第一章 現場作業管理 一、班組長現場管理管什麼 班組長現場管理的六大任務 班組長現場管理的職責 班組長現場管理的權限 現場管理的基本內容 現場管理項目如何確定 現場管理的工作原則 現場工作有效推進的步驟 現場管理的方法 現場指導工作步驟 二、作業前管理 如何編製班組計劃 如何召開班前會 生産前要進行哪些準備 生産準備在部門間如何分工 班組長如何做好生産準備 如何確定作業速度與作業時間 如何製定與管理作業指導書 如何製作標準作業單 如何進行生産綫安排 三、作業中管理 如何執行標準化作業 如何進行4M變更處理 如何進行作業切換管理 如何進行生産進度控製 如何進行生産異常處理 如何進行作業的目視管理 如何進行日常作業檢查與巡查 如何進行交接班管理 四、作業後管理 如何推行日常工作的QCDS 班組日常工作QCDS要項 如何進行現場作業改善 如何進行作業日報管理第二章 現場物料管理 一、物料管理的方法 如何進行有效的物料管理 如何進行ABC分類管理 物料分類管理應注意的問題 二、物料管理作業 如何進行物料的設計變更 如何進行用料預算 如何進行用料存量管理 如何進行用料差異分析 如何進行發料作業 如何進行物料搬運作業 如何提高搬運作業水準 如何處理不良物料 如何進行物料特采作業 如何進行輔助材料管理 如何進行物料的目視管理 三、物料成本管理 如何進行生産成本核算 如何進行生産成本控製第三章 設備工具管理 一、生産設備管理 設備與設備管理 如何進行設備點檢與巡檢 如何進行設備維護保養 如何進行設備運行管理 如何進行設備的目視管理 設備發生不良狀況時如何處理 [附錄]機器保養作業規範 二、儀錶與工具管理 如何進行儀器儀錶管理 如何進行班組工具管理 如何進行班組通用工具的管理 如何進行專用工具的管理 三、TPM——全麵生産維護 什麼是TPM TPM推進的原則有哪些 什麼是TPM推進工作的三階段、十步驟 TPM的主要手段——OEE 如何開展TPM小集團自主活動 TPM設備點檢如何實施 怎樣開展自主保養 TPM設備維護保養如何實施第四章 現場質量管理 一、如何提高班組産品質量 影響班組産品質量的主因有哪些 班組品質管理的要點是什麼 班組品質管理有哪些原則 班組如何提高産品質量 二、班組現場質量控製 全麵質量控製的基本要領是什麼 如何在班組中推行標準化作業 如何在班組推行“三檢製” 如何處理現場不良品與質量異常 防止不良品的要訣是什麼 如何在班組中推行4M1E管理 三、如何開展QC小組活動 QC小組活動如何實施 如何進行QC小組激勵 四、如何推進質量管理PDCA循環 什麼是PDCA循環 如何進行製程質量異常處理 如何進行製程質量作業管理 如何進行産品質量日常檢查管理 如何進行質量的目視管理 五、如何參與TQM(全麵質量管理) 什麼是TQM TQM的關鍵點是什麼 TQM中班組長必須瞭解哪些常識 TQM現場質量管理如何實施 TQM中有哪些QC手法第五章 生産技術管理 一、生産工藝管理 如何實施産品工藝標準化 如何識讀生産工藝流程圖 如何進行生産技術工藝管理 二、新産品試製管理 如何進行新産品試製管理 如何進行新産品投産管理 如何推進技術化閤理建議工作第六章 現場安全管理 一、安全生産管理 什麼是不安全狀態及不安全行為 現場文明生産有何基本要求 如何進行安全規範管理 如何進行班組安全培訓 如何消除與改善安全隱患 如何進行事故管理 如何進行安全目視管理 如何進行消防管理 二、勞動保護 如何進行防護用品管理 如何進行安全作業改善 如何處理工傷事故參考文獻
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