黄杰：管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享／研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

《班组长如何保安全》是班组长系列丛书中的一本。与以往的安全管理类书籍相比，《班组长如何保安全》有以下3个亮点：1．实操性强；《班组长如何保安全》综合了我在企业十多年的中高层安全管理实战经验，以及近些年卓有成效的安全管理培训精华，从安全班组长的实际工作需要出发，一针见血地指出了安全生产管理中存在的各类问题，并对其进行了清晰明了的分析。

2．体系新颖

《班组长如何保安全》的突出特点是体系新颖。它既具备了传统安全生产管理类书籍的系统性和完整性，又有自己独特的体系，秉承“安全第一，预防为主，综合管理”的安全管理理念，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三方面对安全生产管理进行了全面、权威、详尽地阐述，能够显著提升班组长“大安全”的专业安全生产管理水平。

3．互动性强

《班组长如何保安全》每小节后都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考自身安全生产管理中存在的问题，在积极思考的过程中，加深读者对实操性安全管理方法的理解，增强了读者对安全生产管理方法的应用能力。此外，最后一章还附有安全生产相关工具表单及相关安全法规，班组长可结合自身安全生产管理状况进行检验，以查漏补缺，不断提高企业安全生产管理水平。

《班组长如何保安全》围绕企业安全生产管理最常见问题，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三个方面进行了清晰独到的阐述。

第一篇“知己知彼”介绍了安全生产管理的重点基础知识。现场管理干部和生产班组员工通过本篇学习，能够深刻认识安全生产管理的重要性，学会防止安全生产事故发生的常见方法，在保安全的前提下保效益。

第二篇“严密管理”直指安全生产事故的核心——责任问题。在这一篇中，班组长和生产班组员工可以结合书中实实在在的案例进行自我检查，一旦发现任何安全生产隐患和重大危险源，都能利用书中独到的方法，彻底杜绝安全隐患。此外，本篇还将讲授防范职业病的有效措施，相信安全班组长和作业人员读后都会受益匪浅。

第三篇“真抓实干”着力于实现全面安全生产，实现安全生产零事故。本篇内容有助于现场管理干部和生产班组员工从全局和根本上把握安全生产，最终实现企业安全生产管理水平质的飞跃。

忽视企业安全生产是一种犯罪，安全生产是企业生存的底线。相信我们抱着“任何安全生产事故，都是管理事故”的安全生产管理理念，将《班组长如何保安全》中的安全管理方法灵活应用到安全生产工作中去，班组人员在生产过程中就会从“要我安全”变成“我要安全”，从而将安全生产进行到底，实现企业效益的腾飞。