Radical.El éxito de una empresa sorprendente 在線電子書 圖書標籤:
發表於2025-02-12
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● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?
这书挺好,谢谢送我书的朋友!我做了很多笔记,有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见,不喜勿喷,否则友尽!???? 这书,在我看来,讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership,往往人们看到的大部分有ownership的人,在我眼中,这些人并不是...
評分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到,当大家商量决定如何分配年终奖(不是固定工资),最后的结论是平均分配。太。。。太英明了!让所有人成为既得利益者,并不是按级别,贡献或岗位分配,这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
評分我们是谁? 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态,一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁?
評分这是一家把员工主动性发挥到极致的企业,而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板,也存在着裁员等终极手段,员工工作时间也没有少于8小时。 所以,只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...
評分此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢,恰逢我在欧洲老城布拉格,在这里,更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的,而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下,直面现实,其实是身在当下,行动在当下,而思...
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