具体描述
《德鲁克管理思想解读》不仅是为了纪念这位著名的管理学大师，传播他的管理理论，宣传他的管理思想，更希望通过对德鲁克管理思想的解读和研究，将其管理思想运用于企业的管理实践中，毕竟“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行”。
《德鲁克管理思想解读》按照德鲁克的经典管理思想概要、创新思想与企业家精神、目标管理与企业社会责任理论、管理者自我管理与人本主义管理理论、人力资源管理理论、组织变革与管理理论、其他管理思想等编写顺序，对其管理思想进行了比较全面的解读和较为深入的探讨。
在现代管理思想史发展过程中，管理理论总总而生，林林而群，一些管理思想和管理理论不断涌现，却又昙花一现，只有德鲁克的管理思想传播的范围最广，影响最大也最持久。
2009年是彼得·德鲁克先生诞辰100周年。为了纪念这位在世界管理学领域具有广泛而深远影响的管理学大师，包括中国在内的世界各地相继举办了一系列活动，掀起了一股学习和研究德鲁克管理思想的热潮。
《德鲁克管理思想解读》作者多是我国管理学界的学者，也有来自业界的企业高管，还有一些是曾经在德鲁克先生身边学习和工作过的著名学者，每篇文章都流溢着对德鲁克先生的崇拜之情和尊敬之意。
在《德鲁克管理思想解读》出版之际，德鲁克先生的遗孀多丽丝·德鲁克女士，还专门发来祝辞，希望和我们一起纪念德鲁克先生，表达了对德鲁克先生的怀念之情。
作者简介
赵曙明，现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获硕士学位；1987年再度赴美，师从当代管理学大师彼得·德鲁克教授和杰克·舒斯特教授，1990年获美国加州克莱蒙特研究生院高等教育与人力资源管理学博士学位；1990—1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。
赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》(管理科学文库》、《跨国公司人力资源管理》等著作二十余部，撰写论文一百多篇；分别于1992、1996、1999、2002年成功组织了四届企业跨国经营研讨会；先后十余次获国务院、人事部、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖；作为五位获奖者之一，于1996年获得国家教委跨世纪优秀人才培养计划基金(管理科学)；在1997年被国家人事部等八部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”；1998年被江苏省评为“333工程跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”；1999年被教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”；1999年被教育部聘为“教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会委员”。2000与2002年分别被国家自然科学基金委员会聘为第八届和第九届学科评审组成员；2002年兼任澳门科技大学研究生院院长。
赵曙明教授曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等八所商学院的兼职教授，现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授；曾在美国、加拿大、日本、英国、德国、澳大利亚、荷兰及新加坡等地讲学。他已经为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询，同时还担任中国石化仪征化纤股份有限公司独立董事。
现任安徽大学工商管理学院副院长、教授、硕士研究生导师。目前在南京大学商学院在职攻读博士学位。入选安徽省学术和技术带头人后备人选、安徽省高等学校“十五”优秀人才培养计划并被选拔为安徽省高校中青年学科带头人培养对象，曾获安徽省高校人文社会科学研究成果奖、安徽省省级教学成果奖等。
目录信息
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读后感
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229706.html 内容介绍 本书是多位作者研究成果的结晶。他们多是我国管理学界的学者，也有来自业界的企业高管，还有一些是曾经在德鲁克先生身边学习和工作过的著名学者。本书按照德鲁克的经典管理思想概要、创新...
评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229706.html 内容介绍 本书是多位作者研究成果的结晶。他们多是我国管理学界的学者，也有来自业界的企业高管，还有一些是曾经在德鲁克先生身边学习和工作过的著名学者。本书按照德鲁克的经典管理思想概要、创新...
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用户评价
我必须承认，这本书的阅读难度是存在的，尤其是在涉及到组织结构和“知识工作者”定义的章节时，需要反复咀嚼才能真正领会其精髓。有些段落的句子结构相当复杂，充满了从句和转折，要求读者必须保持高度的专注力。比如，当作者探讨“目标设定”时，他不仅仅是告诉我们该如何设定SMART原则的目标，而是深入到目标设定背后的人性动机和权力动态。他提醒我们，一个自上而下设定的“完美目标”，如果执行者在内心深处并不认同，那么它最终只会成为一套精致的枷锁。我为了彻底搞懂某一个关于“激励”的段落，甚至停下来去查阅了作者引用的某位社会学家的理论背景，这在阅读其他通俗管理书籍时是极少发生的。这种“强迫你思考”的特质，恰恰是衡量一本好书是否能真正改变你的思想深度的试金石。
评分这本书的语言风格有一种独特的“克制美”。它不张扬，不使用夸张的形容词来渲染气氛，所有的论断都建立在严谨的逻辑推导和历史观察之上。这使得全书散发出一种令人信服的权威感，但这种权威感并非来自于作者的自负，而是源于他引用的那些经典案例的穿越时空的力量。我特别欣赏作者在处理“人与组织”关系时所展现出的那种超越时代的洞察力。例如，书中对“官僚主义”的剖析，并非仅仅是简单的批判，而是将其置于一个复杂的历史和社会结构中去理解其产生的必然性，然后才探讨如何“管理”这种结构性的惰性。读到这里，我仿佛置身于一间历史悠久的欧洲管理学院的课堂，教授正在用最冷静的语调拆解一个又一个世纪难题。这种深厚的文化底蕴和历史视角，使得这本书完全超越了短期商业潮流的限制，具有了永恒的价值。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对于未来趋势的预判能力，尽管这些思想的根源可以追溯到几十年前。它让我跳出了当下被信息碎片化、被即时满足感裹挟的困境。阅读完毕后，我产生的最大感受是“清醒”。作者不断地强调企业存在的根本目的，以及管理者肩负的社会责任，这与当前许多企业盲目追求短期利润最大化的风气形成了鲜明对比。它教会我用一种更加宏观、更加负责任的视角去看待我的职业生涯和所在机构的运作。它不是一本教你如何“快速致富”或“成为下一个亿万富翁”的指南，而是一本关于“如何成为一个有远见、有原则的领导者”的教科书。那种从个体战术层面提升到战略哲学的飞跃感，让人在合上书本后，对未来很长一段时间内的行动方向，都感到豁然开朗。
评分这本书的装帧设计得非常朴实，封面没有过多花哨的装饰，那种沉稳的蓝灰色调，让人一拿到手里就感觉它不是一本哗众取宠的畅销书，而更像是一本值得细细品味的工具书。我记得我是在一个安静的周末下午翻开它的，一开始还担心内容会过于晦涩难懂，毕竟管理学大师的思想往往伴随着复杂的理论框架。然而，作者的叙事节奏把握得非常好，他并没有急于抛出那些宏大的理论，而是从一些非常接地气的商业案例切入，比如早期某大企业是如何应对市场变局的，或者某个中层管理者在权力斗争中如何运用“事实”而非“观点”来推动决策。这种叙述方式极大地降低了阅读门槛，让我感觉自己不是在阅读一本高高在上的学术著作，而更像是在听一位经验丰富的资深顾问娓娓道来他的实践心得。尤其是关于“创新”的那几章，作者没有停留在空泛的口号上，而是深入剖析了创新在组织内部的“流程化”管理，这对我目前负责项目推进工作有非常直接的指导意义，我甚至在会议上引用了书中的一个观点来重新定义我们团队的“试错机制”。
评分阅读这本书的过程，对我个人认知体系的重塑起到了关键作用。过去，我总倾向于用结果论英雄，认为只要最终目标达成，过程中的所有挣扎和弯路都可以被合理化。但书中关于“有效性”与“效率”的辩证关系阐述，让我猛然醒悟。作者清晰地指出，效率关注的是“把事情做对”，而有效性关注的则是“做对的事情”。这一点看似简单，但在实际操作中却是天壤之别。我回忆起自己过去几次失败的决策，多数时候都是因为过度追求流程的完美（效率），却忽略了我们最初设定的目标是否还具有市场价值（有效性）。书中用大量篇幅探讨了“时间管理”的本质，那不是让你把日程表塞满，而是教会你如何识别那些真正能产生杠杆效应的“关键活动”，并坚决地将其他干扰项排除在外。我开始尝试用书中提到的“要事第一”原则来规划我的每日清单，不再为那些琐碎的、紧急但不重要的邮件和会议而疲于奔命，这种心境上的变化，比任何技巧上的提升都来得更深刻和持久。
评分简而言之，就是把关于德鲁克思想解读的一些文章-或者说硕博论文-进行了归类整理，这些文章大都都有过分吹捧之嫌，将某个人，某种思想推向神坛，其间原因不排除有一小撮盲目无脑的追随者，但更多的是利益驱动，这也是管理学所谓“艺术”的一种最好的“实践”吧。
评分哎。公司老板一人一本发了。实在看不下去管理类的书
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评分简而言之，就是把关于德鲁克思想解读的一些文章-或者说硕博论文-进行了归类整理，这些文章大都都有过分吹捧之嫌，将某个人，某种思想推向神坛，其间原因不排除有一小撮盲目无脑的追随者，但更多的是利益驱动，这也是管理学所谓“艺术”的一种最好的“实践”吧。
评分简而言之，就是把关于德鲁克思想解读的一些文章-或者说硕博论文-进行了归类整理，这些文章大都都有过分吹捧之嫌，将某个人，某种思想推向神坛，其间原因不排除有一小撮盲目无脑的追随者，但更多的是利益驱动，这也是管理学所谓“艺术”的一种最好的“实践”吧。
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