Dealing with Darwin 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 演化 Evolution 創新 投資 美國 創業
發表於2024-11-26
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企業如有機物一樣,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型,像寶潔,大眾汽車,肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的,靠量取勝,符閤長尾效應,他們的産品可標準化,機械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等為政府、銀行、電信(這些是volume)提供定製服務,客戶相對較少的,是complex的。 這書好在安類型分企業,然後從生命周期的角度,分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it,telecom,electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
評分企業如有機物一樣,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型,像寶潔,大眾汽車,肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的,靠量取勝,符閤長尾效應,他們的産品可標準化,機械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等為政府、銀行、電信(這些是volume)提供定製服務,客戶相對較少的,是complex的。 這書好在安類型分企業,然後從生命周期的角度,分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it,telecom,electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
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評分企業如有機物一樣,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型,像寶潔,大眾汽車,肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的,靠量取勝,符閤長尾效應,他們的産品可標準化,機械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等為政府、銀行、電信(這些是volume)提供定製服務,客戶相對較少的,是complex的。 這書好在安類型分企業,然後從生命周期的角度,分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it,telecom,electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
評分文章寫得不那麼易懂,但仍然是一本思想巨著,強烈推薦,用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新, 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父,矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
关于创新的各类著作已经汗牛充栋,从理论模型到案例分析不一而足。表面看来,我手里的这本《创新进化论》是另一个以创新为名的经过刻意包装的“畅销书”,难经推敲——幸好,它足够辛辣,而且很可能是一本颠覆你现有创新观点的著作。 杰弗里·摩尔对有关创新的种种公认观点发...
評分序: 我们先发起这样一个话题的讨论,如何挣到10亿? A公司:1000万名客户每年消费100元,才能实现10亿的受益。 B公司:1000名顾客每年消费100万元,也可实现10亿的收益。 那么问题来了,A、B两家公司有没有什么区别? ——回答:有! 而且:全是区别、截然相反! 1.“两种客户...
評分《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey Moore以自然进化来比喻创新,首先把客户需求视为一种稀缺资源,而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望;随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择,导致了适者生存的结果...因此,成功的公司必须不断“进化”其...
評分产品与对应的市场/用户都是有生命周期的,最佳状态就是彼此之间完美的配合。结合一个自己做过的产品,从起步到进入成熟期和衰退期,说说从头到尾的过程与体会。主体思路结合了《跨越鸿沟》一书,可惜还没有看过(作者Moore的另外一本《公司进化论》好像更有名一些,很巧是浙大...
評分今年高考“最劲爆花絮”是古体字作文,命题为<熟悉>。四川一名考生使用甲骨文、青铜铭文、大篆等字体。该生自承:“怕不出彩选择冒险”。经有关专家翻译,因离题仅得6分。冒险失败。 “不出彩”一说很耐人寻味。尽管近年来语文基础教育日益强调人本等等,高考作文评阅也有所反...
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