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根据市场营销学科特点和高职高专院校教学要求，为使学生能够全面系统地掌握市场营销知识、理论和技能，在《市场营销原理与实务》编写过程中，本着实用性和适应性原则，合理安排实务训练内容，从而使学生能够更好地将理论应用于实践，着重培养应用技能。《市场营销原理与实务》依据高职教育人才培养目标要求，结合工商企业市场营销工作中的实际问题，借鉴国内外同类专著，结合教学实践，就市场营销基本原理和部分专项技能进行介绍并配以综合训练。本教材吸收理论与实践的最新研究成果，以培养学生市场营销能力为主线，采用模块式设置，将全部内容分为五大模块：第一篇绪论，主要培养学生的营销职业情感，树立正确的营销观念；第二篇市场分析，主要培养学生发现与把握市场商机的能力；第三篇目标市场选择，主要是STP能力培养与训练；第四篇市场营销组合策略，主要培养学生的营销组合能力；第五篇市场营销战略与营销活动管理，主要培养学生的市场营销整合与控制能力。本教材内容涵盖面广，结构合理，深入浅出，实例丰富。
探寻数字时代的商业脉络：《全球化背景下企业战略转型与创新管理》 图书简介 在瞬息万变的二十一世纪，全球化浪潮以前所未有的深度和广度重塑着商业格局。技术革命，尤其是信息技术、人工智能和生物技术的飞速发展，不仅颠覆了传统的生产、流通和消费模式，更对企业的生存与发展提出了全新的、严峻的挑战。如何在跨文化、跨地域的复杂环境中确立清晰且具有前瞻性的战略方向，并构建起适应未来不确定性的敏捷组织，成为摆在每一位企业领导者面前的核心议题。《全球化背景下企业战略转型与创新管理》正是为应对这一时代命题而精心撰写的一部深度理论与实践结合的专著。 本书并非停留在对既有管理学概念的简单梳理，而是聚焦于“战略重塑”与“组织涌现”两大核心范畴，旨在为处于转型关键期的企业高管、战略规划师、以及致力于前沿商业研究的学者提供一套系统、前沿且可操作的分析框架与工具。全书共分为六大部分，逻辑严密，层层递进，力求勾勒出全球化时代企业可持续增长的清晰路径。 --- 第一部分：全球化视野下的战略环境解析与宏观诊断 本部分深入剖析了当前影响企业战略制定的五大宏观环境变量，超越了传统的PESTEL分析框架，引入了“VUCA-T环境模型”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity，叠加Technological Disruption）。 1.1 全球价值链的重构与区域化趋势： 探讨了贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧背景下，全球供应链从追求“效率最大化”向“韧性与安全并重”转型的内在驱动力。重点分析了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friendshoring）等新战略布局的兴起，以及跨国企业如何平衡全球一体化需求与本土化适应性之间的矛盾。 1.2 技术范式的转移与颠覆性创新： 详细论述了工业4.0、元宇宙（Metaverse）基础设施、Web3.0等前沿技术如何从根本上改变企业的核心资产构成和盈利模式。特别是对“数据资产化”和“算法权力”的战略意义进行了深入的剖析，强调技术不再是支持部门，而是核心战略要素。 1.3 跨文化治理与利益相关者资本主义： 面对日益高涨的社会责任（ESG）要求和全球劳动力市场的多元化，企业必须超越股东利益最大化范畴，构建多维度的利益相关者信任体系。本章提供了评估和整合全球不同文化背景下，消费者、监管机构、员工及社区期望的战略方法论。 --- 第二部分：企业战略的重新定位与动态能力构建 战略的制定不再是静态的蓝图，而是一种持续的、适应性的过程。本部分重点阐述了企业如何从“资源基础观”向“动态能力观”进行思维跃迁。 2.1 动态能力理论的深化应用： 详细介绍了感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）三大核心能力在不同行业生命周期中的侧重点。例如，在快速迭代的SaaS行业，“感知”市场信号的能力决定了生死存亡；而在重资产制造业，成功的“重构”现有流程的能力则至关重要。 2.2 探索与利用的战略平衡（Exploration vs. Exploitation）： 提出了“双元组织（Ambidextrous Organization）”的实现机制。书中不提供简单的折中方案，而是通过组织结构设计、资源分配机制和绩效考核体系，确保企业能在维持现有业务利润的同时，有效孵化颠覆性的未来业务。 2.3 蓝海战略的升级与生态系统竞争： 鉴于市场空间易被模仿的现状，本书强调战略必须从“创造新市场”上升到“构建竞争性生态系统”。通过案例分析，展示了如何通过锁定关键合作伙伴、设定进入壁垒、以及培育互补性价值，从而确保生态系统的长期价值。 --- 第三部分：创新驱动的组织架构与文化重塑 战略的成功落地依赖于组织结构和文化的适配性。本部分聚焦于如何构建一个“学习型、迭代型、容错型”的创新组织。 3.1 敏捷组织的设计原则与去中心化授权： 探讨了从瀑布式管理向全面敏捷转型的复杂性。重点分析了“部落式”（Tribal）组织结构、跨职能团队（Squads）的组建标准，以及如何在保持核心控制力的前提下，有效地下放决策权，以加速市场响应速度。 3.2 创新风险管理与失败的价值化： 提出“系统性容错机制”，鼓励在受控范围内进行大胆的实验。详细介绍了如何区分“可接受的战略性失败”与“不可接受的运营性失误”，并通过事后复盘（Post-Mortem）和知识沉淀，将失败转化为组织的集体智慧。 3.3 创新文化的核心驱动力： 强调创新文化的本质是信任与心理安全感。书中提供了量化评估员工“创新意愿指数”的方法，并阐述了领导者如何通过“示范效应”和“激励机制设计”，自上而下地培育对变革的内在驱动力。 --- 第四部分：数字化转型中的运营再造与效率革命 数字化转型远非简单的技术引进，而是一场深层次的运营流程再造。本部分关注如何在业务层面实现效率与创新的协同。 4.1 流程自动化与人工智能的应用边界： 区分了RPA（机器人流程自动化）在后勤、财务等领域的应用，与AI在客户洞察、研发加速等前沿领域的战略部署。强调企业需要制定清晰的“自动化路线图”，避免“自动化陷阱”（即优化了效率低下的旧流程）。 4.2 数据驱动的决策体系建设： 阐述了构建“可信数据层”的重要性。讨论了如何打破企业内部的数据孤岛，建立统一的数据治理框架，并确保决策流程中，人类直觉与算法建议的有效结合，防止“数据专制”。 4.3 供应链的韧性与智能化： 结合物联网（IoT）和区块链技术，探讨如何建立“端到端透明化”的供应链。重点分析了如何通过建立多源采购策略和实时库存优化模型，应对突发事件导致的供应中断风险。 --- 第五部分：全球扩张中的并购、整合与战略联盟 在资源整合效率日益重要的背景下，外部并购和合作成为战略增长的重要手段。 5.1 战略性并购的价值捕获： 详细分析了并购交易中，技术收购（Acqui-hiring）与市场份额收购的差异化整合策略。重点强调了“文化整合”在并购成功率中的决定性作用，并提供了并购后100天行动计划模板。 5.2 战略联盟的构建与知识产权保护： 探讨了在知识密集型产业中，如何通过合资企业（Joint Ventures）和技术共享协议，实现优势互补。书中提供了评估潜在合作伙伴“战略匹配度”和“IP风险敞口”的分析工具。 5.3 退出战略与资本运作的协同： 战略的终点也可能成为新的起点。本章讨论了企业如何规划清晰的“战略性退出机制”（如剥离非核心资产、分拆上市），以优化资本结构，支持核心业务的再投资。 --- 第六部分：领导力的演进与战略实施的艺术 最终，战略的成败取决于领导者是否能够有效地引导变革。 6.1 变革型领导力在战略转型中的作用： 阐述了全球化背景下，领导者需要具备的“多重身份适应性”——既是愿景的描绘者，又是文化的塑造者，同时也是执行的监督者。重点分析了如何在组织转型期，保持员工士气和战略焦点的一致性。 6.2 组织承诺与绩效反馈的闭环管理： 提出了超越传统KPI的“战略里程碑评估体系”，该体系强调过程指标（Process Metrics）与结果指标（Outcome Metrics）的平衡。同时，提供了持续、建设性的绩效反馈机制，确保战略执行中的偏差能被及时纠正。 6.3 领导者个人的长期主义心智模型： 强调战略转型是一场长跑，要求领导者具备超越短期财报压力的远见和定力。书中引用了多位成功转型企业领导者的经验教训，探讨如何培养“反脆弱性”的领导心智，以应对持久的外部不确定性。 --- 本书的深度和广度，旨在为读者提供一个全面的、前瞻性的、可操作的战略思维工具箱，帮助企业在复杂多变的全球环境中，不仅能生存下来，更能引领下一轮商业范式的变革。它是一部献给那些敢于挑战现状、致力于构建面向未来企业的战略实践者和理论探索者的重要参考。
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