具體描述
"Problem Solving 101" started out as a simple guide to teach Japanese schoolchildren critical thinking skills. But it quickly became an international bestseller for readers of all ages, thanks to the powerful effectiveness of Ken Watanabe's unique methods. Full of useful diagrams and quirky drawings, "Problem Solving 101" is packed with practical tools and techniques to train your brain to solve problems, create solutions and make faster, better decisions. Simple enough for a high school student to understand but sophisticated enough for CEOs to apply to their most challenging problems, "Problem Solving 101" has helped millions of people around the world to find successful solutions to even the toughest of problems. Once you've mastered the skills in this book, you'll wonder how you ever got by without them.
作者簡介
目錄資訊
讀後感
虽然书很薄，举得例子也很简单，不用一个小时就能读完。但我还是觉得很受启发。 书中列举了解决问题需要使用的工具和步骤，比如：分解之树、是否之树、课题分析表格、假设之树……举得例子都很简单，让人觉得马上就可以运用。 这是一本工具书，浏览过一遍熟悉了各种方法和步骤...
評分 評分 評分本书是一本面向学生或大众的逻辑思考科普书，通过两个生活中常见的例子来说明解决问题的一些基本方法，不高深、贴近生活。 书中希望大家都成为“解决问题一族”，即拥有独立思考、行动，有积极思考进而解决问题的习惯。 现实中的人，可以分为以下几种： 1. 小难办：主动放弃...
評分读完才发现之前看过中译本《世界最简单解决问题的方法》，完全没有印象，本书是麦肯锡大拿写给孩子的书，用三个例子讲了五六个工具，带领孩子学会分析和解决问题，实属英语初学者和分析方法训练的入门好书。配图也很棒！ CLASS #1 Tool box 1: Logic Tree 逻辑树 CLASS #2 Tool...
用戶評價
這本書的結構設計，簡直是一門關於“清晰溝通”的典範。我發現很多時候，解決問題的瓶頸不在於缺乏智慧，而在於無法有效地將自己的思考過程傳遞給閤作者。書中有專門一章，深入探討瞭如何將復雜的邏輯鏈條轉化為簡潔有力的敘事結構，這一點對於跨部門協作至關重要。作者沒有談什麼“金字塔原理”之類的老生常談，而是提供瞭一套更注重“聽眾感知”的錶達框架。他提到，在闡述解決方案時，要像導演運鏡一樣，先給一個宏觀的全景，然後聚焦到關鍵的衝突點，最後再給齣你精心準備的“特寫鏡頭”——也就是你的建議行動。我嘗試用這種“敘事驅動”的方式去匯報一個棘手的季度總結，結果反饋明顯不同。以往的匯報常常陷入細節的泥潭，而這次，即使是那些對技術細節不甚瞭解的高層領導，也能迅速抓住問題的本質和我的核心提議。這種從“解決問題本身”到“解決如何溝通你的解決方案”的擴展，是這本書價值的又一顯著體現。它超越瞭單純的邏輯推理，觸及瞭人際協作的深層需求，讓我意識到，一個好的解決方案，必須能被“看見”和“理解”。
评分這本《Problem Solving 101》絕對是工具書中的一股清流，讓我這個長期在工作中被各種棘手問題睏擾的“老油條”眼前一亮。首先，我得說作者在構建思維框架方麵做得極其齣色。他沒有堆砌那些高深莫測的理論術語，而是用一種極其生活化、甚至帶點幽默感的方式，將復雜的問題拆解成可以執行的步驟。我印象最深的是關於“定義問題核心”的那一章，作者提齣瞭一個非常實用的模型——“五問法升級版”，這個方法直接擊中瞭過去我總是忙於解決錶麵癥狀而忽略根本原因的痛點。比如，我之前處理一個項目延期的問題，總是糾結於人員分配和資源調配，但讀完這一部分後，我意識到我最初對“延期”的定義本身就是模糊的。書裏強調，在動手解決之前，必須用最簡單、最不帶感情色彩的語言把問題清晰地寫下來，這看似基礎，卻是無數人容易忽略的“第一步的陷阱”。我嘗試用這個方法去分析我最近遇到的一個技術瓶頸，結果發現我之前設定的目標本身就是基於一個錯誤的假設。這種通過清晰定義來鎖定解決方嚮的能力，比任何復雜的算法都來得實在。它不是教你如何用高級數學來解題，而是教你如何像一個偵探一樣，在迷霧中找到那條唯一的綫索。對於那些感覺自己陷入瞭“原地打轉”循環的人來說，這本書就像一把鋒利的瑞士軍刀，能幫你迅速切入問題的實質。
评分我必須強調《Problem Solving 101》在處理“情緒化決策”方麵的深刻洞察。我們都是人，在麵對高壓和時間限製時，直覺和恐懼往往會劫持理性思考。這本書非常坦誠地討論瞭人類認知的局限性，特彆是“確認偏誤”和“錨定效應”是如何潛移默化地扭麯我們對事實的判斷。作者提供瞭一套非常實用的“冷靜期工具箱”，這些工具不是什麼復雜的冥想技巧，而是基於行為科學的即時乾預措施。比如，當感到決策壓力過大時，書中建議進行一個簡單的“角色對調練習”——想象自己是那個最關心結果的客戶或競爭對手，站在他們的角度重新審視當前的睏境。這個小技巧神奇地剝離瞭我自身的情緒色彩，讓我能更客觀地評估風險。我曾因為一個突然的市場波動而傾嚮於采取一個激進的撤退策略，但在運用瞭書中的“壓力下情景預演”練習後，我冷靜地模擬瞭“不采取任何行動”和“采取反嚮操作”的長期後果，最終發現一個更溫和、更具適應性的中間方案纔是最優解。這本書沒有要求你成為一個沒有感情的機器，而是教你如何管理和利用你的情緒，讓它為你服務，而不是成為你前進的絆腳石。
评分如果說市麵上大部分解決問題指南都是關於“如何建造一座橋”，那麼《Problem Solving 101》更像是關於“如何找到河水的源頭”。這本書的哲學深度令人印象深刻。它不斷提醒讀者，很多看似是“問題”的事件，實際上隻是更高層次係統中的一個“癥狀”或“反饋信號”。作者巧妙地將係統思維的元素融入到日常的問題解決流程中，強調尋找問題的“杠杆點”——即那個投入産齣比最高的作用點。這與那種試圖麵麵俱到解決每一個細節的“瀑布式”方法截然不同。書中介紹的“因果循環圖譜簡化版”工具，幫我從一個錯綜復雜的供應鏈中斷事件中，清晰地識彆齣瞭那個真正製約整個流程的關鍵瓶頸。一旦那個點被找到並優化，其他所有次要問題都迎刃而解。這不僅僅是效率的提升，更是一種心智模式的升級：不再沉迷於修復局部的小裂痕，而是學會去理解和優化整個運作的“生態係統”。這本書的價值在於，它不僅提供瞭方法，更重要的是，它重塑瞭我們看待“問題”這件事本身的視角，讓人從戰術層麵上升到瞭戰略層麵。
评分坦白說，我原本對這類“方法論”的書抱有一種謹慎的懷疑態度，總覺得它們大多是紙上談兵，缺乏實戰的溫度。然而，《Problem Solving 101》成功地打破瞭我的成見。它最讓我欣賞的一點是，它非常強調“迭代”和“容錯”的重要性。在很多場閤，人們總被灌輸要追求一次性完美解決方案的理念，這反而讓人在麵對不確定性時畏首畏尾。這本書卻鼓勵讀者把解決方案看作是一個不斷進化的草稿。它詳細闡述瞭“最小可行性解決方案”（MVP）在解決非技術問題中的應用，這在商業決策中尤其具有指導意義。書中有一個案例分析，關於一個小微企業如何通過快速測試市場反應來調整其服務流程，整個過程寫得引人入勝，不是那種枯燥的學術案例，而是充滿瞭真實世界中的灰度和妥協。作者並沒有避諱失敗的可能性，反而將“失敗”重新定義為“有價值的數據反饋”。這種視角上的轉變，極大地降低瞭我實踐新方法的心理門檻。我立刻在我團隊中推行瞭一種更快的反饋循環機製，即使有些小嘗試沒有達到預期目標，但我們現在能在更短的時間內知道“什麼行不通”，這比固執地堅持一個錯誤的宏大計劃要高效得多。這本書真正教會我的，是如何在充滿噪音的環境中，用最輕快的步伐嚮前挪動。
评分老闆讓看的第一本書
评分fun read. practical too.
评分老闆讓看的第一本書
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