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现代企业管理与组织发展：理论、实践与前沿趋势 作者： 一群资深管理学者与行业资深人士 出版社： 环球商业出版集团 页码： 780页 装帧： 精装，附赠在线学习资源包 定价： 188.00元 --- 内容简介 本书旨在为当代企业管理者、人力资源专业人士、组织发展顾问以及商学院学生提供一套全面、深入且极具实操性的管理框架和理论指导。我们聚焦于如何在快速变化的全球商业环境中，构建高效、适应性强且富有创新精神的组织结构与文化。本书将传统管理学的稳健基石与最新的行为科学研究成果熔于一炉，辅以大量鲜活的案例分析，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。 第一部分：组织环境与战略定位（The Organizational Ecosystem） 本部分深入剖析了企业赖以生存的宏观与微观环境。我们首先探讨了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代对组织提出的新要求，并详细阐述了精益管理（Lean）和敏捷性（Agility）如何重塑流程设计。 全球化与文化差异： 探讨跨国运营中的伦理挑战、文化智商（CQ）的重要性，以及如何构建一个能有效整合多元背景人才的全球化组织。 技术驱动的变革： 重点分析了人工智能、大数据和物联网对组织结构、决策制定流程以及工作场所的颠覆性影响。我们不仅仅是描述技术，而是深入探讨管理者如何利用这些工具优化人力资本配置。 利益相关者理论与企业社会责任（CSR）： 超越股东至上主义，本书强调企业必须平衡员工、客户、社区和环境等多方利益。我们提供了构建可持续商业模式的分析工具。 第二部分：组织结构与设计（Designing for Performance） 一个优秀的战略需要一个支撑它的结构。本部分着重于组织设计的核心原则及其演进。我们摒弃了僵化的层级模型，转而探讨如何构建一个更具弹性和响应速度的组织。 从科层制到网络化： 详细对比了传统的层级结构、矩阵式结构、事业部制，并重点介绍了在数字经济下日益流行的横向协作网络（Horizontal Networks）和去中心化自治组织（DAO的商业借鉴）的运作模式。 流程再造与跨职能团队： 如何有效识别和消除组织中的“信息孤岛”？本书提供了价值流图解分析（VSM）和跨职能项目组（CFT）的建立与管理规范。 组织边界的重塑： 探讨了外包、合资、特许经营等战略联盟形式对组织核心能力的维护与提升作用，以及如何管理这种“边界模糊”带来的控制风险。 第三部分：领导力与驱动变革（Leading the Human Element） 组织的心脏是人，而驱动人的是领导力。本部分聚焦于如何培养和实践适应21世纪挑战的领导风格。 情境领导力模型进阶： 结合神经科学的研究成果，分析了不同情境下最有效的领导干预措施。强调了“教练式领导”与“仆人式领导”在激发员工自主性方面的优势。 变革管理的系统方法： 引入科特（Kotter）的八步法等经典理论，并结合最新的组织学习理论，指导管理者如何系统地规划、沟通并克服变革阻力。我们特别关注变革中的心理契约的维护。 建立高绩效文化： 文化是无形的力量。本书区分了描述性文化与规范性文化，并提供了一套评估和重塑组织价值观的工具包，特别是针对如何通过领导者的行为示范来固化新文化。 第四部分：人力资源管理（The Strategic Talent Pipeline） 现代人力资源管理不再是行政职能，而是核心的战略伙伴。本部分系统阐述了如何通过人力资源策略实现组织目标。 人才获取与雇主品牌： 在“大辞职潮”背景下，如何构建有吸引力的雇主价值主张（EVP）？本书详细介绍了基于能力模型的招聘流程优化和“入职体验设计”（Onboarding Experience Design）。 绩效管理与激励系统： 批判性地审视了传统的年度评估体系，推广基于OKR（目标与关键成果）和持续反馈循环的新型绩效系统。同时，分析了薪酬公平性、内在激励与外在奖励的平衡艺术。 员工发展与继任规划： 重点探讨了70-20-10学习模型的落地实施，以及如何通过多元化、高潜力的继任者池，确保领导力的持续供应。 第五部分：冲突、沟通与决策（Navigating Complexity） 组织内部的互动是动态且复杂的。本部分专注于优化人与人之间的沟通渠道和决策质量。 冲突管理的策略性运用： 区分了建设性冲突与破坏性冲突，教授管理者如何利用冲突来促进创新和更深入的分析。强调了调解（Mediation）技巧的应用。 有效沟通的层次模型： 从正式信息传递到非正式网络传播，本书提供了增强倾听技能、减少沟通噪音和处理敏感信息的实用指南。 群体决策的陷阱与优化： 分析了群体思维（Groupthink）、锚定效应等认知偏见如何影响决策。提出使用“红队演练”（Red Teaming）和“事前验尸”（Pre-mortem）等前沿工具来提高决策的稳健性。 --- 本书的特色与受众 针对性强： 本书内容紧密结合了工业心理学、社会学和经济学的最新交叉研究，确保理论的科学性和前瞻性。 实践导向： 每一章节末都附有“管理者行动清单”和“案例深度解析”，帮助读者将理论知识直接转化为工作中的具体行动。我们使用了来自全球领先科技公司、成熟制造企业和新兴服务业的真实管理场景进行剖析。 适用人群： 1. 企业中高层管理者，寻求优化组织效能和提升团队领导力的实践者。 2. 人力资源、组织发展（OD）部门的专业人员。 3. 希望深入了解现代组织运行逻辑的商学院（MBA/EMBA）学生。 4. 企业变革顾问及管理咨询师。 本书不只是对现有管理知识的简单罗列，而是对未来组织形态的深刻洞察和系统构建指南。它将帮助您驾驭变革的浪潮，打造一个既能实现卓越绩效，又能提供员工高度敬业度的持久组织。
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