具体描述
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•教育部推荐教材•中国人民大学会计系列教材•管理会计学》基于简练、实用、系统的原则，在前四版的基础上，集多年管理会计教学经验及众多企业管理者的实践总结，在深入研究管理会计的发展历史及相关管理理论的基础上，对原有的体系和内容做了较大的调整。
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•教育部推荐教材•中国人民大学会计系列教材•管理会计学》的主要变化和特点如下：
1．本着简练、实用的原则，重新调整了框架结构，删除一些教学过程中很少讲到的内容，增加一些新的内容，使内容更系统化。删除原教材中“责任会计”等章节，增加“业绩考核与评价”等章节。
调整后的《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•教育部推荐教材•中国人民大学会计系列教材•管理会计学》在内容和体系上将更加系统、完善，使学习者能够系统地掌握和应用管理会计的知识与技能。
2．细化各章节例题，使管理会计学的内容更具体化。
3．陆续推出人大版会计的专业学习网站，为教师教学和学生学习提供全方位服务，着力打造立体化教材。
点击链接进入新版：
中国人民大学会计系列教材十二五普通高等教育本科国家级规划教材:管理会计学(第6版)
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
业绩考核虽然可能造成短视行为,不利于企业的长远利益.然而中国有两个特点,可以把这一点的危害给忽略掉. 一个是政治上的不稳定,导致经济上的短视即是政治上的远见.从这个角度,企业追求短期性行为很可能更符合企业长远的利益. 二是以情感人,制度上的不合理...
评分业绩考核虽然可能造成短视行为,不利于企业的长远利益.然而中国有两个特点,可以把这一点的危害给忽略掉. 一个是政治上的不稳定,导致经济上的短视即是政治上的远见.从这个角度,企业追求短期性行为很可能更符合企业长远的利益. 二是以情感人,制度上的不合理...
评分业绩考核虽然可能造成短视行为,不利于企业的长远利益.然而中国有两个特点,可以把这一点的危害给忽略掉. 一个是政治上的不稳定,导致经济上的短视即是政治上的远见.从这个角度,企业追求短期性行为很可能更符合企业长远的利益. 二是以情感人,制度上的不合理...
评分业绩考核虽然可能造成短视行为,不利于企业的长远利益.然而中国有两个特点,可以把这一点的危害给忽略掉. 一个是政治上的不稳定,导致经济上的短视即是政治上的远见.从这个角度,企业追求短期性行为很可能更符合企业长远的利益. 二是以情感人,制度上的不合理...
评分业绩考核虽然可能造成短视行为,不利于企业的长远利益.然而中国有两个特点,可以把这一点的危害给忽略掉. 一个是政治上的不稳定,导致经济上的短视即是政治上的远见.从这个角度,企业追求短期性行为很可能更符合企业长远的利益. 二是以情感人,制度上的不合理...
用户评价
我必须说，《管理会计学》这本书的叙述风格非常吸引人，它没有枯燥的理论堆砌，而是以一种非常生动、易于理解的方式，将管理会计的核心内容展现在读者面前。作者在介绍“盈亏平衡分析”的时候，运用了大量的图表和简洁的语言，让我能够快速掌握如何通过分析销售量、固定成本和变动成本之间的关系，来预测企业的盈利能力。这对于我理解企业如何规避经营风险，如何设定合理的销售目标，非常有帮助。我甚至开始在思考，如何将这种分析方法运用到我负责的产品的推广活动中，来预估活动的盈亏点，从而更好地优化资源配置。书中关于“利润中心”、“成本中心”和“投资中心”的划分，也让我对企业内部的组织结构和管理模式有了更清晰的认识。我了解到，不同类型的责任中心，其考核指标和管理重点也各不相同，这使得企业能够更有效地进行分权管理，激发各层级的积极性。我记得书中有一个关于航空公司如何进行燃油成本管理的案例，让我惊叹于管理会计在特定行业的应用深度和广度。这本书不仅仅是教授我理论知识，更重要的是，它帮助我建立起一种“用数据说话”的思维模式，让我能够更客观、更理性地分析问题，并做出更明智的决策。它让我看到了管理会计在企业日常运营和战略规划中的重要价值，也让我对未来的职业发展充满了信心。
评分这本书真的太有分量了！我以前总觉得管理会计离我的日常工作有点远，但读完《管理会计学》之后，我发现它其实渗透在企业运营的方方面面。作者在讲解投资决策那部分的时候，用了好多我们公司实际可能遇到的情景来举例，比如新设备引进、新项目开发等等。通过学习投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等指标，我终于明白为什么公司在做大额投资决策时会如此慎重，也理解了这些指标背后的逻辑和意义。我发现，原来很多看似简单的商业决策，背后都有如此严谨的财务分析作为支撑。书中对风险评估的讨论也非常深入，让我意识到在进行任何投资之前，都必须充分考虑各种潜在的风险，并且制定相应的应对策略。这让我开始重新审视公司过往的一些投资项目，尝试从管理会计的角度去分析其成功或失败的原因。而且，作者在讲解这些复杂概念时，并没有使用过于专业和晦涩的语言，而是用通俗易懂的方式来解释，即使是对财务不是特别精通的读者，也能轻松理解。我甚至开始在和同事沟通时，能够更加准确地使用一些财务术语，这让我感觉自己的专业度提升了不少。这本书就像一把钥匙，为我打开了理解企业战略和财务决策的大门，让我能够更深入地参与到公司的讨论中去，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。
评分《管理会计学》这本书绝对是我近期阅读中最有启发性的一本。作为一名对企业运营充满好奇的读者，我一直在寻找能够帮助我理解“为什么”的读物，而这本书恰恰满足了我的需求。作者在阐述绩效考核体系时，着重强调了平衡计分卡的应用。这让我明白了，评价一个企业或部门的绩效，不能仅仅看财务指标，还需要关注客户满意度、内部流程效率以及学习与成长等多个维度。这种多角度的评价方式，比我之前理解的单一的利润指标要全面得多。我也开始思考，如何将这种理念运用到我自己的工作当中，去衡量和提升我的个人工作表现。书中关于业财融合的讨论，也让我耳目一新。我以前总觉得财务部门是独立于业务部门存在的，但这本书让我看到了财务信息是如何支撑业务决策，业务活动又是如何驱动财务结果的。这种相互依存、相互促进的关系，是我之前从未深刻意识到的。例如，在成本控制那一章，作者通过一个生动的例子，展示了如何通过精细化管理，将生产线上的一些微小浪费累积起来，最终实现显著的成本节约。这种对细节的关注，让我深刻体会到管理会计在提升企业整体运营效率方面的巨大潜力。这本书不仅仅教授我理论知识，更重要的是，它改变了我看待和分析企业问题的方式，让我能够用更加系统化、全局化的视角去思考问题，这对于我未来的职业发展具有长远的意义。
评分我必须坦诚地说，《管理会计学》这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。作为一名在非财务领域工作的职业人士，我一直对管理会计的“作用”存在模糊的认识。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的固有观念。作者在阐述如何进行战略成本管理的部分，运用了非常多的实际案例，比如价值链分析、目标成本法等。这让我看到了企业如何通过精细的成本分析，不仅控制当期成本，更能通过优化整个价值链的成本结构，来获得长期的竞争优势。我被书中关于“成本动因”的分析深深吸引，理解了成本并非是随意产生的，而是由一系列的驱动因素所决定的。通过识别和管理这些成本动因，企业可以有效地控制成本，提升盈利能力。书中关于企业并购与重组中管理会计应用的章节，也让我大开眼界。我了解到，在进行并购决策时，财务的尽职调查、交易结构的评估以及并购后的整合管理，都需要管理会计提供强有力的支持。这让我看到了管理会计在企业战略执行层面的重要作用。我记得书中有一个关于集团化企业如何进行内部转移定价的讨论，这个话题对我理解大型企业的内部运作机制非常有启发。通过这本书，我不再将管理会计仅仅视为一个会计科目或报表的工具，而是将其视为企业实现战略目标、提升管理效能的核心驱动力。这本书让我对企业的运营有了更深层次的理解，也激发了我对管理会计这门学科的浓厚兴趣，我甚至开始主动去学习更多相关的知识。
评分《管理会计学》这本书的语言风格非常接地气，作者似乎深谙如何与读者沟通，将复杂的问题变得简单明了。在讲述“标准成本法”的时候，我被书中对于“成本差异分析”的讲解深深吸引。我以前总觉得成本核算只是一个数字记录，但这本书让我明白，通过分析实际成本与标准成本之间的差异，企业可以找到成本控制的薄弱环节，从而进行有针对性的改进。这对于我理解如何提升运营效率，如何降低生产成本，非常有启发。我甚至开始尝试在我负责的项目中，设定一些初步的“标准”，然后去分析实际执行过程中出现的偏差，并从中学习和改进。书中关于“预算管理”的章节，也让我大开眼界。我了解到，预算不仅仅是一个财务计划，更是企业战略执行的重要工具。通过对不同类型预算的介绍，比如弹性预算、零基预算法，我看到了企业在预算编制和执行中的灵活性和智慧。我记得书中有一个案例，讲述了一家高科技企业如何通过精细的研发预算管理，成功地将新产品推向市场，并获得了巨大的商业成功。这本书不仅教授了我知识，更重要的是，它为我提供了一种解决问题的框架和方法论，让我能够以更系统、更科学的方式去分析和解决工作中遇到的各种挑战。
评分《管理会计学》这本书对我来说，不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我一步步走进管理会计的世界。作者在讲解如何构建企业绩效评价体系时，特别强调了“战略地图”的作用。这让我意识到，将企业的战略目标分解成可衡量的关键绩效指标（KPIs），并将这些KPIs与各个部门和个人的工作联系起来，是实现战略落地的重要方法。我开始思考，如何将这种思路运用到我的个人职业规划中，更清晰地设定我的发展目标和衡量标准。书中对于“作业成本法”（ABC）的深入剖析，也让我印象深刻。我以前总觉得那些间接费用很难追溯和分摊，但是ABC方法通过识别和度量各项“作业”的成本，然后将这些作业成本分配到具体的成本对象上，使得成本的归集更加准确和合理。我记得书中有一个案例，讲述了一家服务型企业如何通过ABC方法，识别出导致客户投诉成本过高的主要原因，并最终通过改进服务流程，有效降低了相关成本。这种方法论的清晰呈现，让我能够理解其背后的逻辑和价值。而且，作者在讲解过程中，非常注重理论与实践的结合，大量的案例分析让我能够将抽象的理论知识与企业实际运营中的具体问题联系起来，从而更好地理解和运用。这本书不仅仅是传授知识，更是提升我解决实际问题能力的方法论，让我能够用更科学、更系统的方式去分析和解决工作中遇到的各种挑战。
评分《管理会计学》这本书的质量，用“物超所值”来形容一点也不为过。我一直对企业如何进行长期投资决策感到困惑，而这本书在“投资决策”那一章的讲解，彻底解答了我的疑问。作者在运用“敏感性分析”和“风险分析”来评估投资项目时，条理清晰，逻辑严谨。这让我明白，在进行大额投资决策时，必须考虑到各种不确定性因素，并通过不同的情景分析来评估项目的可行性。这对我今后的投资决策，提供了一个非常实用的工具。我甚至开始在思考，如何将这些分析方法应用到我自己的个人财务规划中。书中对于“营运资本管理”的深入探讨，也让我受益匪浅。我了解到，企业如何有效地管理应收账款、存货和应付账款，对企业的现金流和盈利能力至关重要。我记得书中有一个关于一家电子产品制造商如何通过精细化存货管理，减少积压，提高资金周转率的案例。这个案例让我深刻体会到，即使是看似微小的管理细节，也能对企业产生巨大的影响。这本书不仅仅是教授我理论知识，更重要的是，它帮助我建立起一种“全局观”的思维模式，让我能够从企业整体运营的角度去思考问题，并找到最佳的解决方案。它让我看到了管理会计在企业可持续发展中的重要作用，也让我对未来的职业发展充满了信心。
评分我必须说，《管理会计学》这本书的结构设计得非常合理，每一章节都像是为读者搭建了一个坚实的知识阶梯，让我能够一步一个脚印地攀升。从最初的成本性态分析，到后来的决策支持，整个知识体系的构建非常完整。我特别喜欢书中关于边际成本和边际收益的讲解，这部分内容让我深刻理解了在不同产量水平下，企业应该如何做出最优化的生产和定价决策。通过对不同情境下的案例分析，我能够清晰地看到，当企业面临是否接受额外订单、是否增加生产线等关键决策时，管理会计是如何发挥其“参谋”作用的，这让我对“科学决策”有了更直观的认识。此外，书中对于预算编制和控制的详尽阐述，也让我对企业如何进行有效的资源配置有了全新的理解。我以前认为预算只是一个数字，但这本书告诉我，预算是一个动态的管理工具，它贯穿于企业经营的各个环节，是实现企业战略目标的重要保障。书中的各种预算编制方法，如零基预算法、弹性预算等，都让我看到了企业在预算管理上的智慧和灵活性。我记得有一个案例，讲述了一家制造企业如何通过精细的作业成本核算，识别出非增值活动，并最终通过流程优化降低了生产成本，这个案例至今让我记忆犹新，也让我对成本管理有了更深的敬畏。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实际操作的指南，它让我能够将抽象的管理会计概念转化为具体的行动方案，这对于提升我解决实际问题的能力至关重要。
评分我必须承认，《管理会计学》这本书的内容极其丰富，涵盖了管理会计的各个重要方面，让我受益匪浅。作者在讲解“决策会计”的时候，着重强调了“机会成本”的概念。这让我深刻理解了，在进行任何决策时，都应该考虑放弃的选项所带来的潜在收益，而不仅仅是显性成本。我开始审视我过去的决策过程，发现自己常常忽略了机会成本的重要性，而这本书恰恰填补了这一认知上的空白。它让我学会了在做选择时，更加全面地权衡利弊。书中关于“财务报表分析”的内容，也让我对企业的经营状况有了更深入的理解。我学会了如何通过分析资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，来评估企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。这对于我理解企业的健康状况，进行投资分析，非常有帮助。我记得书中有一个关于一家快餐连锁企业如何通过精细的菜单成本分析，来优化产品结构，提升整体利润的案例。这个案例让我看到了管理会计在企业日常运营中的实际应用价值。这本书不仅仅是传递知识，更重要的是，它为我提供了一种分析和解决问题的思维方式，让我能够用更专业、更系统的视角去审视企业运营中的各种问题，并找到最优的解决方案。
评分这本《管理会计学》简直是给我打开了新世界的大门！作为一名刚刚踏入职场的小白，我一直对公司的财务报表感到一头雾水，那些数字和报表对我来说就像天书一样。但是，这本书的出现彻底改变了我的认知。作者的讲解非常系统，从最基础的概念入手，层层递进，一点点地将复杂的管理会计知识梳理清楚。尤其令我印象深刻的是关于成本核算的那几章，我以前总觉得成本就是原材料和人工，但这本书让我明白了，成本的构成是多么的复杂和精细，而且不同的核算方法会直接影响到企业的决策。比如，责任会计的引入，让我在理解部门绩效时不再仅仅看最终的利润数字，而是能够追溯到每个责任中心的贡献和耗费，这对于我理解内部管理和绩效评估非常有帮助。而且，书中穿插了大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际，让我能够将书本上的理论知识与企业运营中的实际问题相结合，从而更好地理解和运用。例如，书中关于目标成本法的讲解，让我了解到企业是如何通过精细的成本控制来实现市场竞争力的，这对我今后的工作思考方向也产生了很大的启发。我还能清晰地记得，在阅读关于标杆管理的部分时，我仿佛看到了企业是如何通过不断学习行业内的最佳实践来提升自身的运营效率和盈利能力的。这本书不仅仅是教我知识，更是在培养我一种分析和解决问题的思维方式，让我能够更深入地洞察企业运营的本质，这对于我这样一个初入职场的人来说，无疑是无价的。我甚至开始主动去分析公司内部的各项数据，试图找出提升效率的切入点，这种主动性是我之前从未有过的。
评分第七版，绿皮
评分第七版，绿皮
评分第七版，绿皮
评分第七版，绿皮
评分第七版，绿皮
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有