具体描述
《人力资源开发与管理》紧扣当前形势，从我国人力资源开发与管理的实际出发，着重阐述了人力资源规划、工作分析与设计、人才招聘与选拔、绩效管理、人员培训与开发、企业薪酬管理、劳动关系与员工关系管理等基本内容。并坚持体验式训练，努力为高校学生、企业人员及其他社会各界人士提供力所能及的帮助，使他们在掌握人力资源开发与管理的理论之外，提升其人力资源开发与管理的各项技能。
《人力资源开发与管理》针对性、实用性和系统性强，坚持理论联系实际的基本原则，并着重体现了前沿性、实践性、可读性等特点。
《人力资源开发与管理》既可以作为高等院校经济管理类专业的教材，也能满足不同层次企业管理者学习的需要。也适合社会各界对人力资源开发与管理感兴趣人士的学习需要。
《智慧企业：驱动增长的隐形引擎》 内容梗概： 这是一本探讨如何通过系统性、战略性的方法，将企业的人才资源转化为持续增长的强大动力的著作。本书并非聚焦于传统意义上的人力资源部门的日常运作，例如招聘流程、薪酬福利设计、绩效考核表格的填写等，而是深入挖掘“人才”这一核心要素如何成为企业制胜的关键，并提出了一套完整的、可操作的“智慧企业”构建框架。 本书的核心论点是：在当前复杂多变的商业环境中，任何企业若想获得长久的竞争优势，都必须从根本上转变对人才的认知，将其视为驱动创新的火种、业务拓展的基石，以及组织韧性的源泉。传统的“人力资源管理”往往停留在事务性的层面，容易将员工视为成本或执行者。而“智慧企业”的理念则强调，企业需要构建一个能够主动吸引、孕育、激发和赋能人才的生态系统，让个体才能最大化地汇聚成集体智慧，从而推动企业在市场中脱颖而出。 本书共分为六个部分，层层递进，构建起一个完整的“智慧企业”蓝图。 第一部分：战略转型的思维跃迁——重塑人才价值认知 本部分将抛开对人力资源部门职能划分的固有印象，直击企业战略层面。它将论证为何在数字化浪潮、全球化竞争以及快速变化的客户需求下，传统的人才管理模式已经捉襟见肘。作者将深入分析“人才红利”的消退以及“人才资本”的重要性提升，强调企业领导者必须从战略高度理解人才的价值，将其与企业的长期愿景、市场定位和盈利模式紧密联系。 章节概要： 第一章：告别“人力成本”，拥抱“人才资本”： 深入剖析传统人力资源管理的局限性，以及在新的商业范式下，人才如何从一项投入转变为最重要的战略资产。探讨量化人才价值的方法和意义。 第二章：愿景驱动的“人才罗盘”： 如何将企业的使命、愿景和价值观转化为吸引、保留和发展特定人才的战略导向。强调清晰的战略愿景是构建“智慧企业”的起点。 第三章：颠覆式创新的“人才基因”： 分析在快速变化的商业环境中，企业需要具备哪些“人才基因”才能实现颠覆式创新。探讨创新型人才的特质以及如何识别和培养。 第四章：生态化思维构建“人才网络”： 从企业内部孤岛走向开放合作，构建跨部门、跨组织乃至与外部伙伴协同的“人才网络”。探讨人才共享、知识流动和协作创新的模式。 第二部分：人才生态系统的构建——吸引与激活的艺术 本部分将聚焦于如何构建一个能够持续吸引顶尖人才并充分激发其潜能的生态系统。它将超越传统的招聘渠道和面试技巧，深入探讨如何塑造有吸引力的雇主品牌，如何设计能够激发员工内在动机的工作环境，以及如何通过技术赋能人才发展。 章节概要： 第五章：重塑雇主品牌的“磁场效应”： 如何打造真实、有吸引力的雇主品牌，让企业成为人才追逐的目标。探讨品牌故事、员工体验和口碑传播的重要性。 第六章：超越“激励”，直抵“赋能”： 深入分析内在激励机制的设计，例如自主性、精通感和目标感。探讨如何通过赋能，让员工从执行者转变为问题解决者和价值创造者。 第七章：智能驱动的“人才发现”： 运用大数据、人工智能等技术，优化人才搜索、筛选和评估过程，提高人才匹配的精准度和效率。探讨预测性分析在人才招聘中的应用。 第八章：流动性与归属感并存的“人才社区”： 如何在鼓励人才流动、保持组织活力的同时，营造强大的团队凝聚力和企业归属感。探讨人才流动的价值和管理策略。 第三部分：持续成长的加速器——学习、发展与创新的循环 本部分将深入探讨企业如何构建一个能够持续学习、快速发展并不断催生创新的机制。它将超越传统的培训课程，强调构建学习型组织文化，鼓励知识共享，以及为员工提供多样化的成长路径。 章节概要： 第九章：学习型组织的“神经网络”： 如何建立一个鼓励员工主动学习、知识流动和经验分享的组织氛围。探讨非正式学习、即时反馈和知识管理的重要性。 第十章：个性化与敏捷的“成长路径”： 如何为不同层级、不同背景的员工设计个性化、敏捷的学习和发展计划。探讨在线学习、技能认证和导师制度的应用。 第十一章：创新孵化器的“土壤”： 如何为创新提供土壤，包括鼓励试错、容忍失败、打破部门壁垒以及提供创新激励。探讨内部创业、跨部门协作项目等模式。 第十二章：人才盘点与继任计划的“生命周期”： 如何通过定期的人才盘点，识别高潜人才，并制定有效的继任计划，确保企业关键岗位的稳定性和持续竞争力。 第四部分：绩效的“智慧”升级——驱动卓越的内在逻辑 本部分将挑战传统的绩效管理模式，提出以“驱动卓越”为核心的绩效升级理念。它将强调绩效管理不再是年度考核的工具，而是贯穿始终的、赋能员工实现目标的内在逻辑。 章节概要： 第十三章：从“结果导向”到“过程赋能”： 如何将绩效管理从单纯关注结果，转变为关注员工的成长过程、能力提升以及解决问题的能力。 第十四章：实时反馈与持续改进的“绩效对话”： 建立常态化的绩效沟通机制，通过持续的反馈和指导，帮助员工及时调整方向，克服困难。 第十五章：目标对齐与自驱力协同的“OKR智慧”： 探讨如何运用OKR（Objectives and Key Results）等敏捷目标管理工具，实现个人目标与组织战略的紧密对齐，激发员工的自驱力。 第十六章：能力发展与绩效激励的“联动效应”： 如何将绩效评估的结果与员工的能力发展紧密结合，形成正向循环，激励员工不断提升自我。 第五部分：组织韧性与变革的管理——应对不确定性的“人才铠甲” 本部分将探讨在充满不确定性的时代，企业如何通过优化人才配置和组织设计，提升组织的韧性，以应对外部环境的快速变化和突发挑战。 章节概要： 第十七章：多元化与包容性的“组织DNA”： 强调多元化和包容性在提升组织创造力、解决问题能力以及适应性方面的重要作用。 第十八章：敏捷组织与弹性协作的“动态网络”： 如何构建灵活、扁平化的组织结构，实现跨团队、跨部门的快速响应和高效协作。 第十九章：危机应对与业务连续性的“人才预案”： 探讨在面临危机时，如何快速调动人才资源，确保业务的连续性和组织的稳定。 第贰章十章：文化变革的“催化剂”： 如何通过有意识的文化塑造，引导组织积极拥抱变革，提升组织的适应能力和创新活力。 第六部分：未来已来——构建可持续增长的“智慧企业” 本部分将对全书的理念进行总结和升华，并展望未来“智慧企业”的发展趋势。作者将强调，构建“智慧企业”并非一蹴而就，而是一个持续演进、不断优化的过程。 章节概要： 第廿一章：技术赋能与人文关怀的“平衡艺术”： 探讨如何在运用科技提升效率和洞察力的同时，保持对人的关注和尊重。 第廿二章：领导力的“智慧转型”： 强调未来领导者需要具备的能力，例如战略远见、同理心、赋能型领导以及持续学习的精神。 第廿三章：构建“智慧企业”的路线图： 为企业提供一个系统性的实施框架和行动指南，帮助企业循序渐进地迈向“智慧企业”的愿景。 第廿四章：永不止步的“人才进化”： 展望未来人才发展的趋势，以及企业如何持续保持在人才领域的领先地位。 本书并非一本指导如何制定年度招聘计划或如何填写绩效评估表的工具书，它是一本能够引领企业管理者、人力资源专业人士以及所有关注组织发展的人士，深入思考人才在企业战略中扮演的核心角色，并提供一套前瞻性、系统性解决方案的指南。通过阅读本书，读者将能够理解如何将“人”从被动的资源转化为驱动企业创新、增长和可持续发展的核心引擎，最终打造一个真正“智慧”的企业。
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