具体描述
《人力资源管理》依据应用型本科院校学生的人才培养目标、知识结构和能力要求编写而成。《人力资源管理》在全面、系统、科学地阐述了人力资源管理的基本理论和方法的基础上突出了案例教学。全书主要内容包括：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理信息系统、人力资源管理的发展趋势。
《人力资源管理》可供应用型本科院校经济管理类各专业学生使用，也可供人力资源管理人员参加人力资源师考试参考使用。
《人力资源管理》是一本深入剖析现代组织核心驱动力的著作，它以严谨的学术视角和丰富的实践案例，全面解读了企业如何在日益复杂和动态的环境中，构建并优化其人力资源体系，从而实现可持续发展和竞争优势。本书并非简单罗列人力资源管理的职能模块，而是着眼于战略层面，探讨人力资源如何成为企业实现愿景、达成目标的战略伙伴。 第一部分：人力资源管理的战略基石 在本书的第一部分，我们首先将目光聚焦于人力资源管理的战略性定位。我们探讨了经济全球化、技术革命、人口结构变迁以及社会文化多样性等宏观环境因素，如何深刻影响着企业的用人理念和人力资源策略。本书强调，人力资源管理不再是孤立的职能部门运作，而是必须与企业的整体战略紧密结合，成为驱动战略落地的关键引擎。 人力资源与企业战略的协同： 我们深入分析了不同类型的企业战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）如何对应不同的人力资源策略。例如，成本领先战略可能需要精简组织、优化流程，而差异化战略则需要吸引和留住创新型人才。本书提供了具体的分析框架和案例，帮助读者理解如何实现人力资源战略与企业战略的深度融合。 组织文化与人才吸引： 组织文化是企业软实力的重要体现，它直接影响着员工的归属感、敬业度和企业凝聚力。本书详细阐述了如何塑造积极健康的组织文化，以及如何将这种文化转化为吸引和留住优秀人才的强大磁场。我们将探讨成功的企业如何通过其独特的文化基因，在人才争夺战中脱颖而出。 变革管理与组织发展： 在快速变化的商业环境中，组织变革是常态。本书将详细介绍变革管理的理论与实践，包括如何识别变革需求、设计变革方案、克服变革阻力，以及如何通过持续的组织发展，提升企业的适应性和韧性。我们关注变革过程中人的因素，强调沟通、培训和赋能的重要性。 第二部分：人力资源管理的关键实践 在确立了战略框架后，本书将深入到人力资源管理的各项具体实践中，探讨如何将战略愿景转化为可执行的操作。 人才的招募与甄选： 在知识经济时代，优秀的人才被视为企业最宝贵的资产。本书将详尽介绍现代人才招募与甄选的多元化渠道和先进方法。从传统的招聘广告到新兴的社交媒体招聘、校园招聘，再到基于胜任力模型的面试、测评中心等，我们将全面剖析每种方法的优劣势，并提供实用的操作指南，帮助企业构建高效的人才供给系统。本书还将关注如何通过科学的甄选流程，精准识别出与企业文化契合、具备所需技能和潜力的候选人，最大程度地降低招聘失误。 绩效管理与激励机制： 绩效管理是连接战略与执行的桥梁，有效的绩效管理体系能够清晰地界定工作目标、公平地评估工作表现，并为员工提供持续的反馈和发展机会。本书将深入探讨如何设计和实施科学的绩效管理体系，包括目标设定（SMART原则）、绩效评估（360度评估、关键绩效指标KPI）、绩效反馈与辅导等。同时，本书还将详细介绍各种激励机制，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、晋升、培训发展、工作生活平衡），分析不同激励方式对员工动机和行为的影响，以及如何构建一套既能激发员工潜能，又能实现企业战略目标的激励体系。 员工培训与发展： 员工的技能和知识更新速度是企业保持竞争力的关键。本书将深入探讨员工培训与发展的全周期管理。从培训需求的分析、培训目标的设定，到培训课程的设计与实施，以及培训效果的评估，我们将提供一套完整的框架。本书还会关注个体职业发展规划，探讨如何为员工提供个性化的发展路径，包括导师制度、轮岗培训、在职学习等，帮助员工实现自我价值，同时为企业培养后备人才。 薪酬福利体系设计： 薪酬福利是吸引、保留和激励员工的重要手段。本书将从战略高度审视薪酬福利体系的设计。我们将探讨如何进行薪酬的市场调研和岗位价值评估，以确定具有竞争力的薪酬水平。本书还会详细介绍各种福利项目的设计，包括法定福利、补充福利以及其他非现金福利，并分析如何根据企业战略、行业特点和员工需求，构建一套既经济高效又能有效提升员工满意度和敬业度的薪酬福利体系。 劳动关系与合规管理： 良好的劳动关系是企业稳定运营的基础。本书将从法律法规和实践操作层面，深入解析劳动合同管理、员工手册制定、工伤预防与处理、劳动争议调解等关键环节。我们强调企业在遵守劳动法律法规的同时，更要注重构建和谐的劳资关系，通过有效的沟通和人性化的管理，化解潜在的矛盾，维护企业和员工的共同利益。 第三部分：人力资源管理的创新与未来 随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。本书的第三部分将目光投向人力资源管理的创新前沿和未来发展趋势。 数字化与智能化在人力资源管理中的应用： 大数据、人工智能、云计算等技术正在深刻地改变着人力资源管理的模式。本书将探讨如何利用HRIS（人力资源信息系统）、AI驱动的招聘工具、大数据分析平台等，提升人力资源管理的效率和决策的科学性。我们将分析数字化转型如何赋能人才招聘、绩效管理、培训发展等各个环节，帮助企业构建更具前瞻性和响应性的HR体系。 敏捷组织与弹性工作模式： 面对快速变化的市场需求，敏捷组织和弹性工作模式成为企业提升竞争力的重要选择。本书将探讨如何在人力资源管理层面支持敏捷组织的构建，包括灵活的团队组建、扁平化的管理结构、赋能式领导力等。同时，我们将分析远程办公、混合办公、弹性工作时间等弹性工作模式的优点和挑战，以及如何通过相应的HR政策和工具，确保这些模式的有效实施。 员工体验与敬业度提升： 在新时代，员工不再仅仅追求物质回报，更看重工作中的体验和价值实现。本书将重点探讨如何打造卓越的员工体验，从入职到离职的整个员工旅程，关注每一个触点。我们将分析影响员工敬业度的关键因素，并提供一系列提升员工敬业度的策略和实践，包括构建支持性的领导文化、提供有意义的工作、促进工作与生活的平衡等，从而激发员工的创造力和忠诚度。 包容性与多样性管理： 随着社会多元化的加剧，构建包容性强的组织环境，尊重并拥抱多样性，已成为衡量企业现代化的重要标准。本书将深入探讨如何从招聘、发展到日常管理，全面推行包容性与多样性政策，消除不公平的壁垒，让所有员工都能感受到尊重和归属，并充分发挥其潜力，从而提升组织的创新能力和市场竞争力。 《人力资源管理》不仅仅是一本理论书籍，更是一本行动指南。本书通过大量的真实案例、实用的工具和量化的数据，将抽象的管理理论转化为可操作的经验。无论是企业高管、人力资源从业者，还是对企业管理感兴趣的读者，都能从中获得深刻的启发和宝贵的启示。本书的最终目标是帮助读者理解，优秀的人力资源管理并非仅仅是“管人”，而是“赋能人”，是通过科学、系统、人性化的管理，激发组织的活力，驱动企业的成功。
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