The Changing Face of People Management in India (Working in Asia) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Routledge

作者:Budhwa, Pawan S.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2009-01-12

价格:USD 150.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780415431866

丛书系列:

图书标签:

India
Human Resource Management
People Management
Workplace Culture
Asia
Organizational Behavior
Leadership
Globalization
Employment
Business

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

India has been identified as one of the biggest emerging markets in the world. Indian organizations have increasingly begun to understand the importance of human resources and have started to take into account the motivation, commitment and morale of its workforce. Despite great advances in human resource practices in India, the relevant literature on this subject remains scarce.This book seeks to fill the critical gap in the literature by providing a thorough understanding of the changing face of Indian HRM systems. Seeking to provide a comprehensive overview of Indian HRM practices, the book is structured into five parts: Developments in Indian HRM; Determinants of Indian HRM; Sector specific HRM; Emerging themes; and, Future challenges and the way forward. "The Changing Face of People Management in India" is written exclusively by Indian natives in order to minimise the Western bias and to provide a realistic picture of HRM practices in India. This book is a key resource for anyone studying or working in HRM or international business or with an interest in the unique Indian HRM context.

变革中的亚洲职场：人力资源管理的新范式图书简介本书深入剖析了在二十一世纪全球化浪潮和技术飞速发展的背景下，亚洲职场环境所经历的深刻变革，并重点探讨了人力资源管理（HRM）职能在这一转型中所扮演的核心角色。这不是一本关于特定国家或区域案例的详尽报告，而是一部宏观的、理论与实践相结合的著作，旨在为理解和应对当前亚洲商业生态系统的复杂性提供一套系统性的分析框架。第一部分：宏观环境的重塑与挑战亚洲，作为全球经济增长最快的引擎之一，正面临着前所未有的结构性变化。本书首先勾勒出驱动这些变化的宏观力量： 1. 数字化转型与工作场所的未来：人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）和自动化技术的广泛应用，正在颠覆传统的组织结构和工作流程。我们探讨了技术如何模糊了实体工作与远程工作的界限，催生了零工经济（Gig Economy）的兴起，并对传统意义上的“全职员工”概念提出了挑战。特别关注了技术对技能需求的影响——即从重复性任务到创造性、批判性思维和复杂问题解决能力的转变。 2. 人口结构的两极分化：亚洲内部存在着显著的人口结构差异。一方面，许多发达经济体和沿海城市正面临着人口老龄化和劳动力短缺的问题，这要求企业重新思考退休年龄、知识传承以及健康与福祉（Well-being）管理。另一方面，新兴经济体和内陆地区则拥有庞大的年轻人口，他们对职业发展、工作意义和社会责任抱有更高的期望。本书分析了HR如何平衡这种代际差异和地域差异带来的管理挑战。 3. 全球供应链的重构与韧性（Resilience）：贸易保护主义的抬头和地缘政治的不确定性，促使跨国企业重新评估其供应链布局。这直接影响了人才的流动性、外派政策以及跨文化团队的组建。人力资源管理必须超越简单的合规性，转向建立具备高度适应性和危机应对能力的全球人才网络。 4. 可持续发展目标（SDGs）与企业责任：投资者、消费者和社会对企业环境、社会和治理（ESG）表现的关注度日益提高。对于亚洲企业而言，这意味着人力资源策略必须与可持续发展目标深度融合，特别是在促进公平就业、减少碳足迹和建立包容性文化方面。第二部分：人力资源管理的新核心职能面对上述挑战，人力资源部门的角色正在从传统的行政支持职能，转变为驱动战略决策的核心伙伴。本书详细阐述了以下几个关键职能的演变： 1. 战略性人才获取（Strategic Talent Acquisition）：传统的招聘模式已无法满足对高潜能人才的需求。本部分着重探讨了“雇主品牌”（Employer Branding）的构建艺术，即如何在激烈的市场竞争中，清晰地传达企业的独特价值主张（EVP）。我们分析了如何利用预测性分析来识别未来的技能缺口，并设计更具吸引力的入职体验（Onboarding Experience），以确保新员工能够快速融入并产生价值。 2. 学习与发展的再定义（Reskilling and Upskilling）：终身学习不再是一句口号，而是生存的必需。本书提出了一种“敏捷学习框架”，强调微学习（Micro-learning）、沉浸式技术（如VR/AR在培训中的应用）以及将学习嵌入日常工作流程的重要性。重点讨论了如何识别和弥补“未来技能鸿沟”，特别是数据素养和适应性领导力的培养。 3. 绩效管理与激励体系的革新：年终评估的僵化模式正在被持续反馈、目标对齐和即时认可所取代。我们探讨了如何设计更灵活、更公平的薪酬和福利体系，以适应多样化的工作安排（如混合工作制）。特别关注了非物质激励的重要性，例如提供职业路径的可视化、赋予员工更大的自主权以及建立基于贡献而非资历的晋升体系。 4. 文化、敬业度与福祉的整合管理：在高度不确定的环境中，员工的心理健康和情感联结成为生产力的关键驱动力。本书深入研究了如何量化和提升员工敬业度，以及如何构建一个真正具有包容性、多元化和公平性（DEI）的组织文化。这要求HR超越简单的福利计划，转而关注工作与生活的真正融合，以及创建心理安全的沟通环境。第三部分：领导力的转型与组织变革管理最终，任何人力资源的变革都依赖于领导层的支持和组织文化的适应性。 1. 适应性领导力模型：传统的等级森严的领导模式在快速变化的环境中显得力不从心。本书倡导发展一种更具情境感知能力、更加赋权于下属的领导风格。我们分析了如何通过辅导（Coaching）而非命令（Commanding）来培养中层管理者，使其成为变革的推动者。 2. 变革管理中的人力资源作用：任何重大组织转型（如并购、数字化转型）都必然引发员工的阻力。人力资源部门必须承担起设计和实施有效变革沟通策略的责任，确保透明度，并主动管理员工的情绪反应，从而提高变革成功的概率。 3. 数据驱动的决策制定（HR Analytics）：本书强调，现代HR必须具备“数据素养”。我们介绍了如何利用人力资源分析工具来衡量人才策略的投资回报率（ROI），预测离职风险，优化招聘渠道效率，并提供基于事实的建议，使HR职能真正融入企业高层战略对话。结论：面向未来的亚洲人力资源蓝图本书总结认为，未来的人力资源管理将不再是一个独立的职能部门，而是渗透到组织所有层面的“系统能力”。成功应对亚洲职场变革的企业，将是那些能够将技术、人才和战略目标无缝整合，并始终以人为本的组织。这本书为那些致力于塑造未来亚洲工作场所的HR专业人士、企业高管和学者，提供了一套全面、前瞻性的思考工具和实践指南。