具体描述
This book describes the fundamentals of concurrent engineering and explains the basic principles on which this subject is founded. Integrated product and process organization encompasses identifying and evaluating product development practices, eliminating wastes and rework, decomposing tasks, and adding product values. Concurrent Engineering Fundamentals, discusses these elements, as well as the emerging concept of a virtual enterprise, breaking down boundaries and taking a holistic overview of life-cycle management. Chapters cover: Manufacturing Competitiveness; Life-Cycle Management; Process Reengineering; Concurrent Engineering Definitions; Cooperative Work Teams; System Engineering; Information Modeling; The Whole System; and Product Realization Taxonomy. By reading this book, you will learn: techniques to bring new products to market faster; ways to discover your company's strengths and weaknesses through value engineering; how to use information modeling to capture the invariant of CE environments; ways to employ systems engineering to achieve gold successes; and how to make quantum improvements in productivity, quality, cost-effectiveness, design for X-ability, responsiveness, and customer satisfaction.
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读后感
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用户评价
我最近读了一本非常棒的书，尽管它的名字与“并发工程”这个概念似乎没有直接关联，但它所探讨的内容却与高效工程实践的核心不谋而合。这本书主要聚焦于“组织能力”的构建，它详细阐述了在一个复杂项目环境中，如何通过优化信息共享、团队协作以及决策流程，来最大化整体的工程效率。书中并没有给出“放之四海而皆准”的公式，而是通过大量的真实案例，展现了不同企业在面对技术变革和市场压力时，如何调整其内部的运作模式。我尤其对书中关于“知识管理”和“跨职能沟通”的章节印象深刻。它解释了为什么在产品开发过程中，技术、市场、制造等部门之间如果能够早期、频繁地互动，就可以极大地减少返工和延误。作者还强调了“敏捷方法”在不同工程领域的适用性，以及如何根据具体的项目需求来调整和应用这些方法。这本书让我深刻体会到，工程的成功不仅仅在于技术本身的先进性，更在于组织内部能否形成一种协同一致、高效运作的“工程生态系统”。
评分最近偶然间翻阅了一本关于工程方法的书籍，印象深刻。这本书并没有直接讨论“并发工程”这个术语，而是深入浅出地阐述了许多与其核心理念相符的实践原则。它以一种非常接地气的方式，从项目早期阶段的跨部门协作讲起，详细剖析了不同团队成员之间如何打破信息孤岛，有效沟通，以及如何利用共享的知识库来加速决策过程。书中大量的案例研究，让我看到了不同行业在实际应用中遇到的挑战，以及通过优化流程、引入敏捷思维而带来的显著成效。作者并没有罗列枯燥的理论，而是通过生动的叙事，引导读者去思考“如何才能让整个工程生命周期更加顺畅？”、“如何才能在不牺牲质量的前提下缩短开发周期？”。它强调的是一种思维模式的转变，一种将各个环节看作相互关联的有机整体的视角。读完后，我感觉自己对项目管理的理解上升到了一个新的高度，特别是对于如何在新产品研发过程中，平衡速度、成本和质量这三个关键要素，有了更清晰的认识。这本书的价值在于它提供了一套可操作的框架，让我能够将抽象的工程管理理念转化为具体的行动步骤。
评分偶然间翻阅到一本讲述工程管理哲学类的书籍，这本书虽然没有直接冠以“并发工程”之名，但其所倡导的理念却与之息息相关。它从一个更加宏观的视角，审视了工程项目在生命周期中的各个环节如何相互影响。书中并没有陷入具体的工具或技术细节，而是着重于探讨如何建立一种能够促进信息高效流动和快速反馈的组织文化。我特别喜欢书中关于“需求捕获与验证”的部分，作者通过大量实际案例，说明了在项目初期阶段，如何通过跨部门的协同，来确保需求的准确性和完整性，从而避免后期出现的设计偏差和返工。此外，书中对于“风险管理”和“容错机制”的论述也相当深刻，它强调了在复杂工程项目中，如何通过前瞻性的风险识别和灵活的应对策略，来降低项目的不确定性。这本书让我认识到，真正的工程效率，不仅仅是技术层面的优化，更是组织、流程和文化层面协同作用的结果。
评分这是一本极其深刻的书，它没有直接点明“并发工程”的字眼，却将该理念的核心精髓融入字里行间。这本书以一种极具前瞻性的视角，探讨了在当今快速迭代的技术环境中，企业如何才能构建一个能够持续创新的工程体系。它花了相当大的篇幅来分析“需求演变”与“设计适应性”之间的关系，并提出了一系列通过优化流程来应对不确定性的策略。我印象最深的是，书中对于“分布式决策”和“异步协作”的深入剖析。作者通过一些引人入胜的案例，展示了如何在没有完全同步信息的情况下，依然能够保持项目的高效推进。它强调的是一种“系统性思维”，将工程项目视为一个相互依赖、动态调整的复杂系统，而非孤立的线性流程。书中对“技术债务”的形成机制以及如何通过早期干预来规避的讨论，也让我受益匪浅。这本书不仅仅是关于工程技术的，更是关于如何通过精妙的组织和流程设计，来解锁工程团队的巨大潜能。
评分这是一本非常引人入胜的书，它虽然没有使用“并发工程”这个时髦的词汇，但字里行间都在讲述着如何通过优化信息流和决策机制来提升工程效率。书中最为打动我的部分，是作者对“并行处理”和“迭代反馈”的深入探讨。它通过一系列精心设计的实验和模拟，展示了当不同学科的工程师在产品设计的早期阶段就能够有效地共享信息、进行相互评审时，能够规避多少后期才暴露出来的潜在问题。这种“早介入、勤反馈”的模式，在我看来，正是高效工程的精髓所在。作者还花了很大篇幅来讨论如何建立一个鼓励创新和容错的文化环境，这对于任何希望在快速变化的市场中保持竞争力的组织来说，都至关重要。书中提到的“模糊的需求定义”如何通过迭代式开发逐步清晰，以及“风险的早期识别与管理”如何降低项目的不确定性，都给了我很大的启发。它不是一本教你如何写代码或者设计电路的书，而是一本关于如何构建一个能够持续产生高质量工程成果的“系统”的书。
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