Handbook of Corporate Communications Internal and External pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Williams

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471097556

丛书系列:

图书标签:

• 企业传播
• 内部沟通
• 外部沟通
• 公共关系
• 危机管理
• 品牌传播
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• 战略传播
• 沟通策略

《全球供应链与数字化转型：重塑未来商业模式的战略指南》 图书简介 在当前这个瞬息万变、充满不确定性的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术的飞速发展、地缘政治的复杂性、消费者需求的快速演变，以及对可持续发展的日益重视，正以前所未有的力度重塑着全球商业运作的基础。本书《全球供应链与数字化转型：重塑未来商业模式的战略指南》，旨在为企业领导者、供应链专业人士、技术战略家以及政策制定者提供一个全面、深入且极具前瞻性的分析框架，以应对当前复杂的全球化挑战，并驾驭数字化浪潮带来的深刻变革。 本书的核心焦点在于探讨全球供应链的韧性、效率与敏捷性如何通过深度数字化转型得以实现和优化。我们深入剖析了在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代背景下，传统供应链模式的局限性，并系统阐述了面向未来的“智能、互联、自适应”供应链的构建路径。 第一部分：全球供应链的宏观环境重构 本部分首先对当前影响全球供应链格局的关键宏观力量进行了细致的梳理。我们不满足于简单的现象描述，而是深入探究了驱动这些变革的底层逻辑。 地缘政治与贸易格局的碎片化影响： 详细分析了贸易保护主义抬头、区域性经济集团的兴起以及技术主权竞争（如半导体与关键矿产资源）如何迫使企业重新审视其全球布局策略。我们探讨了“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴概念的实践意义与潜在陷阱。 气候变化与ESG合规的刚性要求： 探讨了碳边境调节机制（CBAM）等政策如何直接作用于企业的采购、生产和物流决策。本书提供了应对气候风险、实现供应链脱碳的具体路线图，强调了环境、社会和治理（ESG）标准从合规负担向竞争优势转化的战略价值。 “近岸化”与“在岸化”的成本效益权衡： 摒弃了简单地回归本土的浪漫化叙事，本书运用量化模型对比了供应链拉短（Nearshoring/Reshoring）在劳动力成本、运输时间、市场反应速度、以及潜在的规模经济损失之间的复杂权衡，指导决策者做出数据驱动的选址判断。 需求的波动性与预测的挑战： 鉴于疫情后消费者行为的永久性变化（如B2C电商渗透率的激增、个性化需求的爆炸），我们分析了传统需求预测模型失效的原因，并引出了对更精细、实时数据驱动的规划方法的需求。 第二部分：数字化转型的核心驱动力与实践 本书的第二部分聚焦于技术如何成为重塑供应链的决定性力量。我们关注的不是技术的堆砌，而是技术在解决特定商业痛点中的集成应用。 工业物联网（IIoT）与数字孪生（Digital Twin）： 深入剖析了如何通过在生产线、仓库和运输途中部署传感器网络，实时捕获物理世界的数据。重点阐述了数字孪生技术在供应链中的应用，包括模拟中断情景（如港口关闭、原材料短缺）以预先测试应对策略，从而实现“预见性管理”而非“反应性管理”。 人工智能（AI）与机器学习（ML）在优化中的角色： 详细介绍AI/ML如何革新库存优化、动态定价、路径规划和质量控制。特别关注了生成式AI在合同分析、供应商沟通自动化以及复杂异常报告生成方面的突破性应用。 区块链技术在信任构建与可追溯性上的潜力： 探讨了区块链如何通过提供不可篡改的交易记录，增强食品安全、药品溯源和原材料来源透明度。本书评估了当前区块链在实际部署中面临的互操作性挑战与数据治理难题。 云计算与边缘计算的协同架构： 分析了企业如何构建一个既能处理海量数据（云计算）又需快速决策（边缘计算）的弹性IT基础设施，以支撑全球分布式的供应链操作。 第三部分：构建面向未来的敏捷与韧性运营体系 本部分将前两部分的概念融汇贯通，聚焦于构建具有实际操作能力的、端到端的敏捷运营体系。 端到端可视化与信息透明化： 强调“单一事实来源”（Single Source of Truth）的重要性。详细介绍了构建一个跨职能、跨企业的集成信息平台所需的步骤，以及如何利用数据湖和数据治理框架确保数据的准确性和时效性。 从“精益”到“敏捷/韧性”的思维转变： 讨论了在不确定性增加的环境下，过度追求极度精益化可能带来的脆弱性。提出了“战略缓冲库存”（Strategic Buffering）和“模块化设计”的理念，如何在保持成本效益的同时，确保关键节点的冗余能力。 协作式供应链：伙伴关系的升级： 探讨了供应商关系管理（SRM）从交易导向转向深度战略伙伴关系（Co-development）的必要性。本书提供了关于如何通过共享数据平台和共同的风险分担机制，与核心供应商和物流服务商建立更紧密的生态系统。 人才与文化变革： 认识到技术只是工具，人才是转型的核心。本章分析了未来供应链专业人员所需的技能组合——数据素养、系统思维和跨文化领导力——并提出了企业内部培养和外部招聘的策略。 本书的独特价值 《全球供应链与数字化转型》的价值在于其实践指导性和战略高度的结合。它不仅仅是描述了技术和趋势，而是提供了一套可操作的框架和决策矩阵，帮助企业识别自身的转型差距，设计个性化的路线图。本书的案例研究涵盖了从高科技制造、快速消费品到医药健康等多个关键行业，展示了不同场景下战略转型的成功范例与失败教训。通过系统地解构全球化挑战与数字化机遇，本书为读者提供了在不确定性中保持竞争力的清晰蓝图。

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