具体描述
《现代维修电工技术》根据国家职业标准对维修电工岗位的知识要求和技能要求，按照现代工业发展的规律，对现代维修电工技术进行了介绍，内容涵盖电工基础、电气控制、电动机、单片机、变频器、PLC、触摸屏和数控电气等内容。《现代维修电工技术》通俗易懂，以知识链接带动维修技术的提高，具有新颖性、技术性、实用性和可操作性，可作为维修电工、电气设备管理人员、电工技术爱好者、下岗再就业者、职业培训学校的指导手册，也可作为高等职业技术学院电气自动化、机电一体化、楼宇智能化等专业的辅助教材。
《建筑工程项目管理实务》 内容简介 本书旨在全面、深入地阐述建筑工程项目管理的核心理念、关键流程、常用方法与实用技巧。内容紧密围绕建筑工程项目的全生命周期，从项目启动前的规划、可研，到设计、招投标，再到施工、竣工验收，直至项目后期的移交与运维，力求为读者提供一套系统化、实操性强的项目管理知识体系。本书适合建筑工程项目管理人员、相关专业技术人员、造价工程师、监理工程师、以及对建筑工程项目管理感兴趣的各类读者阅读。 第一部分：项目管理概述与基础 建筑工程项目管理的定义与范畴： 详细解释建筑工程项目管理的内涵，明确其在工程建设中的核心地位。阐述项目管理的目标，包括质量、成本、进度、安全、环境、效益等，并分析这些目标之间的相互关系与制约。 项目管理的基本原理与方法： 介绍项目管理科学的起源与发展，重点讲解项目管理涉及的通用原理，如目标导向、系统性、动态性、科学决策、风险控制等。梳理项目管理的核心过程域，包括但不限于范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、集成管理等，并对其进行初步的定义与界定。 项目经理的职责与素质： 深入剖析项目经理在建筑工程项目中的关键角色，阐述其在决策、协调、监督、激励等方面的核心职责。探讨一名优秀项目经理应具备的专业知识、技术技能、领导能力、沟通协调能力、问题解决能力以及职业道德素养。 第二部分：项目规划与决策 项目启动与可行性研究： 详细介绍项目启动的条件与流程，包括项目建议书的编制、市场调研、技术可行性分析、经济可行性分析（投资估算、财务评价）、法律合规性分析等。重点讲解可行性研究报告的编制要点与评审过程，以及其对项目决策的重要性。 项目范围的界定与管理： 阐述如何清晰地界定项目的范围，包括制定项目目标、交付成果、工作分解结构（WBS）的创建与应用。讲解范围蔓延的风险及预防措施，以及如何通过有效的范围变更控制来确保项目目标的实现。 项目进度计划的制定与优化： 详细介绍进度计划编制的常用方法，如甘特图、网络图（关键路径法CPM、项目评审技术PERT）。讲解如何识别关键路径、估算活动持续时间、优化进度计划，以及进度计划的基线设定与动态调整。 项目成本估算与预算编制： 介绍建筑工程项目成本构成的要素，包括直接成本（人工、材料、机械）与间接成本（管理费、规费）。讲解不同阶段的成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算，以及项目成本预算的编制与控制。 项目风险识别与评估： 重点讲解建筑工程项目常见的风险类型，如技术风险、经济风险、管理风险、自然风险、政策风险等。介绍风险识别的技术与工具，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析。讲解风险评估的方法，如定性风险分析（概率与影响评估）和定量风险分析（蒙特卡洛模拟等）。 第三部分：项目设计与招投标 项目设计管理： 阐述设计在项目中的重要性，介绍设计流程、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）。讲解设计文件的审查要点，如何与设计单位进行有效沟通，以及设计变更的管理。 招投标管理： 详细介绍建筑工程招投标的法律法规与基本原则（公开、公平、公正、诚信）。讲解招标文件（标书）的编制要点，包括工程概况、技术规格、合同条款、评标标准等。阐述投标文件的审查与评标过程，以及合同的签订与管理。 合同管理： 讲解建筑工程合同的主要类型（如FIDIC合同、国内通用合同）。深入分析合同条款的构成，如工程范围、合同价款、工期、质量要求、付款方式、风险划分、违约责任等。讲解合同的履行、变更、索赔、争议解决等环节的管理。 第四部分：项目实施与控制 施工组织与策划： 讲解施工组织设计的重要性，包括施工总平面布置、施工进度计划、资源配置计划、技术组织措施、安全保障措施等。阐述施工现场的管理要求与重点。 施工过程质量控制： 深入讲解建筑工程质量控制的体系与方法。介绍质量标准、质量检验（原材料检验、过程检验、成品检验）的技术要求。讲解质量事故的预防与处理，以及质量责任的追究。 施工进度控制： 介绍施工进度的动态监控方法，如现场巡查、进度报表分析、关键路径监测。讲解如何分析进度偏差，制定纠偏措施，以及进度款的支付与管理。 施工成本控制： 讲解施工过程中的成本核算与控制。介绍材料、人工、机械的消耗控制，分包工程的成本管理，以及如何进行成本分析，识别超支风险并采取应对措施。 施工安全管理： 重点讲解建筑施工安全生产的重要性，分析施工现场常见的安全隐患。介绍安全生产规章制度、安全技术措施、个体防护装备、应急预案的制定与执行。讲解安全检查、事故调查与处理，以及安全责任的落实。 施工现场管理： 涵盖施工现场的平面布置、环境保护、文明施工、信息沟通、设备管理、材料管理等各方面的精细化管理内容。 第五部分：项目收尾与交付 工程验收： 详细介绍工程竣工验收的程序与要求，包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体验收。讲解验收过程中的质量评定、资料的归档整理。 工程移交与资料归档： 阐述工程竣工后的移交工作，包括设备、管线、设施的移交，以及用户培训。重点讲解工程项目全套技术资料、管理资料的编制、整理、归档要求，以及保修期的管理。 项目后评估： 介绍项目后评估的目的与内容，包括经济效益评估、技术评估、管理评估等。阐述项目后评估的经验总结与教训吸取，为未来项目提供参考。 第六部分：项目管理工具与技术 项目管理软件应用： 介绍常用的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera等）在进度计划、资源分配、成本管理、风险分析等方面的功能与应用技巧。 项目沟通与协调： 强调项目沟通在建筑工程中的关键作用，介绍有效的沟通渠道、会议管理、报告制度、冲突解决机制。 相关方管理： 讲解如何识别项目相关方（业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门、社区居民等），分析其需求与期望，并制定有效的相关方沟通与管理策略。 本书力求理论联系实际，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者理解和掌握建筑工程项目管理的核心技能。全书结构清晰，语言流畅，逻辑严谨，是建筑工程项目管理从业人员案头必备的参考书籍。
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目录信息
前言第一章 电工基础 第一节 电工安全 第二节 电工测量与仪表 第三节 常见低压电器第二章 电气控制 第一节 常见电气控制线路 第二节 X62W万能铣床故障的分析与排除 第三节 T68镗床故障的分析与排除 第四节 Z3050摇臂钻床故障的分析与排除第三章 电动机 第一节 直流电动机 第二节 异步电动机 第三节 步进电动机 第四节 电动机的拆装与维修第四章 单片机 第一节 单片机概述 第二节 单片机指令系统 第三节 单片机应用案例 第四节 单片机技术答疑第五章 变频器 第一节 变频调速原理 第二节 变频器的构造及分类 第三节 变频器参数的设定 第四节 变频器技术答疑第六章 可编程控制器 第一节 PLC的控制原理 第二节 PLC的类型与编程语言 第三节 西门子S7—200 PLC应用案例 第四节 西门子S7—200 PLC技术答疑第七章 触摸屏 第一节 触摸屏的技术原理 第二节 触摸屏的设计原则与发展趋势 第三节 西门子触摸屏应用案例 第四节 西门子触摸屏技术答疑第八章 数控电气 第一节 数控机床与CNC 第二节 数控机床的电控系统 第三节 数控主轴控制与伺服电动机 第四节 数控电气技术答疑参考文献
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