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出版者:McGraw-Hill Publishing Co.

作者:Arthur Thompson

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-07-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780071103176

丛书系列:

图书标签:

• strategy
• management
• 战略管理
• 执行力
• 领导力
• 商业策略
• 企业战略
• 创新
• 决策制定
• 组织行为学
• 竞争优势
• 管理学

好的，以下是一份图书简介，内容详实，聚焦于策略制定、组织发展与领导力提升，完全不涉及您提到的书名《Crafting and Executive Strategy》的内容。 --- 《领航者之维：高绩效组织的战略演进与变革实践》 作者： [此处可填入虚构作者名，例如：亚历山大·霍尔姆斯 & 艾米丽·陈] 出版社： [此处可填入虚构出版社名，例如：蓝图出版/Global Insights Press] 页数： 约550页 书籍定价： 128.00 元/USD 49.99 --- 导读：在不确定性中锚定方向 在这个瞬息万变、技术迭代速度远超传统商业周期的时代，组织所面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是如何构建一种适应性极强的“心智模型”和运营体系，以应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的常态化。《领航者之维：高绩效组织的战略演进与变革实践》，并非提供一套放之四海而皆准的教条，而是深度剖析了过去二十年间，全球顶尖企业如何在结构重塑、文化重塑和目标重塑三大核心维度上，实现从“线性增长”到“指数级韧性”的跨越。 本书的核心论点是：真正的组织优势，源于对“战略的动态性”的深刻理解和对“变革的内生性”的持续投入。 它旨在为中高层管理者、部门主管以及渴望推动组织深层转型的领导者，提供一套严谨的分析框架、丰富的案例研究和可操作的实施路径。 第一部分：重构战略心智模型——从规划到演进 传统的战略制定往往被视为一种年度性的、自上而下的规划活动。然而，在快速波动的市场中，这种静态的视角已然失效。本书的第一部分，聚焦于“战略心智模型的重塑”。 第一章：超越SWOT：情境感知与未来情景规划 本章摒弃了对经典工具的机械运用，转而探讨如何构建一个“情境感知系统”（Context Awareness System）。我们引入了“信号强度分析”与“潜在冲击矩阵”，帮助领导者识别那些可能尚未在市场中显现，但一旦爆发将产生颠覆性影响的早期信号。重点在于，如何将这些情境分析融入日常决策流程，而非仅仅作为战略会议的输入。 第二章：能力基础论：识别与放大“不可模仿的资产” 战略的持久性依赖于组织内部那些难以被竞争对手复制的核心能力。本书深入探讨了组织学习能力、数据治理能力和跨职能协作能力（Transversal Competency）的构建。详细阐述了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities）如何在实际操作中落地，特别是如何通过“敏捷资源配置”机制，确保资源能够迅速流向最有前景的战略领域。 第三章：目标设定与价值对齐：从KPI到OKR的深度校准 本书对当前流行的目标管理框架进行了批判性审视。它强调，目标设定不应是目标本身，而是连接“愿景”与“日常行动”的桥梁。通过对数百家科技与工业企业的案例分析，展示了如何设计一个既能驱动高强度绩效，又不会导致短期主义的“北极星指标”体系。特别关注了如何通过自下而上的目标输入，确保战略的“全员共创性”。 第二部分：组织结构与流程的敏捷化重塑 战略的有效执行，受制于组织的骨架和血液循环——即结构与流程。本部分着力于解构传统层级制结构的瓶颈，并提供实现“去中心化决策”的实用方法。 第四章：解构藩篱：跨职能协作的系统工程 现代组织的复杂性要求知识和权力在组织内部自由流动。本章详细介绍了如何通过构建“矩阵式项目群”（Program Clusters）和“内部市场机制”来打破部门墙。我们提出了“三层权限模型”：清晰界定核心决策、战术调整和日常操作的权限边界，从而避免决策延误和责任真空。 第五章：流程的“瘦身”与“加速”：流程再造的技术驱动 流程不仅关乎效率，更关乎战略响应速度。本部分引入了“端到端价值流映射”的深化应用，关注如何使用自动化技术（RPA、低代码平台）来移除非增值环节。重点分析了如何设计“弹性流程”（Elastic Processes），使其能够根据业务量的变化自动伸缩，例如在快速扩张期和收缩期所应采用的不同流程管理模式。 第六章：人才的弹性部署：构建内部人才市场 在人才短缺的背景下，如何确保最优秀的人才被部署到最具战略意义的岗位上？本书提出了一种“人才的内部期权池”概念。详细介绍了如何建立一个透明、基于能力的内部岗位竞聘系统，以及如何通过“技能认证体系”来衡量和激励员工学习新能力，从而实现组织人力资源的动态优化。 第三部分：文化驱动的变革领导力 战略与结构最终需要文化来承载。本部分转向领导者最重要的任务：塑造一种鼓励实验、容忍建设性失败的文化土壤。 第七章：从“指挥与控制”到“赋能与辅导”：新时代领导力的转变 变革的阻力往往根植于根深蒂固的领导风格。本章探讨了教练式领导、仆人式领导在不同变革阶段的应用边界。重点分析了“认知偏见在决策中的作用”，并提供了领导者进行自我反思和系统性调整的工具包，特别是如何通过“反馈的结构化循环”来重建信任。 第八章：实验的科学：构建无畏的创新生态 创新不再是孤立的研发部门的责任。本书阐述了如何将“精益创业”的思维融入组织的日常运营。我们详细介绍了“受控实验框架”（Controlled Experiment Framework），它允许组织在不危及核心业务的前提下，快速测试新的商业模式或产品假设。本章还讨论了“失败的量化与叙事”——如何从失败中提取可转移的知识，并将其转化为组织资产。 第九章：驱动变革的叙事艺术：战略的沟通与传播 再宏伟的战略也需要被清晰、有力地传达。本章将战略沟通提升到叙事（Storytelling）的层面。分析了顶尖CEO如何利用“隐喻”、“人物原型”和“共同的对手”来激发员工的集体行动。提供了从“白板概念”到“全员理解的口号”的转化路径，确保战略愿景在组织中实现深度共鸣。 结语：持续的校准与重生的循环 本书的最终目标是，引导读者超越对单一成功策略的追逐，转而建立一种“持续校准”的能力。在高阶战略实践中，没有终点，只有不断优化的循环。《领航者之维》提供了一个全面的框架，帮助您的组织在动荡中保持专注，在变化中找到锚点，最终实现内生的、可持续的卓越绩效。 --- 本书适合对象： 企业首席执行官（CEO）及高层管理团队 负责组织发展（OD）和变革管理的专业人士 战略规划部门的核心成员 寻求突破传统管理瓶颈的部门总监和业务单元负责人

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这本《Crafting and Executive Strategy》给我的第一印象，就是它具有一种沉静而强大的力量。它不像那些充斥着华丽辞藻但内容空洞的书籍，而是以一种朴实而深刻的方式，直击企业战略的核心。我注意到书中关于“战略联盟与合作”的章节，这一点尤其吸引我。在信息爆炸、全球化加速的今天，单打独斗已经越来越难以为继，如何通过战略性的合作来整合资源、拓展市场，成为了企业发展的必然选择。我很好奇作者会如何剖析成功的战略联盟的关键要素，以及如何规避其中潜在的风险。这本书似乎还强调了“长期视角下的战略规划”，这一点非常重要。很多企业往往陷于短期利益的追逐，而忽略了长远的战略布局。我期待这本书能够帮助我建立更具前瞻性的战略思维，理解如何在当下做出有利于未来发展的决策。这本书的语言风格也相当吸引我，它没有过于晦涩的专业术语，而是用一种清晰、精炼的语言，将复杂的思想表达出来，这让我感觉在阅读过程中，能够与作者进行一种流畅的交流。

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这本书真是太让人惊艳了！虽然我还没来得及深入翻阅，但仅仅是目录和前言就足以让我对它的内容充满期待。它似乎触及了企业战略的方方面面，从宏观的愿景构建到微观的执行细节，都展现出了一种严谨而深刻的思考。我特别注意到其中有一个章节专门探讨了“颠覆性创新”，这正是我最近一直在关注的领域。我很好奇作者会如何解析这种看似破坏性的力量，并将其转化为企业增长的新引擎。书中提到的“利益相关者理论”也引起了我的兴趣，我一直认为，一个成功的企业不仅仅要关注股东利益，更要顾及员工、客户、社区等各方力量的平衡。这本书的结构看起来非常清晰，章节之间的逻辑衔接也很顺畅，这预示着它能够带领读者循序渐进地理解复杂的战略概念。我甚至可以想象，在阅读过程中，我会时不时地停下来，对照自己工作中的实际情况，思考如何将书中的理念付诸实践。这本书的气场非常强大，它不仅仅是一本关于企业战略的书，更像是一本为企业领导者量身打造的指南，一本能够激发思考、指导行动的宝典。我已经迫不及待地想沉浸其中，去探索那些隐藏在字里行间的智慧了。

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《Crafting and Executive Strategy》这本书，从我初步的翻阅来看，散发出一种极其专业的学术气质，但同时又不会让人觉得枯燥乏味。它似乎是一种将理论与实践深度融合的典范。我最先被吸引到的是其中关于“创新生态系统”的讨论，这在当下这个快速变化的时代，无疑是企业实现可持续发展的关键。我猜想书中会详细阐述如何构建一个能够激发创新、促进协作的外部环境，以及企业自身如何在其中扮演好角色。此外，我注意到书中有一个章节专门讲“领导力与战略的协同”，这一点对我非常有启发。很多人认为战略是高层的事务，而领导力是执行的层面，但这本书似乎将两者紧密地联系在一起，强调了领导者在战略制定和执行过程中的核心作用。我期待它能提供一些关于如何培养具备战略眼光的领导者，以及如何让领导力更好地服务于战略目标的见解。这本书给我的感觉，是一本能够“引人入胜”的书籍，它不是那种一次性读完就束之高阁的书，而更像是一个可以反复咀嚼、常读常新的智慧宝库。

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初步翻阅《Crafting and Executive Strategy》，就感受到了一种扑面而来的深度和专业性。这本书的编排方式似乎非常有条理，不像有些战略类书籍那样零散，而是将复杂的概念层层剥离，再层层递进，使得读者能够更容易地消化和理解。我注意到其中有一个部分深入探讨了“组织文化对战略执行的影响”，这一点对我来说非常有价值。我一直认为，再完美的战略，如果得不到组织内部的支持和认同，也难以有效落地。因此，理解如何塑造一种能够支撑战略目标的组织文化，是执行成功的关键。这本书似乎在这方面给了我很多思考的起点。此外，“风险管理与战略韧性”这个主题也让我眼前一亮。在充满不确定性的时代，如何构建企业的风险抵御能力和快速适应变化的能力，变得前所未有的重要。我期待这本书能为我提供一套系统性的方法论，帮助我理解如何在战略层面就考虑这些至关重要的问题。这本书的整体感觉，就是一本非常扎实的工具书，它不仅仅提供理论，更重要的是提供实操的思路和框架，非常适合那些希望将理论转化为实际行动的读者。

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我最近偶然间接触到了一本名叫《Crafting and Executive Strategy》的书，它的封面设计就充满了专业感和吸引力，让我立刻产生了想要了解的冲动。虽然我还没有开始正式阅读，但初步浏览了其章节标题，就感觉这本书的内容一定非常丰富和具有启发性。我尤其对其中关于“市场进入策略”和“竞争优势的构建”的讨论产生了浓厚的兴趣。在当前竞争日益激烈的商业环境中，如何有效地进入新市场并确立自己独特的优势，是每一个企业都必须面对的挑战。我猜想作者在这部分一定提供了许多实用的方法和案例分析，能够帮助读者拨开迷雾，找到成功的路径。此外，书名中“Executive Strategy”这个词也让我联想到，这本书很可能不仅仅停留在理论层面，而是会深入到企业高层管理者在制定和执行战略时所面临的实际问题和决策考量。我期待它能够提供一些洞察，帮助我理解那些在商业战场上叱咤风云的领导者是如何思考和行动的。这本书的气质，让我感觉它是一本能够帮助我提升格局、开阔视野的书籍，相信它定能为我的工作和学习带来实质性的帮助。

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