具体描述
《班组长如何保安全》是班组长系列丛书中的一本。与以往的安全管理类书籍相比，《班组长如何保安全》有以下3个亮点：1．实操性强；《班组长如何保安全》综合了我在企业十多年的中高层安全管理实战经验，以及近些年卓有成效的安全管理培训精华，从安全班组长的实际工作需要出发，一针见血地指出了安全生产管理中存在的各类问题，并对其进行了清晰明了的分析。
2．体系新颖
《班组长如何保安全》的突出特点是体系新颖。它既具备了传统安全生产管理类书籍的系统性和完整性，又有自己独特的体系，秉承“安全第一，预防为主，综合管理”的安全管理理念，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三方面对安全生产管理进行了全面、权威、详尽地阐述，能够显著提升班组长“大安全”的专业安全生产管理水平。
3．互动性强
《班组长如何保安全》每小节后都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考自身安全生产管理中存在的问题，在积极思考的过程中，加深读者对实操性安全管理方法的理解，增强了读者对安全生产管理方法的应用能力。此外，最后一章还附有安全生产相关工具表单及相关安全法规，班组长可结合自身安全生产管理状况进行检验，以查漏补缺，不断提高企业安全生产管理水平。
《班组长如何保安全》围绕企业安全生产管理最常见问题，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三个方面进行了清晰独到的阐述。
第一篇“知己知彼”介绍了安全生产管理的重点基础知识。现场管理干部和生产班组员工通过本篇学习，能够深刻认识安全生产管理的重要性，学会防止安全生产事故发生的常见方法，在保安全的前提下保效益。
第二篇“严密管理”直指安全生产事故的核心——责任问题。在这一篇中，班组长和生产班组员工可以结合书中实实在在的案例进行自我检查，一旦发现任何安全生产隐患和重大危险源，都能利用书中独到的方法，彻底杜绝安全隐患。此外，本篇还将讲授防范职业病的有效措施，相信安全班组长和作业人员读后都会受益匪浅。
第三篇“真抓实干”着力于实现全面安全生产，实现安全生产零事故。本篇内容有助于现场管理干部和生产班组员工从全局和根本上把握安全生产，最终实现企业安全生产管理水平质的飞跃。
忽视企业安全生产是一种犯罪，安全生产是企业生存的底线。相信我们抱着“任何安全生产事故，都是管理事故”的安全生产管理理念，将《班组长如何保安全》中的安全管理方法灵活应用到安全生产工作中去，班组人员在生产过程中就会从“要我安全”变成“我要安全”，从而将安全生产进行到底，实现企业效益的腾飞。
作者简介
黄杰：管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享／研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
目录信息
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初拿到这本书，我其实是抱着一种半信半疑的态度。毕竟市面上关于安全管理的书籍不在少数，真正能打动人、切实解决问题的又有几本？然而，这本书的序言就吸引了我——它不像其他书籍那样直接切入主题，而是从一个“人”的角度出发，探讨了为什么安全如此重要，以及班组长在其中扮演的独特角色。这种人文关怀的基调，让我觉得作者是真的在用心写这本书，而不是为了完成任务。书中关于“沟通与信任”的章节，更是让我醍醐灌顶。我一直以为只要把规章制度讲清楚，大家就能严格执行，却忽略了班组长与成员之间的情感连接。这本书强调了建立开放、信任的沟通渠道，鼓励成员表达自己的担忧和建议，并将其视为改进安全管理的宝贵资源。我尝试着改变了以往的沟通方式，多了一些倾听，少了一些命令，惊喜地发现，团队成员变得更加积极主动，也更愿意互相提醒和监督了。这本书教会我，安全不仅仅是技术问题，更是管理艺术，更是人性的体现。
评分我必须承认，这本书的出现，彻底颠覆了我对“安全管理”的认知。之前，我总觉得安全就是管好工具，检查好设备，提醒大家注意危险，仿佛是一项机械的、重复性的工作。然而，这本书却让我看到了安全背后更深层次的驱动力——那就是“责任感”和“归属感”。作者在书中深入剖析了如何激发班组成员的责任感，让他们把安全当作自己的事来对待，而不是仅仅为了完成领导的指令。通过书中介绍的一些团队建设和激励机制，我看到了提升整体安全意识的全新路径。它不仅仅是告诉你“要安全”，更是告诉你“为什么要去安全”，以及“如何去激发这种内在的动力”。读这本书，我感觉自己不再是一个简单的“管理者”，而是一个能够引领团队、塑造文化的“安全教练”。书中提出的“预防性安全文化”概念，让我看到了一个更长远、更可持续的安全发展方向。这本书让我对自己的班组长工作有了更高的追求，也让我对接下来的安全管理工作充满了信心。
评分这本书简直是班组长必备的“救命稻草”！我之前负责的班组，安全事故虽然没有发生大的，但小打小闹的隐患层出不穷，每次安全检查都像是在“打游击战”，疲于应对。这本书从“风险识别与评估”这个角度切入，让我眼前一亮。它不是简单地告诉你“有哪些风险”，而是教你如何“系统地发现和分析风险”。书中的很多工具和方法，比如“事件树分析法”和“故障模式与影响分析”，听起来高大上，但作者用通俗易懂的语言和贴近实际的案例，将它们解释得明明白白。我按照书中的方法，对我们班组的各项操作进行了系统的风险评估，结果发现了很多之前我根本没有意识到的潜在危险。更重要的是，这本书还提供了具体的“风险控制措施”，让我知道如何去应对和化解这些风险。现在，我的班组管理不再是被动地“救火”，而是主动地“防火”，这种感觉真的太棒了！
评分老实说，我是一名对理论性书籍不太感冒的基层管理者，但《班组长如何保安全》这本书，却让我深深着迷。它的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的术语，就像是听一个经验丰富的老师傅在给你讲经验一样。我尤其喜欢书中关于“情境意识”的章节，它让我明白，安全不仅仅是遵守规则，更是一种对周围环境的敏锐感知和判断。作者通过大量的实际案例，生动地展现了在复杂多变的工作环境中，情境意识如何成为避免事故的关键。它教会我如何去培养这种能力，如何去训练我的团队成员。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习安全知识，更是在学习一种思考问题的方式，一种解决问题的方法。它让我明白了，作为一名班组长，不仅要关注“做”，更要关注“想”，要用一种更主动、更智慧的方式去管理安全。这本书，真的让我受益匪浅！
评分这本书真的让我大开眼界！作为一个在生产一线摸爬滚打多年的班组长，我一直觉得安全生产是件“老生常谈”的事，但这本书却以一种全新的视角，让我重新审视了“安全”这两个字。它没有空泛的理论，没有枯燥的条文，而是通过一个个生动的故事，一个个鲜活的案例，将安全管理的精髓娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“细节决定成败”的论述，以前我总觉得那些小小的安全隐患不值一提，这本书让我明白，正是这些被忽略的细节，才可能酿成大祸。它教会我如何从细微之处发现问题，如何将潜在的危险扼杀在萌芽状态。读这本书，就像是和一位经验丰富的老前辈在促膝长谈，他不仅分享了“是什么”，更重要的是分享了“怎么做”。书中的很多方法和技巧，我回去就尝试着应用到实际工作中，效果立竿见影。团队成员的安全意识明显提高了，操作也更加规范了，就连一些顽固分子都开始主动配合安全检查了。这本书绝对是班组长提升安全管理能力的一本“宝典”，强烈推荐给所有身处管理岗位的朋友们！
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