Radical.El éxito de una empresa sorprendente pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
● 他是一個富二代，接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革，讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？
具體描述
讀後感
有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
評分我们是谁？ 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态，一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁？
評分有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
評分有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...
評分一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
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