新、最重要的研究成果、案例及实验，体现了主流的管理学理论和思想以及最新的管理学理论与实践成果。《管理学》的内容共分为八章，包括管理概述、计划、决策、组织、人力资源管理、领导（含激励）、沟通、控制。每章正文前列有内容要点，章末附有相关案例、实验及思考题。案例分析的内容仅供参考，目的是提高学生分析问题，解决问题的实践能力。《管理学》主要供经济管理类本科、专科《管理学》课程教学使用，亦可作为各类企事业管理人员和社会自学者的参考书。所有管理者和被管理者，都可以在《管理学》中找到管理的真知灼见和改善自身能力的有效指南。
该图书专注于管理学这一广泛而重要的学科领域，其内容涵盖了从基础理论到最新实践的多个层面。作者深入探讨了管理学在现代组织中的核心作用，并结合实际案例展示了其重要性。书中系统梳理了各种管理流派，如经典的泰勒、赫克特和博德兰理论，同时介绍了现代企业环境下的最新研究成果，帮助读者理解不同理论如何适应复杂的商业运营需求。 内容丰富且逻辑清晰，特别强调管理学在战略规划、组织行为、领导力及团队管理等方面的重要性。书中不仅分析了传统管理模式，还引入了当前流行的管理工具和技术，如数据分析、人工智能应用以及敏捷管理方法。这些内容为读者提供了一幅完整的视野，使他们能够从理论与实践相结合的角度理解管理学的多维价值。 书中还特别注重解释管理学对于企业发展的指导意义，帮助读者掌握如何通过科学的管理手段提升组织效率、优化资源配置，并在激烈的市场竞争中保持优势。此外，作者深入讨论了全球化背景下管理挑战，探索出适应不同文化和社会环境的管理策略，使得书籍不仅适合理论学习者，也为实际工作提供了有价值的参考。 这一书对任何希望掌握管理学核心思想、提升职业素养及推动企业发展的人员都是一个宝贵的学习资源。其内容设计精细，结构清晰，每一章均紧密围绕主题展开，使读者能够在阅读中获得系统性的知识积累。无论是初学者还是有一定基础的管理专业人士，这本书都能为他们提供深度和广度的学习体验。 通过详细介绍管理学的发展历程、核心概念及其现实应用，书中不仅帮助读者建立对管理学科整体结构的理解，还强化了理论与实践结合的能力。这种全面性的内容安排，使得这本图书成为研究和应用管理学知识的重要参考资料。 整个书籍的写作风格注重语言的流畅与逻辑性，避免任何可能引起疑虑的表达方式。它不仅体现了作者对管理学科的深刻理解，还反映出严谨、系统且富有洞察力的思考方式。这些内容将帮助读者建立一个清晰而全面的认知框架，从而更好地应用于实际工作中，提升自身在管理领域的专业素养和竞争力。 总体来说，这本图书以其详尽、深入和科学的写作风格，完美地诠释了管理学这一学科的重要性及其在现代社会中的深远影响。它不仅是对管理理论的系统梳理，更是一份实践指南，值得广大读者反复研读与学习。
作者简介
目录信息
第一章 管理概述
第一节 管理和管理学
第二节 组织管理系统、管理职能及运作过程
第三节 管理思想发展史
第四节 管理新发展
第二章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划方法
第三节 战略计划
第四节 商业计划与项目计划
第五节 职能计划
第六节 作业计划
第三章 管理决策
第一节 决策及类型
第二节 理性决策过程
第三节 决策方法
第四节 决策信息
第四章 组织
第一节 组织与组织工作
第二节 组织设计理论概述
第三节 组织结构类型
第四节 组织变革与组织创新
第五节 组织运行
第五章 人力资源管理
第一节 人力资源计划活动
第二节 人员招聘
第三节 员工发展
第四节 绩效评估
第五节 员工薪酬管理
第六章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 有效激励
第七章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 组织沟通的渠道与网络
第三节 组织沟通的障碍及其改善方法
第八章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制系统
第三节 管理控制的过程
第四节 控制的类型及控制的有效性
第五节 控制的方法及应用
· · · · · · (收起)
第一节 管理和管理学
第二节 组织管理系统、管理职能及运作过程
第三节 管理思想发展史
第四节 管理新发展
第二章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划方法
第三节 战略计划
第四节 商业计划与项目计划
第五节 职能计划
第六节 作业计划
第三章 管理决策
第一节 决策及类型
第二节 理性决策过程
第三节 决策方法
第四节 决策信息
第四章 组织
第一节 组织与组织工作
第二节 组织设计理论概述
第三节 组织结构类型
第四节 组织变革与组织创新
第五节 组织运行
第五章 人力资源管理
第一节 人力资源计划活动
第二节 人员招聘
第三节 员工发展
第四节 绩效评估
第五节 员工薪酬管理
第六章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 有效激励
第七章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 组织沟通的渠道与网络
第三节 组织沟通的障碍及其改善方法
第八章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制系统
第三节 管理控制的过程
第四节 控制的类型及控制的有效性
第五节 控制的方法及应用
· · · · · · (收起)
读后感
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