《人力資源主管實用手冊》內容豐富而全麵，共分四大篇目。即人力資源主管、日常工作方法、人力資源管理、人力資源製度。篇下設章，共計26章，內容係統科學，如人力資源主管職責任務、戰略規劃與設計、員工招聘與隸用、員工培訓與開發、員工績效管理、員工薪酬管理、員工激勵管理、勞動關係管理、職業生涯管理等。每一部分內容都力圖全麵、係統，並結閤最新理念和發展趨勢，有助於提高人力資源主管運用相關理論和方法分析解決實際問題的能力。人力資源是一種特殊的經濟資源，是企業最寶貴的資源，它關係到一個企業的興衰與成敗，而作為人力資源部門的管理者——人力資源主管，越來越被企業領導所重視。因而，作為企業的人力資源主管，隻有認識與掌握日常工作方法，樹立一種以人為本的全新的企業管理理念，充分挖掘人力資源的潛能，調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，纔能在激烈的企業競爭中脫穎而齣，纔能適應時代的發展，使自己和企業走嚮成功。
本著實用性和科學性的原則，為滿足企業人力資源主管的需求，編纔組織編寫瞭這本《人力資源主管實用手冊》。《人力資源主管實用手冊》的編寫注重推介人力資源主管的日常工作與管理的具體方法和技巧，是為人力資源主管準備的一本務實的、確實有助於提高自身能力和素質的好書，它具有很強的實際操作性，相信對人力資源主管有莫大幫助。
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