服务营销精要

服务营销精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东北财经大学出版社
作者:K道格拉斯·霍夫曼
出品人:
页数:446
译者:胡介埙
出版时间:2009-6
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787811226942
丛书系列:
图书标签:
  • 服务营销
  • 营销学
  • 服务业
  • 客户关系管理
  • 服务设计
  • 体验营销
  • 营销管理
  • 消费者行为
  • 服务质量
  • 营销策略
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《服务营销精要:概念、策略和案例(第3版)》从更宽的视野审视如何将服务营销用作竞争武器。《服务营销精要:概念、策略和案例(第3版)》第1部分介绍了服务营销的定义,并讨论了区别于实体商品营销的基本概念和策略。第2郭分专门讨论服务过程的管理问题。第3部分重点讨论了顾客满意和服务质量问题。第4部分的案例提供了在“现实世界”应用《服务营销精要:概念、策略和案例(第3版)》概念和观念的机会。

《品牌重塑:在不确定时代重塑卓越》 简介 在瞬息万变的商业环境中,品牌不再是静态的符号,而是动态的生命体,需要持续的审视、调整和进化。本书《品牌重塑:在不确定时代重塑卓越》深入剖析了品牌在当代社会所面临的挑战与机遇,并为企业提供了一套系统性的方法论,以指导它们如何在新常态下实现品牌的复兴与跃升。本书并非探讨服务营销的某一特定理论或实践,而是聚焦于一个更为宏观且迫切的议题——如何通过战略性的品牌重塑,帮助企业在充满不确定性的环境中,重新确立竞争优势,实现可持续增长。 第一部分:诊断与洞察——看见品牌的“病灶” 现代商业的复杂性超乎以往,消费者需求日新月异,技术革新层出不穷,社会文化思潮不断演进,这些因素共同构成了品牌生存与发展的动态场域。企业若想进行有效的品牌重塑,首要任务是能够清晰地“看见”当前品牌的真实状态,识别其存在的“病灶”。 市场环境的脉搏: 本部分首先引导读者深入理解宏观市场环境的变化,包括但不限于经济周期的波动、地缘政治的动荡、消费者行为模式的迁移(如数字化、个性化、价值驱动等)、新兴技术的颠覆性影响(如人工智能、大数据、区块链等),以及社会责任与可持续发展日益增长的公众关注。我们将通过案例分析,阐释这些外部因素如何潜移默化地侵蚀或重塑品牌的根基,例如,一个曾经依赖传统渠道的品牌,在数字化浪潮下可能遭遇用户流失;一个强调高端定位的品牌,在消费者普遍追求性价比的时期,可能需要重新审视其价值主张。 消费者心智的地图: 品牌的核心价值在于与消费者的连接。本部分强调了精准洞察消费者心智的重要性。这不仅仅是了解他们的购买习惯,更需要深入挖掘他们的深层需求、情感诉求、价值观以及对品牌的情感依恋。我们将探讨多种消费者研究方法,如定性访谈、焦点小组、民族志研究、社交媒体聆听、数据挖掘等,以绘制出消费者心智的精准地图。理解消费者为何选择某个品牌,又为何放弃另一个品牌,是品牌重塑的起点。例如,分析年轻一代消费者对于真实性、透明度和社群归属感的需求,可以帮助品牌调整其沟通策略和产品研发方向。 内部肌理的审视: 品牌重塑并非 solely 外部导向。企业内部的组织文化、核心能力、价值体系以及员工的精神面貌,是品牌生命力的源泉。本部分将指导读者进行一次彻底的内部审视。这包括评估企业是否拥有支撑新品牌愿景所需的技能和资源,组织结构是否灵活,以及企业文化是否能够激发创新和拥抱变革。一个陈旧的企业文化,即便有了新的品牌口号,也难以落地。我们还会探讨如何通过员工培训、内部沟通和激励机制,将品牌愿景内化为每一位员工的行动指南。 竞争格局的演变: 市场永远是动态的战场。本部分将引导读者重新审视竞争对手的策略、优势与劣势,识别新兴的竞争者,以及潜在的替代品。竞争分析需要超越传统的“模仿与超越”,而是要理解竞争对手是如何在消费者心智中占据一席之地的,以及他们未来可能的动向。这有助于企业找到差异化的空间,避免同质化竞争。 第二部分:重塑与赋能——绘制品牌的“新生蓝图” 在充分诊断的基础上,本部分将进入品牌重塑的核心阶段——构思、设计并实施一套能够引领品牌走向新辉煌的蓝图。这需要战略性的思考和创造性的执行。 愿景与使命的再定义: 品牌的未来取决于其清晰的愿景和崇高的使命。本部分将指导读者如何基于对内外部环境的洞察,重新确立或强化品牌的长期愿景和核心使命。一个鼓舞人心的愿景能够为品牌指明方向,而明确的使命则赋予品牌存在的意义和价值。我们将探讨如何将可持续发展、社会责任等理念融入品牌的核心DNA,从而构建更具吸引力和韧性的品牌。例如,一家能源公司可以将“赋能可持续生活”作为其新的品牌愿景,并通过研发清洁能源技术和推广节能理念来践行。 价值主张的重塑: 价值主张是品牌向目标受众传递的核心承诺。本部分将深入探讨如何根据消费者需求的变化和市场竞争的格局,重新打磨和优化品牌的价值主张。这可能意味着提升产品的性能,改善服务的体验,提供更个性化的解决方案,或者建立更紧密的社群关系。我们将分析不同类型的价值主张(如功能性、情感性、社会性),并提供构建独特且有说服力价值主张的框架。例如,一个服装品牌可以从“时尚潮流”的价值主张,转变为“可持续时尚,彰显个性”的价值主张。 品牌身份的进化: 品牌身份是品牌对外展示的独特面貌,包括品牌名称、标志、色彩、字体、语言风格以及整体的视觉和听觉元素。本部分将指导品牌如何根据新的愿景和价值主张,进行品牌身份的系统性重塑。这并非简单的“换个Logo”,而是要确保品牌的所有触点都能够一致地传达新的品牌精髓。我们将探讨如何进行品牌视觉识别系统(VI)和品牌信息传播策略的更新,以及如何通过整合营销传播,将新的品牌身份有效传递给目标受众。 核心能力与产品/服务的创新: 品牌重塑的最终落脚点在于产品和服务的创新。本部分将强调品牌重塑与业务战略的紧密结合。企业需要识别并发展能够支撑新品牌愿景的核心能力,并在此基础上进行产品和服务的创新。这可能涉及引入新技术,优化现有产品线,开发全新的产品或服务,甚至进入新的业务领域。我们将探讨如何建立以消费者为中心的创新流程,确保产品和服务的迭代能够持续满足甚至超越消费者的期望。 数字生态的构建与整合: 在当今世界,数字渠道是品牌触达消费者的重要战场。本部分将深入探讨如何构建和优化品牌的数字生态系统,包括官方网站、社交媒体平台、移动应用、电商渠道等。我们将分析如何通过内容营销、社群运营、精准广告投放等方式,提升品牌在数字空间的可见度和影响力。同时,也将强调线上与线下渠道的整合,实现全渠道的用户体验一致性。 第三部分:沟通与践行——让品牌“活”起来 再完美的重塑蓝图,如果不能有效地沟通并付诸实践,也只能是纸上谈兵。本部分关注的是如何让重塑后的品牌真正“活”起来,并持续地在市场中发光发热。 叙事的力量:构建品牌的“故事线” 本部分将深入探讨品牌叙事(Brand Storytelling)在品牌重塑中的关键作用。一个引人入胜的故事能够将品牌的价值、使命和愿景转化为消费者易于理解和产生情感共鸣的内容。我们将分析如何挖掘品牌的历史渊源、创始人故事、用户体验、社会贡献等素材,并将其编织成连贯、真实且具有感染力的品牌故事。这些故事可以通过多种渠道传播,如品牌广告、社交媒体内容、公关活动、企业网站等。一个成功的品牌故事,能够帮助消费者记住品牌,理解品牌,并最终爱上品牌。例如,通过讲述品牌如何从一个小小的初创企业,历经磨难最终成长为行业领导者的故事,可以展现品牌的韧性和进取精神。 触点管理与体验优化: 品牌是消费者在各个触点与企业互动过程中形成的综合感知。本部分将强调对品牌所有触点进行精细化管理和体验优化。这包括但不限于: 线上触点: 网站的用户界面(UI)和用户体验(UX)、APP的流畅性、社交媒体内容的互动性、在线客服的及时响应速度、电商平台的购物流程顺畅度。 线下触点: 实体店面的环境氛围、店员的服务态度和专业度、产品陈列的吸引力、售后服务的便捷性、参加活动时的用户体验。 无形触点: 广告创意、公关新闻、口碑传播、合作伙伴关系等。 我们将探讨如何通过数据分析和用户反馈,持续地发现并解决触点中的痛点,提升消费者在每一个环节的满意度和忠诚度。例如,通过优化线上预约流程,降低消费者的等待时间,可以显著提升服务体验。 社群构建与粉丝经济: 在社群崛起的时代,品牌不再仅仅是提供产品或服务的提供者,更应该成为社群的组织者和赋能者。本部分将深入分析如何构建和运营有活力的品牌社群。这包括: 社群定位: 明确社群的核心价值和目标用户。 内容驱动: 提供有价值、有趣且与社群成员相关的内容。 互动促进: 鼓励成员之间的交流和互动,营造归属感。 价值共创: 邀请社群成员参与产品研发、内容创作等,增强用户粘性。 意见领袖(KOL/KOC)运营: 识别并联合对品牌有影响力的个体,扩大品牌声量。 通过社群的运营,品牌可以与消费者建立更深层次的情感连接,并将其转化为忠实的品牌拥护者,进一步推动口碑传播和销售增长。 危机管理与品牌韧性: 无论品牌重塑多么周密,都可能面临突如其来的危机。本部分将重点关注品牌危机管理。我们将分析不同类型的品牌危机(如产品质量问题、负面新闻、网络谣言等),并提供一套系统的危机应对策略,包括: 风险预警: 建立有效的风险监测机制。 应急预案: 制定详细的危机处理流程和责任分工。 信息披露: 及时、透明、真诚地与公众沟通。 情感安抚: 关注受影响的消费者和公众情绪。 复盘总结: 从危机中吸取教训,改进管理。 同时,我们将探讨如何通过日常的品牌建设,提升品牌的韧性,使其在面对危机时能够更好地承受冲击,并快速恢复。 持续监测与迭代: 品牌重塑并非一劳永逸的任务,而是一个持续优化的过程。本部分将强调建立一套持续的品牌表现监测体系。这包括: 关键绩效指标(KPIs): 设定与品牌目标相关的可衡量指标,如品牌知名度、品牌美誉度、消费者满意度、市场份额、客户忠诚度等。 数据分析: 利用各种数据工具,定期分析品牌表现,识别趋势和问题。 市场反馈: 积极收集和分析消费者、员工、合作伙伴的反馈。 灵活调整: 基于监测结果,对品牌策略、沟通方式、产品服务进行及时、灵活的调整和迭代。 通过持续的监测与迭代,品牌能够始终保持活力,适应不断变化的市场环境,并在不确定时代中实现卓越的持续发展。 《品牌重塑:在不确定时代重塑卓越》是一本献给所有渴望在变化中抓住机遇、在竞争中脱颖而出的企业和营销人的实用指南。它融合了理论的深度与实践的广度,旨在帮助读者构建一个更强大、更具韧性、更受消费者喜爱的品牌。本书将带领您穿越迷雾,找到品牌重塑的正确航向,最终抵达卓越的彼岸。

作者简介

K道格拉斯·霍夫曼,是科罗拉多州州立大学的市场营销学教授。他在俄亥俄州州立大学获得学士学位,在肯塔基大学获得工商管理硕士和工商管理博士学位。在过去的20年中,道格拉斯教授诸如营销学原理、服务营销、网络营销、零售业管理、营销管理等课程。他主要的教学和研究兴趣在服务营销领域,在密西西比州州立大学、威尔明顿的北卡罗来纳大学和科罗拉多州州立大学开创了服务营销课程。作为访问教授,他在芬兰赫尔辛基的赫尔辛基经济与商业管理学院、韩国首尔产业政策研究院以及泰国曼谷国立法政大学教授过服务营销课程。

道格拉斯在科罗拉多州州立大学和威尔明顿的北卡罗来纳大学教学水平为人称道。另外,他做过美国市场营销学会的服务营销特殊兴趣团体的教学协调人。道格拉斯在学术期刊和实务性杂志发表了一系列文章,同时也是以下三本教材的合著者:

《服务营销:概念、策略和案例》,第三版,Thomson south-Western出版社

《服务营销管理》,第四版,Thomson south-Western出版社

《营销学原理和最佳实践》,第三版,Thomson South-Western出版社

道格拉斯目前的研究和咨询活动主要在顾客服务/顾客满意,以及服务营销教育领域。

约翰·E.G.彼得森,是SHL集团的首席执行官。他曾经是英国伦敦商学院的市场营销学副教授,以及斯坦福商学院的访问副教授。在从事教学工作以前,他是Lever兄弟公司的品牌经理和飞利浦公司的营销经理。

彼得森博士在伦敦帝国学院获得学士学位,在伦敦商学院获得硕士学位,在哈佛商学院获得营销学博士学位。他在服务营销领域发表了范围广泛的文章,刊登在《营销研究杂志》、《零售杂志》、《营销科学杂志》、《消费者研究杂志》上。他也是《管理服务营销:教程和阅读材料》(south-Western出版社)以及《公共运输的营销:一种战略方法》(Praeger出版社)的作者。

彼得森博士积极参与了美国市场营销学会服务部门的组建工作。他为服务委员会工作了四年,他也是美国市场营销学会服务营销会议的召集人。他也为营销科学研究所的筹划委员会服务。彼得森博士为服务行业提供了范围广泛的咨询。

译者简介:

胡介埙,浙江慈溪人,1968年毕业于原杭州大学数学系,获理学学士学位;1981年毕业于浙江大学工业管理系,并获工学硕士学位。现为浙江大学管理学院教授,兼任浙江大学营销管理研究所所长。

胡介埙教授曾在挪威工商管理学院(Norwegian School 0f Business and Management)进修,同时,受英国文化委员会(BC)的资助,曾经在英国基尔大学(Keele University)做合作研究。

胡介埙教授曾负责主持多项国家自然科学基金和省自然科学基金项目,并负责主持过英国文化委员会资助的中英合作研究项目,研究成果曾获得浙江省哲学和社会科学研究成果奖。在各类杂志上发表论文80余篇。出版的专著和教材主要有《市场经营学》、《市场研究》、《国际市场营销学》和《产品推销的理论与实践》等。

胡介埙教授的主要研究领域和学科专长为市场营销策略、市场研究方法、国际市场营销和销售业务管理,曾经为多家企业提供营销策划、咨询和培训服务。

目录信息

第1部分 服务营销概论
第1章 服务导论
引言
1.1 什么是服务
1.2 服务感受的分解:服务生产模型
1.3 为什么要研究服务
1.4 服务革命:观念的变化
第2章 商品与服务之间的基本差异
引言
2.1 无形性:所有独特差异的源泉
2.2 不可分离性
2.3 变异性
2.4 易损失性
第3章 服务行业概论
引言
3.1什么是服务经济
3.2服务分类法:服务产业能相互学习什么
3.3服务经济增长:主要影响和忧虑
3.4服务业成功的关键因素
第4章 服务营销中的消费者决策过程
引言
4.1 消费者的决策过程:概论
4.2 对于服务的特殊考虑
第5章 服务营销中的伦理问题
引言
5.1 什么是伦理
5.2 服务营销中道德欺诈的机会
5.3 伦理决策的制定方法
5.4 道德冲突问题
5.5 影响伦理决策制定的因素
5.6 道德欺诈的影响
5.7 对伦理决策制定的控制
第2部分 服务战略:管理服务感受
第6章 服务提交过程
引言
6.1 运作竞争力的阶段
6.2 营销和运作:平衡是关键
6.3 在完美世界中,服务公司是高效率的
6.4 把效率模型应用于服务公司
6.5 制订行动计划的艺术
第7章 服务的定价
引言
7.1 价值的感受
7.2 服务定价的特殊考虑
7.3 新的服务定价战略
第8章 发展服务的沟通组合
引言
8.1 开发沟通的战略:基础
8.2 沟通组合与消费者行为的关系
8.3 服务沟通组合中的特殊问题
8.4 发展服务沟通的一般准则
8.5 专业性服务提供者的特别考虑
8.6 专业人员的沟通要点
第9章 管理公司的物证
引言
9.1 物证的战略作用
9.2 发展服务主干模型
9.3 创造服务氛围的特殊策略
9.4 高接触服务公司相对于低接触服务公司在设计上的考虑
第10章 人员问题:对服务人员的管理
引言
10.1 接待人员的重要性
10.2 作为跨边界人员的服务人员
10.3 服务公司人力资源的重要性
10.4 把各种手段结合起来使用
第11章 人员问题:对服务消费者的管理
引言
11.1 对顾客参与的管理
11.2 对消费者等待的管理
11.3 对不合作顾客的管理
11.4 客户关系管理:导论
第3部分 评价和改进服务提交系统
第12章 定义和度量顾客的满意度
引言
12.1 顾客满意的重要性
12.2 什么是顾客满意或不满意
12.3 顾客满意的利益
12.4 顾客满意度的度量
12.5 理解顾客的满意度评价
12.6 做顾客满意度调查值得吗
12.7 顾客满意:好到什么程度才足够
12.8 顾客满意可以转化为顾客保留吗
12.9 顾客满意:更细致的研究
第13章 服务质量的定义和度量
引言
13.1 什么是服务质量
13.2 商品和服务之间在质量方面的差异
13.3 诊断服务质量失误的差距
13.4 服务质量的度量:SERVQUAL
13.5 服务质量信息系统
第14章 服务失误与补救策略
引言
14.1 服务失误的类型
14.2 顾客的抱怨行为
14.3 服务补救的艺术
14.4 对补救努力的评价:感受到的合理性
14.5 服务失误和改进分析:饭店业中的一个实例
第15章 顾客的保留
引言
15.1 什么是顾客保留
15.2 保留顾客的利益
15.3 保留顾客的策略
15.4 新兴的顾客保留计划
15.5 流失管理
第16章 紧密配合:创造一个无缝隙的服务公司
引言
16.1 服务公司内营销的历史缺陷
16.2 摆脱部门化和职能化:服务公司的三层模型
16.3 通过文化变革建立服务逻辑
16.4 与无缝隙性有关的战术问题:进行服务审计
第4部分 案例
案例1 Emmy和Maddy的第一次服务经历
案例2 管理服务经历:“警方向Mile High球迷施放催泪瓦斯”
案例3 纽约城市植物园
案例4 航空公司试图在竞争中“跨上一步”
案例5 Jim Bakker和PTL
案例6 独辟蹊径的创新服务
案例7 亚洲的威斯汀酒店:全球性分布
案例8 “骄傲的赞助商”
案例9 电子银行服务:高技术。低接触
案例10 O’Keefe联合咨询公司
案例11 乘客所引起的混乱
案例12 测量顾客满意:联邦快递的方法
案例13 Roscoe无损检测公司
案例14 航空公司是这样经营的吗
案例15 眼镜店
案例16 Primula Parkroyal旅馆:对于转变的定位和管理
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有