具体描述
企业信息化是对企业活动和企业内外资源的整合，是企业实施战略管理的手段。 本书运用理论与文献研究、案例分析、归纳与演绎、实地调查与访谈等方法，对企业信息化的管理导入的理论进行系统介绍；围绕企业管理的基本问题，对企业经营管理信息系统的建立与实施过程进行分析和论证。 本书内容新颖，体现理论性与实践性的统一，既适合高等院校工商管理专业的学生做教材，又适用于MBA及EMBA学员做教学参考用书，对广大企业经营管理人员也有重要的参考价值。
作者简介
毛蕴诗，经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士（MBA），现任第十一届全国政协委员、中山大学管理学院教授、企业管理专业博士生导师、中山大学企业与市场研究中心主任、国家自然科学基金管理学科评审组成员、广东省经济学会副会长，兼任《管理科学学报》、《中山大学学报》、《中山管理评论》等多家杂志编委。曾任第十届全国政协委员、国务院学位委员会工商管理学科评论组成员、国家自然科学基金管理学科评审组成员、广东省学位委员会委员、武汉大学管理学院副院长、中山大学学院院长、广东省政协常委。现主要致力于企业转型升级、企业国际化经营企业成长与重构、市场结构分析等方面的研究，已独立完成和主持承担了30多项国家级、省级、国际合作项目以及横向课题，出版著作20余部，在国内外核心学术期刊上发表文章百余篇。
姜岳新，2009年获中山大学管理学博士学位。现为佛山市公用事业控股有限公司投资发展部副部长。主要研究方向：企业转型升级与公司战略，公司治理与资本市场，企业信息化管理导入。曾参与十多项氽业及政府咨询项目，己出版公司治理方面的著作《公司治理经典案例》、《私营氽业成长与家族化治理》两部，并在《管理世界》、《经济研究》、《学术研究》等核心学术期刊上发表文章数篇。
目录信息
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读后感
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用户评价
《企业信息化的管理导入》这本书，给我的第一印象是它的“全面性”和“实用性”。市面上有很多关于企业信息化的书籍，要么过于偏重技术细节，要么只停留在宏观的理论层面，而这本书显然是将两者进行了有机结合，并且将重点聚焦在了“管理导入”这个关键环节。我注意到书中在介绍信息化战略规划时，并非仅仅是教你如何制定目标，而是强调了如何将信息化战略与企业的整体业务战略紧密结合，如何确保信息化的方向与企业的长远发展目标一致。这一点对我来说非常有价值，因为我常常觉得，很多信息化的项目，似乎与企业的日常运营和战略目标有些脱节。此外，书中在探讨“系统选型”时，也并非仅仅是罗列各种技术参数，而是深入到如何根据企业的实际业务需求、管理现状以及未来发展趋势，来选择最适合的解决方案，这其中就包含了大量的管理判断和决策。更让我期待的是，书中对于“实施与上线”环节的管理方法。我知道，信息化项目的成功与否，很大程度上取决于实施过程是否顺畅。书中可能详细阐述了如何组建高效的项目团队，如何进行有效的供应商管理，如何进行充分的用户培训和知识转移，以及如何处理上线过程中出现的各种突发状况。这些都是在实际工作中至关重要的管理经验。我相信，这本书能够为我提供一套系统化的管理框架，帮助我更加清晰地理解企业信息化的复杂性，并掌握有效的管理工具和方法，从而能够更加从容地应对信息化项目中的各种挑战，确保企业的信息化建设能够真正地落地生根，并为企业带来切实的价值。
评分这本书的结构设计，确实是让我眼前一亮。《企业信息化的管理导入》，光看名字，很多人可能会觉得它是一本枯燥的技术手册，或者是一堆堆理论的堆砌。然而，当我翻开它，却被其清晰的逻辑和循序渐进的章节安排所吸引。它并非从技术细节入手，而是从企业战略的高度出发，逐步深入到具体的管理实践。我特别欣赏书中关于“信息化战略与业务战略的协同”的论述，这恰恰是我一直以来在思考的问题。很多企业在推进信息化时，往往是孤立地看待技术，而忽略了它与整体战略目标的一致性。这本书似乎很好地解决了这个痛点，它强调了信息化应该是服务于业务发展，并为业务发展提供支撑。在接下来的章节中，书中也没有止步于宏观的战略，而是非常细致地讲解了“管理导入”的各个层面。例如，在需求分析阶段，它可能不仅仅是教会你如何收集需求，更重要的是如何通过有效的管理工具和方法，来挖掘深层次的、潜在的需求，并将之转化为可执行的方案。又例如，在系统实施过程中，书中对项目风险管理、变更管理、用户培训等方面的讲解，都显得非常接地气，充满了实战经验。我尤其期待书中对于“变革管理”的深入探讨，因为在信息化过程中，员工的接受度和适应性是至关重要的，而这往往是许多项目失败的根源。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立起一个完整的“管理导入”思维模型，并提供一套可行的实施路径，让企业能够真正地将信息化转化为驱动发展的核心动力。
评分《企业信息化的管理导入》这本书，给我的感觉是一种“庖丁解牛”般的精细。它不像一些通俗的科普读物，只是简单地罗列一些信息化的益处，也没有像纯粹的技术手册那样，只关注某个软件的功能。这本书的重点，显然是放在了“管理导入”这个过程中，它试图将企业信息化这个复杂而庞大的工程，拆解成一个个可管理、可操作的环节。我注意到书中对“需求分析”的论述，并没有仅仅停留在收集表面的用户需求，而是深入到如何通过访谈、调研、流程梳理等多种管理手段，挖掘出企业深层次的、未被满足的需求，并将其转化为清晰、可执行的信息化目标。这让我感到非常惊喜，因为很多信息化的失败，往往源于需求分析的不到位，导致最终上线的系统无法真正解决问题。同样，在“系统实施”这个环节，书中可能不仅仅会提及项目进度的控制，还会深入到如何组建高效的项目团队，如何进行有效的供应商管理，如何进行充分的用户培训和知识转移，以及如何处理实施过程中出现的各种意外情况。这些都是在信息化项目成功与否起决定性作用的因素。我尤其期待书中关于“组织变革与文化适应”的章节，因为我深知，信息化不仅仅是技术的革新，更是对企业组织结构、工作流程乃至企业文化的深远影响，而如何在这种变革中保持稳定并激发活力，是每一个管理者都必须面对的挑战。这本书的价值，就在于它能够为我们提供一套系统化的管理框架，帮助我们更好地理解和驾驭企业信息化的复杂性，最终实现信息的有效导入和价值的最大化。
评分对于《企业信息化的管理导入》这本书，我最看重的是它所传达出的“务实”精神。市面上有很多关于企业信息化的书籍，往往充斥着各种高深的理论和前沿的技术概念，读起来既炫酷又遥远，但真正拿到工作中，却不知道如何下手。而这本书，从它的名字就能看出，它是直面企业信息化过程中的“管理导入”这个最核心、也最棘手的环节。我翻阅了一下目录，发现它并非泛泛而谈，而是非常具体地涵盖了从企业信息化战略的制定、项目团队的组建、供应商的选择与管理、系统实施的推进、用户培训与推广，到最终的效益评估与持续改进等一系列关键环节。尤其让我感兴趣的是，书中可能不仅仅是在介绍“要做什么”，更重要的是在探讨“如何去做”，并且给出了具体的管理方法和操作指南。比如，在系统选型部分，它可能不仅仅是教你如何对比各种技术参数，更是如何根据企业的实际业务需求、现有的管理基础以及未来的发展规划，来选择最适合的解决方案，这其中就涉及到大量的管理判断和决策。又比如，在实施阶段，书中对项目风险管理、变更管理、沟通协调机制等方面的论述，都显得非常扎实，充满了实战的智慧。我期待这本书能够帮助我这样的管理者，理解信息化建设的复杂性，掌握有效的管理工具和方法，从而能够更加从容地应对信息化项目中的各种挑战，确保企业的信息化建设能够真正地落地生根，并为企业带来切实的价值。
评分《企业信息化的管理导入》这本书，给我的第一印象就是“系统性”。它不像市面上很多关于信息化的书籍，仅仅聚焦于某个单一的技术领域或者某个特定的软件应用。这本书似乎展现了一种更宏观、更全面的视角，将企业信息化视为一个系统工程，而“管理导入”则是这个系统工程的核心驱动力。我尤其欣赏书中在介绍信息化项目管理时，并没有仅仅停留在“计划、执行、控制”这种基础框架上，而是深入到项目发起、需求定义、系统选型、实施部署、上线运行、运维优化等每一个细分环节，并为每一个环节都提供了相应的管理建议和方法。这让我觉得，这本书不仅仅是理论上的探讨，更是充满了实践指导意义。我特别关注书中关于“组织变革与文化融合”的部分，因为我知道，很多信息化的成功与否，最终取决于组织内部的人员是否能够接受和适应新的系统和流程。如果这本书能够提供一些行之有效的方法，来应对员工的抵触情绪，促进新文化的形成，那将是极具价值的。此外，书中在探讨“风险管理”时，也显得非常到位。它不仅仅列举了常见的风险点，更重要的是提供了如何识别、评估和应对这些风险的具体策略。这对于身处信息时代的企业管理者来说，无疑是一份宝贵的财富。我相信，这本书能够帮助我们从一个更系统、更深入的角度去理解和实践企业信息化，从而避免走入“重技术、轻管理”的误区，真正实现信息技术对企业运营的赋能。
评分初读《企业信息化的管理导入》，最让我眼前一亮的是其对“导入”这个过程的细腻刻画。通常，很多书籍会侧重于信息化技术的介绍，或者是某个具体系统的功能讲解，但这本书显然将重点放在了“如何落地”上。我注意到书中有一个专门的章节，探讨了企业在信息化导入过程中可能面临的各种挑战，比如员工的抵触情绪、部门之间的信息孤岛、现有流程与新系统的冲突等等。这让我感到非常贴切，因为我在实际工作中，常常会遇到这些令人头疼的问题。书中对这些问题的分析，并没有简单地给出“要加强沟通”之类的空泛建议，而是尝试去剖析这些问题的根源，并提出了一些具体的应对策略。比如，关于员工抵触，书中可能提出了培训、激励、参与式设计等多种方式，并且详细阐述了每种方式的适用场景和注意事项。这种由浅入深、层层递进的分析方法，让我觉得作者对企业信息化实践有着深刻的理解。另外，书中在探讨项目管理时，也并非只提及项目计划、进度控制等基本要素，而是深入到团队建设、风险管理、变更控制等更具挑战性的环节。我尤其期待书中关于“利益相关者管理”的内容，因为在信息化项目中，如何平衡不同层级、不同部门的利益，是项目成功的关键之一。这本书的价值，可能就在于它能够帮助我们这些一线实践者，从宏观的战略层面，走到微观的操作层面，找到一条切实可行的信息化导入之路，真正实现信息技术与企业管理的深度融合。
评分初次接触《企业信息化的管理导入》，我便被其“深入浅出”的风格所吸引。这本书的名字听起来颇为直白，但字里行间透露出的却是一种对企业信息化实践的深刻洞察。我发现，书中并没有仅仅停留在对各种先进技术概念的介绍，而是将重点放在了“管理导入”这个核心问题上。它试图回答的，不仅仅是“信息化能做什么”，更是“如何让信息化真正落地，并为企业创造价值”。我尤其欣赏书中关于“需求分析与系统设计”的章节，它并非简单地罗列一些技术功能，而是深入到如何通过有效的管理手段，来理解企业真实的业务需求，如何将这些需求转化为清晰、可执行的系统设计方案。这让我觉得，作者对信息化项目的成功要素有着非常精准的把握。在接下来的“系统实施与上线”部分，书中更是展现了其“实操性”的一面。它可能不仅仅会提及项目进度的控制，还会深入到如何组建高效的项目团队，如何进行有效的风险管理，如何进行充分的用户培训和知识转移，以及如何处理上线过程中出现的各种突发状况。这些都是在实际工作中至关重要的管理经验。我期待书中关于“组织变革与文化适应”的论述，因为我知道，信息化项目的成功，很大程度上取决于组织内部的接受度和适应性。如果这本书能够提供一些行之有效的管理策略，来应对员工的抵触情绪，促进新文化的形成，那将是极具价值的。总而言之，这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一个完整的“管理导入”思维模型，并提供一套可行的实施路径，让企业能够真正地将信息化转化为驱动发展的核心动力。
评分刚拿到《企业信息化的管理导入》这本书，我的第一反应是它的名字虽然朴实，但内容却极有可能非常扎实。通常，提到“企业信息化”，人们很容易联想到各种高大上的技术名词，或者某个具体的软件系统。然而，这本书的侧重点在于“管理导入”，这让我感觉它不仅仅是关于技术的介绍，更是关于如何将技术有效地融入企业运营，如何克服组织和人的阻力，最终实现信息化的落地。我浏览了书中的目录，发现它覆盖了从战略规划到运维优化的整个生命周期，并且在每个阶段都强调了“管理”的角色。我特别期待书中关于“项目团队建设与管理”的内容。一个成功的项目，离不开一个高效、协作的团队。书中可能不仅仅会提及团队的构成，更会深入到如何激发团队成员的潜力，如何进行有效的沟通与协调，如何处理团队内部的冲突等等。这些都是在实际工作中非常重要的管理艺术。此外，在“系统实施”这个阶段，书中可能还会涉及大量的风险管理和变更管理的内容。信息化项目往往充满不确定性，如何提前识别风险，并制定应对预案，如何有序地管理变更，避免对业务造成过大的冲击，这些都是成功导入的关键。这本书的价值，可能就在于它能够帮助我们从一个更加全面、更加务实的角度，去理解和实践企业信息化，避免陷入“重技术、轻管理”的泥潭，最终让信息化真正成为提升企业核心竞争力的有力工具。
评分《企业信息化的管理导入》，这本书的书名就直击要害，点出了企业信息化建设的核心难点——“管理导入”。我之前读过不少关于信息化技术的书籍，很多都洋洋洒洒地介绍了各种先进的技术和解决方案，但往往在如何将这些技术有效地融入企业实际运营、如何克服组织和人的阻力方面，着墨不多。而这本书，从封面上就传递出一种“实操性”和“系统性”的信号，让我对其产生了浓厚的兴趣。我浏览了一下目录，发现它不仅涵盖了从战略规划到系统实施的各个环节，更重要的是，在每个环节中都强调了“管理”的重要性。比如，在系统选型阶段，它可能不仅仅是教你如何对比技术参数，更重要的是如何根据企业自身的业务需求、管理现状以及未来发展方向来做出最合适的选择，这其中就涉及到大量的管理决策。又比如，在实施阶段，书中可能详细阐述了如何组建跨部门的项目团队，如何制定有效的沟通机制，如何进行用户培训和知识转移，以及如何处理实施过程中出现的各种意外情况。这些都是在信息化项目成功与否起决定性作用的因素。我尤其看好书中关于“组织变革管理”的章节，因为信息化导入往往伴随着组织结构的调整、业务流程的优化，甚至企业文化的变迁，而这些正是最难啃的骨头。我期待这本书能为我提供一套完整的“管理导入”方法论，帮助我在实践中少走弯路，让企业的信息化建设真正成为提升竞争力的有力武器，而不是一项耗时耗力的“面子工程”。
评分这本书初拿到手，名字倒是朴实无华，《企业信息化的管理导入》，听起来就带着一股务实的劲儿，好像不是那种故弄玄虚、华而不实的理论堆砌。翻开目录，看到章节的划分，一股子系统性的感觉扑面而来。从最初的企业信息化战略规划，到具体的系统选型、实施部署，再到后期的运维与持续优化，仿佛一条清晰的脉络，指引着读者一步步深入这个复杂但至关重要的领域。我个人一直觉得，企业信息化不是简单地买一套软件回来装上就完事儿，它涉及到企业战略、组织架构、流程再造，甚至企业文化。而这本书，从书名和初步浏览来看，似乎并没有回避这些深层次的问题，而是试图提供一个相对全面的视角。我尤其关注其中的“管理导入”这四个字，这说明它不仅仅是技术层面的讲解，更强调了管理在整个信息化过程中的核心作用。我期待看到书中关于如何处理企业内部的阻力、如何建立有效的项目管理团队、如何在不同部门之间达成共识等方面的内容。毕竟，再好的技术，如果管理不到位，也只能是摆设。我希望这本书能够为我提供一些实操性的指导，而不是停留在理论层面。尤其是在当前数字化转型的浪潮下，如何科学、有效地推进企业的信息化建设，已经成为企业生存和发展的关键。这本书的出现，对于我这样在企业中一线工作的管理者来说，无疑是一次学习和提升的机会。我希望能从中学到如何避免常见的坑，如何让信息化真正为企业赋能，而不是成为一个沉重的负担。
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