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出版者:

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页数:282

译者:

出版时间:2009-6

价格:31.00元

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isbn号码:9787564204839

丛书系列:

图书标签:

• 课本
• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

《高效能人士的七个习惯》 引领你走向卓越的基石 在瞬息万变的现代社会，我们每个人都在努力寻求一种更有效、更有意义的生活方式。无论是职场上的晋升，还是个人品格的塑造，亦或是人际关系的和谐，我们都渴望找到一把钥匙，开启通往成功的殿堂。史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》正是这样一本能够深刻改变你人生轨迹的著作。它并非空泛的理论说教，而是基于普适性原则，提供了一套系统性的、可操作的自我管理和人际交往的框架，帮助你实现个人成长和组织效能的双重飞跃。 这本书的核心理念是“原则中心”的生活方式。柯维博士认为，真正的成功并非来源于外部的技巧或速成的方法，而是植根于内在的品格和价值观。他将高效能人士的特质归纳为七个相互关联、层层递进的习惯，这七个习惯构成了一个完整的成长体系，从依赖走向独立，再到相互依存。 第一个习惯：积极主动（Be Proactive） 这是整个体系的基石。积极主动意味着为自己的人生负责，不再被动地回应环境，而是主动选择自己的反应。这意味着我们拥有选择的自由，可以不受条件限制，根据自己的价值观和目标来行动。柯维博士强调，语言是反映思维方式的镜子。“我不能”、“我没办法”是属于“反应式”思维的标志，而“我能”、“我选择”则是“积极主动”的力量所在。培养积极主动，就是掌控自己的生活，从“受害者”思维转变为“创造者”思维，专注于你能影响的范围，而非你无法控制的事情。 第二个习惯：以终为始（Begin with the End in Mind） 这个习惯强调清晰的目标和愿景的重要性。在开始任何一项行动之前，先在头脑中勾画出你想要达成的结果。这不仅仅是制定短期目标，更是要明确自己的人生使命和核心价值观。柯维博士提出了“个人使命宣言”的概念，鼓励读者思考自己希望在人生结束时被如何评价，以及什么对自己而言是最重要的。以终为始，能够确保你的行动与你的长期目标保持一致，避免在无意义的事情上耗费宝贵的精力，让你的人生目标成为你行动的指南针。 第三个习惯：要事第一（Put First Things First） 在明确了目标之后，最重要的就是如何有效地管理自己的时间，将精力投入到最重要的事情上。柯维博士提出了“时间管理四象限”的理论，将所有活动分为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“不重要也不紧急”四类。高效能人士的关键在于，将大量时间投入到“重要但不紧急”的事务中，这些事务通常关乎长远发展、人际关系、健康和个人成长，是实现“以终为始”的关键。学会拒绝和授权，能够让你将精力聚焦在最有价值的活动上，避免被日常琐事所淹没。 第四个习惯：双赢思维（Think Win-Win） 进入了“独立”的境界，接下来便是如何与他人建立高效、互利的合作关系。双赢思维是一种合作的思维模式，它寻求的是双方都能获得利益的解决方案，而非零和博弈。这需要我们具备慷慨、勇气和同理心，相信世界上有足够多的资源和机会可以供大家分享。在人际交往中，与其想着“我赢你输”或“你赢我输”，不如积极探索“我们都能赢”的可能性，建立长久、信任的合作关系，这不仅有利于个人发展，更能促进组织和社会的和谐。 第五个习惯：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是人际沟通中最关键的原则。在试图让别人理解你之前，先要真正地理解对方。这意味着要运用“共情式倾听”，放下自己的预设和评判，全心全意地去倾听对方的观点、感受和需求。只有当对方感受到被理解时，他们才会更愿意敞开心扉，接受你的观点。知彼解己，能够化解冲突，建立信任，并为找到双赢的解决方案打下坚实的基础。 第六个习惯：统合综效（Synergize） 统合综效是指整体大于部分之和的协同作用。它强调团队合作和多元化思维的力量。当不同背景、不同观点的人聚在一起，并以开放的心态进行交流时，往往能够产生创新的想法和解决方案，这是任何个体都无法单独达成的。统合综效鼓励我们拥抱差异，发挥集体的智慧，创造出“第三选择”，即比任何一方的意见都更好的解决方案。 第七个习惯：不断更新（Sharpen the Saw） 这是保持前六个习惯动力的关键。它意味着持续地在四个维度上进行自我更新和提升：身体（健康的生活方式、规律的运动、充足的睡眠）、精神（学习、冥想、阅读、人生意义的探索）、心智（学习新知识、拓展思维、创造力）以及社交/情感（人际关系、服务他人、同理心）。不断更新，是为了让你保持最佳的状态，能够持续地实践前六个习惯，从而实现生命的全面发展和持续的进步。 《高效能人士的七个习惯》提供的是一种生活哲学和行为指南。它并非让你在一夜之间变成一个“高效能人士”，而是鼓励你踏上一个持续学习和实践的旅程。每一个习惯都蕴含着深刻的智慧，需要你反复体会、实践，并将其内化为自己的行为模式。当你真正理解并应用这些习惯时，你会发现自己不仅在工作上取得了更大的成就，更重要的是，你的生活变得更加充实、有意义，你与他人的关系也更加和谐。这本书，是你个人成长和迈向卓越人生的必读之作。

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这本书的配图和图表设计简直是艺术品级别的，它们的功能性远超一般的示意作用，更像是作者精心设计的视觉辅助工具，用于提炼和固化那些最抽象的概念。我注意到，作者在处理流程图、矩阵分析或数据可视化时，采用了非常克制但精准的色彩和布局。它们不是为了美观而存在，而是为了“降低认知负荷”。例如，在解释六西格玛的某个复杂流程时，传统的图示往往会让人望而生畏，但这本书中的图表通过巧妙的层级区分和关键路径的高亮显示，瞬间就将复杂的步骤分解成了可理解的单元。更令人称赞的是，这些视觉元素并非孤立存在，它们与相邻的文本内容形成了一种完美的互文关系——你看图能更好地理解文字，读文字能更深刻地解读图表背后的逻辑。这种对细节的极致追求，让整本书的专业感和可靠性大大提升，它成功地将枯燥的统计和模型“翻译”成了直观的视觉语言。

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说实话，这本书的视角极其独特，它完全跳脱出了传统管理学那种以西方大型企业为中心的叙事模式。我发现作者非常注重跨文化的视角差异，这对一个身处非西方文化背景的读者来说，简直是如获至宝。他巧妙地将一些经典的管理原则置于不同的社会文化土壤中进行审视，结果常常是令人拍案叫绝的。例如，在谈到授权与决策风格时，书中不仅仅重复了常见的“扁平化管理”的优点，还深入探讨了在某些集体主义文化中，过度强调个人英雄主义的领导模式可能带来的负面效应，以及如何平衡效率与和谐。这种处理方式，避免了将管理学变成一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是强调了情境适应性的重要。我特别喜欢他引用了大量非主流案例，有些甚至来自于小型初创公司或者非营利组织，这让整本书的血肉感更强，也更贴近我们日常工作中可能遇到的真实场景，而不是那些遥不可及的跨国巨头的光鲜案例。总而言之，这本书提供了一种更具包容性和现实针对性的“管理地图”。

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这本书在结构上的设计实在是大胆且精妙，它完全颠覆了我对传统教材那种线性、层级分明的认知。它似乎更倾向于一种网状的知识构建方式，章节之间不是严格的先后顺序，而是可以相互参照、相互印证的。起初我有些不适应，因为找不到那种明确的“第一章、第二章”的知识铺垫感，但很快我就领会到作者的用意了：管理本身就是一个相互关联的复杂系统，试图将其彻底切片研究反而会损失掉整体的洞察力。比如，关于激励理论的讨论，作者并没有把它孤立地放在人力资源那一章，而是穿插在组织设计、变革管理甚至伦理决策的讨论中。这种交织使得每一个理论点都像是被放置在一个立体的环境中去观察，你能更清晰地看到它在实际运作中是如何被其他因素所制约和影响的。对于希望建立全局观的读者来说，这种非线性的叙事反而提供了一种更接近真实思考过程的体验，迫使你必须主动地在不同模块之间建立连接，极大地锻炼了整合信息的能力。

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这本书的语言风格实在是太引人入胜了，简直就像一位经验丰富的老船长在娓娓道来他航海生涯中的惊涛骇浪与风平浪静。作者似乎深谙如何将那些原本枯燥乏味的理论框架，用生动的故事和贴切的比喻串联起来。我尤其欣赏他处理复杂概念时所展现出的那种游刃有余的功力，他不会用那种高高在上、拒人千里的学术腔调来压制读者，而是采用一种邀请式的口吻，仿佛正在与你进行一场深入的午后茶叙。比如，在解析组织变革阻力时，他没有堆砌冗长的模型，而是聚焦于一个虚构的小公司在数字化转型中遇到的实际困境，那几个部门经理之间的微妙博弈、员工对未知的不安，都描摹得栩栩如生。读到某些章节时，我甚至能感受到作者内心深处对组织现象的那种近乎哲学的沉思，他不仅仅在“教”我们管理，更是在引导我们去“理解”人与组织之间的复杂关系。这种叙事上的张力，使得即便是相对宏大的战略章节，也丝毫没有让人感到疲惫，反而让人迫不及待地想知道，在下一个转角，作者会带领我们去探索哪个更深层次的管理奥秘。这本书的阅读体验，更像是一场精心策划的沉浸式戏剧，而非冰冷的教科书。

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我必须得说，这本书的深度和广度是令人敬畏的，它处理问题的那种思辨性，远远超过了我之前接触的任何同类读物。它不仅仅满足于描述“是什么”和“怎么做”，更深入地探讨了“为什么会这样”的根本逻辑，甚至时不时地抛出一些令人不安的哲学诘问。比如，在探讨企业社会责任（CSR）时，作者并没有停留在“做善事”的层面，而是直接挑战了股东至上原则的内在矛盾，并引导读者思考，在信息高度透明化的今天，企业的道德边界究竟该如何界定。这种对核心概念的质疑和解构，让这本书的阅读过程充满了智力上的挑战。它不迎合读者的既有认知，而是鼓励你站到对立面去审视那些被奉为圭臬的“真理”。如果你只是想找一本快速上手操作手册，这本书可能会让你感到吃力，但如果你追求的是对管理学思想根源的深入探究，并希望自己的认知结构能得到一次彻底的洗礼，那么这本书的思辨密度绝对是顶级的。

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