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出版者:

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出品人:

页数:234

译者:

出版时间:2009-8

价格:26.00元

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isbn号码:9787301156148

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 施工企业
• 财务管理
• 成本核算
• 工程经济
• 税务
• 报表分析
• 风险控制
• 行业会计
• 企业管理

《繁星引路：商业模式创新与企业未来发展》 内容梗概： 《繁星引路：商业模式创新与企业未来发展》是一部深入探讨当代企业如何突破传统桎梏，通过前瞻性的商业模式创新实现可持续增长的战略性读物。本书并非一本操作手册，而是一次思想的启发与引领，它将带领读者穿越纷繁复杂的商业环境，锚定那些驱动企业基业长青的“繁星”，照亮通往未来无限可能的航程。 本书的叙事逻辑并非遵循线性的时间顺序或单一的学科领域，而是以一种更加宏观和战略的视角，将商业模式创新置于宏观经济、技术变革、社会趋势和市场动态的交汇点进行审视。它旨在帮助企业管理者、创业者、战略规划师以及对企业发展未来充满好奇的读者，构建一个更清晰、更具洞察力的认知框架，理解商业模式创新的本质、驱动力、核心要素以及成功路径。 核心主题与章节阐述： 第一部分：洞察时代脉搏——变革的驱动与预兆 第一章：巨变的时代：解码商业环境的底层逻辑。 本章将首先勾勒出当前全球经济正在经历的深刻变革，从数字化浪潮、全球化重塑、绿色发展理念的兴起，到消费者需求的多样化和个性化。我们将深入分析这些宏观力量如何重塑产业格局，颠覆传统商业规则，并为商业模式创新提供新的土壤和契机。本章不会罗列具体的行业数据，而是侧重于提炼这些趋势背后的共性逻辑和深层动因，帮助读者建立对“变”的敏感度。 第二章：颠覆性技术的赋能：从“可能”到“现实”。 这一章将聚焦于那些正在或即将深刻影响商业模式的技术，如人工智能、大数据、物联网、区块链、基因编辑等。我们不会进行技术细节的讲解，而是探讨这些技术如何创造全新的价值链、优化资源配置、提升运营效率、甚至催生全新的商业形态。例如，AI如何从后台赋能预测性维护，物联网如何驱动服务型制造的转型，区块链如何重塑信任机制与交易模式。重点在于理解技术带来的“能力跃迁”，而非技术本身。 第三章：消费者心智的演变：从“拥有”到“体验”与“价值认同”。 本章将深入剖析当代消费者行为模式的转变。不再是简单地满足基本需求，而是追求个性化、体验式消费，以及与品牌的价值观产生共鸣。我们将探讨“社群经济”、“分享经济”、“订阅经济”等模式的兴起，分析品牌如何通过情感连接、社区共建、价值共创来赢得消费者忠诚。这部分将呈现消费者洞察如何成为商业模式创新的重要驱动力。 第二部分：重塑价值链条——商业模式创新的核心要素 第四章：价值主张的再定义：在“做什么”与“为谁做”之间寻找蓝海。 商业模式的基石是价值主张。本章将引导读者审视企业提供的产品或服务，以及其为目标客户解决的问题或创造的独特价值。我们将探讨如何通过差异化、聚焦化、场景化等策略来重塑价值主张，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。这包括从功能性价值、情感性价值到社会性价值的全面考量。 第五章：客户细分与触达的革命：精准连接的艺术。 谁是你的核心客户？如何更有效地触达他们？本章将深入分析精准客户细分的重要性，以及在新媒体、数字营销时代，企业如何构建多渠道、个性化的客户触达策略。我们将探讨从“ Mass Market”到“Niche Market”再到“Personalized Market”的演变，以及数据驱动的营销如何成为可能。 第六章：关键资源与能力的再构建：从“拥有”到“整合”与“赋能”。 传统商业模式依赖于对核心资源的拥有，而现代商业模式则更侧重于对资源的整合、连接和赋能。本章将探讨企业如何识别、获取、配置和优化其关键资源（如技术、人才、数据、品牌、生态伙伴）以及核心能力，并在此基础上构建竞争优势。我们将分析轻资产模式、平台模式、生态圈模式等如何重新定义“资源”与“能力”的概念。 第七章：收入流的多元化与韧性：告别单一的盈利困境。 利润是商业模式成功的最终体现。本章将深入研究多元化的收入流模式，从一次性销售到经常性收入，从交易型收入到订阅式收入、平台服务费、广告收入、增值服务收入等。我们将探讨如何设计具备韧性的收入结构，以应对市场波动和行业周期。 第三部分：构建未来图景——创新实践与战略引领 第八章：生态共生：连接与协同的智慧。 在这个互联互通的时代，单一企业的力量是有限的。本章将聚焦于商业生态系统的构建与运营。我们将分析平台型商业模式如何吸引和整合众多参与者，形成共生共赢的格局，以及如何通过开放、合作、赋能等方式，驱动整个生态系统的价值增长。 第九章：敏捷与迭代：在不确定性中寻找确定性。 商业模式的创新不是一蹴而就的，而是一个持续迭代和优化的过程。本章将探讨敏捷开发、精益创业等理念在商业模式创新中的应用。我们将强调试错、学习、快速响应市场变化的重要性，以及如何通过小步快跑的方式，不断验证和调整商业模式。 第十章：商业模式的战略引领：从“创新”到“战略”。 最后的章节将升华主题，强调商业模式创新并非孤立的战术，而是企业整体战略的重要组成部分。我们将探讨如何将商业模式创新融入企业长远发展规划，如何平衡短期收益与长期价值，以及企业领导者在推动商业模式转型中的关键作用。本书将引导读者思考，如何让商业模式成为企业持续竞争力的源泉，而非仅仅是市场追逐的潮流。 本书特色： 《繁星引路》以其宏观的视野、深刻的洞察和前瞻性的思考，为读者提供了一个理解和实践商业模式创新的全新视角。本书不提供枯燥的理论模型，而是通过对商业世界发展趋势的精准把握，以及对成功企业案例的隐喻式解读，启发读者独立思考，从而发现属于自己企业独特的“繁星”，照亮通往未来成功的道路。它是一本为渴望突破、追求卓越的企业家和管理者量身打造的思想指南。

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