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出版者:

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出品人:

页数:392

译者:

出版时间:2009-8

价格:48.00元

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isbn号码:9787811227598

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跨越边界：一部关于管理学前沿与组织行为学的深度探索 图书名称： 创新驱动：现代企业管理范式的重塑与未来组织形态研究 图书简介： 本书并非聚焦于传统的会计核算与报告规范，而是将目光投向了驱动现代商业世界高速运转的核心引擎——管理科学的革新与组织效率的极限突破。在当今这个以速度、不确定性和颠覆性技术为特征的时代，传统的操作流程与僵化的层级结构已无法适应市场的瞬息万变。本书旨在为渴望实现持续增长和组织韧性的企业领导者、战略规划师以及人力资源管理者提供一套前瞻性的理论框架与可操作的实践蓝图。 第一部分：范式转移——从效率中心到敏捷生态 传统的管理哲学往往建立在可预测性和规模经济之上，强调流程的标准化和成本的最小化。然而，本书的开篇便旗帜鲜明地指出，在数字化和全球化的双重挤压下，这种“效率至上”的范式已经失效。 第一章：不确定性时代的战略定位。 我们深入剖析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对企业战略制定的深远影响。重点讨论了基于实时数据反馈的动态战略调整机制，而非五年规划的静态蓝图。引入了“战略涌现论”，探讨自下而上的创新如何重塑自上而下的目标设定，并详细阐述了如何构建一个能够快速吸收和适应外部冲击的“学习型组织”结构。 第二章：敏捷性：组织的生命线。 本章全面梳理了从软件开发领域借鉴而来的敏捷（Agile）方法论，并将其系统性地应用于企业运营、供应链管理乃至人力资源职能。我们详尽对比了“瀑布模型”与“Scrum/看板”在不同业务场景下的适用性，并重点提出了“跨职能敏捷团队”的构建模型。关键在于打破部门间的壁垒，确保信息流和决策权的最小化延迟。 第三章：平台化思维与生态系统构建。 现代企业不再是孤立的城堡，而是互联的节点。本章聚焦于“平台战略”的精髓，探讨企业如何利用核心能力，通过开放API、建立开发者社区以及设计激励相容的合作机制，将自身从单一产品提供商升级为产业生态的赋能者。我们会呈现多个案例，展示如何通过构建强大的外部网络效应来构建难以复制的竞争优势。 第二部分：组织行为学的深度剖析与赋能 管理的核心是对“人”的管理。本书的第二部分彻底摒弃了将员工视为“可替代资源”的旧观念，转而强调心理契约、动机理论的升级以及高绩效文化的内生性培育。 第四章：员工体验（EX）与价值共创。 在人才竞争白热化的今天，员工体验已成为决定企业留存率和创新力的关键指标。本章详细阐述了如何将“用户体验设计”的理念应用于员工全生命周期管理——从入职设计、工作环境优化到职业发展路径的个性化定制。我们引入了“内在激励的层次模型”，强调自主权（Autonomy）、精通感（Mastery）和目标感（Purpose）在知识工作者中的驱动力作用。 第五章：心理安全与创新驱动。 谷歌的“亚里士多德计划”研究证实，心理安全感是高效团队的头号基石。本章深入探讨了领导者如何通过自身的行为示范，建立一个“允许失败”的文化场域。这包括有效的冲突管理技巧、建设性反馈的艺术，以及如何将失败的教训系统地转化为组织知识，而非仅仅是追究责任。 第六章：分布式领导力与授权的艺术。 现代组织结构日益扁平化，传统的“命令与控制”模式已经过时。本章着重研究“赋能型领导”（Enabling Leadership）的特质。我们分析了何时应下放决策权，如何通过清晰的界限和问责机制（而非微观管理）来确保授权的有效性。同时，探讨了在远程和混合工作模式下，如何通过信任资本来维持团队凝聚力和工作效率。 第三部分：技术赋能下的组织重塑与未来展望 本书的后半部分紧密结合了人工智能、大数据等前沿技术对管理实践的颠覆性影响，并展望了未来十年可能出现的组织形态。 第七章：数据驱动的决策智能与管理中枢的变革。 本章探讨了管理层如何从传统的依赖经验和直觉，转向基于高级分析和预测模型的决策模式。我们讨论了“决策支持系统”如何集成到日常工作流中，以及如何避免“数据盲从”——即在利用数据的同时，保持人类的批判性思维和伦理考量。 第八章：人力资源职能的智能化转型。 聚焦于HR技术的最新进展，如利用AI进行精准招聘匹配、个性化学习路径推荐以及基于绩效数据的早期人才流失预警系统。关键在于，技术不是取代HR专业人士，而是将他们从繁琐的行政工作中解放出来，专注于战略性的人才发展和组织文化塑造。 第九章：混合组织与未来工作形态的预测。 展望下一代组织模型——可能不再是严格的层级结构，而是项目驱动的、流动的“网络化组织”。我们将分析全球化人才库的整合策略，以及如何管理全球异地团队在法律、文化和时区上的复杂性。本书的结论部分提出了一个核心观点：未来的成功企业将是那些能够最快地将技术效率与人性化管理相结合的组织。 --- 本书通过严谨的理论构建和丰富的行业案例，提供了一套系统的工具箱，用以帮助企业穿越管理学的转型期，实现从“稳定运行”到“持续进化”的质的飞跃。它面向所有致力于提升组织效能、重塑领导力范式，并渴望在未来竞争中占据制高点的管理者和学者。

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和Accounting有關的書還趣味…趣味個頭啊趣味～╮(￣▽￣")╭話說對這本書的喜愛，不如說是為對【羞射發紅的毛桑還有中毒發綠的富老頭】極具偏好…不是為了羞射發紅的毛桑還有中毒發綠的富老頭，老娘才不幹呢！

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