物流学导论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:244

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出版时间:2009-7

价格:32.00元

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isbn号码:9787811136357

丛书系列:

图书标签:

• 物流学
• 供应链管理
• 物流导论
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 物流工程
• 商业管理
• 经济学
• 管理学

《现代供应链管理：理论与实践》 本书深入探讨了现代供应链管理的精髓，为读者提供了一个全面、系统的学习框架。从基础理论到前沿实践，本书力求打通知识的脉络，帮助读者构建起对复杂供应链运作的深刻理解。 第一部分：供应链管理基石 本部分将供应链管理置于宏观经济和企业战略的背景下进行阐述，帮助读者理解其在现代商业环境中的重要性。 供应链的本质与演进： 从早期简单的供需关系，到如今高度互联、动态协作的全球网络，本书将梳理供应链管理的演变历程。我们将深入剖析供应链的核心构成要素，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者，并阐释它们之间错综复杂的价值流动和信息交换。 战略性供应链规划： 学习如何将供应链战略与企业整体战略紧密结合，是构建竞争优势的关键。本章将引导读者理解战略性供应链规划的几个核心维度，例如网络设计、产能规划、产品生命周期管理中的供应链考量，以及如何根据市场需求和竞争态势来调整供应链策略。我们将探讨不同类型的供应链策略，如响应型、高效型、灵活型和连续补充型供应链，并分析它们各自的适用场景。 核心供应链职能解析： 本部分将详细拆解构成现代供应链的关键职能模块。 采购与供应商关系管理： 探讨如何进行有效的供应商选择、评估和管理，建立长期互利的合作伙伴关系。内容将涵盖供应商绩效评估体系、合同管理、风险规避策略以及协作采购模式。 生产与运营管理： 深入研究生产计划、库存控制、质量管理以及生产流程优化。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的生产理念，并探讨如何通过有效的运营管理提升生产效率和产品质量。 库存管理策略： 库存是供应链中的双刃剑。本章将全面介绍各种库存管理模型，如EOQ（经济订货量）、ROP（再订货点）、JIT（准时制生产）等，并分析不同模型在不同情境下的优劣。我们将探讨如何通过准确的需求预测、优化的库存水平和有效的库存策略来降低成本、提高客户满意度。 分销与仓储管理： 覆盖从产品出厂到最终到达客户手中全过程的物流配送网络设计、仓储设施布局、库存优化以及运输模式选择。我们将探讨网络优化工具的应用、不同仓储模式的优缺点以及如何构建高效的最后一公里配送体系。 需求预测与计划： 准确的需求预测是整个供应链顺畅运作的基础。本章将介绍多种需求预测方法，包括定性方法（如市场调研、专家意见）和定量方法（如时间序列分析、回归分析）。我们将深入探讨如何利用大数据和人工智能技术来提升预测的精度，并介绍集成业务规划（IBP）等先进的计划方法。 第二部分：供应链优化与创新 本部分将视角从基础的供应链运作转向如何通过技术、协作和创新来提升供应链的绩效和韧性。 信息技术在供应链中的应用： 数字化是现代供应链的灵魂。我们将聚焦于信息系统在供应链中的核心作用，如企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）软件、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。同时，本章将深入探讨新兴技术，如物联网（IoT）、区块链、人工智能（AI）、大数据分析等如何赋能供应链，实现实时可见性、智能决策和自动化运作。 供应链风险管理与韧性构建： 在日益不确定的全球环境中，供应链韧性变得至关重要。本章将系统性地分析供应链面临的各类风险，包括自然灾害、地缘政治动荡、供应商破产、需求波动等。我们将学习如何识别、评估和缓解这些风险，并探讨构建韧性供应链的策略，如多源采购、缓冲库存、快速响应机制以及供应商协同。 绿色供应链与可持续发展： 随着社会对环境责任意识的提升，绿色供应链已成为企业重要的战略考量。本章将探讨如何将环境可持续性原则融入供应链的各个环节，包括节能减排、减少浪费、循环利用以及可持续采购。我们将分析绿色供应链的商业价值，以及如何通过创新实践实现经济效益和社会效益的双赢。 供应链绩效衡量与改进： “凡是可衡量的，才可被管理”。本章将介绍构建有效的供应链绩效衡量体系。我们将探讨关键绩效指标（KPIs）的设定，如订单满足率、库存周转率、准时交货率、运输成本等，并介绍如何利用数据分析来识别供应链的瓶颈和改进机会，持续推动供应链的优化和转型。 全球化与逆全球化背景下的供应链挑战： 面对复杂多变的全球政治经济格局，理解全球化和逆全球化对供应链的影响至关重要。本章将分析全球供应链网络的优势与劣势，探讨贸易保护主义、地缘政治冲突等因素如何重塑全球供应链格局。我们将研究企业如何调整其全球供应链策略，以适应新的挑战和机遇。 第三部分：案例分析与前沿展望 为了让理论更加贴近实际，本书的第三部分将通过丰富的案例分析，展现供应链管理在不同行业和企业中的实际应用，并对未来的发展趋势进行展望。 行业经典案例研究： 精选来自不同行业的成功和失败的供应链案例，如亚马逊的物流网络、沃尔玛的库存管理、特斯拉的生产与交付体系等。通过对这些案例的深入剖析，读者将能够更直观地理解书中所述的理论和方法。 供应链创新趋势： 展望未来供应链的发展方向，包括但不限于自动化仓储、无人驾驶配送、人工智能驱动的预测与调度、区块链在追溯与透明度方面的应用、以及消费者定制化需求对供应链的驱动等。 通过对《现代供应链管理：理论与实践》的学习，读者将能够系统地掌握现代供应链管理的核心知识体系，提升在实践中解决复杂供应链问题的能力，并为企业在竞争激烈的市场中构建可持续的竞争优势奠定坚实的基础。

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坦白说，一开始抱着学习的态度翻开这本书，是有些忐忑的，毕竟“导论”两个字总带着点学术的严肃感。但实际阅读下来，这本书给我的感觉更像是一场智慧的启迪。作者在讲解物流的各个组成部分时，总是能将它们之间的内在联系和相互影响阐述得淋漓尽致，让我能从整体上把握物流运作的脉络。他强调的“系统性思维”和“价值链整合”的概念，彻底颠覆了我之前对物流的零散认知。书中的一些关于风险管理和应急预案的章节，更是让我意识到了在物流过程中可能存在的各种潜在危机，以及如何未雨绸缪。我尤其欣赏作者对于技术革新在物流领域应用的探讨，比如人工智能、大数据、物联网等，这些前沿技术如何重塑物流的未来，读来让人充满想象。这本书不仅是知识的传递，更是一种思维方式的引导，让我学会用更宏观、更战略的眼光去看待物流。

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这本书的魅力在于它的前瞻性和深度。作者不仅仅满足于介绍物流的现状，更是深入探讨了其未来的发展趋势和可能面临的挑战。我被书中关于智慧物流、自动化仓储、无人配送等章节深深吸引，这些充满未来感的概念，在书中被一一展开，既有理论上的阐述，又有技术上的分析，让人对未来的物流业充满期待。作者对于物流人才培养的关注也让我感到振奋，他指出了未来物流领域对复合型人才的需求，以及如何构建学习型组织。读到关于全球物流一体化和协同化发展的论述时，我仿佛看到了一个更加高效、更加便捷的世界。这本书的价值在于，它不仅能让你理解物流的“是什么”，更能让你思考物流的“怎么做”以及“将走向何方”。它是一本能够激发思考、指引方向的优秀读物。

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这本书的语言风格非常接地气，读起来一点也不费力，甚至可以说是轻松愉快的。作者用了很多生动形象的比喻和贴近生活的例子，把一些可能听起来很专业的概念解释得通俗易懂。比如，他将仓储比作“商品的家”，将运输比作“商品的旅行”，这样的说法一下子就拉近了读者和书本的距离。我在阅读时，经常会不由自主地联想到自己网购的经历，或者看到路上的货车，然后就能立刻理解书中的某些观点。最让我惊喜的是，这本书并没有回避物流中遇到的实际问题，比如延误、损坏、信息不对称等等，并且还提供了不少解决思路和方法，这对于我这样有实际工作需求的人来说，简直是雪中送炭。虽然我不是物流专业的，但读完之后，感觉自己对很多日常场景都有了新的理解，甚至能和身边做相关行业的朋友聊上几句“内行话”了。

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这本书真的是让我大开眼界，以前总觉得物流就是个送快递、搬东西的简单活儿，读完之后才明白，这背后藏着多么庞大而精密的系统！书里详细讲解了物流的各个环节，从仓储管理到运输方式的选择，再到信息系统的应用，每一个细节都讲得透彻。特别是关于供应链的整合部分，让我了解到不同企业之间如何协同合作，才能实现效率最大化，成本最小化。书中还列举了很多实际案例，比如电商平台的物流解决方案，还有制造业如何优化零部件的采购和配送，这些都非常有启发性。我尤其喜欢作者在分析问题时，那种层层递进、抽丝剥茧的逻辑。他不会给你一个简单的结论，而是会带你一步步分析影响因素，最终得出最佳方案。阅读过程中，我感觉自己好像置身于一个真实的物流现场，亲身参与到决策过程中。对于想了解现代商业运作的读者来说，这本书绝对是必备的入门读物，它能让你从一个全新的视角去理解我们每天接触到的商品是如何从生产者手中到达消费者手中。

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这本书的视角非常独特，它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是将物流置于宏观经济和全球化的大背景下进行审视。作者深刻地剖析了物流在国际贸易、区域经济发展乃至国家竞争力提升中的核心作用。书中对于不同国家和地区的物流发展水平、政策导向以及面临的挑战进行了细致的对比分析，让我对全球物流格局有了更清晰的认知。读到关于“一带一路”倡议下物流通道建设的部分，更是让人心潮澎湃，仿佛看到了未来全球贸易的新蓝图。此外，作者对绿色物流和可持续发展理念的强调也让我印象深刻，这不仅仅是环境保护的要求，更是未来物流发展的重要趋势。书中的数据分析和图表展示非常专业，但又不会让人觉得晦涩难懂，反而能帮助我们更好地理解复杂的概念。这本书让我明白了，物流不再是单纯的“搬运工”，而是驱动现代经济发展的强大引擎，其战略意义不容小觑。

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