《北京地区粮食供应链整合研究》结论可为企业供应链整合以及有关部门制定更加合理的粮食流通行业政策提供参考依据。对于品牌粮食企业来说，为应对未来竞争：一是应加强与产业链上下游企业的垂直合作，整合内外部资源，提升竞争力；二是逐步建立起稳定的供应链合作伙伴关系，以加强客户关系、降低运营成本；三是积极建设与企业供应链运作相配套的信息系统建设，提高对市场的响应速度，降低物流成本。对于有关的粮食的行政管理部门，一是要积极支持和推动企业建设以品牌为核心的供应链；二是加快北京粮食市场的社会配套服务和基础设施建设；三是进一步推进产区与销区的粮食通道建设。
相比前人，《北京地区粮食供应链整合研究》有四个方面的主要贡献：①系统研究了产地到主要销地（北京）的粮食供应链整合；②从商业环境因素、纵向关系、品质差异多个角度探讨了我国粮食供应链整合的一般规律。③方法创新：首次运用价格时间序列数据，建立我国粮食供应链前后交易点上价格联动的计量经济学模型，在一定程度揭示参数变化与结构演变关系；④结合问卷调查、案例分析与相关文献，对我国粮食供应链整合特点及现状进行了归纳。
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