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页数:141

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出版时间:2009-9

价格:23.00元

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isbn号码:9787301153543

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《现代企业人力资源管理精要》 内容提要 本书旨在为企业人力资源从业者、管理者以及有志于人力资源领域发展的专业人士提供一套全面、系统且极具实操性的知识体系与工具箱。面对当前复杂多变的商业环境和日益激烈的市场竞争，企业的人力资源管理已不再是单纯的行政事务，而是驱动组织战略实现、提升核心竞争力的关键引擎。《现代企业人力资源管理精要》正是立足于这一时代背景，深度剖析了新时期人力资源管理面临的挑战与机遇，并提供了切实可行的解决方案。 全书结构严谨，内容覆盖人力资源管理的战略规划、招聘配置、绩效管理、薪酬福利、员工发展、组织文化与变革管理等六大核心模块，并特别强调了数字化转型背景下人力资源管理的创新实践。 第一部分：人力资源战略与组织设计 本部分深入阐述了人力资源管理如何从职能性支持角色向战略伙伴角色转型。首先，我们详细解析了企业战略与人力资源战略的有效对接机制，包括如何通过人力资源需求预测来支撑业务发展目标。其次，探讨了基于组织效能的组织结构设计原则，包括扁平化、敏捷型组织模型的构建，以及如何通过组织设计来优化权责分配和信息流。内容涵盖了核心能力的识别、关键岗位分析等前沿议题，帮助读者理解“对的人在对的岗位”这一组织效能基石的构建逻辑。 第二部分：人才获取与配置优化 在人才日益成为稀缺资源的今天，高效的招聘与配置是企业持续成长的生命线。本书摒弃了传统的人事招聘观念，引入了雇主品牌建设的系统方法。从人力资源市场细分、目标人才画像的构建，到多元化招聘渠道的有效运用（包括社交媒体招聘、人才地图绘制），本书提供了详尽的操作指南。重点章节还涵盖了胜任力模型的搭建与应用，以及基于数据分析的入职后人才盘点与岗位匹配优化流程，确保人才配置的科学性和前瞻性。 第三部分：绩效驱动：从评估到激励的闭环管理 绩效管理是连接员工努力与组织目标的桥梁。《现代企业人力资源管理精要》构建了一个完整的绩效管理闭环体系，而非仅仅停留在年度考核层面。我们详细介绍了目标设定（OKR/KPIs）的科学方法，如何确保目标层层分解、对齐战略。在过程管理方面，强调了持续反馈、教练式辅导（Coaching）的重要性，使绩效管理成为提升员工能力的常态化活动。对于考核结果的应用，本书提供了多元化的薪酬调整、晋升决策和改进计划制定的实操案例，确保绩效的激励性和公平性。 第四部分：薪酬福利的战略性设计与精益管理 薪酬福利体系是吸引、保留人才的关键工具，也是成本控制的重要领域。本书深入剖析了市场导向的薪酬体系构建，包括职位评估、薪酬结构设计、基于能力的调薪机制等。特别关注了激励性薪酬（如奖金、股权激励、利润分享计划）的设计原理与风险控制。同时，面对员工日益多元化的需求，本书提供了弹性福利计划（Cafeteria Plan）的设计思路与实施步骤，旨在用最优化的成本实现员工价值的最大化认可。 第五部分：员工发展、培训与继任计划 人力资源管理的核心价值在于激发员工的潜力。本书提供了从员工入职引导（Onboarding）到高潜人才识别（Hi-Po Identification）的全链条发展路径。在培训方面，侧重于学习型组织的构建和投入产出比（ROI）的评估。继任计划部分，详细阐述了关键岗位风险评估、人才管道的搭建以及如何通过导师制、轮岗等方式加速高潜人才的成熟，确保企业在关键人才流失时仍能平稳过渡。 第六部分：组织文化、员工关系与数字化转型 企业文化是凝聚力的源泉，员工关系是稳定运营的保障。本书探讨了如何通过人力资源职能来塑造和维护积极健康的组织文化，包括沟通机制、价值观落地等。在处理员工关系时，强调预防性管理和合规性风险控制。 最后，本书以极大的篇幅关注人力资源数字化转型。从HR信息系统（HRIS）的选型与实施，到利用大数据进行人力资源决策分析（如流失率预测、招聘效率分析），指导读者如何运用科技手段提高HR工作的精准度、效率和战略贡献度，真正实现从“事务性HR”到“数据驱动型HR”的飞跃。 目标读者 各类型企业的人力资源总监、经理及专业人员 负责管理团队的部门负责人、业务高管 人力资源管理专业学生及相关领域的咨询顾问 本书特色 高度实战性： 摒弃纯理论阐述，提供大量来自实际业务场景的案例分析、工具模板与实施步骤。 前瞻性视野： 紧密结合数字化、人才竞争、组织敏捷化等当代管理热点。 系统化整合： 将人力资源六大模块有机整合，展现其相互影响和协同作用的全局观。

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这本书的叙事节奏把握得非常到位，它不像某些学术专著那样晦涩难懂，而是采用了大量贴近实际工作场景的案例进行阐述。作者在讲解理论框架时，总是能巧妙地穿插一些行业内的“潜规则”或者说“实操经验”，这种叙述方式使得抽象的管理概念变得具体可感。我发现作者似乎非常擅长“讲故事”，每一个理论点都配有一个生动的、可以立刻在自己的工作岗位上进行复盘和尝试的场景模拟。读完某一章节后，我立刻能产生一种“原来如此，我之前在处理类似问题时可以换一种思路”的顿悟感。这种由浅入深，层层递进的逻辑梳理，极大地降低了理解门槛，让原本可能让人望而却步的复杂管理流程，变得清晰有序起来，阅读体验流畅得像是在听一位资深前辈的经验分享会。

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这本书的语言风格非常严谨，用词考究，显示出作者深厚的理论功底和对行业术语的精准把握。它不是那种试图用过于口语化来迎合大众读者的作品，而是保持了一种恰到好处的专业腔调。尤其是在定义一些关键的管理术语时，作者会引用权威的出处或提出自己的精炼概括，确保读者对概念的理解不会产生偏差。这种一丝不苟的态度，让我在引用书中的观点或方法论时，内心感到非常踏实。它更像是一本可以作为未来工作手册来参考的参考书，而不是一本读完即束之高阁的畅销书。它强调的是“精确性”而非“普及性”，这对于追求高质量工作成果的职场人士来说，是极其宝贵的特质。

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不得不提的是，这本书在图表和辅助材料的运用上达到了极高的水准。很多管理书籍在需要可视化展示流程或数据分析时，往往只是简单地堆砌流程图，但这本书中的图表设计却非常直观且具有信息密度。例如，它关于跨部门沟通效率优化的那一部分，用一个三维矩阵图清晰地展示了信息流动的瓶颈所在，这种表达方式比单纯用文字描述要高效得多。而且，这些图表并非装饰品，它们本身就是内容的一部分，很多时候，我只是看着图表就能理解作者想传达的核心观点，文字部分反而成了对图表的补充和深化。这表明作者在内容构建之初，就将“可视化思维”融入了整体的架构设计，极大地提升了信息传递的效率和准确性。

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阅读这本书的过程，对我而言更像是一次系统的“思维重塑”训练。作者巧妙地将传统的管理学原理与当前数字时代背景下的组织变革需求相结合，提出了一套既有历史厚度又不失时代前沿性的方法论。它没有直接给出“标准答案”，而是提供了一套完整的“诊断工具箱”，引导读者学会如何根据自己组织的具体情况去定制化解决方案。我感觉自己不再是被动地接受知识，而是在阅读的过程中，不断地自我提问、自我辩驳，并最终形成一套属于自己消化吸收后的管理逻辑。这种启发式的阅读体验，远比单纯的知识灌输更有价值，它真正培养了读者独立思考和解决复杂问题的能力，真正做到了“授人以渔”。

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这本书的装帧设计相当用心，封面采用了低饱和度的莫兰迪色系，视觉上给人一种沉稳、专业的初印象。纸张的质地摸上去很有分量感，不是那种轻飘飘的廉价纸张，这让我对内页内容的专业度也产生了良好的预期。拿在手里，能感受到它作为一本工具书的厚重感，书脊的装订也很牢固，翻阅起来不易松散，这点对于经常需要查阅资料的读者来说非常重要。我尤其欣赏它在排版上的细致考量，字号和行距的设置都达到了一个非常舒适的阅读区间，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。整体来看，这本书在物理形态上就已经体现出了一种对知识的尊重和对读者的关怀，这在如今很多追求快速出版的图书中是比较少见的，让人愿意把它放在书架上，随时都可以取出来翻阅，而不是仅仅作为一次性的信息载体。

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