具体描述
《新编预算会计(第2版)》吸纳了我国最新的预算管理制度改革，如国库集中支付、政府收支分类改革、政府采购等内容，以1997年至今由国家财政部及有关部门制布的有关预算会计制度和预算会计核算办法为依据，全面系统翔实地介绍了我国现行预算会计有关管理要求与核算方法。全书共分4篇20章。第1篇是预算会计基础知识，介绍预算会计的基本概况和会计核算基础知识；第2篇是事业单位会计，介绍事业单位的资产、负债、净资产、收入和支出的会计核算；第3篇是行政单位会计，介绍行政单位资产、负债、净资产、收入和支出的管理与会计核算；第4篇是财政总预算会计，介绍财政总预算的资产、负债、净资产、收入和支出的会计核算。行政单位会计和财政总预算会计又合称为政府会计，《新编预算会计(第2版)》的结构安排也适合于“政府与事业单位会计”课程使用。此外，《新编预算会计(第2版)》还在附录中简单介绍了《民间非营利组织会计制度》，以便于教师在课时允许的情况下补充教学内容。
《新编预算会计(第2版)》可作为会计类专业的本科生、研究生教材，也可供从事会计工作的工作人员使用。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的出现，真是为我这个在预算编制和执行一线摸爬滚打多年的会计人，注入了一股久违的清流。我一直觉得，预算会计，听起来似乎是那么的“基础”、“入门”，但真正深入下去，才发现其中的门道何其多。我曾经在一家事业单位工作，那里对预算的执行有着极其严格的规定，每个支出都需要层层审批，而且年终的预算执行情况直接关系到部门的绩效考核。那时候，我每天的工作就是对着各种表格、数字，计算着剩余的额度，分析着超支的原因，还要撰写各种预算执行的报告。坦白说，当时的很多理解都停留在“知道怎么做”，但“为什么这么做”、“背后的逻辑是什么”却是一知半解。直到我翻开这本《新编预算会计》，我才恍然大悟。它并没有直接告诉我“你应该怎么填报这张表”，而是从最根本的预算管理理念出发，详细阐述了预算在现代企业（或者事业单位）管理中的核心地位和作用。它让我明白，预算不仅仅是一个数字化的工具，更是一种战略规划、一种绩效评价、一种风险控制机制。书中的案例分析也非常到位，特别是关于如何将战略目标层层分解到具体的预算科目，以及如何通过预算的执行情况来评估部门的运营效率，这些都给了我非常大的启发。我尤其喜欢其中关于“零基预算”和“滚动预算”的讲解，这两种预算方法论在我的实际工作中曾经被尝试应用，但因为理解不够深入，效果并不理想。这本书详细地解析了这两种方法的优劣势，以及在不同场景下的适用性，甚至还提供了具体的实施步骤和注意事项，这对于我今后优化预算编制流程，提升预算的科学性和前瞻性，无疑是极具价值的指导。总而言之，这本书不仅仅是一本“会计实操手册”，更是一本“预算管理思想启迪书”，强烈推荐给所有在预算管理领域奋斗的同仁。
评分我对企业财务风险管理一直有着浓厚的兴趣，尤其是在我接触到一些金融危机相关的案例后，更是觉得理解风险的来源和控制方法至关重要。《新编预算会计》这本书，为我提供了一个将预算管理与风险控制相结合的全新视角。它不仅仅是关于如何编制预算，更是关于如何通过预算来识别、评估和控制企业运营中的财务风险。书中对“预算风险”的来源进行了深入的剖析，并针对不同类型的风险，提供了相应的预警和应对措施。我特别喜欢其中关于“敏感性分析”和“情景分析”在预算管理中的应用讲解，这让我明白，如何通过对关键经济变量的敏感性分析，以及对不同未来情景的模拟，来评估预算的稳健性，并提前制定应对策略。此外，本书还对“财务预警系统”的构建进行了详细的阐述，它不仅指出了预警指标的选择，更重要的是，它提供了如何建立有效的预警机制，以及如何根据预警信号，及时采取纠正措施的建议。这些内容，对于那些希望提升企业风险抵御能力、实现稳健发展的企业管理者来说，无疑是宝贵的财富。
评分我之前一直认为，预算会计是一个相对“静态”的领域，更多的是关于数字的核算和报表的编制。但当我接触到《新编预算会计》这本书后，我的看法发生了巨大的改变。这本书以一种非常“动态”的视角，阐述了预算在企业运营管理中的核心作用。它不仅仅是关于“过去”的总结，更是关于“现在”的指导和“未来”的预测。我尤其对书中关于“弹性预算”的讲解印象深刻。弹性预算的概念，让我明白了在面对市场波动和不确定性时，如何通过调整预算来应对各种变化，而不是固守一套僵化的计划。书中通过大量的案例分析，详细阐述了弹性预算的编制方法和应用场景，以及如何通过弹性预算来评价不同时期的经营业绩。这对于我这样身处一个变化莫测的市场环境中的企业管理者来说，具有非常重要的指导意义。此外，本书还对“盈亏平衡点分析”和“边际贡献分析”在预算管理中的应用进行了深入的讲解，这些工具的运用，能够帮助企业更好地理解成本结构，优化定价策略，从而实现利润最大化。读完这本书，我感觉自己对预算会计的理解上升到了一个新的高度，它不再仅仅是财务部门的责任，而是整个企业管理者都应该掌握的核心技能。
评分在接触《新编预算会计》这本书之前，我总觉得预算编制是一个相对“孤立”的工作，更多的是财务部门内部的事情，与其他部门的关联并不那么紧密。《新编预算会计》这本书，以一种非常“协作”的态度，阐述了预算在企业管理中的核心作用。它强调了预算编制过程中的跨部门协作和沟通的重要性。我尤其对书中关于“参与式预算”和“目标成本管理”的讲解印象深刻。参与式预算的概念，让我明白如何通过引入各部门的意见和建议，来提高预算的科学性和可操作性，从而更好地调动各部门的积极性。书中通过大量的案例分析，详细阐述了参与式预算的实施方法和应用场景，以及如何通过这种方式来促进部门间的合作和信息共享。这对于我这样身处一个需要高度协同的组织中的管理者来说，具有非常重要的指导意义。此外，本书还对“绩效考核与预算联动”进行了深入的讲解，它能够帮助企业建立一个公平、有效的绩效评价体系，从而激励员工为实现预算目标而努力。读完这本书，我感觉自己对预算的理解不再是部门的孤立行为，而是企业整体运营管理的重要组成部分。
评分我对成本控制和效率提升一直有着浓厚的兴趣，尤其是在我接触到一些精益生产和六西格玛管理的概念后，更是觉得财务数据的分析在其中扮演着至关重要的角色。《新编预算会计》这本书，为我提供了一个将成本控制与预算管理相结合的全新视角。它不仅仅是关于如何编制预算，更是关于如何通过预算来指导和优化企业的成本管理。书中对“成本中心”、“利润中心”、“投资中心”等组织架构的预算管理特点进行了深入的剖析，并针对不同中心的特点提供了相应的预算编制和控制方法。我特别喜欢其中关于“作业成本法（ABC）”在预算编制中的应用讲解，这让我明白，如何更精确地核算各项活动的成本，从而识别出不必要的开支，实现更有效的成本削减。此外，本书还对“预算差异分析”进行了详细的阐述，它不仅指出了差异的产生原因，更重要的是，它提供了如何根据差异分析的结果，来调整经营策略、优化资源配置的建议。这些内容，对于那些希望提升企业运营效率、实现精益化管理的管理者来说，无疑是宝贵的财富。
评分作为一名刚刚踏入财务领域的新人，我对很多专业术语和操作流程都还感到陌生，尤其是在处理企业预算的相关事务时，常常感到力不从心。我之前尝试阅读了一些零散的教材和在线资料，但总感觉不成体系，知识点碎片化，很难形成完整的认知。《新编预算会计》这本书，恰恰填补了我在知识体系构建上的空白。它的结构非常清晰，从最基础的预算管理概念入手，循序渐进地讲解了各种预算编制的方法、预算执行的控制流程，以及预算的分析和评价。书中对于各项预算编制的细节都讲解得非常透彻，例如，在编制费用预算时，它会详细说明如何考虑固定成本和变动成本的影响，如何进行合理的费用分摊；在编制收入预算时，它会分析不同销售渠道、不同产品线的收入预测方法。这些具体的指导，对于我这样缺乏实践经验的初学者来说，无疑是雪中送炭。我尤其欣赏书中关于“预算执行的内部控制”部分的讲解，它让我明白，预算的编制只是第一步，更重要的是如何在执行过程中建立有效的监督和制约机制，以确保预算目标的顺利实现。书中列举的各种内部控制措施，例如审批流程、责任追究机制等，都非常具有操作性。读完这本书，我感觉自己对预算会计的理解不再是零散的点，而是一个相互关联、逻辑严谨的整体，为我今后从事财务工作打下了坚实的基础。
评分在当今快速变化的商业环境中，如何有效地管理企业的财务资源，最大化运营效率，是每个企业都面临的挑战。我一直认为，预算管理是企业实现这些目标的关键所在。《新编预算会计》这本书，以其深刻的洞察力和前瞻性的视角，为我提供了一个全新的理解预算会计的框架。它不仅仅是一本教科书，更像是一本企业经营的“路线图”。书中对不同类型企业（例如，制造业、服务业、高科技企业）的预算编制特点进行了深入的分析，并针对不同行业特点提供了相应的解决方案。我特别喜欢其中关于“战略性预算”的章节，它让我明白，预算的编制不应该仅仅是为了满足短期的财务目标，更应该与企业的长期战略目标紧密结合，通过预算的执行来实现企业的战略愿景。书中还对“超越预算”的现象进行了深入的探讨，并提出了如何通过优化预算编制、加强过程控制来有效应对这一挑战。这些内容，对于那些希望提升企业管理水平、实现可持续发展的企业管理者来说，无疑是宝贵的财富。此外，本书在讲解过程中，还融入了许多最新的管理理论和会计准则，使得整本书的知识体系更加完整和前沿。
评分我一直对经济学原理和财务管理有着浓厚的兴趣，尤其是在我接触到一些金融市场的分析报告后，更是觉得理解企业运营背后的财务逻辑至关重要。我之前阅读过一些关于财务报表分析的书籍，但总觉得缺少一个将“计划”与“执行”紧密联系起来的视角。预算会计，顾名思义，就是将企业的经营计划转化为财务语言，并通过一系列的会计核算来监督和控制执行过程。然而，市面上很多关于预算的图书，要么过于理论化，要么过于枯燥，很难真正激发读者的学习兴趣。《新编预算会计》这本书，则以一种非常巧妙的方式，将理论与实践完美地结合起来。我之所以这么说，是因为它不仅仅罗列了各种预算编制的方法和会计处理准则，更重要的是，它通过大量的真实案例，生动地展现了预算在企业经营决策中的关键作用。例如，书中对市场需求预测、生产成本核算、销售收入预测等方面如何进行预算编制，以及在预算执行过程中，如何利用偏差分析来识别经营中的潜在问题，这些都让我对企业如何进行有效的资源配置和风险管理有了更深刻的理解。特别是它对“成本效益分析”在预算编制中的应用，以及如何通过预算来评估不同投资项目的可行性，这些内容对于我这样对投资决策感兴趣的读者来说，具有非常重要的参考价值。此外，本书在讲解过程中，还穿插了大量与财务管理、经济学相关的概念，使得整本书读起来既有深度，又不失趣味性，让我能够从更宏观的视角去理解预算会计的意义。
评分在接触《新编预算会计》这本书之前，我总觉得预算是一个相对“死板”的工具，一旦确定，就很难进行调整，这对于充满不确定性的市场环境来说，似乎显得格格不入。《新编预算会计》这本书，彻底改变了我的这种看法。它以一种非常“灵活”的姿态，阐述了预算在企业管理中的核心作用。我尤其对书中关于“滚动预算”和“零基预算”的讲解印象深刻。滚动预算的概念，让我明白如何通过持续的更新和调整，让预算始终保持与市场变化同步，从而更好地应对不确定性。书中通过大量的案例分析，详细阐述了滚动预算的编制方法和应用场景，以及如何通过滚动预算来提升企业的应变能力。这对于我这样身处一个变化快速的行业中的企业管理者来说，具有非常重要的指导意义。此外，本书还对“弹性预算”的运用进行了深入的讲解，它能够帮助企业在面对外部环境变化时，更加灵活地调整经营计划，从而更好地实现盈利目标。读完这本书，我感觉自己对预算的理解不再是固步自封，而是能够将其作为一个动态的、持续优化的管理工具。
评分一直以来，我都对如何将企业战略目标转化为可执行的财务计划感到困惑。我在过去的工作中，虽然也参与过预算的编制，但总觉得与公司的整体发展方向有些脱节。《新编预算会计》这本书，为我解决了一个长期以来的难题。它巧妙地将战略管理与预算管理紧密地联系起来，让我看到了预算在实现企业战略目标中的关键作用。书中对“战略性预算”的讲解尤为精彩，它详细阐述了如何将企业的愿景、使命和长期目标，通过层层分解，转化为具体的、可衡量的预算指标。我特别欣赏其中关于“关键绩效指标（KPI）”与预算联动的分析，这让我明白，预算的编制不应该是孤立的，而是应该与企业战略的每一个环节紧密相连，并通过预算的执行来驱动战略目标的实现。书中提供的案例分析，也让我看到了不同企业是如何通过科学的预算管理，有效地推动其战略转型和业务发展。此外，本书在讲解过程中，还穿插了许多关于企业治理和风险管理的理念，这让我从更宏观的视角去理解预算管理在整个企业运营体系中的重要性。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有