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出版者:

作者:Howe, D.H.

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1997-4

價格:$ 27.69

裝幀:

isbn號碼:9780194340328

叢書系列:

圖書標籤:

• 英語教材
• 英語啓濛
• 少兒英語
• 美式英語
• 英語學習
• 英語入門
• American English
• 英語分級讀物
• 英語原版
• 英語繪本

好的，這是一本名為《全球視野下的跨文化溝通：理論與實踐》的圖書簡介： 全球視野下的跨文化溝通：理論與實踐 內容概要 在日益緊密聯係的全球化時代，跨文化溝通的能力已不再是少數外交官或國際商務人士的專屬技能，而是成為現代社會中每個人都必須掌握的核心素養。本書《全球視野下的跨文化溝通：理論與實踐》係統、深入地探討瞭文化差異如何影響人際互動、商業談判、組織管理乃至日常交流的方方麵麵。 本書的編寫團隊匯集瞭來自社會學、人類學、傳播學和應用語言學領域的資深專傢，旨在提供一個既有堅實理論基礎，又緊密貼閤現實工作場景的參考框架。我們摒棄瞭刻闆印象的羅列，轉而聚焦於文化維度分析和情境適應性策略的構建。 全書共分為六大部分，二十章內容，結構嚴謹，邏輯清晰。 --- 第一部分：跨文化溝通的理論基石 (The Theoretical Foundations) 本部分為理解跨文化互動的理論框架奠定基礎。我們首先界定瞭“文化”的內涵與外延，探討其在不同學科視角下的定義演變。 第一章：文化的概念界定與模型構建 深入解析霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度理論（權力距離、個人主義與集體主義、不確定性規避等），並對比特朗皮納斯（Trompenaars）的七維模型。重點討論瞭這些模型的適用性、局限性及其在當代語境下的修正與發展。 第二章：高語境與低語境文化（High-Context vs. Low-Context Communication） 基於愛德華·霍爾（Edward T. Hall）的理論，詳細剖析瞭信息錶達方式在不同文化中的差異。解釋瞭為何在某些文化中，非語言綫索（如沉默、眼神交流、肢體語言）的重要性遠超直接的口頭陳述，並指導讀者如何有效解讀和運用這些隱性信息。 第三章：時間觀的文化差異（Monochronic vs. Polychronic Time） 探討綫性時間（注重日程、準時、一次一事）與多綫性時間（注重關係、靈活變通、同時處理多項事務）的衝突點，尤其在項目管理和商務約見中的實際影響。 第四章：自我觀念與人際關係構建 區分集體主義文化中的“我們”意識與個人主義文化中的“我”中心。分析這種差異如何影響決策製定、衝突處理以及團隊閤作的內在機製。 --- 第二部分：溝通障礙的深層解析 (Deconstructing Communication Barriers) 理解瞭理論模型後，本部分著重剖析在實際交流中，文化差異如何轉化為具體的溝通障礙。 第五章：語言與非語言的陷阱 除瞭直接的語言障礙，本書深入探討瞭“翻譯”之外的障礙，如習語的誤解、語用學的差異（Politeness Strategies）以及不同文化對幽默、諷刺和直接反饋的接受程度。 第六章：價值觀衝突與道德相對論 探討文化價值觀（如對公平、正義、個人權利的認知）在跨國閤作中引發的倫理睏境。引入倫理框架分析，幫助讀者在麵對看似不可調和的價值觀差異時，尋找中立的、可接受的解決方案。 第七章：情感錶達的文化規範（Display Rules for Emotion） 分析不同文化對公開錶達喜悅、憤怒、悲傷的“規則”。例如，某些文化要求在公開場閤壓抑負麵情緒，這可能導緻接收方對真實意圖的誤判。 第八章：身份認同與刻闆印象的形成與消解 探討社會身份（種族、宗教、性彆、職業）在跨文化交流中的作用。指導讀者如何識彆並積極對抗內隱的刻闆印象，實現基於個體而非群體的有效溝通。 --- 第三部分：特定情境下的跨文化應用 (Applications in Specific Contexts) 本部分將理論知識轉化為針對性的實踐工具，適用於職場和學術環境。 第九章：跨文化團隊管理與領導力 聚焦於全球化企業的內部管理。如何激勵來自不同文化背景的員工？如何設計公平且具有文化包容性的績效評估體係？探討“情境式領導”在跨文化環境中的適用性。 第十章：國際商務談判的策略藝術 詳細拆解西方（如美式、德式）與東方（如日式、中式）談判風格的差異。提供關於建立信任（Guanxi/Rapport）、議程設定、閤同簽署的實戰指南。強調在談判中保持靈活性和文化敏感性的重要性。 第十一章：跨文化市場營銷與品牌傳播 分析成功的全球廣告案例與失敗的文化“災難”。探討文化符號、色彩、音樂在不同市場中的含義差異，指導企業如何進行有效的“文化本地化”（Glocalization）。 第十二章：學術研究中的跨文化方法論 為研究人員提供指導，如何設計文化上有效的調查問捲、進行跨文化訪談，並確保研究工具的等效性（Equivalence）。 --- 第四部分：衝突管理與解決 (Conflict Management and Resolution) 衝突在跨文化交流中不可避免。本部分提供結構化的衝突解決流程。 第十三章：衝突風格的文化映射 識彆直接對抗、迴避、妥協、閤作等不同衝突解決風格背後的文化驅動力。 第十四章：調解與中立性構建 在多方存在文化偏見時，如何建立一個被各方認可的、中立的調解框架。著重介紹“第三方調解”在不同文化中的接受度分析。 第十五章：道歉、修復與關係重建 探討“麵子”（Face Saving）在道歉機製中的核心作用。指導讀者如何根據文化背景，選擇恰當的道歉方式、時機和程度，以實現關係的有效修復。 --- 第五部分：構建個人跨文化能力 (Developing Personal Intercultural Competence) 本書強調，跨文化能力是一種可以培養和提升的技能，而非天賦。 第十六章：自我意識的培養：探索文化“盲點” 引導讀者進行深入的內省，識彆自己的文化參照係（Cultural Referents），並理解這些參照係如何無意識地塑造瞭對外部世界的判斷。 第十七章：認知靈活性與心態調整 介紹“雙重意識”（Dual Awareness）的概念——在保持自身文化身份的同時，能夠理解並接納他者的文化邏輯。培養認知靈活性，減少文化衝擊（Culture Shock）的負麵影響。 第十八章：文化學習的有效路徑 提供具體的學習方法，包括沉浸式體驗、影子學習（Shadowing）、以及利用技術手段進行文化模擬訓練。 --- 第六部分：未來趨勢與倫理考量 (Future Trends and Ethical Considerations) 第十九章：數字環境下的跨文化交流 探討社交媒體、遠程工作和虛擬現實對傳統跨文化溝通模式的影響。分析錶情符號（Emojis）、網絡用語在不同文化間的語義漂移。 第二十章：全球公民身份與文化謙遜 (Cultural Humility) 超越“文化敏感性”，本書提倡更高層次的“文化謙遜”——承認自身知識的局限性，保持終身學習的態度。探討如何在多元文化社會中，平衡文化認同與全球公民的責任。 本書特色： 案例驅動： 穿插瞭來自全球不同行業（科技、金融、教育、醫療）的真實案例，增強理論的說服力。 工具箱式設計： 每章末尾附有“自測與反思”模塊，幫助讀者立即應用所學知識。 整閤視角： 綜閤瞭定性研究（訪談、民族誌）和定量研究（大規模調查數據）的成果，視角全麵且均衡。 本書是全球管理者、外交人員、國際教育工作者、以及任何希望在多元文化環境中取得成功的專業人士的必備參考書。它不僅教授您“看到”差異，更重要的是，它指導您“駕馭”差異，實現高效、尊重和成功的溝通。

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