具体描述
《浙江金融职业学院国家示范性高职院校建设项目成果教材•管理会计》是国家示范性高职院校建设项目成果教材。《浙江金融职业学院国家示范性高职院校建设项目成果教材•管理会计》分为三个部分：导论；项目一——管理决策系统；项目二——计划与控制。第一部分，导论，主要通过几个情景案例认识管理会计及企业在计划、控制和决策中所依赖的成本性态，补充了管理会计新课题方面的知识，拓展了现代意义上的产品成本范畴。
第二部分，项目一——管理决策系统，设计了四个任务，涵盖了影响企业利润目标的销售价格、变动成本、固定成本、销售数量四个要素方面的业绩评价及与之相对应的经营管理决策。
第三部分，项目二——计划与控制，设计了两个任务，涵盖了预算编制、成本控制(标准成本)及与之相对应的业绩评价。
《浙江金融职业学院国家示范性高职院校建设项目成果教材•管理会计》可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校及本科院校举办的二级职业技术学院、继续教育学院和民办高校使用。
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用户评价
这本书的阅读过程，对我而言，更像是一次思维方式的重塑。它打破了传统上将管理会计视为“事后核算”工具的刻板印象，而是将其提升到了“事前规划和实时控制”的战略高度。我特别喜欢作者在引入新的计量方法时，总会先阐述清楚这种方法试图解决的是传统方法中的哪一个“痛点”，以及它在价值链中的具体落脚点。这种“问题—解决方案—应用”的结构，使得知识点的吸收非常自然。例如，在讨论非财务指标的整合时，作者的论述充满了对组织行为学的理解，强调了指标设计必须与员工的激励机制和企业文化相匹配，否则再完美的数学模型也只是纸上谈兵。这本书的格局非常开阔，它不仅仅是一本工具书，更像是一本关于“如何用数据驱动企业走向成功”的哲学指南。读完之后，我感到对自己的工作内容有了更宏大、更有意义的认知，极大地激发了我在日常工作中应用新工具的热情。
评分这本书的排版和视觉设计也值得称赞。在阅读专业书籍时，清晰的图表和合理的章节划分是保证阅读体验的关键。这本书在这方面做得非常出色。它大量使用了流程图、对比矩阵和概念地图，而不是堆砌密密麻麻的文字段落。尤其是在讲解复杂的数据分析模型时，作者利用清晰的色彩和分组，将输入、处理和输出环节一目了然地呈现在读者面前，即便是初次接触这些模型的人，也能迅速抓住其核心逻辑。我特别欣赏作者在每章末尾设置的“反思性练习”部分，这些问题往往不是直接要求计算结果，而是抛出开放性的情境，引导读者思考“为什么”和“怎么办”，极大地锻炼了读者的批判性思维能力。这本书的编排思路，体现出一种对读者学习体验的尊重，它深知，真正的学习并非被动接收信息，而是一个主动构建知识体系的过程。这种设计无疑让学习过程变得更加高效和愉悦。
评分作为一名资深财务人员，我通常对这类书籍抱有一种“挑剔”的眼光，总想找出理论与现实脱节的地方。然而，这本书在处理“未来不确定性”和“柔性预算”这两个前沿课题时，展现出的成熟度令人印象深刻。它没有回避当前全球供应链波动、技术迭代加速带来的管理难题，反而将这些外部风险因素直接纳入了管理会计的决策框架中进行量化分析。书中对“情景规划”在预算编制中的应用描述得细致入微，并提供了一套可操作的敏感性分析流程，这比我之前参加的任何一次昂贵的外部培训都要实用和接地气。行文风格上，它既有学术研究的严谨性，又不失企业高管报告的洞察力，仿佛是两位顶尖专家合作完成的作品。我感觉作者不仅熟悉会计的规则，更深刻地理解商业运作的本质，真正做到了“以终为始”地构建这门学科的知识体系。
评分这本书，拿到手的时候就觉得装帧很有质感，纸张的触感也相当不错，让人忍不住想立刻翻开阅读。我原本对这类专业书籍抱持着一丝保留，总觉得它们难免枯燥乏味，充斥着晦涩难懂的术语和公式。然而，翻开第一页后，我的顾虑便烟消云散了。作者的叙事方式非常流畅自然，像是请了一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来，将那些原本高高在上的理论，掰开了、揉碎了，用最贴近企业实际运营的案例来诠释。尤其是在谈及成本决策分析那一部分，书中并没有停留在传统的教科书式讲解，而是深入剖析了当下市场环境对企业定价策略的冲击，并提供了几个极具操作性的工具和模型，让人茅塞顿开。我立刻联想到了自己工作中遇到的几个棘手难题，发现书中的思路完全可以提供一个全新的、更具前瞻性的解决角度。这种将理论与实战紧密结合的写作手法，无疑大大提升了阅读的趣味性和实用价值。它不是一本仅仅用来“查阅”的书，而是一本能够引导思考、激发创新的实践指南。
评分说实话，我购买这本书是抱着一种“试试看”的心态，因为市面上关于这个领域的书籍太多了，质量参差不齐，很多要么是翻译腔过重，要么就是内容陈旧，跟不上瞬息万变的商业实践。这本书最大的亮点在于其对“价值创造”这一核心理念的深度挖掘。它没有将重点仅仅放在数字的计算和报表的编制上，而是巧妙地将战略眼光融入了每一个成本控制和绩效衡量的环节。比如，书中关于“差异化战略下责任中心的设置与考核”的章节，简直就是一篇精彩的战略管理论文与财务管理实操的完美结合。作者清晰地指出了，在追求差异化服务时，传统的利润中心考核体系可能带来的“短视行为”，并提出了更侧重于客户满意度和创新投入的平衡计分卡应用变体。这种由表及里的分析，着实让我这个在管理一线摸爬滚打多年的人，重新审视了过去许多看似合理却实则限制了企业发展的考核指标。文字的张力十足，逻辑链条严密，读起来酣畅淋漓，让人感到作者对该领域有着深入骨髓的理解和独到的洞察。
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