Elements of Production/Operations Management (Wiley series in management) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Elwood S. Buffa

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1981-05

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780471085324

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 运营管理
• 供应链管理
• 工业工程
• 管理科学
• 精益生产
• 质量管理
• 库存管理
• 项目管理
• 运筹学

精益制造与全球供应链优化：现代企业运营的核心策略 本书深入探讨了当代复杂制造与服务运营管理领域的前沿理论与实用工具，旨在为读者提供一套全面且可操作的框架，以应对全球化竞争和快速技术迭代带来的挑战。我们聚焦于如何通过卓越的运营管理，实现成本领先、质量卓越和客户价值最大化。 第一部分：运营战略与精益思维的基石 本部分首先确立了运营管理在企业整体战略中的核心地位。运营不再仅仅是生产和执行的职能，而是驱动竞争优势的关键要素。 第一章：运营战略的制定与整合 我们详细分析了如何将运营能力转化为竞争优势。这包括理解不同市场情境下的运营要求（如快速响应、低成本、高定制化），并构建与企业愿景相匹配的运营战略。重点讨论了运营的优先级排序（如质量、速度、成本、柔性）及其在不同业务模式中的权衡取舍。 第二章：流程分析与设计 流程是运营的血液。本章系统介绍了分析和设计关键业务流程的方法论。内容涵盖价值流图（VSM）的应用，用于识别和消除流程中的浪费（Muda）。我们探讨了瓶颈分析，包括TOC（约束理论）如何帮助管理者识别并管理系统中最关键的限制点，从而提高整体吞吐量。此外，还涵盖了服务流程的设计原则，特别是处理高变异性客户需求的策略。 第三章：精益运营的全面实施 精益思想是本书的核心驱动力之一。本章超越了传统的“5S”和看板（Kanban），深入讲解了精益系统的构建。讨论了如何通过全员参与（Total Employee Involvement, TEI）实现持续改进（Kaizen）。我们详细阐述了自働化（Jidoka）的概念，即质量内置于流程中，强调停止生产线以解决问题的必要性。此外，如何将精益原则成功地应用于知识工作和行政流程的优化，也进行了详尽的案例分析。 第二部分：供应链的集成与风险管理 在全球化背景下，供应链的韧性与效率直接决定了企业的生存能力。本部分专注于供应链的端到端管理。 第四章：供应链设计与网络优化 本章探讨了如何设计一个既能满足市场需求，又具备成本效益的物理和信息网络。内容包括工厂选址决策（考虑因素如劳动力成本、物流成本、市场接近度），分销网络的结构选择（集中式与分散式），以及供应链集成度的衡量。我们引入了供应链风险建模，分析了自然灾害、地缘政治和需求波动对网络稳定性的影响。 第五章：采购与供应商关系管理 (SRM) 有效的采购是控制原材料成本的关键。本章详细介绍了采购策略的选择（如集中采购与分散采购、合同定价模式）。重点在于供应商关系管理的深化，探讨了如何从单纯的交易关系转向战略合作，包括联合产品开发和信息共享机制。讨论了供应商评估模型，如基于绩效和风险的综合评分卡。 第六章：物流与库存控制的艺术 物流是供应链的物理实现。本章涵盖了运输模式的选择与优化，并深入讲解了现代仓储管理系统（WMS）的关键功能。在库存方面，我们超越了传统的EOQ模型，探讨了不确定性下的库存策略，包括安全库存的动态计算和多级库存优化（MEIO）。特别关注延迟策略（Postponement）在降低最终产品库存风险中的应用。 第三部分：质量管理、预测与计划 高质量和准确的预测是高效生产的基础。本部分聚焦于规划体系和质量保证体系的构建。 第七章：需求预测与运营规划 本章强调了预测准确性对资源分配的重要性。我们系统地介绍了定量预测方法（如时间序列分析、回归模型）和定性预测方法（如市场调研、德尔菲法）。随后，重点阐述了总体生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP II）的运作机制。深入讨论了销售与运营规划（S&OP）流程，确保跨部门间的需求、供应和财务目标达成一致。 第八章：全面质量管理 (TQM) 与六西格玛 质量不再是检验部门的责任，而是全员的共同目标。本章全面介绍TQM的核心原则，包括顾客满意度导向、持续改进和全员参与。详细讲解了六西格玛方法论，特别是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的实施步骤，并介绍了关键统计工具如过程能力分析（Cp/Cpk）。讨论了质量成本（COQ）的核算与管理。 第九章：可靠性、维护与设施布局 本节关注资产的有效利用和流程的物理组织。探讨了设备维护策略的演变，从被动维修到预防性维护（PM），再到基于可靠性的维护（RCM）和预测性维护（PdM）的应用。在设施布局方面，分析了不同布局类型（如固定位置布局、工艺布局、产品布局）的优缺点，并指导读者如何根据产品生命周期和需求特征选择最优布局，以最小化物料搬运成本和缩短生产周期。 第四章：新兴技术与可持续运营 面对第四次工业革命，运营管理必须拥抱数字化转型和可持续发展。 第十章：敏捷运营与定制化生产 本章探讨了如何构建能够快速响应市场变化的敏捷供应链（Agile Supply Chains）。讨论了大规模定制（Mass Customization）的技术基础，如柔性制造系统（FMS）和即时生产（JIT）在高度定制环境下的调整。如何利用数字化孪生（Digital Twins）在虚拟环境中测试和优化生产流程，是本章的重点内容。 第十一章：可持续运营与企业社会责任 (CSR) 可持续性已成为运营决策的约束条件之一。本章分析了绿色供应链管理的实践，包括生态设计（Design for Environment）、逆向物流（Reverse Logistics）和产品回收。探讨了生命周期评估（LCA）在量化产品环境影响中的作用，并指导企业如何平衡经济绩效与环境责任。 第十二章：运营中的信息技术集成 本章着眼于支撑现代运营的技术堆栈。详细介绍了企业资源计划（ERP）系统的核心模块及其对流程整合的贡献。深入分析了物联网（IoT）在实时监控生产线、资产跟踪和预测性维护中的潜力。最后，讨论了大数据分析如何驱动更精细化的运营决策，从库存预测到质量控制的优化。 本书的特点在于其严谨的学术基础与高度的实战指导性相结合。每个章节都配有丰富的行业案例和操作性强的管理工具，旨在培养下一代能够设计、管理并优化复杂全球运营系统的专业人才。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买这本书的初衷是为了在期末考试前快速梳理一遍生产运营管理的关键知识点。这本书的章节设置非常清晰，每个章节的开头都有明确的学习目标，这对于我这种需要高效学习的人来说简直是福音。我尤其欣赏书中在讲解概念时，往往会辅以图表和流程图，将抽象的理论具象化，让我更容易理解和记忆。比如，在讲解“库存管理”时，作者就用了一个非常直观的图示来展示经济订货批量（EOQ）的计算模型，这比单纯的公式推导要有效得多。而且，书中提供的练习题和案例分析也相当有代表性，涵盖了不同类型的企业和不同的管理情境，这让我有机会检验自己对知识的掌握程度，并学习如何将理论应用于解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常值得称赞，它既有学术著作的严谨性，又不失实践指导的可读性。作者在解释复杂的概念时，常常会使用一些生动形象的比喻，或者引用一些业界资深人士的经验之谈，这使得原本可能枯燥的理论变得引人入胜。我尤其喜欢书中对于“流程改进”章节的描述，作者并没有简单地罗列各种改进工具，而是深入分析了不同流程特点以及适用的改进方法，并强调了员工参与和持续改进的重要性。读这本书的时候，我仿佛能听到一位经验丰富的导师在娓娓道来，分享他多年的实践心得和独到见解。这种既能学到知识，又能获得启发的阅读体验，让我觉得物超所值。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，我就迫不及待地翻阅了目录。它以一种非常有条理的方式，将庞杂的生产运营管理知识体系化地呈现在我眼前。从基础的概念介绍，到供应链管理的深度剖析，再到精益生产和六西格玛等核心方法的详细阐述，每一个环节都衔接得恰到好处。特别是关于质量管理的那几章，我一直对这方面的内容充满好奇，而这本书似乎提供了非常系统和深入的讲解，涵盖了从质量策划到质量控制的整个过程，并且引用了不少实际案例，这对我理解理论在实际中的应用非常有帮助。此外，书中还涉及到风险管理和可持续发展等当前企业面临的重要议题，这让我觉得这本书的内容非常具有前瞻性和实用性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装让我印象深刻，坚固而考究，仿佛暗示着内容的分量。翻开它，一股油墨的清香扑面而来，纸张的质感也相当不错，厚实而带有细腻的纹理，握在手中感觉很实在。我尤其喜欢它封面设计的那种简洁大气，没有过多的花哨装饰，却散发出一种专业而沉稳的气息，这正是我对一本管理学著作所期待的。从第一页开始，我就被它严谨的排版和清晰的章节划分所吸引，每一部分都像是精心布置的棋盘，引导着我去探索其中蕴含的智慧。序言部分更是点明了全书的主旨，那种对生产运营管理未来趋势的洞察，以及对实践中普遍存在的挑战的深刻理解，让我对接下来的阅读充满了期待。尽管我还未深入到具体的章节，但仅凭这初步的接触，我就能感受到作者在组织内容、呈现信息方面付出的巨大努力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造业一线工作的管理者，我深知生产运营管理在企业生存和发展中的关键作用。这本书的到来，对我而言就像是收到了一份宝贵的“锦囊”。我尤其关注书中关于“运营策略”和“产能规划”的部分，这些内容直接关系到企业的长期竞争力。书中对不同类型的运营策略进行了细致的比较和分析，并提供了一些决策框架，帮助我们判断在不同市场环境下应该采取何种策略。同时，对于如何科学地进行产能规划，以应对市场需求的变化，书中也给出了非常实用的方法和工具。我已经在思考如何将书中提及的一些先进的生产技术和管理理念，比如敏捷制造和数字化转型，融入到我目前的工作中，以期提升我们部门的整体运营效率。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆