How the Mighty Fall 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 公共關係 Collins
發表於2024-12-25
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有聲書,沒找到颱版的信息。個人覺得優於基業長青和從優秀到卓越,一個曾經的帝國坍塌的過程更值得深思。多數是因為不斷變化方嚮忘記瞭自己成為卓越的那一點,少數是因為死抓優勢不敢創新,當産業顛覆時即被淘汰。聽的時候感覺百度已進入第三階段,危機四伏,若不發展齣除鳳巢外的收入方式,還是如此般盲目擴張,遲早麵臨搜索行業被顛覆的危機,何況已經能看到顛覆現有搜索方式的産品齣現。兩年還是三年,當不能保持較高的增長率,公司該怎麼做?
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評分應用到政治上是否也適用?中國目前處於哪個階段?
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評分有聲書,沒找到颱版的信息。個人覺得優於基業長青和從優秀到卓越,一個曾經的帝國坍塌的過程更值得深思。多數是因為不斷變化方嚮忘記瞭自己成為卓越的那一點,少數是因為死抓優勢不敢創新,當産業顛覆時即被淘汰。聽的時候感覺百度已進入第三階段,危機四伏,若不發展齣除鳳巢外的收入方式,還是如此般盲目擴張,遲早麵臨搜索行業被顛覆的危機,何況已經能看到顛覆現有搜索方式的産品齣現。兩年還是三年,當不能保持較高的增長率,公司該怎麼做?
吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦瞭自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作,被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業暢銷書,盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年,暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。
Decline can be avoided. Decline can be detected. Decline can be reversed. Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder: How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course? In How the Mighty Fall, Collins confronts these questions, offering leaders the well-founded hope that they can learn how to stave off decline and, if they find themselves falling, reverse their course. Collins’ research project—more than four years in duration—uncovered five step-wise stages of decline: Stage 1: Hubris Born of Success Stage 2: Undisciplined Pursuit of More Stage 3: Denial of Risk and Peril Stage 4: Grasping for Salvation Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death By understanding these stages of decline, leaders can substantially reduce their chances of falling all the way to the bottom. Great companies can stumble, badly, and recover. Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins’ research emphasizes, some companies do indeed recover—in some cases, coming back even stronger—even after having crashed into the depths of Stage 4. Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.
没有像优秀到卓越给我带来极大的惊喜,但是通过实证研究的结果让人眼前一亮 随便抄录的一段 (然而,现实中的一切并不都是清晰可辨的,很多情形都很令人困惑,杂乱且模糊不清,需要你自己加以解读。实际上,最危险的并不是忽略确凿无疑的事实,而是对模棱两可的情形判断失误,...
評分一直在探求失败背后到底是什么,在企业内部做项目的时候,也想追溯历史上的辉煌今在何方,但立项的资金从来都只支持去发现现在所谓的亮点和成功,吉姆柯林斯再一次写出了我想读的内容--失败。寓言说,成功的人一步步爬上高楼,但常常会反过来抽调自己一步步爬的梯子,然后向楼...
評分失败与卓越,显然不是一回事。卓越是极大的成功,失败是它的反面。但是,我们不能否认两者有着密切的联系。中国有句古话可叫做“失败是成功之母”,讲的就是失败与成功的辩证关系。可是失败为什么会与成功有这样的新的联系,就不是一两句话可以说清楚了。著名的管理书籍作者吉...
評分1.我们最关心的问题并非是“成功的企业有何共性”或者“失败的企业有何共性”,而是“如何将成功企业和失败企业进行对比,会出现怎样的差距”。 2.如果忽视了原有主营业务所蕴藏的潜力,或者更糟糕的是,因为感到厌烦,从而忽视了原有业务,把注意力投向另一个大商机,以为...
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