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出版者:

作者:铁道部劳动和卫生司 编

出品人:

页数:74

译者:

出版时间:2009-8

价格:11.80元

装帧:

isbn号码:9787113102142

丛书系列:

图书标签:

• 铁路技术
• 内燃机车
• 中专教育
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• 职业教育
• 机车驾驶
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• 技术培训
• 铁路运输

现代物流管理与供应链优化实务 本书导读 在当前全球经济一体化和信息技术飞速发展的背景下，物流与供应链管理已不再是简单的仓储和运输职能的叠加，而是企业核心竞争力的关键组成部分。本书《现代物流管理与供应链优化实务》正是为满足这一时代需求而精心编写的专业教材与实务参考手册。它全面、系统地涵盖了现代物流管理与供应链运作中的核心理念、关键技术、先进模型以及最新的行业实践案例。 本书的编写团队汇集了物流工程学、运筹学、信息技术管理等多个领域的资深专家和一线实战人员，旨在构建一座理论知识与现场操作紧密结合的桥梁。我们力求避免空泛的理论阐述，而是侧重于如何将复杂的管理学原理转化为可执行的、能够带来实际效益的优化策略。 第一部分：现代物流管理基础与战略规划 本部分为全书的基石，奠定了理解现代物流与供应链管理的宏观视角和基础框架。 第一章：物流与供应链管理概论 本章首先界定了现代物流的范畴，区分了传统物流与现代集成化物流的本质区别。深入剖析了物流的五大功能要素（运输、储存、包装、装卸搬运、信息处理）如何相互作用，构成一个有机整体。随后，详细阐述了供应链管理（SCM）的内涵、演进历程及其对企业竞争力的影响。通过对供应链的结构分解，介绍了从供应商的供应商到顾客的顾客的全链条视图，强调了端到端协同管理的重要性。 第二章：物流服务与客户需求分析 物流的根本目的是满足客户需求。本章聚焦于如何科学地识别、量化和响应客户需求。内容包括：客户需求的多样性分类（时间、空间、数量、质量需求）、服务水平协议（SLA）的制定与监控、以及面向不同客户群体的差异化物流服务设计。特别探讨了“最后一公里”配送的复杂性与创新解决方案，如共同配送网络构建。 第三章：物流系统规划与网络设计 物流网络的结构直接决定了运营成本和响应速度。本章提供了构建高效物流网络的决策框架。首先介绍了物流基础设施的选址原则与方法，包括定性评估和定量模型（如重力中心法、线性规划模型）。其次，详细讲解了多级分销网络的设计、库存分布策略（集中化与分散化权衡），以及如何利用地理信息系统（GIS）工具辅助网络优化。 第二部分：核心物流运营技术与流程控制 本部分深入到物流日常运营的细节层面，重点介绍提升效率和降低成本的关键技术和工具。 第四章：运输管理与优化 运输是物流成本中的主要部分。本章系统介绍了各种运输方式的特性、优劣势及适用场景（公路、铁路、水运、空运、管道）。重点阐述了运输调度的复杂性问题，包括车辆路径问题（VRP）的经典算法与启发式求解方法。同时，对多式联运和绿色物流中的运输节能减排策略进行了专门论述。 第五章：仓储管理与自动化技术 高效的仓储是实现快速响应的基础。本章涵盖了现代仓库的功能划分、存储系统选型（立体货架、自动化立体仓库AS/RS）。详细解析了库存控制的经典模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）的动态调整。本章的亮点在于对仓库管理系统（WMS）的功能模块、自动化分拣技术（如穿梭车系统、AGV/AMR的应用）及其与企业资源计划（ERP）系统的集成进行了详尽的介绍。 第六章：库存控制与需求预测 库存是供应链中的“血液”，管理不当将导致成本激增或缺货停产。本章着重于如何建立科学的需求预测体系，包括时间序列分析（如移动平均法、指数平滑法）和回归分析的应用。在此基础上，深入探讨了先进的库存策略，如供应链中的安全库存优化、ABC分类管理、以及基于供应链风险的库存缓冲策略。 第三部分：供应链集成、信息技术与绩效评估 本部分将视野提升到跨企业协作层面，探讨信息流、资金流与物流的深度融合，以及如何通过量化指标来驱动持续改进。 第七章：供应链信息系统与数字化转型 信息流是现代供应链的神经系统。本章详细介绍了支撑供应链运作的关键信息系统，包括ERP（企业资源计划）、SCM套件、TMS（运输管理系统）、WMS（仓库管理系统）的相互关系和数据接口标准。重点探讨了物联网（IoT）、区块链技术在物流追踪和可追溯性管理中的前沿应用，以及大数据分析在供应链风险预警中的作用。 第八章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购环节是供应链的源头。本章超越了简单的询价比价，强调战略性采购的理念。内容包括供应商的筛选、评估与绩效管理框架（如平衡计分卡在供应商管理中的应用）。深入分析了供应链协同采购、集中采购的组织模式，以及如何通过建立长期战略合作关系，实现共同的成本节约和创新。 第九章：供应链风险管理与韧性构建 全球化背景下，供应链中断风险日益凸显。本章系统梳理了供应链面临的各类风险（自然灾害、地缘政治、供应商破产、需求波动等）。提出了风险识别、评估、缓解与应急响应的闭环管理流程。特别强调了供应链韧性（Resilience）的构建，包括构建冗余能力、实施多源采购策略和建立快速恢复机制。 第十章：物流与供应链绩效衡量与持续改进 “不能衡量，就不能改进。”本章提供了全面、多维度的绩效评估体系。介绍了物流运营的关键绩效指标（KPIs），如订单履行周期（OTIF）、库存周转率、单位物流成本、以及客户满意度指标。阐述了标杆管理（Benchmarking）的方法论，并结合精益思想（Lean）和六西格玛（Six Sigma）工具，指导企业识别瓶颈、进行流程再造（BPR）和实现持续优化。 结语 《现代物流管理与供应链优化实务》致力于为物流管理专业的学生、企业物流部门的管理人员以及渴望提升供应链效率的决策者，提供一套全面、前瞻且极具操作性的指导方案。本书所阐述的优化策略和技术工具，是基于全球供应链实践的最新成果提炼而成，旨在帮助读者在复杂多变的商业环境中，建立起敏捷、高效且富有韧性的现代物流体系。

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这本书在案例分析和实际操作指导方面的深度，着实超出了我的预期。它不仅仅停留在理论层面的阐述，而是大量穿插了铁路运行环境下的真实场景模拟。我特别留意了关于牵引功率分配和曲线通过速度的计算部分，作者没有给出单一的、理想化的公式答案，而是提供了不同线路坡度、不同机车负载下的修正模型和实际操作中的经验法则。那些关于紧急制动距离的计算，也结合了实际的轨面摩擦系数变化和天气条件，这一点非常贴近一线工作者的需求。这些案例的丰富性和真实性，使得这本书从一本“学习教材”升华为一本“实战手册”。它教会我的不仅仅是如何计算，更是如何在复杂多变的实际工况中做出最优决策的能力，这是任何纯理论书籍都无法比拟的宝贵财富。

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这本书的语言风格，可以说是一种教科书式的典雅与技术术语的精确性的完美结合。它的用词非常考究，即便是描述最晦涩难懂的系统故障诊断过程，也保持着一种近乎新闻报道般的客观和冷静，没有多余的情感色彩或过于口语化的表达。这种精确性在处理那些涉及到测量、公差和安全规范的部分时尤为突出，每一个动词和名词的选择都似乎经过了反复的推敲，以避免任何歧义的产生。我发现，很多专业术语的首次出现，作者都会给予非常详尽的解释，甚至会引用相关的国家标准或行业规范编号，这种严谨的态度，极大地提升了这本书的权威性和参考价值。对于我这样的在职人员来说，这种不加修饰、直指核心的表达方式，比那些花哨的描述要高效得多，它节省了大量时间去猜测作者的真实意图。

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从整体的阅读体验来看，这本书的价值在于它所蕴含的系统性和历史厚度。它似乎不仅仅是关于当代内燃机车驾驶的指导，更像是一部浓缩的行业发展史。在某些章节中，可以看到对早期机车技术缺陷的分析，以及这些缺陷是如何驱动了后续技术标准的演进，这种纵向的历史视角，让读者能更深刻地理解“为什么是现在这个样子”的技术逻辑。阅读过程中，我能感受到作者对铁路机车事业深厚的感情和对专业精神的坚守，这种潜移默化的影响，比任何直接的口号都来得更有力量。它给人一种感觉，这本书是经过了数十年行业沉淀和无数次实践检验后，才最终凝练出来的知识结晶，其分量感和可信度是毋庸置疑的。

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这本书的装帧设计确实很有意思，封面采用了那种非常质朴的哑光纸，手感温润，让人联想到老式教材的厚重感。内页的纸张选择也偏向于米白色，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳，这对于一本专业性这么强的参考书来说，无疑是一个加分项。我记得我翻开第一页的时候，首先吸引我的是排版布局，它似乎有意地模仿了上世纪八九十年代的技术手册风格，字体和图表的布局都显得一丝不苟，带着那个时代特有的严谨和务实。尤其是那些复杂的机械结构图，用线描的方式清晰地勾勒出来，虽然没有现代印刷技术带来的那种炫彩的色彩，但却有一种直击核心的专业感。这本书的开本适中，无论是放在书架上还是随身携带，都显得恰到好处，符合一个工程师或者技术人员对工具书的实用性要求。从整体的外观和触感上，就能感受到出版方在细节上的用心，它仿佛在无声地诉说着“这是一本严肃、可靠的技术读物”。

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我个人非常欣赏作者在叙述逻辑上的处理方式，它不像很多现代教材那样追求知识点的快速堆砌和碎片化呈现，而是采用了一种非常扎实的、循序渐进的构建方式。比如，它在引入内燃机车的动力系统之前，会先用相当大的篇幅去铺垫相关的热力学基础和燃料的燃烧原理，这种对根源的追溯，使得后续内容的理解变得水到渠成。读者在阅读过程中，会感觉到作者不是在“告知”知识，而是在“引导”思考。章节之间的过渡非常自然，几乎没有那种突然跳跃性的内容衔接，更像是经验丰富的老师傅在手把手地带着你从零开始拆解、理解一台复杂的机器。这种教学组织结构，对于我们这种需要扎实理论功底的人来说，简直是莫大的福音，它确保了我们对每个知识模块的掌握都是建立在牢固的地基之上的，而不是空中楼阁。

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