比尔·盖茨管理日志

比尔·盖茨管理日志 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:卞君君
出品人:
页数:338
译者:
出版时间:2009-9
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787508616209
丛书系列:著名企业家管理日志系列
图书标签:
  • 管理
  • 传记
  • 盖茨
  • 自我管理
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具体描述

《比尔·盖茨管理日志》讲述了:比尔·盖茨是软件行业的天才,“知本时代”的商业奇才,世界首富的标杆。他是第一个利用高技术和高智商创造巨额财富的典范。他创建的微软公司是世界历史上最庞大的软件帝国;他连续14年蝉联世界首富,缔造了一个财富的传奇;他将自己几乎所有个人资产用于慈善事业,引领了世界慈善事业的新时代。

霸气十足的市场策略、专一而精进的一发展策略、独到的企业管理理念、世界范:围内的人才培养与网罗……比尔·盖茨以其独有的商业意识与管理手段为微软帝国奠定了坚实的基础。

《硅谷之光:创新时代的领导力重塑》 内容简介: 在信息技术飞速迭代、商业模式不断颠覆的二十一世纪,“领导力”的内涵正经历着一场深刻的变革。本书并非对某位特定行业巨头的个人工作记录进行剖析,而是立足于宏观视角,深入探讨在瞬息万变的科技浪潮中,新一代企业领导者所必须具备的核心素养、战略思维与组织重塑能力。它是一本面向未来、聚焦于“如何构建适应性强、富有韧性的创新生态系统”的实战指南。 本书的核心论点在于:传统的自上而下的、科层制的管理模式已无法有效应对数字化转型带来的复杂性与不确定性。真正的创新动力,源于一种去中心化、高度授权且以价值驱动的组织文化。 第一部分:范式转移——理解数字时代的底层逻辑 本部分首先勾勒了当前全球商业环境的四大核心特征:指数级技术增长、连接性的无处不在、用户主导的体验经济,以及生态系统的复杂博弈。 我们摒弃了线性增长的思维定式,转而采用“组合式创新”(Combinatorial Innovation)的视角。作者详细阐述了技术融合(如AI、生物科技与物联网的交汇点)如何催生出全新的产业边界。我们探讨了“沉没成本陷阱”在技术迭代中的体现,并提出了如何通过建立“快速失败、快速学习”的机制来规避这一风险。其中,尤其对“最小可行性产品”(MVP)的哲学进行了升维阐述,强调MVP不仅是一种开发方法论,更是一种应对市场模糊性的心智模型。 第二部分:领导力的重塑——从“控制者”到“赋能者” 领导力不再是关于权威的宣示,而是关于影响力的构建和环境的优化。本章聚焦于现代领导者角色的转变: 1. 从“决策者”到“框架设计者”: 在信息过载的环境中,领导者的价值在于设定清晰的战略边界(Guardrails)和共享的愿景(North Star),而非事无巨细地批准每一个行动。我们引入了“责任域划分模型”(Domain Ownership Matrix),用以明确决策权在组织内部的自然流动点,确保响应速度。 2. 培养组织韧性(Organizational Resilience): 韧性并非仅仅是危机管理能力,而是组织内嵌的自我修复和适应能力。这要求领导者必须系统性地鼓励“建设性的冲突”(Constructive Conflict)。书中提供了构建“安全表达文化”(Psychological Safety)的实用框架,确保不同意见能够浮出水面,避免“群体迷思”(Groupthink)。 3. 技能的未来化: 领导者必须具备“技术素养”(Tech Fluency),但这并非要求他们成为编程专家,而是理解新技术对商业模式的颠覆潜力。书中详细分析了“T型人才”向“π型人才”的进化路径,即如何在某一领域的深度专业知识基础上,培养跨学科的连接能力。 第三部分:构建适应性组织——流程、结构与文化的交织 一个伟大的愿景需要一个能够执行和进化的组织结构来承载。本部分深入探讨了如何设计一个既能高效执行日常运营,又能灵活应对外部冲击的组织形态。 我们批判性地审视了传统的职能部门墙,并推崇基于“价值流”(Value Stream)的敏捷组织设计。书中对“跨职能团队”(Cross-Functional Teams)的运作机制进行了细致拆解,重点讨论了如何解决资源共享、目标对齐以及内部竞争等核心挑战。 此外,本书将“文化”置于组织战略的核心地位。我们认为,在高度自动化的未来,文化是唯一难以被模仿的竞争优势。书中提出了“文化植入模型”,阐释了如何通过招聘标准、绩效反馈机制以及领导层的日常行为示范,将核心价值观内化为员工的自发行为,而非僵硬的规章制度。我们强调,数据驱动的文化并非意味着“唯数据论”,而是要求在数据洞察的基础上,始终保有对人类直觉和经验的尊重。 第四部分:生态系统领导力与长期主义 在高度互联的商业世界中,企业的成功越来越依赖于其所处的商业生态系统的健康度。本书最后一部分将视野从企业内部扩展到外部协作网络。 我们分析了平台经济的内在逻辑和价值捕获机制,并探讨了如何从竞争者向“生态系统协调者”(Ecosystem Orchestrator)转变。这要求领导者具备高度的同理心和长远的战略耐心,愿意在短期内放弃部分利益,以换取整个生态系统的繁荣和自身的长期地位。 书中也探讨了企业社会责任(CSR)与核心业务的深度融合,提出了“共享价值创造”(Creating Shared Value, CSV)的实践路径,认为只有当企业的增长真正与社会福祉挂钩时,其创新成果才能获得最持久的合法性与市场接受度。 结语:面向未知的航行 《硅谷之光:创新时代的领导力重塑》旨在为所有处于变革前沿的管理者提供一套清晰的思维工具和操作框架。它不是提供一个固定的终点,而是教授如何在不断变化的航道上,保持船速、校准方向,并激发船员最大的潜能,最终驶向一个充满可能性的未来。阅读本书,就是为自己的领导力进行一次深刻的“软件升级”。

作者简介

目录信息

《比尔·盖茨管理日志》创作说明前言 为什么是比尔·盖茨一月:首富之路 1月1日 成功从梦想开始 1月2日 把梦想变成现实 1月3日 抓住机遇 1月4日 明确目标 1月5日 努力实现计划目标 1月6日 富有远见的选择 1月7日 最要紧的是眼光 1月8日 成功后坚持目标 1月9日 专业、专心、专一 1月10日 父母的启发和影响 1月11日 优秀朋友的重要 1月12日 和聪明人一起工作 1月13日 寻找可信赖的合作伙伴 1月14日 结交敢于直言的朋友 1月15日 保持自己的好习惯 1月16日 培养至少一种爱好 1月17日 做自己喜欢的事情 1月18日 财富就只是一个数字 1月19日 节俭永远是美德 1月20日 三思而后行 1月21日 勇于面对挑战 1月22日 对工作充满热情 1月23日 享受有趣的工作 1月24日 对商业兴趣的萌芽 1月25日 知道自己在做什么 1月26日 炒哈佛的“鱿鱼” 1月27日 非凡的求学经历 1月28日 要听妈妈的话 1月29日 规划工作和休闲的时间 1月30日 没有人能够万无一失 1月31日 能够承认错误,自我批评二月:决策之悟 2月1日 创业就需要赚钱 2月2日 带领属下激情工 2月3日 变化就是机会 2月4日 找合适的人组成团队 2月5日 坚定决心,永不放弃 2月6日 领导忠心企业的职员 2月7日 保持清醒的头脑 2月8日 时刻为员工的利益着想 2月9日 换一个方向思考 2月10日 企业反应能力的构建 2月11日 坏消息必须尽快传递 2月12日 决定工作的优先性 2月13日 企业职员不是万能的 2月14日 没有一劳永逸的成功 2月15日 不断自我更新发展 2月16日 推动办公室生产力 2月17日 冒大风险获大收益 2月18日 开发企业的数字神经系统 2月19日 让职员知道完整的数据 2月20日 坦率待人并尊重他人 2月21日 明确宣扬远景目标 2月22日 尊重员工的价值 2月23日 我不是一个人在战斗 2月24日 保持小公司的感觉 2月25日 注重塑造领袖精神 2月26日 统一意见才能有合力 2月27日 建立平等的“企业校园” 2月28日 正确沟通的必要性三月:软件之力 3月1日 为软件行业正名 3月2日 软件带动了时代发展 3月3日 软件是工具,使用才有意义 3月4日 做全世界的软件生意 3月5日 软件开发是个好职业 3月6日 有收入才能投入研发 3月7日 晓之以理,导之以行 3月8日 产品需要适应市场 3月9日 群众的眼睛是雪亮的 3月10日 利市天下者,方能利己 3月11日 攻心为上 3月12日 新产品面临的挑战 3月13日 坚持自己的决定 3月14日 从失败教训中走向成功 3月15日 着眼于未来的尝试 3月16日 拥有远见卓识 3月17日 看见未来的发展机会 3月18日 向前看,望到更远处 3月19日 敢为人先的勇气 3月20日 敏锐地对待市场变化 3月21日 推陈出新,开拓新市场 3月22日 软件开发无止境 3月23日 确立最擅长的战略方向 3月24日 企业必须有专长 3月25日 罗马不是一天建成的 3月26日 放长线培育市场 3月27日 让自己处于有利位置 3月28日 你赚我赚才能大家赚 3月29日 创建利益共同体 3月30日 创意是价值之源 3月31日 追求卓越的信念四月 垄断之辩 4月1日 从容镇定,稳定人心 4月2日 先肯定再寻求被肯定 4月3日 努力找出自己的优点 4月4日 经营不能失去人心 4月5日 把软件做成生活必需品 4月6日 巧做辩护不要讨人厌 4月7日 寻求最广泛的支持 4月8日 一切为了消费者 4月9日 流畅清楚地表达自己的音 4月10日 提供利益 4月11日 不因困难而却步 4月12日 做一个识时务者 4月13日 有野心,但没有贪心 4月14日 得意不要忘形 4月15日 永远保持镇静 4月16日 永不抱怨 4月17日 支配还是被支配 4月18日 认识到行业优势的价值 4月19日 谁慢谁就会被吃掉 4月20日 得出结论,迅速行动 4月21日 同一目标,换一条路走 4月22日 错过天堂就是地狱 4月23日 有市场就会有利润 4月24日 思虑高远,决胜千里 4月25日 知道自己的能力 4月26日 重要的是你能否持久 4月27日 眼界高远方能成就未来 4月28日 “不可能”不是障碍 4月29日 守攻兼备把握问题关键 4月30日 做正确的选择五月 创新之本 5月1日 在创新中成长 5月2日 要走在市场前面 5月3日 拥有敏锐和超前的理念 5月4日 要生存就必须创新 5月5日 创新的动力来源 5月6日 创新的社会意义 5月7日 在学习中创新 5月8日 变化必须要适应新情况 5月9日 自主创新是第一生产力 5月10日 保持领先地位 5月11日 保持往前冲的创业心 5月12日 一步一步去思考 5月13日 找到处理工作的正确角色 5月14日 企业需要不断创新 5月15日 把整家公司都压上去 5月16日 不断尝试开发新概念产品 5月17日 创新改变落后的威胁 5月18日 做正确的事 5月19日 不思变革的危险 5月20日 以人之长,补己之短 5月21日 防止企业的迂腐病 5月22日 不断完善企业价值载体 5月23日 把软件用到电视上 5月24日 愿意对10年后的事情投资 5月25日 自主创新,而不是追赶 5月26日 不要满足于现状 5月27日 做事要分轻重主次 5月28日 把研究技术转化为生产力 5月29日 在研究上投入更多资金 5月30日 保持产品不断推陈出新 5月31日 学习新事物六月 领导之道 6月1日 聪明人推荐聪明人 6月2日 建立良好的晋升机制 6月3日 什么角色做什么事 6月4日 用足够的资源让员工满足 6月5日 当老板要懂得授权 6月6日 畅所欲言的一开门政策 6月7日 信任雇用的新人 6月8日 领导者的艺术 6月9日 谦逊的态度 6月10日 给下属施展才干的空间 6月11日 让员工做他感兴趣的事 6月12日 本地人才了解本地市场 6月13日 知道自己的竞争优势 6月14日 任人之道,重在不疑 6月15日 首席执行官的角色 6月16日 懂得欣赏他人 6月17日 对员工要真诚 6月18日 追求成功的团队气氛 6月19日 不轻易改变决定口 6月20日 寻找下一个机会 6月21日 远见卓识的领导 6月22日 不要被习惯蒙蔽双眼 6月23日 要看得远一点,再远一点 6月24日 不允许官僚作风 6月25日 人是企业的核心价值 6月26日 不了解不建议 6月27日 为自己的决策负责 6月28日 让聪明人想办法 6月29日 授权、分权和放权 6月30日 专注创造企业价值七月 竞争之谋 7月1日 从错误中学习 7月2日 时刻保持前进的动力 7月3日 利用信息捷足先登 7月4日 宣传还未存在的 7月5日 成为行业标准制定者 7月6日 收集数据,知己知彼 7月7日 竞争没有后路可言 7月8日 潜在的危机感 7月9日 掌握最大的信息量 7月10日 谨慎对待收购合并 7月11日 习惯接受挑战 7月12日 瞄准靶子再放箭 7月13日 自我逼问的勇气 7月14日 制造出更加优秀的产品 7月15日 找准第一颗扣子 7月16日 “快鱼吃慢鱼”效应 7月17日 将优势转变为赢势 7月18日 先免费再收钱 7月19日 企业的再学习能力 7月20日 坚持长期投资 7月21日 多合作少树敌 7月22日 改变观念就拥有机会 7月23日 争夺市场绝对控制权 7月24日 否定自己 7月25日 嘹望到灯塔 7月26日 前进需要坚韧不拔的轴 7月27日 差异化的竞争战略 7月28日 竞争的撒手锏 7月29日 了解正在做的事 7月30日 竞争是长期的 7月31日 拓展竞争产业链八月 中国之旅 8月1日 中国富是件好事 8月2日 对未来投资 8月3日 敢于承诺责任 8月4日 重视青年学生 8月5日 技术来自教育 8月6日 选才政策 8月7日 想要有朋友先要够朋友 8月8日 鼓励个人出色表现 8月9日 赢取他人的信任 8月10日 建立中国的研究院 8月11日 懂得研发的真谛 8月12日 要用一生实现的梦想 8月13日 正确的业务范围 8月14日 中国市场的重要筹码 8月15日 上什么山唱什么歌 8月16日 微软的中国“梦工场” 8月17日 发掘中国的人才富矿 8月18日 寻找人才的“试验田” 8月19日 抓住中国机遇 8月20日 相信自己,给自己尝试的机会 8月21日 提升你的团队 8月22日 寻找中国伙伴 8月23日 投资国家机会 8月24日 前进无止境 8月25日 关怀应多于要求 8月26日 量变到质变需要过程 8月27日 中国富豪要多行善举 8月28日 追求智慧的“智本” 8月29日 小细节改善大环境 8月30日 “项庄舞剑” 8月31日 专注是长期的九月 网络之争 9月1日 网络提高办公效率 9月2日 以公司前途做赌注 9月3日 时变我变及时应对 9月4日 知道不足然后补拙 9月5日 对孩子开放电脑黑 9月6日 电子邮件关系生死 9月7日 热心搜索领域 9月8日 让电脑取代电视 9月9日 撬动数字家庭大门 9月10日 从互联网中获利总 9月11日 创造奇迹在指尖 9月12日 办公室里的变革 9月13日 反对僵化不是反对纸 9月14日 有所不为才能有所为 9月15日 成功和愚蠢心 9月16日 为自己的信仰行动 9月17日 亮明自己的观点 9月18日 后发制人亦全胜 9月19日 与垃圾邮件作斗争 9月20日 不要诉苦抱怨 9月21日 用法律消灭垃圾邮件 9月22日 制定长期战略目标 9月23日 跑在别人前面 9月24日 坚持下去的理由 9月25日 寻找新鲜的理念 9月26日 紧扣时代脉搏 9月27日 布局即时通信 9月28日 互联网的主流是免费 9月29日 让产品更贴近市场 9月30日 建立自己的领地十月 管理之术 10月1日 从错误中反省 10月2日 留住企业优秀人才 10月3日 批评观点而不针对人 10月4日 深入到员工中间去 10月5日 企业管理的目神经系统 10月6日 创建学习型组织 10月7日 运用运动团队 10月8日 强烈的自信 10月9日 培养领袖气质 10月10日 赋予每个人最大的发展机会 10月11日 对员工进行投资 10月12日 高素质人才和低内耗 10月13日 是金子就让它发光 10月14日 保持卓越不放松 10月15日 让软件工程师做主 10月16日 始终保持创业的激情 10月17日 大公司管理 10月18日 以思考的速度经营企业 10月19日 打破沟通旧观念 10月20日 让沟通畅通无阻 10月21日 批评也是一种沟通 10月22日 永不僵化才能永不停滞 10月23日 允许异议存在 10月24日 永远别向复杂低头 10月25日 把握战略方向 10月26日 选择适当的人 10月27日 “达尔文式”的管理 10月28日 想赚钱先做亏损准备 10月29日 保持充足的资金 10月30日 雇用外部资源 10月31日 提高会议的效率十一月 慈善之心 11月1日 回馈社会是一种义务 11月2日 用好财富也是一项责任 11月3日 承担更多的责任 11月4日 用好每一分钱 11月5日 改善获取信息的工具 11月6日 工作不是唯一 11月7日 用大爱做小事 11月8日 奉献你的爱之心 11月9日 让每个人共享社会进步 11月10日 让市场服务穷人 11月11日 做慈善的最佳领域 11月12日 慈善也需要好制度和方法 11月13日 创建新世界 11月14日 用商业理念做公益事业 11月15日 慈善是一种习惯 11月16日 赚穷人的钱并不是好主意 11月17日 做个好榜样 11月18日 慈善是内心的愿望 11月19日 一个人的价值 11月20日 服务社会的快感 11月21日 慈善需要激励机制 11月22日 慈善让世界变得不同 11月23日 慈善是件有乐趣的事 11月24日 懂得如何施恩 11月25日 做善事不在炫耀 11月26日 软件是福利 11月27日 衡量成功的方式 11月28日 花钱不比挣钱容易 11月29日 有心做好事 11月30日 开发社会价值十二月 未来之路 12月1日 希望不会全部实现 12月2日 竞选总统不是好主意 12月3日 寻找接班人 12月4日 未来的数字化革命 12月5日 未来有待你去创造 12月6日 下一个伟大的成功 12月7日 新“数字年”的未来 12月8日 拥有超前意识 12月9日 培养一双看未来的眼睛 12月10日 软件没有边界 12月11日 明智的急流勇退 12月12日 学无止境 12月13日 看到别人看不到的未来 12月14日 有识还需有胆 12月15日 不要低估未来 12月16日 懂得推销自己 12月17日 与自己的标准竞争 12月18日 计算机将无处不在 12月19日 触摸未来的梦想 12月20日 创新是进攻者的优势 12月21日 思考致命的伤害 12月22日 寻找下一次机遇 12月23日 不忘犯过的错误 12月24日 建立一个共同的目标 12月25日 创业者子女没有持权 12月26日 追求无限成功 12月27日 一切将发生改变 12月28日 心宽人自足 12月29日 退位让贤不挡道 12月30日 未来仍将继续 12月31日 做一个行动主义者后记
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读后感

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盖茨只能说他妈太牛叉了。IT和管理天才啊,又是个工作狂。。。。。。。。。。唉,运气也好的很啊,跟先知是的。慢喜欢他的做人风格、穿着。那张baby face感觉蛮怪的。

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盖茨只能说他妈太牛叉了。IT和管理天才啊,又是个工作狂。。。。。。。。。。唉,运气也好的很啊,跟先知是的。慢喜欢他的做人风格、穿着。那张baby face感觉蛮怪的。

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盖茨只能说他妈太牛叉了。IT和管理天才啊,又是个工作狂。。。。。。。。。。唉,运气也好的很啊,跟先知是的。慢喜欢他的做人风格、穿着。那张baby face感觉蛮怪的。

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盖茨只能说他妈太牛叉了。IT和管理天才啊,又是个工作狂。。。。。。。。。。唉,运气也好的很啊,跟先知是的。慢喜欢他的做人风格、穿着。那张baby face感觉蛮怪的。

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盖茨只能说他妈太牛叉了。IT和管理天才啊,又是个工作狂。。。。。。。。。。唉,运气也好的很啊,跟先知是的。慢喜欢他的做人风格、穿着。那张baby face感觉蛮怪的。

用户评价

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从语言风格上看,这本书呈现出一种罕见的、介于学术论文和私人日记之间的独特语境。它既有严谨的逻辑推导和对行业趋势的宏观分析,又时不时会穿插一些非常个人化、近乎自言自语的内心独白。这种双重视角,极大地丰富了阅读体验。有时候,它像一位睿智的导师,用清晰的框架为你剖析复杂的商业生态;下一秒,它又像一位老友,在你耳边轻声诉说着那些不为人知的焦虑和自我怀疑。这种语言上的“反差萌”,使得即便是对商业运作不太熟悉的读者,也能被深深吸引,因为他们读到的不仅是商业案例,更是一个鲜活、立体的“人”在不断探索和成长的过程。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴,那种沉稳又不失现代感的色彩搭配,一下子就抓住了我的眼球。拿到手里的时候,那种厚重感和纸张的质感,让人忍不住想立刻翻开它,仿佛能触摸到文字背后的智慧与沉淀。我特别喜欢它在排版上的考究,字体的选择既易于阅读,又透着一股专业人士的严谨,空白处的运用恰到好处,让整个阅读过程变得非常舒缓,不会有那种信息扑面而来的压迫感。而且,细节之处见真章,比如书脊的装帧工艺,非常牢固,看得出出版方在制作上是下了大功夫的,这对于我这种喜欢反复翻阅和做笔记的读者来说,简直是福音。这本书的装帧风格,透露出一种对知识的尊重,让人在阅读之前,就已经对内容充满了期待和敬意,它不仅仅是一本书,更像是一件可以长期珍藏的艺术品。

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这本书的叙事节奏简直是教科书级别的处理,作者对时间线的把控精准得令人咋舌。它不像有些传记那样,从出生开始平铺直叙,而是巧妙地在关键的转折点上设置悬念和回顾,让读者在迷雾中逐步探索人物的内心世界。我常常在阅读某个重大决策的章节时,会不由自主地放慢速度,生怕错过任何一个微妙的心理活动描写。作者的笔触细腻而富有洞察力,他总能用最朴实的语言,勾勒出人物在巨大压力下的挣扎与权衡。这种叙事上的张弛有度,使得原本可能枯燥的事件陈述,变得如同观看一部精心剪辑的纪录片,充满了戏剧张力和情感共鸣。读完一个章节,我总会停下来,回味一下刚才那些转折,那种被情节牵引着不断向前的感觉,真的非常过瘾。

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这本书的选材和资料的详尽程度,令人叹为观止,明显可以看出作者团队进行了极其广泛和深入的田野调查。它绝非泛泛而谈的英雄赞歌,而是大量引用了第一手的访谈记录、内部备忘录的片段,甚至是一些鲜为人知的邮件往来。这种“证据链”的构建,让书中的每一个论断都显得坚不可摧,极大地增强了文本的说服力。我尤其欣赏那些对特定历史时期行业背景的细致还原,它不仅仅告诉我“发生了什么”,更重要的是阐述了“为什么在那个时间点,只能发生这样的事”。阅读下来,我感觉自己仿佛参与了一场跨越数十年的、最顶级的智力沙盘推演,那种沉浸式的体验,是其他任何二手资料都无法比拟的。

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书中对“失败”和“反思”部分的论述,达到了一个非常深刻的层次,这才是真正让我感到震撼的地方。它没有将主角塑造成一个无懈可击的完美偶像,反而毫不避讳地揭示了那些决定性的失误、误判以及随之而来的巨大代价。作者似乎有一种魔力,能将那些冰冷的商业数据和决策失误,转化为一幕幕充满人情味和真实痛楚的场景。特别是关于某个关键产品线调整的描述,那种上下权衡、众口难调的困境,写得淋漓尽致,让我深刻体会到高位决策者的孤独与艰难。这种对“不完美”的坦诚记录,反而让整本书的价值提升了无数倍,它告诉我们,真正的成功,往往是建立在一堆被小心翼翼收集和分析过的教训之上的。

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真的不错,我很遗憾没有看完,以后一定要在图书馆里找到这本书,同学就是在图书馆借的。

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公司实习,每早必读,有感触的地方还记在笔记上,有些注解不太赞同,那就写上自己的注解,解读男神语录,哈哈。

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很多都重复地说,凑字数么书那么字

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虽然里面内容不是很丰富,但是还是有很多经典的话值得我们去思考,总的来说还行吧,多看一本书,知识多少多增加些,看后最深的感触是,不要让自己身边的任何一个人成为自己的敌人,人走的多远多高,更多的是靠人脉

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真的不错,我很遗憾没有看完,以后一定要在图书馆里找到这本书,同学就是在图书馆借的。

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