建筑施工组织设计实训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:111

译者:

出版时间:2009-6

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787564024086

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工组织设计
• 实训
• 建筑施工
• 工程管理
• 项目管理
• 建筑技术
• 高等教育
• 教材
• 职业教育

《精细化工程管理：从蓝图到交付的全过程控局》 一、 缘起与定位 在瞬息万变的建筑行业，项目管理的精细化已不再是锦上添花，而是关乎生存与发展的核心竞争力。每一个宏伟建筑的诞生，都离不开严谨周密的计划、高效协同的执行以及对细节的极致追求。《精细化工程管理：从蓝图到交付的全过程控局》一书，正是针对当下建筑工程项目普遍存在的计划不细、执行不到位、风险管控薄弱、成本超支、质量不达标等痛点，倾力打造的一部实践导向型著作。本书旨在为广大工程管理人员、项目经理、技术骨干以及相关院校师生，提供一套系统、全面、可操作的精细化工程管理理论与方法体系，帮助他们跨越从项目启动到最终交付的每一个关键节点，实现对工程项目的全过程、全方位、全要素的精准把控。 本书的定位清晰明确：它不是一本纯理论的学术专著，也不是一本浅尝辄止的入门读物。它聚焦于“精细化”，强调“控局”，贯穿“从蓝图到交付的全过程”。因此，本书的读者群体涵盖了从一线项目管理人员到企业高层管理者，从经验丰富的资深专家到初涉行业的青年才俊。无论您是在大型基建项目、房地产开发、工业厂房建设，还是在复杂的公建项目一线，都能从本书中找到提升管理水平、规避风险、提高效益的宝贵启示和实用工具。 二、 核心内容体系 本书围绕“精细化”和“控局”两大核心，构建了一个由浅入深、层层递进的知识体系，涵盖了工程项目管理的全生命周期。全书共分为七个主要章节，每个章节都紧密围绕其核心主题展开，并辅以大量的案例分析和实操指导。 第一章：精细化管理理念的基石——战略引领与全景规划 本章首先阐述了精细化工程管理的核心理念，即“细节决定成败，精益求精方能卓越”。在此基础上，深入剖析了项目前期战略决策的重要性，包括市场分析、项目可行性研究的深度优化，以及如何将企业战略与具体项目紧密结合。 战略目标层层分解： 如何将宏观的战略目标转化为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的项目目标。 全景式项目定义： 强调在项目初期就必须对项目范围、主要交付物、关键里程碑、潜在风险进行全面梳理和界定，避免“需求蔓延”和“范围不清”的致命错误。 高精度可行性研究： 探讨如何进行更深入、更细致的经济、技术、环境、社会可行性研究，为项目决策提供坚实依据。 利益相关者动态分析： 系统性地识别、分析并规划与所有利益相关者的沟通策略，为项目顺利推进奠定基础。 第二章：精雕细琢的蓝图——深度设计与技术优化 本书认为，再好的施工组织也无法弥补设计上的缺陷。因此，本章着重探讨如何实现设计阶段的精细化，为后续施工奠定坚实基础。 设计深化与协同： 强调设计单位、施工单位、咨询单位之间的早期介入和协同工作，利用BIM（建筑信息模型）等先进技术实现设计方案的精细化迭代和碰撞检测。 施工图纸的精密度审查： 建立一套严谨的施工图审查机制，重点关注图纸的完整性、准确性、可施工性以及与规范标准的符合度。 技术方案的精准编制： 探讨如何根据项目特点、地域环境、施工条件，编制最优化的技术方案，包括施工工艺、材料选用、设备配置等。 预制化与模块化设计的考量： 引入先进的设计理念，分析如何在设计阶段就考虑预制化和模块化建造，以提高施工效率、降低成本、保证质量。 第三章：严丝合缝的计划——计划编制的深度与精度 计划是管理的纲，没有周密细致的计划，一切管理都将是空中楼阁。本章聚焦于如何编制出真正具有指导意义的、执行性强的施工计划。 WBS（工作分解结构）的精细化： 如何将项目整体目标分解到最小可管理的工作单元，确保每个工作项都有明确的责任人、工期要求和资源配置。 进度计划的层级与联动： 探讨不同层级（总控计划、月计划、周计划、日计划）计划的编制要点，以及它们之间的逻辑关系和动态调整机制。 关键路径法（CPM）与前沿线分析（FDPM）的深度应用： 不仅介绍理论，更侧重于如何在实际项目中灵活运用这些方法，识别关键活动，进行工期优化和风险预警。 资源需求的精确预测与优化： 如何基于WBS和进度计划，精确预测人力、物力、机械等资源需求，并进行动态优化配置，避免资源闲置或短缺。 里程碑节点与关键事件的精准设定： 强调对项目关键里程碑和重要事件的精确定义和倒计时管理，为项目监控提供清晰的锚点。 第四章：精准的资源配置与协同——人力、物料、机械的精细化管理 任何宏伟的工程都离不开人、材、机的有效支撑。本章将重点关注这三项关键资源的精细化管理。 人力资源： 专业化团队组建与岗位职责细化： 如何根据项目需求，搭建最优化的项目团队，并明确每个岗位的职责、权限和绩效考核标准。 技能矩阵与培训计划： 建立人员技能库，制定针对性的培训计划，提升团队整体专业素养，确保关键岗位人员的稳定性和能力匹配。 高效沟通与激励机制： 设计科学的沟通渠道和激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。 物料资源： 精细化采购与供应链管理： 建立供应商评估体系，优化采购流程，实现按需采购、准时交付，降低库存成本和物料积压风险。 进场检验与质量追溯： 严格物料进场检验标准，建立物料质量追溯体系，确保使用的每一批材料都符合要求。 现场存储与发放的精细化： 优化现场物料堆放、存储区域规划，建立规范的领用、发放制度，减少浪费和损耗。 机械资源： 设备选型与租赁/购置策略： 基于施工工艺和项目需求，科学选择适宜的机械设备，并制定最优的租赁或购置策略。 设备维护与保养计划： 建立完善的设备维护保养计划，保障设备正常运行，减少故障停机时间，提高设备利用率。 作业调度与效率监控： 精准调度机械设备作业，实时监控设备工作状态和效率，及时调整作业计划。 第五章：全方位的过程管控——质量、安全、进度的精细化监控与保障 过程决定结果。本章将深入探讨如何通过精细化的过程管控，实现对质量、安全、进度的全方位掌控。 质量控制的“五度”标准： 度量化： 建立可量化的质量控制指标，例如尺寸精度、强度等级、外观质量等。 节点化： 将质量控制环节细化到每一个工序、每一个部位、每一个隐蔽工程，并设置检查验收节点。 责任化： 明确各级管理人员和操作人员的质量责任，落实“谁的质量谁负责”。 预警化： 建立质量问题预警机制，通过过程检查及时发现和纠正潜在的质量隐患。 持续改进： 建立质量问题的分析、改进和反馈机制，实现质量管理的持续提升。 安全生产的“零容忍”体系： 风险辨识与评估的精细化： 深入分析项目各个环节的安全风险，并进行等级评估。 专项安全方案的制定与执行： 针对高风险作业，编制详细的专项安全方案，并确保方案得到严格执行。 现场安全监督与隐患排查常态化： 建立多层次、全覆盖的安全监督体系，开展常态化安全隐患排查。 应急预案的编制与演练： 制定完善的应急预案，并定期组织演练，提高应急响应能力。 安全教育与培训的深度融合： 将安全理念和知识融入日常工作中，提高全体员工的安全意识。 进度控制的动态管理： 进度偏差的及时发现与分析： 运用进度控制软件和报表，实时监控项目进度，及时发现偏差。 偏差原因的深入分析与对策制定： 针对进度偏差，深入分析原因，制定切实可行的纠偏措施。 关键路径的重点监控与调整： 重点关注关键路径上的活动，一旦出现偏差，立即启动应急预案。 与其他管理活动的联动： 确保进度控制与质量、安全、成本控制等管理活动相互协调、相互促进。 第六章：成本控制的精细化与效益最大化——预算、核算与经济效益的优化 本书强调，精细化管理不仅体现在过程控制，更体现在对成本的精打细算和效益的最大化追求。 全过程成本预算的精细编制： 如何从招投标阶段就引入精细化思维，编制详细、准确、可执行的工程预算。 成本核算的实时性与准确性： 建立实时的成本核算体系，确保成本数据及时、准确，为决策提供依据。 合同管理与索赔的精细化： 严格履行合同条款，强化合同变更管理，科学进行工程索赔，维护企业合法权益。 节约降耗的技术与管理措施： 探讨在材料、能源、设备使用等方面的节约降耗的有效方法。 经济效益的量化分析与评估： 如何通过精细化管理，实现项目投资回报率、利润率等经济指标的优化。 第七章：风险管理与应急响应——预见、评估与应对 风险是工程项目不可避免的组成部分，精细化管理的核心在于对风险的有效识别、评估与应对。 风险管理的系统性流程： 建立完善的风险管理流程，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监控。 风险清单的建立与动态更新： 针对项目特点，建立详细的风险清单，并根据项目进展动态更新。 风险应对策略的多元化： 探讨规避、转移、减轻、接受等多种风险应对策略，并进行科学选择。 应急预案的制定与联动： 详细阐述如何制定针对不同风险的应急预案，并与整体应急管理体系相协调。 项目复盘与经验教训的积累： 在项目结束后，进行深入的复盘，总结经验教训，为未来的项目提供宝贵借鉴。 三、 实践指导与案例分析 本书最大的亮点在于其极强的实践指导性。书中每一章节的理论阐述后，都附有详实的案例分析。这些案例均来源于真实的项目实践，涵盖了不同类型、不同规模的建筑工程，如高层住宅、商业综合体、大型桥梁、工业厂房等。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地理解精细化管理在实际工作中的应用，学习成功的经验，吸取失败的教训。 同时，本书还提供了大量的实用工具和表格模板，例如： 精细化工作分解结构（WBS）模板 详细进度计划表（甘特图、网络图）范例 资源需求预测与配置表 质量控制检查表 安全检查表与风险评估表 成本核算与分析表 风险登记册与应对计划表 这些工具和模板可以直接应用于实际项目中，大大提高工作效率，减少重复劳动，帮助读者快速掌握精细化管理的方法。 四、 总结与价值 《精细化工程管理：从蓝图到交付的全过程控局》不仅仅是一本书，更是一种管理思维的转变，一种工作方法的革新。它以严谨的逻辑、丰富的实例、实用的工具，为建筑工程项目管理描绘了一幅清晰的“控局”蓝图。通过系统学习和实践本书的内容，读者能够： 提升项目整体管理水平： 从战略规划到细节执行，实现对项目全过程的精准把控。 有效规避项目风险： 建立健全的风险管理体系，最大程度减少不确定性对项目的影响。 优化资源配置，降低管理成本： 实现人力、物料、机械等资源的最佳利用，提高经济效益。 保障工程质量与安全： 建立严格的质量安全管控体系，打造优质工程。 提高项目履约能力与竞争力： 最终实现按时、按质、按量、按预算完成项目，提升企业在市场中的竞争力。 在复杂多变的建筑市场中，唯有精细化管理，方能掌控全局，决胜千里。本书将成为您通往卓越工程管理之路的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆