偷看管理大师的私房笔记

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出版者:上海大学
作者:C.H.杰尔
出品人:
页数:211
译者:
出版时间:2009-8
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787811184877
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 领导力
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 高效工作
  • 时间管理
  • 思维模式
  • 商业洞察
  • 实用指南
  • 案例分析
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具体描述

《偷看管理大师的私房笔记》内容为:一只老鼠透过墙壁的洞,看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器,它吓呆了。老鼠对鸡说:“房子里有一个捕鼠器。怎么办?”鸡无动于衷。老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说:“除了为你祈祷,我无能为力。”老鼠找到牛。牛说:”老鼠先生,捕鼠器会带给我什么危险吗?”当天晚上,房子里发出了声音,捕鼠器抓到了猎物,农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中,她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇,结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。农夫赶紧把妻子送到医院,因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说:“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里,拿着菜刀去院子里杀鸡。妻子的病情还是没有好转,邻居和朋友们都赶来轮流照顾她,为了款待他们,农夫把猪杀了。农夫的妻子病情恶化,她死了,许多人来参加葬礼,农夫只好杀了牛给大家当晚餐。这则故事的寓意非常明确,就是告诉我们,一人有难,大家遭殃,进而启发我们要互相帮助、有难同当。一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。团队精神是公司成功的要诀之一,是否具备团队合作精神也是公司选择员工的标准之一。同时员工的团队精神是否能够彻底发扬,是决定工作能否取得成果的最为重要的因素。从这个例子中我们可以看到,一个需要管理学家用许多页纸来阐述的道理,在这个寓言中表达地淋漓尽致,这就是故事的魅力。《偷看管理大师的私房笔记》将为您全面展现管理学的魅力。内容即是综合这些管理大师所讲述他们的独特经验与方法,并引用全球知名企业的成功案例为佐证!

《偷看管理大师的私房笔记》是一本旨在揭示卓越管理者内心世界和实战智慧的书籍。它并非泛泛而谈的管理理论集合,而是聚焦于那些真正能够带领团队穿越风雨、实现非凡成就的管理者的个人经验、心得与洞察。本书力求打破理论与实践的壁垒,以最真实、最接地气的方式,呈现管理艺术的精髓。 本书的核心价值在于其“私房”属性。 它不拘泥于公开出版的管理书籍中常见的标准化框架和流程,而是深入挖掘那些不常外传,甚至只在极少数高管圈层内流传的“独家秘笈”。这些秘笈并非神秘的魔法,而是管理者在无数次决策、试错、反思中提炼出的、经过时间检验的智慧结晶。它们可能是某个关键时刻的灵感闪现,某个棘手问题的巧妙化解,或是某个激发团队潜能的独特方法。 内容维度上,本书将从多个视角剖析管理者的能力矩阵: 战略思维与落地执行的辩证统一: 优秀管理者并非只会高谈阔论,他们更擅长将宏大愿景转化为可执行的步骤,并在执行过程中根据实际情况灵活调整。本书将通过一系列案例,展示管理者如何在模糊不清的环境中锁定方向,如何将战略意图层层传递并驱动团队高效协同,以及如何在执行过程中识别风险、规避陷阱。这部分内容将侧重于管理者如何培养前瞻性,如何在不确定性中寻找确定性,以及如何确保战略的生命力。 组织建设与人才培养的深层智慧: 管理的本质是管人。本书将探讨管理者如何在不同类型的团队中构建信任、激发士气,以及如何识别、吸引、留住和发展优秀人才。它会深入分析管理者如何根据团队成员的特点进行差异化管理,如何通过有效的激励机制和职业发展路径点燃员工的热情,以及如何在组织内部营造持续学习和创新的氛围。你将看到管理者如何用“心”去理解人,用“情”去凝聚人,用“理”去驱动人。 决策艺术与风险驾驭的实践心得: 管理者每天都在做各种各样的决策,从日常运营到重大战略。本书将分享管理者在信息不完全、压力巨大的情况下如何做出高质量决策的经验,以及他们如何识别和管理各种潜在风险。这部分内容会涉及管理者如何进行批判性思考,如何平衡短期利益与长期发展,以及如何在危机时刻保持冷静和决断。 沟通之道与影响力构建的精细描摹: 有效的沟通是管理者的生命线。本书将深入剖析管理者如何通过清晰、有说服力的沟通来传递信息、统一思想、化解冲突,以及如何建立个人魅力和专业影响力。你将了解管理者如何倾听、提问、反馈,如何处理棘手的对话,以及如何通过言传身教赢得下属的尊重和信任。 自我管理与持续成长的内在驱动: 卓越的管理者往往也是优秀的自我管理者。本书将触及管理者如何在巨大的工作压力下保持身心健康,如何进行有效的自我反思和学习,以及如何在快速变化的时代中保持持续成长。这部分内容将关注管理者如何管理自己的情绪、时间、精力,以及如何建立终身学习的习惯。 本书的叙事风格将是生动、写实且充满启发的。 我们将避免枯燥的理论阐述,而是通过大量的真实案例、个人访谈(经过授权和适当的匿名处理)、管理者在关键时刻的内心独白等方式,让读者仿佛置身于管理者的日常工作和思考过程之中。每一篇“笔记”都将是一个独立的故事,但又串联起一条关于卓越管理的脉络。 读者群体: 无论你是初露头角的年轻管理者,还是经验丰富的中高层领导者,抑或是对管理学充满好奇的企业家和创业者,《偷看管理大师的私房笔记》都将为你提供独特的视角和宝贵的启示。这本书是献给所有渴望在管理领域不断精进、追求卓越的探索者。 预期收获: 通过阅读本书,你将: 解锁隐性管理知识: 获得那些隐藏在成功管理者背后的、不为人知的实操技巧。 提升管理思维深度: 学习管理者如何从更宏观、更具洞察力的角度看待问题。 掌握实用的解决方案: 获得应对复杂管理挑战的直接方法和策略。 激发个人管理潜力: 找到提升自身管理能力和影响力的方向。 构建强大的管理韧性: 学习如何在压力和变化中保持高效和积极。 《偷看管理大师的私房笔记》是一扇窗,让你窥见管理大师们那些不为外人道的思维模式和行动指南,帮助你在这个充满挑战的时代,成为一名更智慧、更具影响力的管理者。

作者简介

华裔美籍作家。1964年出生于台湾基隆市,大学企管系毕业,现定居美国洛杉矶。长期以来潜心研习企业管理及财经事务,并且提出许多独特有趣的见解。除专业所长之外,他还善于从细微处观察事物,个性幽默、风趣,喜欢追求有品味、有格调的生活,是一位有高度创意的工作者。正因为如此,他的著作大都刻意避免艰涩、理论化的字眼,代之以平易近人的相关案例及生活故事,尽可能让一般读者均能轻松浏览。代表作品有《 出社会必修的27个学分 》、《 跳槽啊?先等一下! 》、《 西点老鸟的7堂企管课》等,获得了广大读者的热烈回应。

目录信息

第一章 目标:你要把团队带往何列 01 要有很强的目标感 02 值得付出再行动 03 理想与现实要统 04 眼睛要盯住未来 05 合理计划才能有助于行动 06 坚持过程和目标的统一 07 执行决定目标能否实现 08 警惕资源内耗的现象 09 及时改变方向第二章 授权:管理越简单越有效 10 标准不应被权力扭曲 11 重管理而不是让自己完美 12 不擅长的事情让下属去做 13 按下属能力决定授权多少 14 放权不是放纵 15 有些权力不能放 16 增压激发员工潜能 17 对爱将开刀第三章 激励:挖掘潜能的神奇魔法 18 让下属充满希望 19 激励不够导致效率低下 20 用高薪点燃“蜡烛” 21 引导内部良性竞争 22 把握员工的心理感受 23 当心激励扭曲 24 时刻不忘鼓励你的下属 25 对优秀员工要特别的重视 26 防止激励过度 27 奖非其人招抱怨第四章 团队:把所有力量凝聚起来 28 一人有难,大家遭殃 29 科学分工,团队制胜 30 团队内部要和睦共处 31 经验共享 32 团结才能渡过危机 33 透过磨合找到合适的距离 34 发挥每个员工的创造力 35 淘汰无用的人 36 与自己的伙伴平等相处 37 管理者要保持清醒的头脑第五章 用人:知人善任让能者出头 38 慧眼识良驹 39 提拔能人 40 只有用心才能留住人 41 过分苛求反而会一无所获 42 不要让勤奋的员工伤心 43 在合作中共同进步 44 用人不当会造成严重损失第六章 沟通:让信息桥梁畅通无阻 45 缺乏沟通,引起猜疑 46 沟通才能全面掌握情况 47 学会倾听 48 三思而后言 49 站在对方立场考虑问题 50 鼓励员工更积极地沟通 51 认真听取下属的忠告 52 是谁让沟通变得无意义 53 信息在传播中的扭曲第七章 决策:展示管理者的大智慧 54 看得更高更远 55 关键时刻要果断 56 常识中有大道理 57 不要认为理所当然 58 做决策不可漫天空想 59 本末不容倒置 60 站高才能望远 61 随着条件的变化而变化 62 分清危机和危险 63 按照自己的逻辑行事 64 换人还是换制度 65 允许员工犯错误 66 任何制度都不是万能的
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从排版和视觉呈现来看,这本书的设计也很有匠心,它没有采用那种密密麻麻的文字堆砌,而是留出了大量的空白,并且时不时穿插一些简短的、仿佛手绘的示意图或标注。这种设计让阅读体验变得非常舒缓,避免了信息过载带来的疲惫感。我常常在通勤的地铁上翻阅它,那些短小的段落非常适合碎片化时间阅读。更让我欣赏的是,这本书似乎并不急于让你“记住”什么,而是鼓励你“感受”和“实践”。它不是那种读完一遍就可以束之高阁的书籍,更像是一本需要反复翻阅的工具书,每次重读,都会因为自身阅历的增加,而对同一段话产生全新的理解和共鸣。它就像一面镜子,映照出你在不同管理阶段的困惑与成长。

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坦白讲,我原本以为这书名听起来有些“江湖气”,可能会充斥着夸大其词的宣传和空洞的口号,甚至担心它会是那种过度包装的成功学产品。但阅读过程中,我发现作者的笔触是极其克制且真诚的。他没有把自己塑造成一个无所不能的神祇,反而常常在字里行间流露出对过往失误的反思和对自身局限性的坦诚。这种“不完美”恰恰是这本书最宝贵的地方。它证明了即便是“管理大师”,他们的成长也是一个不断试错、不断修正的过程。这种真实感,极大地拉近了我和书本之间的距离,让我意识到,卓越的管理能力并非天生,而是由无数次细微调整和对自身弱点的正视所累积而成的。读完后,我感受到的不是压力,而是一种可以付诸行动的希望。

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这本书的书名真是引人注目,它仿佛是一扇通往神秘领域的窗口,让人忍不住想一探究竟。我拿到它的时候,心里充满了期待,毕竟“管理大师”这个词汇本身就带着一种权威性和成功学的光环。我原本以为会读到一些高屋建瓴、理论性极强的管理哲学,也许是一些关于战略规划、组织架构的复杂模型。然而,这本书却以一种非常亲近、甚至是有些“生活化”的笔触展开,读起来完全没有那种高高在上的距离感。它更像是一个经验丰富的前辈,在午后阳光下,泡着一杯茶,娓娓道来他这些年摸爬滚打的心得体会。这种娓娓道来的叙事方式,让我感觉自己不是在阅读一本严肃的商业书籍,而是在听一个非常真诚的、甚至带着点幽默感的聊天。那些看似随意的片段,往往蕴含着对人性深刻的洞察,让我不断地在阅读中停下来,回味再三,甚至对着书页轻轻点头。

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这本“私房笔记”的独特之处在于,它似乎完全抛弃了那些教科书式的框架和生硬的术语,转而聚焦于那些在实际操作中真正能起到决定性作用的“小细节”。我记得有几个篇章讲到日常会议的组织和推进方式,如果用传统的管理学语言来描述,可能会非常枯燥,但作者却用了一连串生动的比喻和场景再现,仿佛我正坐在那个会议室里,亲身体验着那种从混乱到有序的转变。读完之后,我立刻就尝试着将其中一个关于“有效提问”的小技巧运用到我最近的一个项目中,结果出乎意料的好,团队的讨论效率明显提升了一个档次。这本书的价值不在于它教你“该做什么”,而在于它展示了“如何才能真正做成”。它没有给我新的理论,却给我提供了无数个可以立刻拿来使用的“工具箱钥匙”。

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我是一个对流程和系统要求很高的人,通常阅读管理类书籍时,我更看重逻辑的严密性和理论的可复制性。因此,我对这种带有“私房”和“笔记”性质的书籍通常持保留态度,总觉得它们可能更偏向于个人经验的抒发,缺乏普遍适用性。但这次阅读体验彻底颠覆了我的看法。这本书虽然是以“笔记”的形式呈现,但其背后所依赖的,是对各种复杂情境的精准预判和对人际动态的细腻捕捉。它不是那种“套用公式就能成功”的鸡汤,而是告诉你,在面对人性中的那些“灰色地带”和突发状况时,大师级的思考者是如何快速找到平衡点的。这种平衡感,远比僵硬的流程更具生命力。我感觉这本书更像是一本武功秘籍的残页,虽然不完整,但每一招一式都直击要害,逼迫你进行更深层次的自我反思和能力升级。

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