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出版者:Project Management Institute

作者:Rodney, Dphil Turner

出品人:

页数:117

译者:

出版时间:2006-1-1

价格:USD 39.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781933890203

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目经理选择
• 领导力
• 团队建设
• 职业发展
• 技能提升
• 人才管理
• 组织行为学
• 决策制定
• 绩效评估

《精通项目管家：从选拔到卓越的指南》 在瞬息万变的商业浪潮中，项目管理的成功与否，很大程度上取决于项目经理的选拔与培养。本书《精通项目管家：从选拔到卓越的指南》并非仅仅关注理论框架，而是深入剖析如何识别、评估并塑造出能够驱动项目走向成功的关键人物。它旨在为企业管理者、人力资源专家以及有志于在项目管理领域深耕的专业人士提供一套系统、实用的方法论。 本书开篇即点明主题，强调项目经理不仅仅是任务的分配者和进度的追踪者，更是团队的灵魂、风险的预判者以及价值的创造者。因此，选拔出合适的人选是项目成功的基石。我们首先将深入探讨不同类型项目对项目经理所需核心能力的差异化要求。一个高度技术性的软件开发项目，与一个需要复杂跨部门协调的基建项目，其所需的领导风格、沟通技巧和问题解决策略必然大相径庭。本书将通过大量的案例分析，帮助读者理解如何根据项目的性质、规模、复杂度和所处行业，精准定位项目经理的角色画像。 接下来，本书将重点介绍一套严谨且多维度的评估体系。这套体系超越了简单的简历筛选和面试问答，而是将行为事件访谈、情景模拟、360度反馈以及案例分析等多种评估工具融为一体。我们会详细解析如何设计有效的行为事件访谈问题，挖掘候选人在过往项目中面对挑战时的真实行为模式；如何构建真实的项目情景模拟，观察候选人在压力下的决策能力和团队协作表现；以及如何科学运用360度反馈，全面了解候选人在不同层级的互动表现。此外，本书还将提供一套标准化的评估量表和评分体系，以确保评估过程的客观性和可比性。 选拔只是起点，卓越源于持续的培养。本书的另一核心部分将聚焦于项目经理的成长与发展。我们相信，优秀的领导力并非天生，而是可以通过系统的培训和实践锻炼逐步培养。因此，本书将详细阐述一套行之有效的培养计划，涵盖项目管理知识体系的深化、领导力技能的提升、沟通与谈判技巧的磨练、风险管理策略的掌握以及团队激励与冲突解决方法的运用。我们将介绍如何设计个性化的培训课程，如何通过导师制和岗位轮换加速新任项目经理的成长，以及如何建立持续学习的机制，确保项目经理始终站在行业前沿。 本书还将探讨如何建立一套科学的绩效评估和激励机制，以确保项目经理在整个职业生涯中保持高昂的工作热情和卓越的专业表现。我们会深入分析如何设定清晰、可衡量的绩效目标，如何提供建设性的反馈，以及如何根据项目经理的贡献和成就，设计具有竞争力的薪酬和晋升体系。本书还将强调建立一种积极的企业文化，鼓励项目经理之间分享经验、互相学习，共同进步，从而形成一个强大的项目管理人才梯队。 更进一步，本书还将触及项目经理在战略层面的作用。优秀的的项目经理不仅能高效执行项目，更能将项目成果与企业战略目标紧密结合，甚至在项目过程中为企业战略的制定提供有价值的输入。我们将探讨如何赋能项目经理，让他们能够更深入地理解企业愿景，并在项目决策中体现战略思维。 《精通项目管家：从选拔到卓越的指南》是一本实践性极强的操作手册，它拒绝空泛的理论说教，而是以解决实际问题为导向，为企业在人才选拔和培养方面的挑战提供切实可行的解决方案。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的人力资源总监，亦或是希望在项目管理领域迈向更高台阶的专业人士，本书都将是您不可或缺的宝贵参考。它将帮助您构建一支高素质的项目管理团队，从而在日益激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的业务增长。

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我一直在思考，究竟是什么样的特质，才能让一个项目经理真正脱颖而出，在瞬息万变的商业环境中持续创造价值？《Choosing Appropriate Project Managers》给了我一个全新的视角。它不再拘泥于项目经理的硬技能，而是将目光投向了那些更加微妙、更具深度的“软实力”。书中关于“领导力风格”的分析，让我尤为印象深刻。它将项目经理的领导力区分为几种不同的模式，并详细阐述了在不同项目场景下，哪种模式更能激发团队潜能，促进项目成功。比如，在需要高度创新和自主性的项目中，倾向于赋能型领导的项目经理，往往能让团队成员发挥出超乎想象的创造力。反之，在需要严格执行和流程管控的项目中，集权式的管理方式可能更为有效。这本书的精妙之处在于，它并没有将这些领导力风格进行简单的优劣划分，而是强调了“情境匹配”的重要性。它教会我们，选择项目经理，就是选择一种领导力的风格，而这种风格的选择，必须与项目的具体需求、团队的成熟度以及组织的文化紧密相连。这种对领导力内涵的深度挖掘，让我对如何评估和选择项目经理有了更为深刻的理解。

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这本书对我来说，更像是一份关于“项目经理哲学”的思考录。它并没有提供一个标准化的“检查清单”，让你像挑选商品一样来衡量项目经理，而是引导我们去理解这个角色背后更深层次的价值和意义。我特别喜欢书中关于“责任感”和“担当”的探讨。作者通过几个令人唏嘘的案例，展现了那些真正优秀的 Project Managers，他们是如何在压力之下，依然能够承担起责任，并且在困难面前展现出非凡的韧性。其中一个案例，讲述了一位项目经理在面临项目延期和预算超支的双重困境时，并没有推卸责任，而是积极地与各方沟通，寻求解决方案，最终将项目拉回正轨。这种“主人翁精神”，在书中被反复强调，并被视为是区分普通项目经理和卓越项目经理的关键。这本书的价值在于，它不仅教会我们如何识别这些优秀的品质，更在于它激发了我们对这些品质的重视，以及如何在组织内部去培养和塑造这些品质。它让我认识到，选择项目经理，不仅仅是看他的过往经验，更要看他是否具备那种能够“逆风翻盘”的内在驱动力和责任担当。

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阅读《Choosing Appropriate Project Managers》的过程，就像是与一位经验老到的导师进行了一场深入的交流。我尤其欣赏书中关于“模糊性”和“不确定性”的讨论。在现实的项目管理中，我们经常会遇到信息不全、需求不断变化的情况，而书中正是着重探讨了在这种环境下，不同类型的项目经理如何应对。我记得有个案例，讲的是一个新产品研发项目，前期市场需求模糊不清，技术方案也还在探索中。一位项目经理采取了高度迭代、快速试错的方法，频繁与客户沟通，根据反馈调整方向。而另一位项目经理则倾向于先制定详尽的计划，试图在一切确定后再推进。书中通过对比，揭示了在高度不确定的环境中，前者更具韧性和适应性，能够抓住转瞬即逝的市场机遇。这本书并没有简单地告诉你“应该怎么做”，而是通过丰富的例证，引导读者去思考“为什么这样做”。它鼓励我们拥抱不确定性，并从中找到最适合项目经理的应对之道，而不是一味地追求确定性，那往往是不现实的。它让我意识到，在选择项目经理时，我们不仅要看他的能力，更要看他的“心智模式”是否与项目的本质相契合。

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这本书的魅力在于，它并没有把项目经理这个角色“工具化”，而是把他放到一个更广阔的组织生态和人文关怀的背景下来审视。我特别喜欢书中关于“失败的项目经理”分析的部分，作者并没有简单地将责任归咎于个人能力不足，而是深入剖析了组织结构、管理层支持、以及项目本身的复杂性是如何共同作用，最终导致项目经理陷入困境的。有一个案例，讲的是一位经验丰富的项目经理，却在接受一个跨部门、资源高度分散的项目时力不从心。书中分析，问题并非出在项目经理本身，而是他所处的“土壤”过于贫瘠。他的上级缺乏对项目风险的认知，其他部门的协作意愿不高，导致项目经理孤军奋战，即便他有通天的能力，也难以扭转乾坤。这让我深刻地意识到，选择项目经理，不仅仅是看他一个人，更要看他能否在一个支持性的环境里发挥作用。这本书的价值在于，它不仅教会我们如何“挑人”，更启发我们思考如何“育人”，如何去构建一个能够让项目经理发光发热的环境。它提供了一种更具系统性和前瞻性的思考框架，让我从一个更宏观的视角去理解项目管理中的人事决策。

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哇，拿到这本《Choosing Appropriate Project Managers》的当下，我本来以为会是一本直白的“教你如何招募牛人”的实用指南，但翻开之后，才发现它更像是一次深入人心的对话，关于项目经理这个职业的本质，以及它背后那些不易被察觉的微妙之处。作者并没有上来就给你列出几条硬性的素质要求，而是通过生动的案例，让我们看到了不同项目经理在面对相似挑战时，所展现出的截然不同的风格和策略。其中一个让我印象深刻的章节，探讨了“技术型”项目经理与“关系型”项目经理在不同项目阶段的优劣势。我以前总觉得技术能力越强越好，但书里通过一个复杂的软件开发项目，让我看到了一个善于沟通、能够安抚团队情绪的项目经理，如何在项目初期就化解潜在的冲突，为后续的技术攻坚打下了坚实的基础。反之，一个技术高超但情商欠佳的经理，即使技术能力再强，也可能因为团队士气低落而导致项目进度停滞。这本书并没有简单地判定哪种类型更好，而是教会我们如何根据项目的具体需求、团队的构成以及公司的文化，来“量体裁衣”，选择最契合的那个“他”。这种 nuanced 的视角，着实让我受益匪浅，也让我重新审视了自己对于“优秀项目经理”的定义。

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