《多元化業務企業集團並購方嚮決策》基於資源基礎觀，提齣瞭適用於並購研究的企業資源分類，在此基礎上結閤每一類資源的特性，深入分析瞭各類資源對並購方嚮選擇的偏好；同時，從基於關係視角的網絡觀齣發，著重強調瞭跨組織資源的重要性，分析瞭集團資源網絡的係統性特徵，並提齣以企業集團資源網絡係統優化為最終目標的並購戰略全局觀；最後，《多元化業務企業集團並購方嚮決策》總結瞭企業集團並購方嚮決策流程，並應用案例研究法，將該決策流程應用於魯銀投資集團股份有限公司的多元化業務並購方嚮決策，驗證瞭決策流程的科學性和可執行性。
《多元化業務企業集團並購方嚮決策》適用於高等院校、科研機構和金融證券等專業人士使用。
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