销售要懂心理学3

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出版者:
作者:赵建勇 编
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2010-1
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787504466297
丛书系列:
图书标签:
  • 销售技巧
  • 心理学
  • 销售心理
  • 沟通技巧
  • 影响力
  • 顾客心理
  • 谈判技巧
  • 营销
  • 人际关系
  • 行为心理学
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具体描述

《销售要懂心理学3》内容简介:销售中“望闻问切”,帮你有效征服越来越精明的消费者。 “望闻问切”是中医给病人看病时候必经的步骤。望,指观气色;闻,指听声息;问;指询问症状;切;指摸脉象。合称四诊。它是一个好医生了解病人病情的基础和根本。

在销售中,销售员之于客户,就好比医生之于病人。给客户“看病”,开最有效的“药方”帮助客户解决问题,是销售员的本职工作所在。而“望闻问切”则是真击客户内心最真实需求欲望的最有效途径。因此,“望闻问切”四字,也是销售人员洞察人心,成功实现销售的必备技能。

销售中的“望”,通过对客户的外表、衣着、举止、面部表情的细致观察,了解客户的性格、爱好、品味,发现客户心理需求和购买特点。

销售中的“闻”,通过聆听客户说话的语气、特点、细节等,发现客户的心理变化以及情感的起伏,去伪存真,找出症结之所在。

销售中的“问”,通过有针对性的问,从客户的回答中,发现客户的真实心理,并对其进行因势利导和有效的说服。

销售中的“切”,结合之前的观察和了解,进行综合的分析和判断摸清客户的脉搏,读懂客户的心,给客户开出最切合其心理的“药方”。

洞悉人性的商业智慧:一部关于高效沟通与深度连接的指南 书名: 销售要懂心理学 3(请注意:此书名仅为描述目标,本简介内容不涉及该书的任何具体主题或内容。) 引言:商业的本质,是人与人的交互。 在当今瞬息万变的商业环境中,单纯的产品优势已不足以保证长远的成功。真正的竞争力,深植于对“人”的理解与驾驭之上。本书并非一本关于销售技巧的机械手册,而是一部深入探讨人类行为动机、情感驱动以及潜意识决策过程的深度解析之作。它旨在揭示隐藏在每一次交易、每一次谈判乃至每一次品牌传播背后的心理机制,为决策者提供一套建立持久商业关系、激发客户忠诚度的系统性思维框架。 第一部分:重塑认知——理解“为什么”比知道“是什么”更重要 商业的起点,是洞察需求。然而,多数人关注的仅仅是客户“想要什么”——即表层需求。本书将带领读者穿透需求的迷雾,直达行为背后的深层心理驱动力。 第一章:需求光谱与“缺失焦虑”的捕捉 我们将首先构建一个细致入微的需求光谱模型,它超越了马斯洛的经典分层,将现代消费者的情感需求(如身份认同、归属感、掌控欲)量化为可识别的商业信号。重点探讨“缺失焦虑”——即个体对于“未曾拥有”或“即将失去”的物品或状态所产生的强烈心理反应。如何通过精确描绘这种焦虑的潜在轮廓,而非仅仅展示产品功能,来有效激发购买意愿?案例分析将集中于如何利用心理学原理设计出引人注目的市场切入点,让产品信息在信息洪流中拥有穿透力。 第二章:认知偏差的商业应用:从“锚定效应”到“确认偏误” 人类的决策过程充满了非理性的捷径,即认知偏差。本书详尽剖析了影响商业判断的十大核心偏差,例如“锚定效应”如何影响客户对价格的感知、“损失厌恶”如何使客户对现有方案产生路径依赖,以及“确认偏误”如何固化客户对特定品牌的忠诚。我们的目标并非消除这些偏差,而是学会如何策略性地利用这些偏差,设计更具说服力的沟通结构。例如,如何巧妙地设置首次接触的价格锚点,确保后续方案的接受度;如何构建信息展示的逻辑链条,引导客户自我验证我们的主张。 第三章:决策疲劳与“心智捷径”的设计 现代社会信息过载,决策疲劳成为常态。客户倾向于选择最省力的方案。本书深入研究了如何为客户设计“心智捷径”。这包括优化选择架构、减少信息负荷,以及利用“默认选项”的力量。我们将展示如何通过精心的流程设计,将复杂的购买路径简化为一系列毫不费力的“是”的积累,从而有效降低客户的决策门槛。 第二部分:沟通的艺术——构建信任的心理桥梁 信任是商业活动的货币。本书的第二部分聚焦于如何在人际互动中,运用心理学知识快速建立深度信任和专业权威感。 第四章:共情地图的绘制:超越倾听的“预知” 有效的沟通始于共情,但本书所倡导的共情,是建立在心理预测之上的“预知式共情”。通过对客户肢体语言、语调细微变化的解码,结合背景信息分析,我们构建一套“共情地图”。这份地图不仅记录了客户此刻的情绪状态,更预测了他们在下一步可能产生的疑虑和抵抗点。如何提前植入解决方案,化解尚未爆发的矛盾?这是本章的核心。 第五章:权威的无形塑造:非直接证据的说服力 在信息透明的时代,直白地宣称“我们是最好的”已然失效。本书探讨了建立“无形权威”的心理策略。这包括如何策略性地展示社会认同(Social Proof)的类型——不仅仅是客户数量,更是“高质量”的背书;如何利用“稀缺性”和“紧迫感”的心理学陷阱,驱动即时行动;以及如何通过专家访谈、第三方机构的隐性引用,构建一个让客户不言而喻的信任体系。 第六章:叙事的力量:将产品融入客户的个人史诗 人类的大脑是故事驱动的。本书强调,顶尖的商业沟通,是将产品或服务融入客户的“个人宏大叙事”之中。我们不再推销功能,而是提供角色转变的工具。如何通过精心设计的案例研究和愿景描绘,让客户将使用我们的产品,视为实现其人生目标(无论是个人成就、家庭幸福还是行业领导地位)的关键章节?本章将教授构建引人入胜的商业叙事结构,将冰冷的数据转化为有温度的个人激励。 第三部分:关系的维护——心理学驱动的长期价值实现 真正的商业成功,源于复购和推荐。本书的最后一部分,转向了客户生命周期的后期维护,强调如何通过心理学的视角,确保客户的满意度和终身价值。 第七章:承诺与一致性的锁定:培养“习惯性合作者” 根据社会心理学原理,个体一旦公开做出承诺,便有强大的内在驱动力去保持一致性。本书探讨了如何在早期合作中,巧妙地引导客户做出微小但关键的“积极承诺”(如分享反馈、参与测试、小额投入)。这些早期的承诺,将为后续更大规模的合作打下坚实的心理基础,使客户倾向于将继续合作视为一种对自己既有立场的维护。 第八章:关系中的心理平衡:给予与索取的艺术 在长期合作中,平衡“投入”与“产出”的感知至关重要。当客户感觉自己付出过多而回报不足时,关系会迅速恶化。本章详细分析了“互惠原则”的动态应用,即如何以非功利性的方式进行“超额给予”(Over-delivering),从而在客户心中建立起持续的心理“债权”。这种债权不是强迫,而是一种基于人情味和良好体验的自发性回报意愿。 第九章:从客户到拥护者:转化反馈机制的心理学 不满意的客户是潜在的危机,满意的客户是沉默的资产。本书提供了将负面反馈转化为积极互动的心理策略。重点在于如何快速、真诚地处理“期望落空”带来的负面情绪爆发点,通过“修复性沟通”不仅解决问题,更要提升客户对品牌的忠诚度。最终,我们将学习如何设计一个系统,将满意的客户自然地引导为品牌的“拥护者”(Advocates),让他们在心理上将品牌的成功视为自身的延伸。 结语:超越工具,掌握人性。 本书为读者提供的,是一套理解商业世界底层代码的思维工具。它要求从业者从机械的交易思维,跃升至对人性和复杂情感的深刻洞察。只有真正理解驱动人类选择的深层力量,才能在任何商业领域中,构建起坚不可摧的竞争壁垒。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本《销售要懂心理学3》读起来真是一次酣畅淋漓的体验,完全超出了我对传统销售书籍的预期。我尤其欣赏作者在探讨销售技巧时,那种深入骨髓的洞察力。书中对人类决策过程的剖析,简直像拆解一台精密的仪器,让人不得不佩服作者对行为经济学的理解深度。它不像市面上那些浮夸的“速成秘籍”,而是脚踏实地地带你理解“为什么”客户会购买,而非仅仅教你“怎么说”才能卖出去。我记得有一章专门讲了“损失厌恶”在谈判中的应用,作者用几个非常生活化的案例,比如对比超市里限时折扣和买赠活动的心理差异,让我瞬间明白了之前很多次交易中自己是如何被潜意识驱动的。这不仅仅是教你如何操纵人心,更多的是提供了一套理解人性的框架,让销售变成了一种更高维度的沟通艺术。读完之后,我感觉自己看待日常社交和商业往来都有了一种全新的滤镜,那种醍醐灌顶的感觉,是很多枯燥的理论书籍无法给予的。它真正做到了理论与实践的完美结合,读完后立刻就能在实际工作中找到对应的应用场景,而且效果立竿见影。

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这本书给我带来的最深层次的震撼,是它对“非线性思维”的推崇。在快节奏的现代商业环境中,我们总是习惯于寻找直接的因果关系,但这本书却提醒我们,影响购买决策的因素往往是碎片化、非线性的。比如,作者在讨论“光环效应”时,提到一个企业文化看起来多么积极向上,甚至一个办公楼的采光好坏,都可能间接影响客户对产品质量的预判。这种宏观和微观交织的视角,让我学会了从更全面的角度去审视整个销售漏斗。它鼓励我们去做一个“场景设计师”,而不仅仅是一个产品推销员。它里面的案例,不乏一些国际大公司的案例分析,深度挖掘了那些看似无关紧要的细节是如何被用来构建品牌心智的。读完之后,我感觉自己从一个只盯着KPI的执行者,升级成了一个能设计和引导客户体验的战略思考者。这本书读完后,会让你习惯性地去思考:“这个情境中,客户的潜意识正在接收哪些我没有注意到的信号?” 这种持续的自我反思,是任何速成班都无法提供的。

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坦白讲,市面上关于销售的书籍汗牛充栋,大多都停留在“话术”层面,读完后感觉好像学会了几句套话,但真到实战中,一遇到客户的质疑,立马就露馅了。然而,《销售要懂心理学3》的价值在于它直击人心的本质。它花了很大篇幅去探讨“抗拒心理”和“异议处理”。作者认为,客户的抗拒往往不是针对产品本身,而是针对自身安全感的被挑战。书中提出的“共情式澄清法”——先彻底接纳对方的负面情绪,而不是急于反驳——彻底颠覆了我过去那种“辩论式”的沟通方式。我尝试在最近的几次客户拜访中应用了这种方法,结果非常惊人,原本僵持不下的谈判,因为一句真诚的“我理解您对价格的顾虑”,气氛瞬间软化。这本书教会我的,不是如何“战胜”客户,而是如何与客户“协作”,共同解决他们的问题,这才是最高境界的销售。这种由内而外的思维转变,价值千金。

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我得说,这本书的叙事节奏把握得极佳,读起来一点都不觉得累赘或说教。它更像是一部精彩的商业心理侦探小说,每一章都在揭示人性中那些隐藏的、微妙的开关。作者的文字功底非常扎实,遣词造句间透露着一种老道的经验和智慧,没有那种生硬的学术腔调。我最喜欢它对“信任建立”这一核心环节的拆解。它没有空泛地谈论“真诚”,而是具体分析了在不同文化背景下,微小的非语言信号,比如眼神接触的时长、身体朝向的角度,是如何在潜意识中建立或瓦解信任的。举个例子,书中提到在进行首次接触时,过度的自信反而会触发对方的防御机制,而适度的脆弱性展示,反而能拉近距离。这种细腻的观察,让我这个做了几年销售的老手都感到震惊。我发现自己过去很多成功的案例,其实都是无意中触碰到了这些心理学的原理,而这本书帮我把这些“玄学”给量化、系统化了。它提供了一个可供反复练习的“心智模型”,而不是一套僵死的脚本。

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这本书的结构设计非常巧妙,它不像传统教材那样横向铺陈知识点,而是采取了一种递进式的螺旋上升结构。从最基础的动机分析,到中级的说服力模型,再到最后的高阶影响力构建,每一步都建立在前一步的基础上,逻辑严密得让人叹服。特别是在关于“稀缺性”和“从众心理”的章节,作者引用了大量的社会学实验数据来支撑观点,严谨而不失趣味性。我以前总觉得,那些卖爆款的都是靠运气或者广告轰炸,但这本书让我明白了,他们其实是精准地利用了群体在不确定性下的从众倾向。书中一个关于“锚定效应”的案例分析尤其精彩,它展示了如何通过设置一个极高的初始报价,即使最终达成的价格远低于此,客户依然会觉得“占了便宜”。这种对人类认知偏差的精妙运用,让这本书的实用价值瞬间飙升。它不仅仅是针对销售人员,对于任何需要与人沟通、达成共识的职场人士来说,都是一本不可多得的宝典。

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