具体描述
《怎样当好科长》讲述了：21世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。在这个新世纪，人们出现了从未有过的对知识和信息的追求，人们出现了从未有过的对素质、能力的不满足，置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验。知识、素质和能力不足的干部，领导艺术不高、管理方法不够的干部，不仅影响到自己的升迁和发展，也影响到干部队伍整体水平的提高。在我国党政系统中，科室一级单位担负着对党的路线、方针、政策以及党和国家工作部署的具体决策的贯彻落实，担负着上情下达、下情上报的职责，具体到各个地区、部门还涉及更加繁杂和艰巨的任务。科室工作在党政系统中的重要地位，以及对人民群众的直接影响，都意味着搞好科室工作的重要意义。由于科室居于重要的位置，担负着重大的责任，科室中处于核心地位的科长，其作用就显而易见了。正因为科长具有这样的职责，所以党和政府以及人民群众对科一级领导干部的知识、素质、能力以及领导、管理水平都提出了更高的要求。由于科室工作的复杂性，所以科长的知识、素质、能力也是综合的，他们不仅要具备全面的知识素质、健康的心理素质、较强的政治素质、高尚的道德素质，还应具有娴熟的语言文字表达能力；他们不仅要对上一级起到参谋咨询作用、直接进行调查研究、直接负责决策的组织实施，还要激发科室成员的积极性和创造性、沟通协调上下级的关系。至于如何提高知识、能力、素质和领导、管理艺术，如何成为一名合格的和优秀的科长，也是《怎样当好科长》旨在解决的问题。
《怎样当好科长》以马克思主义理论为指导，从新世纪、新环境科长职务履行的要求出发，以科长如何做好科室工作为落脚点，对上述问题进行了较为系统的归纳，突出针对性和实用性。这对于科长拓展知识视野，提高能力和素质，优化领导和管理艺术，提高工作效率，都是大有益处的。《怎样当好科长》既可以作为科长自学的参考书，也可作为培训的教材。
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用户评价
这本书带给我的最大启发，在于它强调了“细节决定成败”这句话在科长岗位上的具体体现。很多时候，我们可能过于关注宏观目标和战略方向，而忽略了日常管理中的点滴细节。这本书却将这些细节进行了细致入微的剖析，从会议的组织，到邮件的回复，再到团队成员的日常沟通，每一个环节都被赋予了重要的意义。它让我意识到，一个优秀的科长，不仅仅是一个管理者，更是一个“服务者”和“组织者”。如何让会议高效而有成果？如何让信息传递准确无误？如何让团队成员感受到被尊重和被重视？这些看似微不足道的问题，其实都关系到整个团队的士气和工作效率。书中关于“倾听”的技巧，关于如何进行有效的反馈，关于如何建立一种开放、透明的沟通文化，都给我留下了深刻的印象。它让我明白，管理不是一言堂，而是需要集思广益，需要调动每一个人的积极性。我还特别欣赏书中关于“目标分解”和“过程监控”的论述，它教我如何将一个宏大的目标，拆解成一个个可执行的小步骤，并且如何在执行过程中，及时发现问题并进行调整。这本书就像一个细致的“操作手册”，让我能够更清晰地看到自己工作中存在的不足，并提供了改进的路径。
评分我一直认为，科长这个职位，看似只是一个承上启下的中间层，但实际上的复杂程度，可能比许多人想象的要高得多。这本书恰恰深入剖析了这一点，并且给出了非常实用的建议。它不仅仅是关于如何分配任务、如何检查工作，更重要的是如何“带人”。我常常在思考，如何才能让我的团队成员心甘情愿地为目标而努力，而不是仅仅为了完成工作而敷衍了事。书中关于激励机制的设计，关于如何识别和培养团队中的骨干力量，关于如何处理不同性格、不同工作风格的下属，都提供了很多值得借鉴的思路。尤其是关于“授权”的部分，我以前总是觉得，有些事情还是自己亲力亲为比较放心，但这本书让我意识到，有效的授权不仅能减轻自己的负担，更能让下属获得成长和锻炼的机会，最终提升整个团队的效能。它并没有回避科长在工作中会遇到的各种“难缠”的情况，比如如何处理那些表现平平的员工，如何应对来自上级的非理性要求，甚至是如何在资源有限的情况下做出艰难的取舍。作者在这些方面都给出了非常现实的分析，并且提供了多种应对策略，让我在阅读的过程中，不断地反思自己的过往，并从中找到改进的方向。这本书不是那种看完就能立刻变得无所不能的“秘籍”，但它绝对能让你对科长这个角色的认知有一个质的飞跃，并为你提供一个清晰的思考框架。
评分在我看来，这本书不仅仅是一本关于“如何当好科长”的指南，更是一本关于“如何与人共事”的智慧宝典。科长这个角色，最核心的挑战是如何与形形色色的人打交道。这本书在这方面提供了非常深刻的洞察。它让我理解到，每个人都有自己的独特性，管理者需要学会去理解、去包容，而不是试图将所有人都塑造成一个模子。书中关于“情商”在管理中的作用，关于如何建立良好的人际关系，关于如何处理办公室政治，都给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏书中对于“同理心”的强调，它鼓励管理者站在下属的角度去思考问题，去理解他们的感受和需求。这不仅仅是出于一种人道主义精神，更是为了建立一种更稳固、更有效的管理关系。它也提醒我，管理者自身的行为，往往会成为团队成员的“标杆”，所以，在要求别人做到什么之前，自己首先要以身作则。书中关于“授权”的讨论，也给了我很大的启发，我之前总是担心授权出去的任务，不能达到自己的要求，但这本书让我意识到，有效的授权，是让团队成员获得成长的绝佳机会，而一个不断成长的团队，才是最有战斗力的团队。
评分这本书的价值，远不止于提供一些管理技巧，它更在于帮助我重新审视了“领导力”的内涵。我一直觉得，领导力不仅仅是发号施令，更是一种能够影响和激励他人的能力。这本书为我揭示了，科长作为团队的“领头羊”，应该如何通过自身的行为、沟通和决策，来凝聚团队的力量，激发团队的潜能。它让我明白了，一个优秀的科长，需要具备战略眼光，能够为团队指明方向，同时也要关注细节，确保工作的有效执行。书中对于“沟通”的强调，尤其让我受益。它不仅仅是关于如何传递信息，更是关于如何建立一种双向的、开放的沟通渠道，让团队成员能够畅所欲言，让意见能够得到充分的表达和尊重。我还特别喜欢书中关于“激励”的讨论，它并没有拘泥于物质奖励，而是更侧重于精神层面的激励，例如给予认可、提供发展机会、营造积极的工作氛围等等。这些都是能够长期激发团队士气的关键因素。总而言之，这本书为我提供了一个非常全面的科长岗位“修炼手册”，让我能够更清晰地认识到自己的职责和挑战，并为我指明了前进的方向。
评分这本书最让我觉得“接地气”的地方，在于它并没有回避科长岗位上的各种“琐碎”和“烦恼”。很多理论书籍可能会过于强调宏观战略和领导艺术，但这本书却能深入到每一个具体的管理场景，并且提供非常实操性的建议。我之前常常感到，如何平衡好向上汇报和向下管理之间的关系，是一个非常棘手的问题。这本书在这方面给了我很多宝贵的启示，它教我如何向上级清晰地传达信息，如何争取资源和支持，同时也要如何理解和执行上级的指示，并且如何将其有效地转化为团队的工作。书中对于“责任”的界定，也让我受益匪浅。它让我明白，科长不仅仅是任务的执行者，更是团队整体结果的负责人，需要承担起应有的责任。我还特别欣赏书中关于“时间管理”和“优先级排序”的讨论，这对于科长这种需要同时处理多项事务的岗位来说，至关重要。它教会我如何合理分配自己的时间和精力，如何抓住重点，避免被各种琐事所淹没。这本书就像一个贴心的“助理”，时刻提醒我应该关注哪些方面，应该采取哪些行动。
评分这本书的独特之处在于，它非常注重“细节”和“执行”在科长工作中的重要性。我一直认为，光有好的想法是不够的，更重要的是如何将这些想法落地。这本书在这方面给了我非常大的启发。它不仅仅是关于如何制定计划，更是关于如何确保计划的有效执行。书中关于“过程监控”的论述，让我受益匪浅。它教会我如何设定清晰的检查点，如何及时发现执行过程中的问题，并且如何采取有效的纠正措施。我还特别欣赏书中关于“激励”的讨论，它不仅仅是物质激励，更侧重于精神层面的激励，例如给予认可、提供发展机会、营造积极的工作氛围等等。这些都是能够长期激发团队士气的关键因素。书中关于“沟通”的强调，也让我明白，有效的沟通是建立良好团队关系和确保工作顺利进行的基础。它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和观点的碰撞。总而言之，这本书为我提供了一个非常实用的“科长工作指南”，让我能够更清晰地认识到自己的职责和挑战，并为我指明了前进的方向。
评分这本书给我最大的感受是，它提供了一种非常“人性化”的管理思路。我之前可能更倾向于以任务为导向，而这本书则提醒我，管理者更应该关注“人”。它不仅仅是关于如何分配任务、如何检查工作，更重要的是如何“带人”，如何激发团队成员的潜力，如何让他们在工作中获得成就感和归属感。书中关于“沟通”的强调，让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何传递信息，更是关于如何建立一种双向的、开放的沟通渠道，让团队成员能够畅所欲言，让意见能够得到充分的表达和尊重。我还特别欣赏书中关于“激励”的讨论，它并没有拘泥于物质奖励，而是更侧重于精神层面的激励，例如给予认可、提供发展机会、营造积极的工作氛围等等。这些都是能够长期激发团队士气的关键因素。总而言之，这本书为我提供了一个非常实用的“科长工作指南”，让我能够更清晰地认识到自己的职责和挑战，并为我指明了前进的方向。
评分这本书给我的最大冲击，在于它打破了我之前对“科长”这个角色的刻板印象。我曾经以为，科长就是一个简单的上传下达、督促执行的岗位，但深入阅读后，我才发现，科长的工作远比这要复杂和精妙得多。它需要管理者具备多方面的能力，包括但不限于沟通协调、团队建设、问题解决、危机处理等等。这本书在这几个方面都进行了非常详尽的阐述，并且提供了许多具体的案例和方法。我尤其欣赏书中关于“授权”的讨论，它让我意识到，有效的授权不仅仅是分配任务，更是对团队成员的一种信任和激励。通过授权，不仅能够减轻自己的负担，更能让团队成员获得成长和锻炼的机会，最终提升整个团队的效能。书中对于“处理冲突”的论述，也让我受益匪浅。它让我明白了，冲突并不可怕，关键在于如何以一种建设性的方式去处理它，将冲突转化为改进和提升的机会。这本书为我提供了一个非常系统的“科长能力模型”，让我能够更清晰地看到自己在哪些方面需要提升，并且为我指明了学习和改进的方向。
评分这本书的书名，乍一看，会让人觉得是一本非常直接了当的职场指南，似乎就是教你如何“坐稳”科长这个位置，如何应付日常的繁琐事务。但深入阅读之后，我才发现它远不止于此。它更像是一面镜子，映照出科长这个角色所面临的复杂性和多维度要求。从管理一个团队的日常运作，到如何在部门内部建立有效的沟通机制，再到如何在上级和下级之间扮演好桥梁的角色，这本书都给出了非常详尽且富有洞察力的解读。我特别欣赏作者在书中对于“人”的重视，管理者不仅仅是任务的分配者，更是团队成员的支持者和引领者。书中关于如何激发团队成员的潜力，如何处理团队内部的冲突，以及如何营造积极向上的工作氛围，都让我受益匪浅。它并没有提供所谓的“万能公式”，而是强调了根据实际情况进行灵活应变的重要性。我印象深刻的是，书中提到科长需要具备一种“钝感力”，这并不是说要麻木不仁，而是要在面对压力和负面情绪时，保持一定的心理韧性，不被外界干扰而影响判断和决策。同时，它也强调了“同理心”的重要性，理解下属的处境和需求，才能建立起真正的信任和忠诚。这本书的写作风格也很独特，它不像枯燥的理论书籍，而是充满了案例分析和生动的故事，读起来引人入胜，仿佛作者就在你身边，手把手地教你如何应对各种职场挑战。
评分这本书最让我觉得有价值的地方，在于它能够帮助我从一个更宏观的视角去理解科长这个岗位的作用和价值。它不仅仅是关于如何管理一个团队，更是关于如何在这个团队中发挥影响力，如何为部门乃至整个组织的发展做出贡献。书中关于“战略思维”的论述，让我受益匪浅。它教会我如何将部门的工作与组织的整体战略相结合，如何为部门设定清晰的目标和方向，并且如何通过有效的管理来实现这些目标。我还特别欣赏书中关于“人际关系”的讨论，它让我意识到，科长作为团队的“核心”，需要与各方建立良好的关系，包括上级、同事、下属，甚至跨部门的合作者。通过良好的人际关系，能够为部门争取更多的资源和支持，也能够为团队营造更加和谐的工作氛围。这本书为我提供了一个非常全面的“科长发展框架”，让我能够更清晰地认识到自己的成长路径，并且为我指明了学习和提升的方向。
评分内容还是可以的，只是八股文的格式让人读得比较乏味。
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