Dealing with Darwin pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杰弗里·摩尔 高科技营销魔法之父，硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科的CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
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The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
具体描述
读后感
什么是“伟大的公司”？ 贾晋京 电影《加勒比海盗3》中，周润发扮演的啸风船长是剧情的关键，因为他的手中掌握着通往“世界尽头”的航海图，那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角，但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因，没有得到航海图...
评分今年高考“最劲爆花絮”是古体字作文，命题为<熟悉>。四川一名考生使用甲骨文、青铜铭文、大篆等字体。该生自承：“怕不出彩选择冒险”。经有关专家翻译，因离题仅得6分。冒险失败。 “不出彩”一说很耐人寻味。尽管近年来语文基础教育日益强调人本等等，高考作文评阅也有所反...
评分产品与对应的市场/用户都是有生命周期的，最佳状态就是彼此之间完美的配合。结合一个自己做过的产品，从起步到进入成熟期和衰退期，说说从头到尾的过程与体会。主体思路结合了《跨越鸿沟》一书，可惜还没有看过（作者Moore的另外一本《公司进化论》好像更有名一些，很巧是浙大...
评分谢谢jack的推荐，准备一本本读下来：http://www.douban.com/note/166981853/ 1 基本原理： *稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。 *差异化 = 价值创造 *应对创新与惯性：从外围...
评分书是非常好的书，内容翔实有力，观念独到精专。 但是这个译者，浙大的陈劲，实在是不给力。 一方面对IT专业非常陌生，导致专业词汇和概念错误无数。 另一方面连基本的中文语法都不顾及，行文晦涩难懂， 基本上就是照着英文直接对比翻译的，导致可读性非常差。 文科生翻译科技...
用户评价
企业如有机物一样，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型，像宝洁，大众汽车，肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的，靠量取胜，符合长尾效应，他们的产品可标准化，机械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等为政府、银行、电信（这些是volume）提供定制服务，客户相对较少的，是complex的。 这书好在安类型分企业，然后从生命周期的角度，分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it，telecom，electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分文章写得不那么易懂，但仍然是一本思想巨著，强烈推荐，用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新， 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
评分文章写得不那么易懂，但仍然是一本思想巨著，强烈推荐，用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新， 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
评分企业如有机物一样，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型，像宝洁，大众汽车，肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的，靠量取胜，符合长尾效应，他们的产品可标准化，机械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等为政府、银行、电信（这些是volume）提供定制服务，客户相对较少的，是complex的。 这书好在安类型分企业，然后从生命周期的角度，分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it，telecom，electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分企业如有机物一样，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型，像宝洁，大众汽车，肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的，靠量取胜，符合长尾效应，他们的产品可标准化，机械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等为政府、银行、电信（这些是volume）提供定制服务，客户相对较少的，是complex的。 这书好在安类型分企业，然后从生命周期的角度，分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it，telecom，electronics行业和其他行业的战略管理研究。
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