现场标准化作业指导书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:广东电网公司佛山供电局 编

出品人:

页数:104

译者:

出版时间:2008-12

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787508378916

丛书系列:

图书标签:

• 标准化
• 作业指导书
• 现场管理
• 生产管理
• 质量控制
• 流程优化
• 精益生产
• 工业工程
• 操作规程
• 安全生产

《精益生产与卓越运营：现代企业管理之道》 内容概述： 在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能持续保持竞争力，实现可持续发展？《精益生产与卓越运营：现代企业管理之道》深入浅出地探讨了现代企业在追求高效、高质量和低成本目标时所面临的核心挑战，并提供了一套系统而实用的解决方案。本书并非一本操作手册，而是旨在为企业管理者、运营决策者以及一线团队提供一种全新的管理视角和实践框架，以期提升整体运营水平，构建韧性更强的组织。 本书的核心在于“精益”与“卓越运营”的融合。精益思想，起源于丰田生产方式，强调消除一切浪费，以最小的投入创造最大的价值。而卓越运营则是一个更广阔的概念，它涵盖了企业在产品设计、生产制造、供应链管理、客户服务等各个环节的全面优化，以期在成本、质量、交付速度和灵活性等方面达到行业领先水平。 本书将从以下几个关键维度展开阐述： 第一部分：精益思想的基石与实践 价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）： 详细介绍如何识别和绘制企业内的价值流，从而清晰地展现从原材料到客户手中的每一个步骤，并定位其中的非增值活动。本书将通过丰富的案例，演示如何运用VSM工具来揭示隐藏的浪费，为后续的改进奠定基础。 七种浪费的识别与消除： 深入剖析生产和运营过程中普遍存在的七种浪费：过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作和不良品。本书将提供针对不同类型浪费的识别方法和消除策略，帮助企业构建精益化的流程。 看板管理（Kanban）与拉动式生产（Pull System）： 解释看板在实现信息流动和可视化管理中的作用，以及如何通过拉动式生产来避免过量生产和库存积压。本书将强调如何根据实际需求进行生产，而非基于预测，从而优化资源配置。 持续改进（Kaizen）与PDCA循环： 阐述持续改进作为一种文化和方法的必要性，并详细讲解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在推动小步快跑、持续优化的过程中的应用。本书将引导读者理解，改进并非一次性的项目，而是一种融入日常工作的习惯。 5S现场管理： 虽然不专注于“标准化作业指导书”，但本书会提及5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为营造高效、有序工作环境的基础。强调通过基础的现场管理来提升效率和安全性，为更深层次的精益实践打下基础。 第二部分：卓越运营的战略与体系构建 战略与运营的协同： 探讨企业战略如何指导运营决策，以及卓越运营如何支撑企业战略的实现。本书将强调运营部门并非孤立存在，而是企业整体战略不可或缺的一部分。 供应链的韧性与协同： 在全球化背景下，本书将重点分析如何构建稳定、高效且具备韧性的供应链。从供应商选择、库存管理到物流优化，全方位探讨提升供应链整体表现的策略，并强调合作伙伴之间的协同合作。 质量管理与零缺陷文化： 探讨统计过程控制（SPC）、防错（Poka-Yoke）等质量管理工具的应用，并进一步升华至构建全员参与的零缺陷文化。强调从源头预防和过程控制的重要性，而非仅仅依赖检验。 数字化转型与智能制造： 介绍物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等技术在现代运营中的应用潜力。本书将探讨如何利用这些新技术赋能生产和管理，实现更高级别的自动化、智能化和数据驱动决策。 人才发展与组织赋能： 强调卓越运营的实现离不开高素质、高积极性的员工队伍。本书将探讨如何通过培训、授权、激励等手段，激发员工潜能，建立学习型组织， fostering a culture of continuous learning and problem-solving. 第三部分：卓越运营的实践挑战与前瞻 变革管理与文化落地： 深刻剖析在企业推行精益与卓越运营过程中可能遇到的变革阻力，并提供有效的变革管理策略，包括领导者的作用、沟通机制的建立以及利益相关者的管理。 绩效衡量与持续优化： 讨论如何建立科学的绩效指标体系（KPIs），以衡量运营的效率和效果，并利用数据反馈进行持续的优化和调整。 服务型制造与客户中心： 随着市场需求的变化，本书将探讨企业如何从单纯的制造者转向服务提供者，将客户需求置于运营的核心，提供更加个性化和增值化的产品与服务。 可持续发展与企业社会责任： 将环境、社会和治理（ESG）因素融入运营管理，探讨如何实现经济效益与社会效益的双赢，构建负责任的企业公民形象。 本书的目标读者： 本书适合企业各级管理者、运营经理、生产主管、质量工程师、供应链专业人士，以及任何对提升企业运营效率和竞争力感兴趣的读者。无论您身处制造业、服务业还是其他行业，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的指导，助力您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向卓越。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节编排逻辑简直是教科书级别的严谨，我通常阅读技术类书籍都有一个习惯，那就是先快速浏览目录，判断作者的知识体系构建方式是否符合我的认知习惯。令人惊喜的是，它采用了递进式的结构，从宏观的原则到微观的执行步骤，层层递进，过渡得极其自然流畅。我尤其欣赏它在引入新概念时所采用的铺垫方式，不是生硬地抛出定义，而是通过一系列现实情境的描述来自然地引出必要性，让人感觉每一步的展开都是情理之中，是解决当下痛点的必然选择。很多同类书籍的结构常常显得松散或者过于碎片化，导致读者在试图构建知识框架时感到吃力，但这本书完全没有这个问题，它的脉络清晰到，即使是初次接触这个领域的读者，也能顺着作者的思路，构建起一个坚固的认知大厦。这种对阅读路径的精妙设计，极大地提高了学习效率，让人在不知不觉中就吸收了大量复杂的知识点。

评分☆☆☆☆☆

从一个跨部门协作的角度来看，这本书在沟通效率上的贡献是显著的。过去，不同岗位之间在执行同一项任务时，常常因为对“标准”的理解存在细微偏差而导致返工。然而，这本书统一了语言和流程，它提供了一个所有人都必须遵守的“共同基准”。我让不同资历的同事翻阅了其中关于质量控制的几页内容，他们的反馈惊人地一致：即便是新来的实习生，也能快速理解并执行，而经验丰富的老员工则从中找到了优化现有流程的切入点。这种跨越经验壁垒的普适性，正是其价值所在。它不仅仅是一本指导书，更像是一套企业内部的“行为准则手册”，确保了无论谁在岗，流程的执行精度都能维持在一个极高的水平线上，大大降低了管理上的灰色地带。

评分☆☆☆☆☆

我尝试在工作现场模拟了书中的几个关键操作步骤，发现这本书的文字表述方式，简直是为一线操作人员量身定制的。它的语言风格非常务实，几乎没有冗余的学术术语或者空泛的理论陈述，每一句话都像是在直接对话，直击问题的核心。特别是那些针对“常见错误及纠正方法”的部分，描述得极为具体和到位，它不是简单地告诉你“这样做是错的”，而是会详细分析“为什么会错”，以及在特定环境下如何快速恢复到标准状态。这种“预判式”的指导，极大地减少了试错成本。我特别留意了其中关于设备维护那一节的描述，那种对工具特性的精准把握，只有长期在一线摸爬滚打的资深专家才能提炼出来的经验之谈，文字中饱含着对现场复杂性的深刻理解，而非纸上谈兵的理论推演，读起来让人感到无比的踏实和信服。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的色调和硬挺的封面质感，一看就知道是本能拿得出手、值得细细品读的专业书籍。初次上手，就能感受到它在细节处理上的用心，纸张的厚度适中，印刷的清晰度也相当高，这对于需要频繁查阅的工具书来说，简直是福音。我特意翻阅了其中的一些案例插图部分，线条的勾勒非常精细，即便是复杂的操作流程图，也能看得一目了然，没有那种廉价印刷品常见的模糊不清或者色彩失真的问题。这让我对后续的阅读体验充满了期待，毕竟，一本好的工具书，不仅内容要扎实，外在的呈现方式也同样重要，它直接影响了使用者在实际工作场景中翻阅和使用的频率与心情。从包装到内页，处处都透露出一种对专业精神的尊重，这绝非一般的宣传册子可以比拟的，它更像是一件精心打磨的工艺品，预示着内部知识的严谨性。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我很少对一本工具书的“可操作性”给予如此高的评价，很多号称“现场指导”的书籍，读起来更像是学术论文的节选，充满着理论的理想化。但这本书的每一个环节都深深植根于现实生产的土壤。让我印象最深的是它对“异常处理”这一块的描述。它没有将异常视为偶然，而是系统性地将其纳入了标准流程的一部分进行管理。其中关于如何记录、如何上报、以及如何快速隔离问题的流程设计，非常清晰且可执行。我甚至可以想象，在紧急情况下，工作人员只需要迅速翻到相应章节，就能找到冷静应对的步骤指南，这对于保障安全和效率至关重要。它体现了一种高度成熟的工业化思维，将不确定性降到了最低，真正做到了“心中有数，手中有方”。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆