The Introverted Leader

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出版者:Berrett-Koehler Publishers
作者:Jennifer B. Kahnweiler
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2009-6-1
价格:USD 19.95
装帧:Paperback
isbn号码:9781576755778
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学
  • 内向
  • 英文原版
  • 个人管理
  • 社科
  • 正能量
  • 成长
  • 心理學
  • introversion
  • leadership
  • personal growth
  • self awareness
  • emotional intelligence
  • inner strength
  • mindset
  • innovation
  • mental resilience
  • quiet leadership
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具体描述

Succeeding in an Extroverted Business World In our extroverted business culture, introverts can feel excluded, overlooked, or misunderstood. But being an introvert doesn't mean you can't be a great leader. Citing examples of highly successful leaders like Bill Gates and Warren Buffett, Jennifer Kahnweiler shows that introverts can build on their quiet strength and make it a source of great power. After highlighting the common challenges introverts face at work, such as stress, invisibility, and perception gaps, the book details a straightforward four-step process to handle work situations such as managing up, leading projects, public speaking, and many more. Kahnweiler provides numerous examples and leadership tips as well as a revealing Introverted Leader Quiz that pinpoints where focused attention will produce maximum results, The Introverted Leader will teach you to embrace your natural work style in order to advance your career, get the most out of the people around you, and add value to your organization.

《静默的力量:在喧嚣世界中领导的艺术》 在现代社会,领导力似乎总是与外向、热情、善于表达的形象紧密相连。然而,真正卓越的领导者并非总是人群中最耀眼的那一个。本书《静默的力量:在喧嚣世界中领导的艺术》旨在探索和揭示一种常常被低估但同样充满力量的领导风格——内向型领导力。它并非鼓吹压抑和退缩,而是深刻挖掘内向者固有的特质,如深刻的思考、敏锐的观察、专注的执行以及对细节的把握,并将其转化为在复杂环境中引领团队、达成目标的独特优势。 本书将带领读者踏上一段深入探寻内向型领导力本质的旅程。我们将首先打破社会对领导力的刻板印象,理解内向并非是一种缺陷,而是一种性格特质,它孕育着内在的深度和力量。通过对心理学、社会学以及行为学的多角度解读,读者将认识到,内向者所拥有的深思熟虑、独立思考的能力,使得他们在面对重大决策时,能够权衡利弊,做出更为审慎和明智的选择。他们习惯于在内心世界中构建清晰的蓝图,而非被外界的噪音所干扰,这种能力在信息爆炸、瞬息万变的时代尤为宝贵。 随之,本书将深入剖析内向者在领导过程中能够发挥的独特优势。我们将探讨他们如何利用静默来营造思考的空间,如何通过倾听来理解团队成员的深层需求,以及如何通过专注来推动项目稳步前进。例如,内向型领导者往往是出色的倾听者,他们不急于表达自己的观点,而是耐心倾听他人的意见,从中汲取灵感,发现被忽视的细节,并最终凝聚团队的智慧。他们的沟通方式可能更偏向于深度的对话而非广阔的宣讲,这种一对一或小范围的交流,反而更能建立起深厚的信任和理解。 更重要的是,本书将提供一系列切实可行的方法和策略,帮助内向者发掘并最大化自己的领导潜能。我们将详细介绍如何有效地管理自己的能量,避免在需要社交的场合过度消耗;如何利用自身的优势,例如通过书面沟通、邮件或一对一的会议来清晰有效地传达想法;如何建立支持性的团队环境,鼓励成员发挥各自的长处,包括那些内向型成员的贡献;以及如何自信地展现自己的领导力,即使在并不习惯成为焦点的情况下。 本书还将关注内向型领导者在不同情境下的应对之道。无论是面对冲突、处理危机,还是激励团队、推动创新,内向者都可以凭借其独特的视角和方法,找到有效的解决方案。例如,在处理冲突时,内向型领导者可能更倾向于私下沟通,深入了解双方的立场,寻求根本的解决方案,而不是在公开场合制造对峙。在激励团队时,他们可能更侧重于通过认可具体成就、提供发展机会来激发成员的内在动力,而非依赖于宏大的演讲和口号。 《静默的力量:在喧嚣世界中领导的艺术》并非一本关于如何“变得外向”的书,而是关于如何理解并拥抱自己作为内向者的独特优势,并将其转化为强大的领导力量。它鼓励读者认识到,领导力没有统一的模板,每一种性格特质都有其独特的价值。通过本书的学习,内向者将能够自信地走出一条属于自己的领导之路,在喧嚣的世界中,以静默的力量,引领方向,创造卓越。这本书是献给所有希望在不改变自己本真的前提下,成为更有效、更有影响力的领导者的读者的。

作者简介

珍妮弗·康维勒(Jennifer Kahnweiler),美国著名职场人力资源开发专家,激发无数内向者潜能的“务实博士”,畅销书作者,被誉为“内向型人格之王”,曾荣获美国职业发展协会“年度最佳从业人员奖”。作为内向者领导力的思想领袖,她擅长把深奥的领导力理论转化为实际操作方法,通过极富魅力的演讲、培训,让成千上万的内向者坚定了信心。此外,她还为数百家政府机构和著名企业提供咨询服务,包括通用电气(GE)、美国航空航天局(NASA)、美国有线电视新闻网(CNN)以及美国疾病控制中心(CDC)等。

魏瑞莉,北京外国语大学硕士,擅长文学、传记翻译。已出版译作《设计冲刺》《克莱尔的抉择》《阅读的乐趣》《美国中情局教父》等。

目录信息

读后感

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当你们无法与自身的思想和平共处,你们开始说话;当你们无法继续栖身于心灵的孤寂,你们将转而栖息于唇舌,而声音成为一种娱乐与消遣。 纪伯伦的这段话大概是我听过的对于热爱独处,热衷于自我感知的内向性格最大的褒奖吧。 内向在心理学上是指气质中...  

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当你们无法与自身的思想和平共处,你们开始说话;当你们无法继续栖身于心灵的孤寂,你们将转而栖息于唇舌,而声音成为一种娱乐与消遣。 纪伯伦的这段话大概是我听过的对于热爱独处,热衷于自我感知的内向性格最大的褒奖吧。 内向在心理学上是指气质中...  

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我身边有这样一位朋友,他从来不问路,是个路盲。 无论任何时候,他总是带着一份地图册、一个指南针。 有了智能手机之后,这两样是退休了,可是你又会看到一个拿着手机,不停对着天空画“8”字的人,以便让手机上的指南针确定方向的人。 他说自己是性格内向的人,不喜欢交际,...  

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我身边有这样一位朋友,他从来不问路,是个路盲。 无论任何时候,他总是带着一份地图册、一个指南针。 有了智能手机之后,这两样是退休了,可是你又会看到一个拿着手机,不停对着天空画“8”字的人,以便让手机上的指南针确定方向的人。 他说自己是性格内向的人,不喜欢交际,...  

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当今社会真的是一个外向者光芒万丈的时代。在学校里,那些经常组织和参加公开活动、吸引全校目光的“校园风云人物”多是外向性格的;在职场,那些善于交际的外向性格的同事总是能够获得更多的学习和晋升机会,迅速走向成功,成为“职场风云人物”。 相对于外向者的“光芒万丈”...  

用户评价

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《内向领导者》这个书名,对我而言,有着非同寻常的吸引力。我一直认为自己是个典型的内向者,不太喜欢成为人群的焦点,更倾向于在安静的环境中进行深入的思考和学习。在职场中,我常常会看到那些外向型的领导者,他们能够轻松地在公众场合发表讲话,用激情和活力来激励团队,这让我一度觉得自己难以胜任领导的角色。然而,《内向领导者》这个书名,却似乎在告诉我,内向的特质并非是领导力的“阻碍”,反而可能是一种独特的“优势”。我非常渴望从这本书中学习,如何将我内向的性格优势,例如善于倾听、深度思考、以及对团队成员的细致关怀,转化为一种有力的领导方式。我希望这本书能够提供一些实用的方法和策略,帮助我在需要的时候,能够更自信地表达自己的想法,更有效地与团队沟通,并最终能够带领团队走向成功。我相信,这本书将为我提供一个全新的视角,让我能够更好地理解自己,拥抱自己的内向特质,并成为一名更加出色的领导者。

评分

我拿到《内向领导者》这本书的时候,心中充满了期待,尤其是它独特的书名——“内向领导者”。对于我这样一位在工作中总是比较安静,习惯于独立思考和深入观察的人来说,这个书名本身就非常有吸引力。我一直觉得,社会上对领导者的刻板印象往往是外向、健谈、善于交际的,这让我这样的内向者在职业发展中常常感到一种无形的压力。我希望通过阅读这本书,能够打破这种固有的认知,发现内向性格在领导力方面的独特优势。我非常想了解,如何能够利用我天生的安静和善于倾听的特质,来更好地理解团队成员的需求,更有效地解决复杂的问题。我期待书中能够提供一些具体的案例分析,展示那些成功的内向型领导者是如何运用他们的智慧和能力来带领团队取得成就的。我也希望这本书能提供一些实用的技巧,帮助我在需要的时候更好地表达自己的想法,更清晰地传达自己的意图,而不是仅仅依赖于默默的付出。在这个快速变化的时代,领导力的定义也在不断拓展,我希望《内向领导者》能够为我打开一扇新的窗户,让我看到内向型领导力所蕴含的巨大潜力,并激励我勇敢地拥抱自己的特质,在领导岗位上发光发热。

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拿到《内向领导者》这本书,我的内心是充满好奇与期待的。作为一名长期以来以“安静”、“思考者”自居的人,我总是在思考,我的内向性格是否会成为我在职场中往上走的障碍,尤其是在追求领导岗位的时候。大多数时候,我们看到的领导者形象都是外向、健谈、充满活力的,这让我一度觉得,内向者似乎与领导力无缘。然而,《内向领导者》这个书名,像一盏明灯,照亮了我内心的渴望,让我看到了另一种可能性。我非常想了解,内向的特质,例如善于倾听、深度思考、洞察细微之处、以及在压力下保持冷静等,是否能够转化为一种独特的、甚至更强大的领导力。我迫不及待地想从书中学习,如何才能有效地运用这些内向的优势,去激励团队、做出明智的决策、并最终带领团队走向成功。我尤其希望这本书能够提供一些具体的策略和方法,帮助我克服可能存在的沟通障碍,或者是在需要公开表达时,能够找到最适合自己的方式。我相信,在这个多元化的世界里,领导力的定义也在不断演变,而内向领导者所能带来的深刻洞察和沉稳力量,正是许多团队所需要的。

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这本书的名字就叫《内向领导者》,初次看到这个书名,我的内心就产生了强烈的共鸣。作为一名长期以来在团队中扮演着观察者和倾听者角色的内向者,我常常在思考,内向的特质是否会成为我成为一名出色领导者的阻碍?或者,它是否能赋予我一种独特的力量?《内向领导者》这本书,恰恰满足了我对这个问题的深切好奇。我并非一个在公开场合挥洒自如、用洪亮的声音号召大家冲锋陷阵的典型领导者,我更倾向于在幕后默默耕耘,通过深思熟虑的规划和细致入微的关怀来影响团队。然而,社会的主流叙事似乎更推崇外向型领导者的活力和魅力,这让我一度感到不安。这本书的出现,就像一束光,照亮了我内心深处的迷茫,让我看到了内向特质在领导力领域存在的巨大潜力和价值。我迫不及待地想从书中汲取智慧,学习如何将我内向的优势转化为强大的领导工具,如何在不改变自己核心性格的前提下,有效地激励和指导团队,建立一个和谐、高效且充满信任的工作环境。我期待这本书能够提供切实可行的方法和策略,帮助我理解并驾驭内向特质,从而成为一个更加自信、有影响力且备受尊敬的领导者。我坚信,在这个日新月异的时代,多元化的领导风格是必不可少的,而内向领导者所能带来的深刻洞察和沉稳力量,恰恰是许多团队所需要的。

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《内向领导者》这个书名,一瞬间就点燃了我心中长久以来的一个疑惑和追求。作为一名自认性格偏内向的人,我总是在思考,那些需要在公众面前发表讲话、在会议中引导讨论、并在团队中成为核心驱动力的人,他们是如何做到的?而我,似乎总是在幕后默默观察和思考,不擅长用洪亮的声音去影响他人。这个书名,让我看到了一个全新的可能性——也许内向并非领导力的“反义词”,而是另一种风格的“催化剂”。我非常渴望从这本书中学习,如何将我内向的特质,例如深度思考、敏锐的洞察力、以及倾听他人想法的耐心,转化为一种有效的领导方式。我希望书中能够提供一些具体的策略,帮助我在需要主动出击、表达观点或者激励团队的时候,找到最适合自己的方法,而不是感到格格不入或力不从心。我相信,一个多元化的领导力生态系统才是最健康的,而《内向领导者》这本书,有望为我打开那扇通往自信和成功的门,让我能够拥抱真实的自我,并成为一名真正有影响力的领导者。

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《内向领导者》这本书名,一下子就抓住了我的注意力,仿佛在低语告诉我,原来我也能成为一名领导者。作为一名习惯于思考、观察、并且享受独处时光的内向者,我常常在想,我是否注定与“领导者”这个角色无缘?我总是在别人的故事里看到那些外向、 charismatic 的领导者,他们在人群中闪耀,用声音和激情感染着每一个人。而我,似乎总是在人群的边缘,默默地聆听和学习。这本书的出现,让我看到了一个不同的可能,一种属于内向者的领导力。我非常好奇,内向的特质,比如深入的思考、对细节的关注、以及能够建立深刻人际连接的能力,如何才能被有效地转化为领导力?我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议,帮助我克服在公开场合的拘谨,更有效地与团队沟通,并能在需要的时候,展现出我作为领导者的独特魅力。我相信,这本书将为我打开一扇新的大门,让我能够更加自信地走向领导岗位,并为团队带来不一样的价值。

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《内向领导者》这个书名,一下子就击中了我的痛点。作为一名从小就比较内向,不爱凑热闹,更喜欢沉浸在自己的世界里思考和学习的人,我一直以来都对“领导力”这个概念感到一丝距离感。我常常看到那些外向型的领导者,他们在会议上侃侃而谈,在社交场合如鱼得水,而我总觉得自己难以企及。这本书的出现,无疑给了我一个全新的视角。我迫切地想要知道,内向的特质是否真的能够与领导力完美结合?书中是否会探讨如何克服内向者在公开表达、团队激励等方面可能遇到的挑战?我最期待的是,这本书能够提供一些切实可行的方法,让我能够将我内向所带来的深度思考、敏锐观察和耐心倾听等优势,转化为一种独特的领导风格。我希望通过阅读,能够更加自信地认识到,不必为了迎合所谓的“领导者形象”而改变自己的本性,而是要学会如何善用和发展自己与生俱来的特质,成为一个真正有效且受人尊敬的领导者。我期待这本书能够成为我的指南,帮助我解锁内向领导力的无限可能。

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《内向领导者》这个书名,对我来说,简直就像一个巨大的问号,同时又充满了引人入胜的吸引力。我一直以来都是一个性格偏内向的人,不爱张扬,更喜欢安静地观察和思考,这让我对“领导者”这个角色总有一种距离感。我常常觉得,领导者应该是个充满能量、善于社交、能够轻松掌控全场的人,而我似乎与这些特质相去甚远。这本书的出现,打破了我固有的认知,让我开始思考,内向的特质是否也能够成为领导力的基石?我迫切地想从这本书中学习,如何将我天生的沉静、深度思考的能力,以及对细节的关注,转化为一种能够影响和激励团队的力量。我希望书中能够提供一些具体的指导,帮助我克服在公开表达、人际互动等方面的挑战,让我能够更自信地在团队中发挥作用,而不是因为自己的内向而错失机会。我相信,如果我能够在这本书中找到方法,就能更好地拥抱真实的自己,并成为一名真正有影响力的领导者。

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当我在书架上看到《内向领导者》这本书名时,我的眼前一亮,心中立刻涌起一股强烈的共鸣。一直以来,我都被社会上那种“领导者就应该是外向、健谈、充满活力”的刻板印象所影响,这让身为内向者的我,常常在职业发展的道路上感到一丝迷茫和不确定。我担心自己的安静、思考和不喜社交的特质,会限制我在领导岗位上的发展。然而,这本书名似乎在告诉我,内向并非是领导力的“短板”,反而可能是一种独特的优势。我非常期待从书中学习,如何能够更好地理解和发挥内向者所特有的深度思考、敏锐的观察力、以及与人建立深刻连接的能力。我希望书中能够提供一些切实可行的方法,帮助我在需要表达意见、激励团队或者处理冲突时,找到最适合自己的方式,而不必强迫自己去模仿外向者的行为模式。我渴望这本书能够为我提供一种全新的视角,让我能够自信地拥抱自己的内向特质,并将其转化为一种强大而有效的领导力,从而在职场上取得更大的成就。

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《内向领导者》这个书名,对我来说,简直就像是为我量身定做的一样。我一直觉得自己是个典型的内向者,不太喜欢成为众人瞩目的焦点,更倾向于在团队中扮演一个默默支持、深入分析的角色。然而,随着工作经验的累积,我发现自己也开始承担起一些管理和领导的责任。在这种情况下,我常常感到困惑:我那不善于表达、不喜欢抛头露面的天性,是否会成为我成为一名合格甚至出色的领导者的阻碍?我非常希望通过阅读这本书,能够找到答案。我迫切想知道,内向的特质,比如我善于观察、深入思考、并且非常注重与人建立真诚连接的能力,是否能够转化为一种独特的、有别于外向型领导者的领导模式。我期待书中能够提供一些实际的、可操作的建议,帮助我学习如何在不改变自己核心性格的前提下,有效地沟通、激励团队、并做出重要的决策。我相信,如果这本书能够让我更清晰地认识到内向特质在领导力方面的潜力,并为我指明方向,那将是我职业生涯中的一次重要突破。

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Introvert may bring u discomforts like anxiety n depression in this extrovert world. But it also let u feel more, see more n think more. Use ur quite as a weapon n advantage, the world embraces all kinds of people that eager to be alive. 4P. Public speaking, managing n leading, heading up projects, managing up, meeting game, building relationship.

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