具体描述
"Problem Solving 101" started out as a simple guide to teach Japanese schoolchildren critical thinking skills. But it quickly became an international bestseller for readers of all ages, thanks to the powerful effectiveness of Ken Watanabe's unique methods. Full of useful diagrams and quirky drawings, "Problem Solving 101" is packed with practical tools and techniques to train your brain to solve problems, create solutions and make faster, better decisions. Simple enough for a high school student to understand but sophisticated enough for CEOs to apply to their most challenging problems, "Problem Solving 101" has helped millions of people around the world to find successful solutions to even the toughest of problems. Once you've mastered the skills in this book, you'll wonder how you ever got by without them.
作者简介
目录信息
读后感
1.总评：书很简单，但比较系统。 2.对自己的影响。之前没有接触过类似的内容。所以对自己的触动蛮大，教育意义也很大。学会后，对自己解决问题的能力，相信会有很大的提高。 3.尝试概述：全书将解决问题的方法，形成了一个系统，并包含了几个工具。 系统：弄清现状（接受现状，...
评分首先，我要强力推荐这本书。这本书能够弥补现在中国教育体制中严重缺失的内容---培养解决问题的能力。 本书中以三个非常贴近实际生活的例子贯穿始终，从遇到问题开始一直到问题顺利解决，以故事的形式，诙谐地讲述了如何分析问题，制定解决方案，行动及解决行动中所遇到的问题...
评分本书是一本面向学生或大众的逻辑思考科普书，通过两个生活中常见的例子来说明解决问题的一些基本方法，不高深、贴近生活。 书中希望大家都成为“解决问题一族”，即拥有独立思考、行动，有积极思考进而解决问题的习惯。 现实中的人，可以分为以下几种： 1. 小难办：主动放弃...
评分读完才发现之前看过中译本《世界最简单解决问题的方法》，完全没有印象，本书是麦肯锡大拿写给孩子的书，用三个例子讲了五六个工具，带领孩子学会分析和解决问题，实属英语初学者和分析方法训练的入门好书。配图也很棒！ CLASS #1 Tool box 1: Logic Tree 逻辑树 CLASS #2 Tool...
评分书中的方法可以看做是“发现问题，解决问题”的具体执行方法，是将思维的步骤详细列出来，将模糊的摸索概括出有章可循的规则。 猜测比较普遍的一种解决问题方法是按如下步骤进行的： 遇到（发现）问题----分析原因----想出针对性的解决方法----评估方法可行性----选择最适方...
用户评价
这本书的结构设计，简直是一门关于“清晰沟通”的典范。我发现很多时候，解决问题的瓶颈不在于缺乏智慧，而在于无法有效地将自己的思考过程传递给合作者。书中有专门一章，深入探讨了如何将复杂的逻辑链条转化为简洁有力的叙事结构，这一点对于跨部门协作至关重要。作者没有谈什么“金字塔原理”之类的老生常谈，而是提供了一套更注重“听众感知”的表达框架。他提到，在阐述解决方案时，要像导演运镜一样，先给一个宏观的全景，然后聚焦到关键的冲突点，最后再给出你精心准备的“特写镜头”——也就是你的建议行动。我尝试用这种“叙事驱动”的方式去汇报一个棘手的季度总结，结果反馈明显不同。以往的汇报常常陷入细节的泥潭，而这次，即使是那些对技术细节不甚了解的高层领导，也能迅速抓住问题的本质和我的核心提议。这种从“解决问题本身”到“解决如何沟通你的解决方案”的扩展，是这本书价值的又一显著体现。它超越了单纯的逻辑推理，触及了人际协作的深层需求，让我意识到，一个好的解决方案，必须能被“看见”和“理解”。
评分如果说市面上大部分解决问题指南都是关于“如何建造一座桥”，那么《Problem Solving 101》更像是关于“如何找到河水的源头”。这本书的哲学深度令人印象深刻。它不断提醒读者，很多看似是“问题”的事件，实际上只是更高层次系统中的一个“症状”或“反馈信号”。作者巧妙地将系统思维的元素融入到日常的问题解决流程中，强调寻找问题的“杠杆点”——即那个投入产出比最高的作用点。这与那种试图面面俱到解决每一个细节的“瀑布式”方法截然不同。书中介绍的“因果循环图谱简化版”工具，帮我从一个错综复杂的供应链中断事件中，清晰地识别出了那个真正制约整个流程的关键瓶颈。一旦那个点被找到并优化，其他所有次要问题都迎刃而解。这不仅仅是效率的提升，更是一种心智模式的升级：不再沉迷于修复局部的小裂痕，而是学会去理解和优化整个运作的“生态系统”。这本书的价值在于，它不仅提供了方法，更重要的是，它重塑了我们看待“问题”这件事本身的视角，让人从战术层面上升到了战略层面。
评分我必须强调《Problem Solving 101》在处理“情绪化决策”方面的深刻洞察。我们都是人，在面对高压和时间限制时，直觉和恐惧往往会劫持理性思考。这本书非常坦诚地讨论了人类认知的局限性，特别是“确认偏误”和“锚定效应”是如何潜移默化地扭曲我们对事实的判断。作者提供了一套非常实用的“冷静期工具箱”，这些工具不是什么复杂的冥想技巧，而是基于行为科学的即时干预措施。比如，当感到决策压力过大时，书中建议进行一个简单的“角色对调练习”——想象自己是那个最关心结果的客户或竞争对手，站在他们的角度重新审视当前的困境。这个小技巧神奇地剥离了我自身的情绪色彩，让我能更客观地评估风险。我曾因为一个突然的市场波动而倾向于采取一个激进的撤退策略，但在运用了书中的“压力下情景预演”练习后，我冷静地模拟了“不采取任何行动”和“采取反向操作”的长期后果，最终发现一个更温和、更具适应性的中间方案才是最优解。这本书没有要求你成为一个没有感情的机器，而是教你如何管理和利用你的情绪，让它为你服务，而不是成为你前进的绊脚石。
评分坦白说，我原本对这类“方法论”的书抱有一种谨慎的怀疑态度，总觉得它们大多是纸上谈兵，缺乏实战的温度。然而，《Problem Solving 101》成功地打破了我的成见。它最让我欣赏的一点是，它非常强调“迭代”和“容错”的重要性。在很多场合，人们总被灌输要追求一次性完美解决方案的理念，这反而让人在面对不确定性时畏首畏尾。这本书却鼓励读者把解决方案看作是一个不断进化的草稿。它详细阐述了“最小可行性解决方案”（MVP）在解决非技术问题中的应用，这在商业决策中尤其具有指导意义。书中有一个案例分析，关于一个小微企业如何通过快速测试市场反应来调整其服务流程，整个过程写得引人入胜，不是那种枯燥的学术案例，而是充满了真实世界中的灰度和妥协。作者并没有避讳失败的可能性，反而将“失败”重新定义为“有价值的数据反馈”。这种视角上的转变，极大地降低了我实践新方法的心理门槛。我立刻在我团队中推行了一种更快的反馈循环机制，即使有些小尝试没有达到预期目标，但我们现在能在更短的时间内知道“什么行不通”，这比固执地坚持一个错误的宏大计划要高效得多。这本书真正教会我的，是如何在充满噪音的环境中，用最轻快的步伐向前挪动。
评分这本《Problem Solving 101》绝对是工具书中的一股清流，让我这个长期在工作中被各种棘手问题困扰的“老油条”眼前一亮。首先，我得说作者在构建思维框架方面做得极其出色。他没有堆砌那些高深莫测的理论术语，而是用一种极其生活化、甚至带点幽默感的方式，将复杂的问题拆解成可以执行的步骤。我印象最深的是关于“定义问题核心”的那一章，作者提出了一个非常实用的模型——“五问法升级版”，这个方法直接击中了过去我总是忙于解决表面症状而忽略根本原因的痛点。比如，我之前处理一个项目延期的问题，总是纠结于人员分配和资源调配，但读完这一部分后，我意识到我最初对“延期”的定义本身就是模糊的。书里强调，在动手解决之前，必须用最简单、最不带感情色彩的语言把问题清晰地写下来，这看似基础，却是无数人容易忽略的“第一步的陷阱”。我尝试用这个方法去分析我最近遇到的一个技术瓶颈，结果发现我之前设定的目标本身就是基于一个错误的假设。这种通过清晰定义来锁定解决方向的能力，比任何复杂的算法都来得实在。它不是教你如何用高级数学来解题，而是教你如何像一个侦探一样，在迷雾中找到那条唯一的线索。对于那些感觉自己陷入了“原地打转”循环的人来说，这本书就像一把锋利的瑞士军刀，能帮你迅速切入问题的实质。
评分老板让看的第一本书
评分老板让看的第一本书
评分fun read. practical too.
评分老板让看的第一本书
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