具体描述
《精通Project2007项目管理》系统地介绍了中文版Microsoft Project 2007的使用方法和操作技巧。《精通Project2007项目管理》共29章，从项目管理的基础入于，采用循序渐进的方法，结合实例介绍了Project 2007与项日管理、认识Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、创建新项目、创建和编辑任务、创建并分配资源、使用视图查看信息、美化项目信息、解决日程安排、解决资源冲突、管理项目成本、项目进度跟踪、多重项目管理、项目变更管理、分析财务进度、项目文件的共享、记录信息、项目报表和打印、安装和配置Proiect Server 2007、管理服务器、在服务器中管理项目、项目成员处理项目、自定义Microsoft Proiect、在Proiect中使用宏、VBA语法基础、VBA控制Project对象、用户窗体等方面的内容，最后以一个项目管理综合实例帮助读者巩固前面所学知识。《精通Project2007项目管理》内容丰富、结构清晰、操作步骤详细，不仅适合各类项日管理人员学习和使用，还可作为大中专院校相关专业的教材。《精通Project2007项目管理》配套光盘中收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
好的，根据您的要求，这是一份详细的图书简介，聚焦于项目管理领域，但避开《精通Project 2007项目管理》一书的具体内容： --- 项目实践的艺术与科学：从概念到交付的全面指南 导言：驾驭现代项目复杂性的核心能力 在全球化和技术迭代速度日益加快的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和创造价值的主要载体。然而，项目失败率居高不下，挑战层出不穷。本书并非侧重于特定软件工具的按键操作指南，而是致力于深入剖析项目管理学科的核心原理、思维框架和软技能，旨在帮助读者构建一套全面、灵活且适应性强的项目实践体系。 我们生活在一个需要快速响应市场变化、资源约束日益紧张的时代。成功的项目经理不再仅仅是进度的“看管者”，而是战略的“赋能者”、团队的“粘合剂”和风险的“预言家”。本书将项目管理视为一门结合了严格流程（科学）与人际互动艺术（艺术）的学科，提供一套扎实的理论基础，并辅以丰富的、跨行业的实践案例，确保读者能够将理论无缝转化为实际行动力。 --- 第一篇：项目管理的基石与战略对齐 本篇旨在建立对项目管理生命周期和战略意义的深刻理解，确保项目活动始终服务于更高的业务目标。 第一章：定义项目的本质与价值 项目与运营的本质区别： 明确项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，与日常运营的重复性、持续性进行清晰界定。 战略性项目选择： 探讨如何评估潜在项目与组织战略目标、市场需求及资源能力的契合度。介绍项目组合管理（PPM）的基本概念，理解“做正确的事”比“正确地做事”更为重要。 干系人识别与期望管理初探： 介绍超越传统利益相关者登记册的方法，关注权力、利益和态度的动态分析，为后续的沟通策略打下基础。 第二章：构建坚实的组织基础 项目治理结构： 阐述不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目执行的影响。深入解析项目指导委员会（Steering Committee）和项目管理办公室（PMO）的作用与职能定位，特别是如何根据组织成熟度定制PMO模型。 项目章程的战略意义： 强调项目章程作为项目正式授权的法律和战略文件的重要性，它必须清晰界定项目的边界、主要目标、高层级假设和关键成功标准（KSF）。 第三章：范围管理的深度解析——避免范围蔓延的艺术 需求获取与分析的精细化： 介绍如何运用访谈、焦点小组、原型设计等多种技术收集高质量的业务需求。重点讨论需求的可追溯性、完整性与优先级排序（如MoSCoW方法）。 创建工作分解结构（WBS）： WBS不仅仅是任务列表，而是范围的视觉化蓝图。详细讲解如何通过“分解直到工作包”原则构建出清晰、无重叠、无遗漏的结构，并强调WBS词典在确保理解一致性中的作用。 --- 第二篇：时间、成本与质量的平衡艺术 本篇聚焦于项目管理的“铁三角”——时间、成本和质量的量化管理与优化，这是确保项目按计划交付的关键。 第四章：排程的科学——从逻辑到进度的转化 活动定义与依赖关系： 细致梳理四种主要的依赖关系（FS, SS, FF, SF）在实际工程中的应用场景。 关键路径法（CPM）的实战应用： 不仅限于计算，更侧重于如何利用前推法和后拉法识别关键路径，理解浮动时间（Slack/Float）的含义，以及如何通过资源平衡和赶工（Crashing）策略进行日程优化。 敏捷环境下的时间管理： 简要介绍迭代周期（Sprint）、速率（Velocity）和燃尽图（Burndown Chart）在预测和控制短期交付方面的应用。 第五章：成本估算与预算控制的务实之道 估算技术的选择与应用： 对比专家判断、类比估算、参数估算和三点估算（PERT）的优缺点。强调在项目不同阶段应采用的估算精度。 预算基准的建立与管理： 区分成本基准（Cost Baseline）和管理储备（Management Reserve）。讲解如何将工作包成本聚合至控制账户，形成可控的预算框架。 挣值管理（EVM）的深度解读： 将EVM从公式堆砌提升到决策工具层面。详细解析PV, EV, AC，并探讨SPI, CPI等指标如何实时预警项目的绩效偏差。 第六章：质量管理的哲学与实践 从预防到持续改进： 强调质量管理的重心应放在“预防缺陷”而非“事后检查”。引入全面质量管理（TQM）的核心思想。 质量保证（QA）与质量控制（QC）： 区分QA（流程的正确性）和QC（成果的符合性）。介绍质量审计、流程检查表以及流程改进的PDCA循环。 --- 第三篇：资源、风险与沟通的软性驱动力 项目成功往往取决于对“人”和“不确定性”的管理能力，这是区分平庸项目经理和卓越领导者的关键所在。 第七章：高效的资源规划与团队发展 人力资源的获取与发展： 探讨如何进行团队组建、角色分配，并侧重于项目团队的成熟度模型（如 Tuckman模型）及其在不同阶段的应用。 激励与冲突管理： 探讨非物质激励手段在项目团队中的重要性。提供结构化冲突解决框架，帮助领导者将团队内部的分歧转化为建设性的讨论。 沟通需求的量化： 讲解如何通过分析干系人的信息需求和信息可得性，来制定有效的沟通计划，确保信息流动的效率和准确性。 第八章：风险管理的闭环流程 风险识别的系统化： 介绍结构化的风险识别技术，如头脑风暴、SWOT分析、根本原因分析（RCA）等，强调识别的及时性和全面性。 定性与定量分析的整合： 风险概率与影响矩阵的实用构建方法。定量分析中，侧重于蒙特卡洛模拟在预测项目完工日期和成本不确定性方面的应用潜力。 风险应对策略的制定： 详细阐述规避、转移、减轻（Trnasfer, Mitigate）和接受（Accept）的决策逻辑，并特别关注负面风险（威胁）和正面风险（机会）的双向管理。 第九章：采购与干系人协作 采购策略的选择： 分析固定总价（FP）、成本补偿（CPFF）等合同类型的风险分配机制，指导项目经理根据工作范围的不确定性选择合适的合同形式。 干系人参与度的动态管理： 介绍如何根据项目进展调整对不同干系人的参与度，使用工具（如参与度评估矩阵）来确保关键决策者的持续投入。 --- 第四篇：敏捷思维与项目收尾 本篇展望现代项目管理的前沿趋势，并确保项目以专业、可总结的方式结束。 第十章：适应性环境下的项目交付 敏捷原则与核心价值： 探讨敏捷宣言背后的哲学基础，强调客户合作、响应变化和可交付增量的重要性。 敏捷框架的实践要点： 简要介绍Scrum和看板（Kanban）的核心机制，重点不在于工具配置，而在于理解迭代中的反馈循环和可视化管理如何加速价值交付。 混合项目管理模式的考量： 在大型、复杂项目中，如何智慧地将瀑布的严谨性与敏捷的灵活性结合起来，构建适应性强的交付模型。 第十一章：项目收尾与知识资产积累 正式验收与合同关闭： 确保所有可交付成果都已正式获得客户或发起人的书面确认，并完成所有供应商的合同清算。 经验教训（Lessons Learned）的系统化提炼： 强调经验教训不仅仅是失败记录，更是组织知识库的核心增量。介绍如何设计有效的访谈和会议流程，确保教训的实用性和可检索性。 资源和团队的解散： 以积极、建设性的方式完成团队成员的过渡，维护组织内部的人际关系资本。 --- 本书的目标读者 本书面向所有在项目环境中工作的人员，包括初级项目协调员、寻求职业晋升的项目经理、项目管理专业人士（PMP® 备考者），以及需要理解项目交付流程的职能部门经理和高层管理人员。它将提供一个坚实、全面的框架，帮助您跨越工具和技术的限制，真正掌握项目管理的艺术与科学。
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